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組織文化對人力資源開(kāi)發(fā)的影響論文
摘要：組織文化對人力資源開(kāi)發(fā)具有重要意義，組織文化對吸引人才具有十分重要的影響，決定著(zhù)人力資源開(kāi)發(fā)的方向，影響員工配置策略，為企業(yè)用人創(chuàng )造良好環(huán)境。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；意義
當前，人才影響乃至決定企業(yè)成敗的理念已成為人們的普遍共識。隨著(zhù)現代工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，決定企業(yè)競爭能力和發(fā)展潛能的核心要素正在發(fā)生十分明顯的轉變。技術(shù)、資本、設備與能源等“顯性”資源雖然仍是影響企業(yè)競爭力的重要因素，但這些因素都需要圍繞人的知識和才能而發(fā)揮作用；而戰略、創(chuàng )新、管理和聯(lián)合等“隱形”資源則是企業(yè)人才資源重要性的直接體現。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)成效如何在很大程度上直接決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。對企業(yè)組織文化的定義，就國外學(xué)者的認識而言，以?xún)深?lèi)最為典型：一是“要素構成”說(shuō)，二是層次構成說(shuō)。前者以特雷斯Ｅ迪爾和艾蘭肯尼迪的“五因素說(shuō)”和湯姆Ｐ沃特曼的“七因素說(shuō)”為代表；后者則以“三層次說(shuō)”為典型。美國麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加沙因在其專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)文化與領(lǐng)導》中較全面地論述了企業(yè)組織文化的概念。他認為，企業(yè)組織文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現自我價(jià)值，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量和資本。我國較普遍接受的觀(guān)點(diǎn)認為，所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值觀(guān)念。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的戰略資源優(yōu)勢已由金融資本、技術(shù)等轉變?yōu)檎莆招轮R、具有創(chuàng )造性的人力資源。人既是文化的創(chuàng )造者，也是智力和技術(shù)的載體，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人力資源效能的充分發(fā)揮。人力資源的開(kāi)發(fā)構成了企業(yè)發(fā)展的核心要素。人力資源的開(kāi)發(fā)是人力資源管理的主體內容。它與企業(yè)文化有著(zhù)十分緊密的關(guān)系，深受企業(yè)文化的影響與制約。人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)是一個(gè)看準人、用好人和留住人的人力資源管理過(guò)程。企業(yè)組織文化理論提倡以人為中心，以人為本，高度重視觀(guān)念和感情因素的非理性管理模式，它在招聘、配置、培訓和激勵等各方面影響著(zhù)企業(yè)用人。
一、組織文化對吸引人才具有十分重要的影響
任何企業(yè)的發(fā)展都需要有數量充足、質(zhì)量過(guò)硬，適應本企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，而企業(yè)能否吸引人才，除受物質(zhì)待遇、發(fā)展機遇、個(gè)人喜好等因素影響外，組織文化在其中也起著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)的聲譽(yù)、歷史、人文環(huán)境、社會(huì )責任感，都在起著(zhù)明顯作用。國外企業(yè)在中國能夠吸納眾多優(yōu)秀人才的原因，除其在薪酬、物質(zhì)待遇等條件具有一定優(yōu)勢外，組織文化也是重要因素。多數國際著(zhù)名外企不僅在產(chǎn)品及服務(wù)中貫徹注重信譽(yù)、講求質(zhì)量的服務(wù)文化觀(guān)念外，在企業(yè)內部管理體制、工作環(huán)境、團隊精神等處處反映其良好的企業(yè)文化訴求。如通用電氣在杰克韋爾奇領(lǐng)導下實(shí)行著(zhù)無(wú)等級溝通的做法不僅能夠使好建議、好點(diǎn)子直達頂層，為公司帶來(lái)效益，在員工團隊中也滲透了無(wú)等級、無(wú)隔閡的平等的價(jià)值追求。很多員工之所以對外企趨之若鶩，確實(shí)有著(zhù)文化的一面：誠信、團隊、平等、尊重等價(jià)值觀(guān)念成為很重要的選擇理由。
二、組織文化決定著(zhù)人力資源開(kāi)發(fā)的方向
