淺談企業(yè)應用零庫存管理的綜合分析
摘要：零庫存管理是企業(yè)庫存管理研究中一種重要的方法，本文介紹了零庫存管理的內涵、特點(diǎn)。并對企業(yè)實(shí)現零庫存管理的兩種常見(jiàn)模式VMI和JMI分別進(jìn)行分析，最后對企業(yè)庫存管理中存在的風(fēng)險提出了相應的解決之道。
關(guān)鍵詞：零庫存;VMI;
一、零庫存管理的內涵和特點(diǎn)零庫存管理的內涵
零庫存(Zero Inventory)，并不是實(shí)際上的不要庫存或者說(shuō)沒(méi)有庫存，而是庫存數量接近于零。它是指各種物料(包括原材料、配件等在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、終端配送等環(huán)節中，以少量的倉庫儲存形式存在，而大部分物料處于周轉狀態(tài)的一種庫存方式。
零庫存管理的特點(diǎn)零庫存可以減少因庫存物料而占用企業(yè)較多的流動(dòng)資金，同時(shí)加快資金的周轉速度。眾所周知，制造型企業(yè)一般都需要采購大批量的原材料和外包零件。
這些會(huì )占用企業(yè)資金的很大一部分。這將給企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負擔并加大企業(yè)的風(fēng)險。相關(guān)數據表明，運用零庫存的管理可以使企業(yè)的庫存比率平均降低45%-85%，使企業(yè)的流動(dòng)資金的周轉率得到大幅度的提高。
零庫存避免了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴重積壓的風(fēng)險。市場(chǎng)需求往往是隨機變化的，企業(yè)的產(chǎn)品一旦發(fā)生滯銷(xiāo)就會(huì )造成產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)大量的資金，這個(gè)時(shí)候通過(guò)合理的庫存管理來(lái)調節，就會(huì )降低企業(yè)庫存積壓的風(fēng)險。
零庫存同時(shí)降低了企業(yè)庫存管理的成本。庫存費用包括存儲費用和管理費用兩部分。采用零庫存管理后，由于企業(yè)庫存規�？s小，相關(guān)的儲存費用就會(huì )大大降低，同時(shí)用于庫存管理的員工數量也會(huì )相應的減少。這些變化都會(huì )為企業(yè)節約費用，從而增加利潤。
零庫存大大提高了管理效率。要達到真正意義上的“零庫存”是不可能的，但零庫存管理的目的是通過(guò)降低庫存，發(fā)現企業(yè)庫存管理中的問(wèn)題并把它一一解決，從這個(gè)意義上講，零庫存管理是一種先進(jìn)高效管理理念。
二、實(shí)現企業(yè)零庫存管理的具體模式
在企業(yè)應用零庫存管理來(lái)管理企業(yè)的庫存過(guò)程中，必須結合其他的先進(jìn)有效的庫存管理理論和技術(shù)，來(lái)更有效的管理企業(yè)的庫存。比如ABC庫存管理法、VMI庫存管理法、JMI庫存管理法等。這里以和JMI來(lái)說(shuō)明這兩種庫存管理模式的具體特點(diǎn)：
庫存管理模式供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式是一種在供應商和用戶(hù)之間的庫存控制策略。在這種管理方式下，供應商不再被動(dòng)地按照下游的訂單發(fā)貨和補充訂貨，而是根據自己對眾多下游用戶(hù)需求的整體把握，主動(dòng)安排發(fā)貨，既滿(mǎn)足下游的需求，同時(shí)也使供應商自己的庫存管理和采購補貨策略更合理，從而使供需雙方的成本降低。
模式的好處：一是供應商可以隨時(shí)的根據市場(chǎng)需求量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和采購計劃，這樣既不會(huì )造成超量庫存積壓，又可以及時(shí)響應市場(chǎng)的變化。二是由供應商掌握庫存，就可以把下游從大量庫存中解放出來(lái)。使企業(yè)能夠集中更多的資金和人力物力用于提高其核心競爭力。三是供應商通過(guò)管理下游企業(yè)庫存，了解消費市場(chǎng)。對于雙方企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策起著(zhù)有力的信息支持作用。四是采用VMI可以有效地解決退貨問(wèn)題，某個(gè)零售商的積壓退貨可能正好能滿(mǎn)足另外的零售商的需求。五是采用VMI庫存模式使得供應商可以有效安排配送路線(xiàn)，減少無(wú)效配送和空載空返，減少了企業(yè)的運輸成本。
