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土木工程成本控制與管理探究論文
摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實(shí)的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開(kāi)討論！
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問(wèn)題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實(shí)的項目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應該建立并不斷完善�，F在我國實(shí)行的是權利、責任、利益三者之間相結合的管理體制，處于成本管理體系項目經(jīng)理位置的人對成本管理、項目效益方面的內容必須對施工方負責，而且相關(guān)部門(mén)的主管和工作人員都要承擔相應的責任。但是問(wèn)題卻在于我國相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有將三者緊密結合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進(jìn)度以及土木工程的成本控制預算，除外，項目經(jīng)理也僅將項目成本管理交給成本管理負責人負責。在我國的土木工程項目中，由于質(zhì)量不達標導致的返工問(wèn)題頻繁出現，帶來(lái)許多直接性經(jīng)濟損失。然而因為分工職責模糊，找不到相關(guān)負責人，所以加大了項目的成本。
1.2成本管理工作專(zhuān)業(yè)人才缺乏
面對實(shí)際工作對建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實(shí)際情況卻是許多建設企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專(zhuān)業(yè)的成本管理知識，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本管理意識訓練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
1.3成本控制意識較為薄弱
企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢�，F在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是成本管理意識較差，主要體現在管理層和員工兩個(gè)層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢就意味著(zhù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，認為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時(shí)，管理層片面地認為成本僅僅由財務(wù)人員負責。企業(yè)的普通員工認為成本控制工作和自身并沒(méi)有多大關(guān)系，認為其是管理層的工作，對此問(wèn)題不聞不問(wèn)，對成本控制工作的態(tài)度消極，導致工程中出現嚴重的資源浪費問(wèn)題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強對材料的管理
材料費用在整個(gè)工程成本中占據百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節約材料費用入手。市場(chǎng)經(jīng)濟會(huì )對材料價(jià)格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理必須從市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。對當地建筑材料市場(chǎng)的供應情況和價(jià)格情況展開(kāi)調查、分析，參考當地發(fā)布的近期材料市場(chǎng)價(jià)格，在選定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理材料的基礎上簽定采購合同，避免出現以次充好的問(wèn)題。除此之外，還可以嘗試運用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達到節約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：第一，關(guān)于材料價(jià)格的控制工作。面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，無(wú)論是市場(chǎng)材料質(zhì)量、價(jià)格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格合理的材料，我們可以采用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過(guò)程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進(jìn)行對比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個(gè)過(guò)程中，嚴格遵循預算使用材料，與此同時(shí)還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對于一些零星材料要采取包干方式進(jìn)行控制。合理堆放和使用進(jìn)場(chǎng)材料，盡量將二次搬運導致的材料損耗問(wèn)題降到最低。
2.2強化成本控制意識
強化成本控制意識，具體來(lái)講，開(kāi)展施工項目的成本控制工作時(shí)，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過(guò)去模糊的責任機制，確保每項工作能責任到人，具備成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。簡(jiǎn)而言之，要加強成本控制管理基礎教育的開(kāi)展，達到提升成本控制的意識和覺(jué)悟。不斷調動(dòng)土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開(kāi)展管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)對成本核算和控制管理工作進(jìn)行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開(kāi)展素質(zhì)和責任的教育，同時(shí)還要以定期或者是不定期的方式進(jìn)行學(xué)習和工作交流。適時(shí)對各個(gè)項目成本控制管理工作進(jìn)行監督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實(shí)到實(shí)處。
2.3把握和控制好項目管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工項目的必備人員，想要落實(shí)好項目控制成本首先要做的是把控好項目管理者和施工人員。項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對于其范圍內的人、財、物都有行使權利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的人才。通常情況下，項目的管理者應該具備領(lǐng)導才干、政治素質(zhì)以及項目實(shí)踐經(jīng)驗等等。以和項目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點(diǎn)于一身的獎勵與懲罰合同，將項目經(jīng)理的工作積極性全面調動(dòng)起來(lái)。另外，施工人員同樣是土木項目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，相關(guān)部門(mén)一定要將施工人員的工作進(jìn)行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時(shí)，多鼓勵，培養施工人員的成本控制思想意識，并調動(dòng)大眾的力量，認真落實(shí)土木工程成本控制工作。
參考文獻
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