眾所周知，任何管理都有著(zhù)其特定的文化背景。人力資源管理是基于以人為核心的管理，強調方法與制度措施。人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景就顯得尤為重要。其實(shí)，管理上的差異更主要地細分表現在不同的企業(yè)組織文化之中。從傳統上看，任何企業(yè)都有著(zhù)自己的企業(yè)組織文化，而且它是較為復雜的價(jià)值觀(guān)念體系，行業(yè)特質(zhì)、發(fā)展歷史、領(lǐng)導風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀(guān)念都是影響著(zhù)這一價(jià)值體系的重要變量。這就意味著(zhù)，一種用人理念或用人方法在某一企業(yè)可以獲得極大的用人成效，但在另一企業(yè)就有可能是行不通的。例如，微軟喜歡用“聰明人”。比爾蓋茨認為：“聰明”就是能迅速、有創(chuàng )見(jiàn)地理解并深入研究復雜問(wèn)題，因此，微軟并不在培訓上大量投資，他們提倡以邊干邊學(xué)和言傳身教的方式培訓新雇員，而新雇員則通過(guò)觀(guān)察有經(jīng)驗員工的工作和“試錯法”學(xué)習。ＩＢＭ不錄用循規蹈矩的人。ＩＢＭ很重視員工培訓，注重“人才培養，技能提升”，為員工準備了更完備的培訓條件，以及寬廣的空間幫助他們實(shí)現自己的理想。微軟是靠軟件開(kāi)發(fā)起家的，而ＩＢＭ早期做的是硬件。軟件更新?lián)Q代的速度遠遠快于硬件，這就使得微軟在用人上必須“快”，等不及培訓，所以要選擇那種“聰明人”。相比之下，ＩＢＭ更需要有經(jīng)驗的員工，這對硬件開(kāi)發(fā)很重要�？梢�(jiàn)，如不去研究適應人力資源開(kāi)發(fā)體系的條件和環(huán)境，就會(huì )導致人力資源開(kāi)發(fā)的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價(jià)值觀(guān)念與思維方式，勢必將行不通，人力資源的使用也就不會(huì )達到預期的效果。
三、組織文化影響著(zhù)員工配置的策略
用人觀(guān)不僅是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的選擇和其領(lǐng)導素質(zhì)的體現，有時(shí)也是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展形成的企業(yè)組織文化起作用的結果。以通用電氣為例，員工的來(lái)源地、受教育背景和種族、性別等因素都不會(huì )影響員工工作職位的獲得。為了讓新來(lái)者熟悉這種快節奏的環(huán)境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來(lái)自各部門(mén)的員工在一起集中研究提高技術(shù)；而對人才的任用、選拔，通用公司也實(shí)行著(zhù)發(fā)揮本人才能的適位原則。這種配置方式就是其企業(yè)文化影響的結果。四、組織文化能夠為企業(yè)用人創(chuàng )造良好的環(huán)境由于企業(yè)組織文化與人力資源開(kāi)發(fā)在目標上具有趨同性，所以?xún)烧吣軌蛳嗷ビ绊懞痛龠M(jìn)。人力資源開(kāi)發(fā)的目標任務(wù)是吸納、保留、激勵、開(kāi)發(fā)企業(yè)所需要的高素質(zhì)的人力資源。企業(yè)組織文化所提供的企業(yè)價(jià)值標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運作的精神文明文化基礎，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的職工隊伍創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)組織文化是造就人、培養人的文化。有什么樣的文化，必然會(huì )有什么樣的企業(yè)，就會(huì )有什么樣的員工隊伍。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的文化，則這個(gè)企業(yè)很難持久生存下去。反之，一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )建自己的文化，如果離開(kāi)了有效的人力資源開(kāi)發(fā)體系做后盾，則很難成功地拓展和演進(jìn)。此外，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理也能促進(jìn)企業(yè)組織文化建設上檔次，達到更高的標準。一支高素質(zhì)的員工隊伍必定會(huì )擁有一個(gè)優(yōu)秀的文化，并有力地推動(dòng)企業(yè)組織文化的創(chuàng )新與發(fā)展。因此，兩者是相互依賴(lài)又相互促進(jìn)的。從多方面來(lái)看，企業(yè)組織文化對企業(yè)用人是有著(zhù)突出作用的。良好的企業(yè)組織文化有助于人力資源的高效開(kāi)發(fā)，從而從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在實(shí)際工作中，將企業(yè)組織文化貫穿于招聘、培訓、配置與考核等用人環(huán)節中，能夠有效發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用�？傊�，將企業(yè)組織文化與人力資源管理相結合，會(huì )使企業(yè)組織文化更具實(shí)際意義，使人力資源管理更加有效，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和潛能，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。
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