庫存管理模式聯(lián)合庫存(Joint Managed Inventory，JMI)是一種雙方協(xié)調共同管理的庫存管理模式，是解決傳統供應中上下游企業(yè)間相互獨立庫存而導致的需求變異放大現象的一種庫存控制理論。
模式的好處：一是上下游企業(yè)間共同協(xié)商、互相配合，為庫存的同步化提供了對應的條件和保證;二是按照下游真實(shí)需求的區域性來(lái)建立對應的倉庫和存儲中心，可以大大降低庫存的不確定性。
三是庫存是雙方的信息交流和協(xié)調紐帶，通過(guò)協(xié)作，實(shí)現上下游企業(yè)的無(wú)間配合，形成競爭門(mén)檻。四是通過(guò)JMI體現了生產(chǎn)銷(xiāo)售信息共享和風(fēng)險分擔的原則。五是JMI的協(xié)調實(shí)施為進(jìn)一步實(shí)現零庫存管理和打下良好的基礎。
三、零庫存管理在企業(yè)中的風(fēng)險以及解決辦
單一供應的風(fēng)險通常，在零庫存管理中，企業(yè)與特定的一家原材料供應商建立穩定良好的合作伙伴關(guān)系，是實(shí)施零庫存企業(yè)的必然選擇，這樣雖然在很大程度上降低了企業(yè)庫存成本，但是這樣做的風(fēng)險同樣不容忽視的，首先缺貨風(fēng)險加大，一旦單一供應商不能及時(shí)供貨，通常會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)停滯而不能向下游客戶(hù)供貨，導致不能按時(shí)履行合同，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。其次供應商對企業(yè)的控制能力增強，從而制約了企業(yè)發(fā)展。由于選擇單一的供應商，導致企業(yè)對該供應商的依賴(lài)性增強，供應商會(huì )左右企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不可預測的風(fēng)險。比如近年來(lái)，我國鋼鐵企業(yè)面臨的鐵礦石供應風(fēng)險。
解決這個(gè)風(fēng)險的有效辦法是：企業(yè)在挑選供應商時(shí)不能只挑選單一的供應商，必須有至少一家備用供應商供應物料。同時(shí)企業(yè)應挑選具有比較高的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量非�？煽�，行業(yè)領(lǐng)先的供應商。
企業(yè)配送成本的增加以及違約風(fēng)險企業(yè)實(shí)施零庫存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是頻繁的配送會(huì )增加相應的費用，過(guò)高的配送費用會(huì )讓企業(yè)失去市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。其次，市場(chǎng)存在著(zhù)諸多的不確定因素可能增加企業(yè)的配送費用，不僅增加企業(yè)的成本，還能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同不能按時(shí)履行帶來(lái)的違約風(fēng)險。比如對于必須要求按期交貨的客戶(hù)，如果現有配送不能如期完成的情況下，而采用加急配送或者航空配送，配送費用可能會(huì )因此大幅增加。如果不能按時(shí)送達，企業(yè)可能面臨高額索賠。
解決這個(gè)問(wèn)題的有效方法是：企業(yè)必須建立科學(xué)高效的配送體系，制定合理的配送計劃，可以集中各個(gè)用戶(hù)的需求，統籌安排，提高配送效率，降低成本。企業(yè)還可以聯(lián)合其他企業(yè)實(shí)現共同配送，以達到降低費用的目的。當然，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)最佳的選擇是選擇第三方物流，縮減乃至取消自身的配送業(yè)務(wù)。
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