企業(yè)招聘管理的若干思考
招聘是企業(yè)最初接觸員工的時(shí)間，如果招聘時(shí)就選用了較為合適的人員，那么給企業(yè)帶來(lái)的利益是客觀(guān)的。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)招聘管理的若干思考論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，企業(yè)對人才的要求也越來(lái)越高。人力資源管理工作中，人員招聘作為人才的選拔最初始的環(huán)節，更要把握人才的質(zhì)量，為企業(yè)尋找符合企業(yè)發(fā)展的人才。目前企業(yè)招聘方面有著(zhù)很多方面的問(wèn)題，也在逐步的完善和進(jìn)步中。而人員招聘在企業(yè)人力資源管理中的地位也是非常重要的。本文就人員招聘的地位、作用、現狀、不足以及應對措施進(jìn)行論述，以期企業(yè)人力資源管理招聘環(huán)節能夠對企業(yè)做出更多的貢獻，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;人員招聘;企業(yè)
一、招聘管理在企業(yè)中的地位
對于招聘在人力資源管理以及在企業(yè)中的地位情況，是由招聘工作內容在整體企業(yè)運營(yíng)中的地位決定的，而人員招聘恰恰處于人力資源管理工作中、企業(yè)組織中最基礎的地位。人才招聘工作，在新成立的企業(yè)中，更是起到先決條件的，企業(yè)只有招聘到一定數量和質(zhì)量的員工才能夠正常運轉。在已經(jīng)運營(yíng)的企業(yè)中，人才招聘關(guān)乎著(zhù)企業(yè)在環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中戰略目標以及企業(yè)結構的變化調整，這都是人才招聘工作的內容，并實(shí)現新老員工交替，以及人力資源儲備，以保證企業(yè)正常運轉，并且使企業(yè)崗位能夠合理安排合適的人才，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展戰略目標，最終實(shí)現可持續發(fā)展。
二、招聘管理在人力資源管理中的作用
1、招聘管理可以提高企業(yè)戰斗力。
招聘是企業(yè)最初接觸員工的時(shí)間，如果招聘時(shí)就選用了較為合適的人員，那么給企業(yè)帶來(lái)的利益是客觀(guān)的。據專(zhuān)家分析，招聘管理的有效性特別是在小型組織中的作用將更加突出，給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額水平將大大提升。有效的招聘，意味著(zhù)企業(yè)將獲得符合企業(yè)發(fā)展的人才，隨著(zhù)人才的發(fā)展晉升，企業(yè)戰斗力也將穩步上升。
2、有效降低人才流失。
人才招聘不只是將人才引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，更重要的是了解應聘者的能力所在和優(yōu)缺點(diǎn)，在符合企業(yè)招聘要求的前提下，給他安排更適合的崗位和工作內容，并在崗位工作中實(shí)現他的價(jià)值并服務(wù)于企業(yè)。所以有效的招聘管理，能夠使人員對工作有更高的滿(mǎn)意度和責任感，最終降低人員負面情況，降低人才流失率。
3、有效的招聘管理會(huì )減少員工的培訓負擔。
新招聘人員，并不是都是優(yōu)質(zhì)的，但是所招聘人員基本素質(zhì)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識掌握情況對企業(yè)的培訓方面有著(zhù)很深的影響。如果招聘工作有效合理，招聘的人員是專(zhuān)業(yè)性強的高素質(zhì)人才，那么在培訓時(shí)所需的成本將很低，并且很少帶來(lái)重復培訓以及給企業(yè)發(fā)展造成負擔的情況。
4、有效提升團隊能量。
企業(yè)中大部分項目都是以團隊分工合作來(lái)完成的。這就對組織人員配備上有了更高要求，人力資源部門(mén)也應該就團隊需求，了解和掌握各個(gè)崗位工作差異，按照工作內容要求來(lái)進(jìn)行人員招聘。使引進(jìn)的人才能夠各司其職、和諧相處、互相配合，達到1+1>2的效果，發(fā)揮更多的團隊能量，使團隊能夠開(kāi)心地工作，高效率地工作。
5、降低勞動(dòng)糾紛情況。
在工作過(guò)程中，員工與同事、上級、下級、客戶(hù)之間都有著(zhù)很多聯(lián)系，由于各方面的差異與認知不同，偶爾也會(huì )產(chǎn)生一定的分歧，也會(huì )為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，這也是不可避免的。但是，在招聘期間如果注重員工的引入條件，盡可能選擇高學(xué)歷、高節能型的人才的同時(shí)，特別注意應聘者的性格、認知、是非觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等多方面情況，選擇性的招聘想要的人才，這樣對于降低勞動(dòng)糾紛有很好的作用。
三、企業(yè)人員招聘現狀
1、被動(dòng)的招聘方式。
企業(yè)人才招聘方式比較被動(dòng)，尤其是中小企業(yè)，一般會(huì )通過(guò)很多渠道來(lái)進(jìn)行人才招聘，但是很多都避開(kāi)與大型企業(yè)的招聘范圍，退而求其次，往往避開(kāi)最優(yōu)秀的畢業(yè)人群，這樣使得招聘結果差強人意，還容易造成人才流失，由于人才整體水平的下降，還會(huì )造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)的招聘態(tài)度要正確，招聘方式不要受局限，需要不斷創(chuàng )新和推廣。
