企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)思考

　　企業(yè)聯(lián)盟是一種節約交易費用的制度性安排，通過(guò)聯(lián)盟可穩定交易關(guān)系，降低交易成本。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)思考論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：企業(yè)聯(lián)盟是從上世紀80年代以來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的，他是企業(yè)組織的結構性變遷和全球競爭策略的主要內容，經(jīng)濟全球化和跨國公司是推動(dòng)這一發(fā)展的主要力量，反過(guò)來(lái)企業(yè)聯(lián)盟也構筑起全球化企業(yè)組織特定的結構形式。如何理解企業(yè)間愈來(lái)愈密切的合作，同時(shí)又展開(kāi)激烈競爭的困惑現象，本文從古典經(jīng)濟學(xué)、新制度經(jīng)濟學(xué)和博弈論等方面對企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行解釋?zhuān)�并提出企業(yè)聯(lián)盟戰略對我國跨國公司的啟示。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)聯(lián)盟;交易成本;跨國公司

　　1.導言

　　企業(yè)聯(lián)盟定義

　　企業(yè)聯(lián)盟指兩個(gè)或以上企業(yè)以風(fēng)險共擔、資源共享、優(yōu)勢互補戰略為目標，在保持自身獨立性同時(shí)，以股權參與成契約為方式，建立較為穩固的合作伙伴關(guān)系，并且在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，以便達到雙贏(yíng)的效果。戰略聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的混合組織形式，兼容了企業(yè)和市場(chǎng)的優(yōu)勢;改變了傳統的掠奪式競爭模式，將管理者任務(wù)從傳統組織權威控制到權威加市場(chǎng)復合模式下管理，企業(yè)績(jì)效不再簡(jiǎn)單依賴(lài)于內部資源狀況，同時(shí)還依賴(lài)聯(lián)盟伙伴資源狀況、行為及合作。

　　2.理論論證經(jīng)濟學(xué)解釋

　　2.1古典經(jīng)濟學(xué)解釋

　　這主要從分工角度理解，傳統組織間分工要靠市場(chǎng)來(lái)完成，市場(chǎng)競爭的過(guò)程完成了組織分工的過(guò)程，現代企業(yè)逐漸從傳統企業(yè)內部分工協(xié)作管理到組織分工管理轉變，實(shí)現“看不見(jiàn)的手”到“看得見(jiàn)的手”引導分工效率的上升，這相應地消弱了市場(chǎng)協(xié)調組織間分工風(fēng)險，各個(gè)企業(yè)可以專(zhuān)注于自己優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化分工的收益。而企業(yè)聯(lián)盟實(shí)現了在組織管理基礎上實(shí)現組織間分工的效率，從而增進(jìn)社會(huì )福利;這種形式把“看得見(jiàn)的手”管理協(xié)調作為古典經(jīng)濟學(xué)“看不見(jiàn)的手”市場(chǎng)機制的重要補充。

　　2.2新制度經(jīng)濟學(xué)理論

　　2.2.1交易成本理論

　　企業(yè)聯(lián)盟是一種節約交易費用的制度性安排，通過(guò)聯(lián)盟可穩定交易關(guān)系，降低交易成本。交易成本可以分為多種，包括談判的成本、市場(chǎng)搜尋的成本、監督合同執行和擬定合同的成本。在交易成本經(jīng)濟學(xué)中，交易成本概念經(jīng)常和市場(chǎng)失靈聯(lián)系在一起，即為市場(chǎng)中存在不完全競爭、信息不對稱(chēng)和機會(huì )主義行為等。由于存在這些因素，迫使部分企業(yè)為了提高交易的確定性和降低交易成本，試圖通過(guò)行政安排代替市場(chǎng)交易配置資源，通過(guò)內部組織代替外部市場(chǎng)。戰略聯(lián)盟則具有穩定交易關(guān)系和便于監督的特點(diǎn)，因而能夠自主地解決市場(chǎng)的內部化問(wèn)題。

　　2.2.2產(chǎn)權理論

　　聯(lián)盟放棄了絕對的私有產(chǎn)權，而將其一部分放到公共領(lǐng)域，由聯(lián)盟伙伴共享，這種部分的私有與共同產(chǎn)權的結合，可實(shí)現資源共享、風(fēng)險共擔、優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)權安排收益。

