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油田企業(yè)行政管理工作思考
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，油田企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也變得越來(lái)越激 烈，同時(shí)市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中對油田企業(yè)的核心競爭力和管理工作也提出了新的要求，在油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，油田企業(yè)檔案管理作為油田企業(yè)的一種重要的歷史資 源，對于油田企業(yè)決策工作的開(kāi)展提供了更好的參考資料，完善油田企業(yè)檔案管理工作，解決油田企業(yè)檔案管理工作中存在的問(wèn)題，對于油田企業(yè)更好的健康發(fā)展具 有非常重要的作用。下面是小編搜集整理的油田企業(yè)行政管理工作思考的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：行政管理工作是企業(yè)工作內容中的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)行政管理工作應當結合當前經(jīng)濟環(huán)境，著(zhù)力提升自身的行政管理效率，提高自身的經(jīng)濟效益。本文分析了目前油田企業(yè)行政管理部門(mén)的現狀，為油田企業(yè)行政管理工作提出了幾點(diǎn)對策，希望能夠為今后的相關(guān)研究提供一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);行政管理;思路分析
油田企業(yè)在日常的工作運轉中，行政管理工作的效率是保障行政系統正常運作的基礎和方向，行政管理工作的完善對油田企業(yè)自身的發(fā)展具有非常明顯的推動(dòng)性作用，同時(shí)行政管理工作效率的提升也能夠體現出行政管理部門(mén)工作人員的工作效率。尤其對油田企業(yè)而言，石油作為極其重要的能源資源，提升油田企業(yè)行政管理工作的效率其實(shí)就是為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。油田企業(yè)應當勇于承認目前行政管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應措施加以解決，不斷完善企業(yè)的行政管理工作。
一、現階段油田企業(yè)行政管理部門(mén)的現狀分析
從油田企業(yè)的出現，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，絕大部分的油田企業(yè)已經(jīng)由原先計劃經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)模式逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟背景下現代化的企業(yè)模式轉變，并且在現有的社會(huì )模式下對企業(yè)的組織模式進(jìn)行構建，其中行政管理部門(mén)作出的變化應當是最全面的、最系統的，從而使得企業(yè)自身的行政管理工作能夠最快的發(fā)展建設。盡管如此，油田企業(yè)逐漸向現代企業(yè)模式轉變給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，帶來(lái)了鮮活力量，但是根據現有的管理模式進(jìn)行分析，一些油田企業(yè)的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不準確性。另外，在有關(guān)內容的安排上偏差也十分明顯。通常而言，行政管理部門(mén)的工作主要是能夠將管理、協(xié)調和服務(wù)三個(gè)方面的內容統籌安排，可是實(shí)際情況卻并不一定這樣，部分油田企業(yè)行政管理工作中各部門(mén)依然存在權責不明的現象，對很多規章制度并沒(méi)有加以說(shuō)明，再加上權利的集中化，很多監督工作也無(wú)法有效開(kāi)展。與此同時(shí)，部分油田企業(yè)的行政管理者還存在官僚主義、形式主義、享樂(lè )主義等不良作風(fēng)，這些作風(fēng)在日常的工作過(guò)程中能夠非常明顯的體現出來(lái)，不僅影響了行政管理部門(mén)工作人員的積極性，還影響了行政系統相關(guān)工作的落實(shí)實(shí)施。種種因素的存在，也就導致了當前油田企業(yè)行政管理工作效率低下。
二、如何加強油田企業(yè)行政管理工作
2.1規范油田企業(yè)的行政管理系統
油田企業(yè)的行政管理部門(mén)在職能的分配上不合理，行政管理各部門(mén)在開(kāi)展日常工作期間容易產(chǎn)生交叉、重疊和沖突，導致了資源的大量浪費，這嚴重降低了行政管理部門(mén)的工作效率。因此，油田企業(yè)行政管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于如何對現有的行政管理系統加以規范化，建立起市場(chǎng)經(jīng)濟現代化模式下的油田企業(yè)日常運行制度，在已有的模式基礎上，聯(lián)系當今油田企業(yè)發(fā)展的趨勢和目標，創(chuàng )造性的建立起適合油田企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的行政管理系統。就規范油田企業(yè)的行政管理系統而言，在實(shí)際的操作過(guò)程中，首先需要建立起一個(gè)科學(xué)、合理的行政管理機構，除了要結合油田企業(yè)的發(fā)展趨勢之外，還應當考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需求，針對性的進(jìn)行有關(guān)管理機構內容的審核。工作職位的設置合理了，行政管理部門(mén)日常工作過(guò)程中才能減少部門(mén)間、人員間的職能沖突。其次，油田企業(yè)還需要針對各個(gè)管理環(huán)節建立詳細的管理制度，比如崗位責任制度、工作流程制度、責任賠償制度等等，相關(guān)制度的建立可以為油田企業(yè)的行政管理工作提供制度保證，在各項工作制度相互結合的情況下，工作法制管理秩序也需要根據企業(yè)實(shí)際情況建立起來(lái)，并將這些工作的制度融合到實(shí)際的行政管理工作中。
2.2加大油田企業(yè)行政管理工作人才的培養力度
當前，各國之間的競爭其實(shí)就是綜合實(shí)力的競爭，歸根結底也就是人才的競爭。因此，任何企業(yè)都應當重視人才的作用，人力資源管理模式的發(fā)展就是企業(yè)進(jìn)行根本性發(fā)展的根基。油田企業(yè)行政管理部門(mén)在日常的工作運行中，需要對于企業(yè)發(fā)展不相符的行政管理進(jìn)行適當改革創(chuàng )新，而要實(shí)現這個(gè)目標，企業(yè)人才的作用不可忽視。油田企業(yè)應當將以人為本的方針逐步融合，充分展現出油田企業(yè)的人才優(yōu)勢，做到尊重人才、愛(ài)惜人才、保護人才。在具體的人才培養力上，人才的吸收首先要符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免人才的到來(lái)卻發(fā)揮不出應有的作用，導致人才浪費。其次是將吸收進(jìn)來(lái)的高素質(zhì)人才進(jìn)行統一管理，保證這些高素質(zhì)人才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再有，薪酬機制要合理，確保實(shí)行薪酬機制能夠滿(mǎn)足人才的合理需求，按照企業(yè)人才的培養模式進(jìn)行人才戰略規劃，激勵機制就是企業(yè)法理發(fā)展人才的重要方法和手段，也是關(guān)鍵性保障。
三、結語(yǔ)
總而言之，油田企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，油田企業(yè)中的行政管理工作重要性不言而喻。油田企業(yè)要想提升自身的行政管理工作水平，應該結合當前油田企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，在對社會(huì )環(huán)境、自身發(fā)展分析的基礎上，依靠人才的力量采取相應的解決對策，逐漸將問(wèn)題改善，從而提升企業(yè)行政管理的工作效率，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展，最終推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展。
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