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建設項目中通信工程論文
1通信工程建設項目進(jìn)度的影響因素
1．1組織因素
組織因素是影響施工合理性的關(guān)鍵，組織合理則管理效率和施工效率將會(huì )提高。所謂施工影響的組織因素主要是指企業(yè)的整體管理部門(mén)，其中包括項目主管、項目執行經(jīng)理。項目設計企業(yè)以及直接施工單位等。企業(yè)應建立一系列的管理方案，建立至上而下互相監督的通訊成本控制管理體系。實(shí)現對企業(yè)資金的分層管理和互相監督。明確各個(gè)職位的人或者單位的管理目標。目前組織因素結構混亂，項目主管一手獨大，施工人員熱情不高成為主要現狀，項目經(jīng)理執行能力無(wú)從體現。因此組織因素也開(kāi)始企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，實(shí)踐證明，其對整個(gè)通訊工程進(jìn)度管理校領(lǐng)導提高起著(zhù)決定下的作用。
1．2質(zhì)量因素
質(zhì)量因素以往常被忽視，實(shí)際上質(zhì)量也是項目進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。首先:施工人員的積極性問(wèn)題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會(huì )太高。解決這一問(wèn)題可以通過(guò)職工培訓完成。其次:對于機械設備的使用，根據不同的通訊工程流程，設備的選擇應有所不同，要與環(huán)境相適應，并結合企業(yè)的整體經(jīng)濟實(shí)力，并能夠滿(mǎn)足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著(zhù)施工建設的周期和流動(dòng)性�？傊�，要嚴格控制通信工程項目進(jìn)度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎上做好施工材料的控制，提高設備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進(jìn)度的影響。
2項目進(jìn)度管理監控的重點(diǎn)內容
目前，項目進(jìn)度管理監控主要采取規劃、控制與協(xié)調三種方法。項目設計過(guò)程容易受到多種因素的影響，基于此其監管內容應包括對項目的實(shí)施跟蹤，并對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行具體分析，制定合理的設計計劃，使工程設計更加合理化。其監控和實(shí)施過(guò)程如下:(1)推行設計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，即將設計人員的工作效率與其績(jì)效結合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進(jìn)度計劃，明確每個(gè)階段的施工任務(wù)。(3)執行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩步走得意發(fā)展和建設。(4)施工應具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3通信工程建設項目中進(jìn)度管理
基于通訊工程項目進(jìn)度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個(gè)方面進(jìn)行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設進(jìn)度管理的成本控制主要問(wèn)題在于缺少切實(shí)有效的管理人員，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規則和施工原則。項目經(jīng)理應明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監控施工中的成本浪費，控制成本脫節現象。項目管理人員必須對通訊工程造價(jià)持有明確的發(fā)言權，并能夠提出多種合理的措施進(jìn)行成本控制。項目管理人還應以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開(kāi)施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來(lái)說(shuō)，應聘用高技術(shù)人才。同時(shí)對企業(yè)施工人員進(jìn)行合理的培訓，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀(guān)念，在建設過(guò)程中能夠堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無(wú)論是通訊施工的哪個(gè)時(shí)期，都應安排合理的管理方式，實(shí)現項目質(zhì)量的嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理應對文件進(jìn)行合理的審核和檢查，確�，F場(chǎng)施工質(zhì)量。當然，施工工程中的風(fēng)險也是不可避免的，如何進(jìn)行風(fēng)險預測，將風(fēng)險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應依據風(fēng)險管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，降低由于項目風(fēng)險而導致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實(shí)際上就是建立完善的企業(yè)施工進(jìn)度管理團隊，其中包括:實(shí)現團隊資源與設備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績(jì)效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進(jìn)團隊內部各個(gè)人員的溝通，明確個(gè)人的職責與義務(wù)，從而確保通訊工程建設的順利開(kāi)展。
4總結
總之，對于通訊項目施工來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理十分必要。通訊工程的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了極大的方便，而其建設過(guò)程卻存在著(zhù)一定的管理問(wèn)題。施工工期長(cháng)導致其進(jìn)度管理相對較難。為了使通訊項目為人類(lèi)提供更多的服務(wù)，項目進(jìn)度管理不但要致力于提高企業(yè)的施工進(jìn)度，還要確保其施工質(zhì)量。
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