建筑企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題及對策分析

　　企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話(huà)題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。

　　[摘要]在國民經(jīng)濟中，建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大，是國民經(jīng)濟的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動(dòng)性強等特點(diǎn)，它涉及資金鏈眾多，若能妥善解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對國民經(jīng)濟將有重大的現實(shí)意義，且有助于企業(yè)的財務(wù)運行和深遠發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財務(wù)管理的現狀及其存在問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出了解決辦法和對策，以供有關(guān)人士參考。

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策

　　建筑行業(yè)在某些方面呈現出一定的獨特性，尤其是在資金籌集、成本預算等方面表現更為突出。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也暴露出了相當多的問(wèn)題。建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題更為突出，所出現的問(wèn)題也逐漸增多，基于此種情況，如何制定出切實(shí)可行的應對策略和方法就需要重點(diǎn)討論。有效的應對策略可以提高建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。

　　1建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法

　　先進(jìn)科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)持續健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理方法的缺失，對企業(yè)的管理起到消極作用。財務(wù)部門(mén)職能不清晰，管理部門(mén)沒(méi)有將職責和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分和確定，導致財務(wù)監管控制力度不夠。另外，還存在這樣一些情況，比如一些企業(yè)只注重對于權力的下方，而對于責任的追究和落實(shí)不夠重視，使責任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調，這樣不完善的企業(yè)制度長(cháng)期惡性發(fā)展會(huì )對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極為不利，長(cháng)此以往會(huì )造成無(wú)可挽回的巨大損失。此外，一些建筑存在管理意識不足，對財務(wù)管理工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的作用意識不足，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)負責人對于財務(wù)管理工作也不夠重視。

　　1.2提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平

　　一些建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在長(cháng)期的工作意識中認為，財務(wù)的職責就是記賬、算賬、報賬，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有責任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財務(wù)管理工作存在局限性，對企業(yè)的全面發(fā)展沒(méi)有起到積極的促進(jìn)作用。多數建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面沒(méi)有制定嚴格的財務(wù)規范和完善的財務(wù)管理體系，對于財務(wù)管理工作所起到的作用嚴重忽視，從而造成企業(yè)的管理活動(dòng)只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用，沒(méi)有發(fā)揮出財務(wù)管理工作應有的作用。

　　1.3對資金缺乏有力的管理

　　任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)資本，企業(yè)的良好和持續發(fā)展需要資金的支持，換言之，只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續而有動(dòng)力。但是，目前存在的問(wèn)題是，企業(yè)在資金管理方面缺乏相應的制度和方法，雖然知道資金對于企業(yè)的重要性，但是在實(shí)際的使用和管理中，卻不能做到科學(xué)合理，更談不上對資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳，鼠目寸光，在資金充足時(shí)，不知道合理的支出和計劃，至于資金的來(lái)源和渠道更是缺乏合理的思考，對資金的最佳持有量以及股權籌資還是債券籌資過(guò)程缺乏風(fēng)險意識。在資金的實(shí)際運用中，沒(méi)有制定完善的風(fēng)險預案，比如對客戶(hù)的身份等級和有效資質(zhì)不進(jìn)行相應的調查和跟蹤管理，工作態(tài)度不嚴謹，在資金的運用中不夠理智，從而造成很多具有重大損失的實(shí)際案例的發(fā)生，這一切的根源問(wèn)題都是企業(yè)對資金的管理不善和運營(yíng)不利以及科學(xué)的管理體系的缺失造成的。

　　2管理對策

　　2.1更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機構

　　在財務(wù)工作中，一方面要促進(jìn)財務(wù)管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以擴展，兩一方面要實(shí)事求是，對財務(wù)管理工作實(shí)施多種渠道的防護措施，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加具備科學(xué)化和符合法律規定。另外，企業(yè)要在新的市場(chǎng)機制中，認清自身優(yōu)勢，有效發(fā)展自身潛在能力，革新傳統的財務(wù)工作意識和工作流程，切實(shí)以企業(yè)的根本利益為目標，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的持續發(fā)展打好基礎。

　　2.2建全財務(wù)管理制度，加強控制體系建設

　　依據《會(huì )計法》及國家統一的財務(wù)會(huì )計制度并結合企業(yè)的實(shí)際情況建立建全財務(wù)管理制度是加強企業(yè)財務(wù)監管力度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的重要保障。完善建全的財務(wù)管理制度才能為財務(wù)管理工作提供客觀(guān)依據，才能保證財務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依、有序進(jìn)行。財務(wù)管理不僅局限于會(huì )計核算、資金收付方面，且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括但不限于資金預算、物質(zhì)采購、成本控制、會(huì )計核算、資金管控及財務(wù)分析等。同時(shí)，企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時(shí)，依據“不相容職務(wù)相分離”的原則，充分識別、分析并合理評估企業(yè)面臨的各種內部和外部風(fēng)險，根據內部控制原理及方法，將財務(wù)管理制度的建設與內部控制體系的建設進(jìn)行有效整合，形成一套整體的企業(yè)管理體系。

　　2.3積極提高財務(wù)人員素養與水平

　　企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓和引導，使財務(wù)人員的財務(wù)管理知識適應目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展;培養財務(wù)人員的責任感和素養，在道德素養的監督下擯棄利益的誘惑，避免違法亂紀現象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財務(wù)人員的財務(wù)知識掌握能力和建筑相關(guān)知識的綜合能力，應該定期開(kāi)展技能培訓和相關(guān)課程的教育培訓，使財務(wù)工作人員充分提高專(zhuān)業(yè)水平。此外，財務(wù)管理人員還要有較強的法律意識，一切以法律為約束，以法律為底線(xiàn)，使財務(wù)工作人員在面對誘惑時(shí)有所畏懼，對金錢(qián)有正確的認識，對其自身也具有相應的保護作用。

　　2.4狠抓資金管理

　　企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話(huà)題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。一方面，對資金進(jìn)行集中管理，建立資金最高定額管理模式，然后將資金合理科學(xué)的分攤于各個(gè)部門(mén)，在資金到位后持續的進(jìn)行監管，使資金的流向和流量一目了然，信息明確;另一方面加強對資金的審核和審批，制定完善的制度，使資金管理責任到人，注重資金的日常管理工作;此外，對資金從來(lái)源到使用再到積累和分配的全過(guò)程進(jìn)行明確清晰的流程管理，資金的每一個(gè)環(huán)節都有相應的分析報告和可行性方案的設置，且建立科學(xué)的風(fēng)險管理機制，使資金運用的各個(gè)環(huán)節和角落都安全可靠，有據可查，保證資金的增值保證效果。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)現代市場(chǎng)體制的逐步完善和科學(xué)化，財務(wù)管理工作的作用也越來(lái)越重要，同時(shí)其核心作用也被企業(yè)的管理者和財務(wù)工作者得以認同，基于此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證，一定要加強對財務(wù)管理的科學(xué)化和法制化管理，使財務(wù)管理工作更加合理及完善，也為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。

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