　　2.3博弈論解釋

　　在博弈模型中，根據局中人的合作關(guān)系，可將博弈分為非合作博弈與合作博弈，這兩種的主要區別在于博弈各方行為相互作用的時(shí)候，各方是否能夠達成具有合作性的協(xié)議。如果有則為合作博弈，否則為非合作博弈。合作博弈更強調團體理性，其結果往往有一加一大于二的效果。在戰略聯(lián)盟中，由于存在多次博弈效應，形成了使戰略聯(lián)盟各方共同遵守約定的激勵機制，進(jìn)而將合作傾向轉變?yōu)楹献鞯淖月芍贫�。合作博弈能獲得的利益要大于不合作取得的利益，這就是戰略聯(lián)盟的基礎，這也成為當今國際企業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　3.對我國的啟示

　　3.1我國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國參與國際分工的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)走出國門(mén)參與國際合作，特別是08年金融危機以后，中國企業(yè)更是大顯身手進(jìn)入國際市場(chǎng)，他們做的最多的就是收購國外企業(yè)，但這容易引起東道國的警惕，使得并購不成，業(yè)務(wù)更難開(kāi)展。具體說(shuō)來(lái)我國跨國公司在國際化經(jīng)營(yíng)中還存在以下問(wèn)題：

　　3.1.1觀(guān)念和經(jīng)驗不足

　　我國的部分企業(yè)對外投資還處于起步階段，存在資本不足和投資經(jīng)驗欠缺的情況，特別是對企業(yè)戰略聯(lián)盟這種商業(yè)模式不甚重視，無(wú)論是對自己國家企業(yè)還是國外企業(yè)都沒(méi)用聯(lián)盟的觀(guān)念，從而在國外經(jīng)營(yíng)中容易單打獨斗，經(jīng)常采取收購兼并等形式開(kāi)拓市場(chǎng)，但同時(shí)由于對東道國的不了解從而加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3.1.2規模偏小

　　相較于國外公司，中國企業(yè)規模普遍偏小。過(guò)小的規模，一方面導致中國企業(yè)在對外投資早期無(wú)法過(guò)多采取新建、兼并、收購等方式，另一方面是中國企業(yè)很難在開(kāi)拓市場(chǎng)、利用當地資本等方面同國外同行業(yè)公司競爭。

　　3.1.3參與和管理水平低下

　　從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平看，我國企業(yè)參與國際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品技術(shù)附加值低，普遍缺乏跨國經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人力資源，投資分散，沒(méi)有形成規模經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　3.1.4國外風(fēng)險管理不完善

　　對海外投資項目的可行性研究不夠，有盲目上馬現象。各國政治和法律制度、經(jīng)濟制度、風(fēng)俗習慣等有較大的差異，情況復雜，投資風(fēng)險大。我國企業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí)，對國外例如融資、匯率、經(jīng)營(yíng)、政治等方面風(fēng)險研究管理不足，也有不少失敗的教訓。

　　3.2對策

　　3.2.1轉變思路，主動(dòng)參與建立國際戰略聯(lián)盟

　　我國跨國企業(yè)應盡快轉變觀(guān)念，破除以往的陳舊觀(guān)念;積極主動(dòng)參與、發(fā)展國際戰略聯(lián)盟，推動(dòng)中國企業(yè)全方位地實(shí)現跨國重組。我國企業(yè)要把握時(shí)機與國外公司建立聯(lián)盟關(guān)系，在合作中建立明確的組織學(xué)習意圖，并充分利用合作伙伴相關(guān)優(yōu)勢，不斷擴大自身的經(jīng)營(yíng)能力，提升企業(yè)競爭力。

　　3.2.2扶持與培育跨國企業(yè)集團聯(lián)盟的優(yōu)勢，做大做強跨國企業(yè)聯(lián)盟

　　中國企業(yè)建立國際戰略聯(lián)盟，要有計劃、有目標地進(jìn)行，選擇適當的戰略聯(lián)盟方式。對于加快中國企業(yè)國際化，國家應有重點(diǎn)地選擇和支持有實(shí)力的企業(yè)，組建大型企業(yè)集團，或者先以國內聯(lián)合的方式而對外聯(lián)合，增強我國跨國經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力，最后形成自己的跨國公司、跨國企業(yè)集團。

　　3.2.3開(kāi)展多領(lǐng)域、多形式、多層次的戰略聯(lián)盟合作形式并加強戰略聯(lián)盟內部管理的協(xié)調與整合

　　我國企業(yè)戰略聯(lián)盟的形式不應僅限于研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，還可以形成生產(chǎn)聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、原材料供應聯(lián)盟等多種形式。在戰略聯(lián)盟內部加強協(xié)調、整合，利用聯(lián)盟合理，將現有優(yōu)勢充分發(fā)揮，提高自身企業(yè)實(shí)力。

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