2、招聘過(guò)于簡(jiǎn)單。
社會(huì )競爭的不斷加劇，對于人才的側重也特別明顯，企業(yè)招聘工作壓力陡增。初聘中一般都采用投簡(jiǎn)歷的模式進(jìn)行初選，但是書(shū)面上顯示的情況，畢竟不能代表全部，難以體現應聘者的個(gè)性與能力，這就容易造成人才不經(jīng)意間的流失。初聘后一般會(huì )有筆試和面試兩種，在這種模式下，對應聘者的了解終究是片面的，簡(jiǎn)單的招聘方式，會(huì )使人才的流失率加大。
3、單一的招聘方式。
我國企業(yè)目前的招聘方式較為的單一，招聘效果可想而知。一般的初聘、筆試、面試等難以體現應聘者的實(shí)力和能力。頂多對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、獲獎情況等做了解，這終究是片面的，而且無(wú)從驗證。面試雖然能了解更多，但是也可能難以與實(shí)際相結合運用的情況，難以考察應聘者的各方面能力素質(zhì)。
4、招聘人員工作缺乏專(zhuān)業(yè)性。
招聘時(shí)，招聘工作人員對人才的錄用起到了決定性作用。招聘人員容易更加主觀(guān)的去選擇應聘者，容易因為個(gè)人情況造成人才定位的不準確性，這樣招聘的人員也難以符合企業(yè)發(fā)展要求，甚至給企業(yè)帶來(lái)一定的負擔。另外，負責招聘的工作人員，不注重自身形象素質(zhì)等情況時(shí)有發(fā)生，這給應聘者造成一定的不良印象，也會(huì )造成一定的人才流失。
四、解決措施
1、采取主動(dòng)的招聘方式。
企業(yè)單位在招聘這個(gè)最初的環(huán)節就要采取主動(dòng)的措施，積極地尋找符合自身發(fā)展的人才，迅速壯大自己的人才隊伍，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先要做到對自身企業(yè)的推廣宣傳，例如：網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙、雜志等各種方式。具體來(lái)說(shuō)，可以制作屬于自身企業(yè)的宣傳短片，在城市中的大銀幕、電視節目、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳播放�？梢酝ㄟ^(guò)采訪(fǎng)形式，對企業(yè)進(jìn)行宣傳，并舉例介紹本身的理念宗旨和優(yōu)勢等。企業(yè)也要積極和學(xué)校合作，多走進(jìn)校園做宣傳，積極參與校園招聘會(huì )，并可以邀請師生對企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)互動(dòng)，將最好的一面展示出來(lái)，積極吸引人才的加入。并且要制作企業(yè)宣傳冊，要詳細的介紹企業(yè)、法人代表、影響力等，全面的介紹企業(yè)，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度、知名度、影響力。
2、改善初次篩選的方式。
初聘的不足將對企業(yè)造成一定程度的影響，所以我們要改善初聘的狀況。簡(jiǎn)歷模式過(guò)于單一，可以要求應聘者將簡(jiǎn)歷做成視頻模式，或者是幻燈片等，不局限于紙質(zhì)簡(jiǎn)歷一種。多方面展示應聘者的能力和才藝，通過(guò)不同形式的簡(jiǎn)歷，也可以考察應聘者的表達能力和表達形式，更深入地了解應聘者。還可以與應聘者直接進(jìn)行一些問(wèn)答，得到招聘方想要的信息。真正的在初聘階段達到一定效率的工作情況，將對企業(yè)的發(fā)展更加有利，并且減少了企業(yè)更多的風(fēng)險投資。
3、多元化招聘方式。
目前招聘方式的局限性，很難將企業(yè)和合適的人才進(jìn)行匹配，企業(yè)單位招聘時(shí)不要局限于以往傳統的問(wèn)答，要得到企業(yè)想要的人才就要簡(jiǎn)單卻深入地了解應聘者相關(guān)的能力，和潛意識表達的信息�？梢酝ㄟ^(guò)心理測試，觀(guān)察應聘者心理動(dòng)態(tài)�？梢哉埥虒�(zhuān)業(yè)的心理醫生，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的測試題目。
4、讓招聘人員專(zhuān)業(yè)化。
招聘人員本身就掌握著(zhù)招聘的決定權，對公司的影響也是取決定性作用的。所以，更要對招聘人員予以重視，首先對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，并進(jìn)行考核，培養好他們對于招聘的認識，以及自身工作的重點(diǎn)和應該具備的素質(zhì)能力。在實(shí)際工作中，要讓招聘工作者了解企業(yè)的需求，客觀(guān)的為企業(yè)尋求適合的人才。
五、總結
綜上所述，人員招聘工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著(zhù)非常重要的地位，并發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用。企業(yè)要穩定發(fā)展，就要求招聘工作有效開(kāi)展，從內到外不斷改善和優(yōu)化自身情況，以吸納更多的人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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