通信工程建設項目的進(jìn)度管理

　　通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導致進(jìn)度受到影響，以下是小編搜集整理的一篇探究通信工程建設項目進(jìn)度管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　通信工程建設項目的進(jìn)度管理 篇1

　　【摘要】通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程建設;進(jìn)度管理;策略

　　進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進(jìn)度按照標準規范進(jìn)行。

　　一、影響通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素

　　1、成本因素

　　通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì )導致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進(jìn)度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。

　　2、組織因素

　　在施工開(kāi)展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監督作用，對各部門(mén)各崗位人員做明確責任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì )由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無(wú)法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。

　　3、質(zhì)量因素

　　在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì )導致整體進(jìn)度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據不同工程特點(diǎn)做對應的設備配備，無(wú)法讓設備與實(shí)際施工環(huán)境相對應，無(wú)法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì )影響施工建設中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。

　　二、通信工程建設項目中的.進(jìn)度管理策略

　　1、分級進(jìn)度計劃制定

　　要依據工程建設情況做對應的分級進(jìn)度計劃�？梢苑譃橐患�、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標，同時(shí)確定各分項工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應以甲方為主導做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開(kāi)后續實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執行性。

　　2、建立健全進(jìn)度管理措施

　　在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來(lái)調動(dòng)人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質(zhì)的設備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。

　　3、運用合適的風(fēng)險管理

　　通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導致進(jìn)度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統，及時(shí)收集信息做風(fēng)險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題做有效的預判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴格控制，將風(fēng)險問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結束語(yǔ)：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。

　　通信工程建設項目的進(jìn)度管理 篇2

　　1、進(jìn)度管理具有系統性和完整性的特征

　　在通信工程項目的施工過(guò)程中與其他分項目之間的聯(lián)系非常緊密。與通信工程項目具有緊密關(guān)系的分項目范圍廣，而且種類(lèi)較多。這就要求通信工程建設項目的進(jìn)度管理必須具備系統性和完整性。

　　2、通信工程建設項目中的進(jìn)度管理措施

　　2.1將分級進(jìn)度計劃制定出來(lái)，并進(jìn)行落實(shí)根據通信工程建設

　　項目中的進(jìn)度管理特征，為了對通信工程項目的建設進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，可以實(shí)行分級進(jìn)度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進(jìn)度管理計劃分為三個(gè)層面。

　　2.1.1一級進(jìn)度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進(jìn)度計劃又可以稱(chēng)為工程進(jìn)度的總控制計劃。要將進(jìn)度管理的最終目標確定下來(lái)，并將各分項工程的施工起始時(shí)間確定下來(lái)，保障各分項工程之間的進(jìn)度計劃能夠相互制約[2]。施工現場(chǎng)的管理要求和分項目合同要求和進(jìn)度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現沖突。盡量由甲方牽頭來(lái)制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，并且提出相應的意見(jiàn)。得到各方的認可之后，就可以將總控制計劃確定下來(lái)。一旦總控制計劃確定下來(lái)就不得輕易更改。

　　2.1.2二級進(jìn)度計劃。在通信工程建設項目中，二級進(jìn)度計劃指的是階段性進(jìn)度計劃或者分項目進(jìn)度計劃。要合理地安排某一階段或某一專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度，制定相應的二級進(jìn)度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進(jìn)度計劃要配合一級進(jìn)度計劃，不能與一級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾[3]。

　　2.1.3三級進(jìn)度計劃。在通信工程建設項目中，三級進(jìn)度計劃也就是周進(jìn)度計劃，其主要目的是細化級進(jìn)度計劃，保障進(jìn)度計劃的可操作性，對進(jìn)度管理進(jìn)行有針對性的指導。對于基站建設等具體項目，可以通過(guò)制定周進(jìn)度計劃來(lái)對某時(shí)間段內應該完成的工作量進(jìn)行規劃。周進(jìn)度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計劃的靈活性。

　　2.2對進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善

　　2.2.1人員管理和經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理主要是對工程建設進(jìn)度進(jìn)行考察，并以此為基礎來(lái)?yè)芨断鄳�的工程款項。如果由于各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進(jìn)行索賠。如果能夠實(shí)現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個(gè)重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過(guò)程中各施工人員的工作進(jìn)行檢查，考核進(jìn)度管理的成效[4]。

　　2.2.2技術(shù)措施和組織措施。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格落實(shí)的基礎上，要將相應的管理組織建立起來(lái)，保障進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。與此同時(shí)，要制定工程進(jìn)度的協(xié)調例會(huì )制度、進(jìn)度管理的報告和溝通制度等制度。技術(shù)措施，主要是定期檢查施工方的進(jìn)度情況，并且有效地控制施工的狀況。在進(jìn)度管理的過(guò)程中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高進(jìn)度管理的效率。

　　2.2.3合同措施。在進(jìn)度管理中，要對合同管理進(jìn)行強化，充分發(fā)揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃要符合合同中的進(jìn)度計劃控制目標。如果在施工的過(guò)程中需要對合同進(jìn)行變更，就必須及時(shí)將相應的內容補充到合同的文件中去。在進(jìn)度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同為依據提出仲裁或者訴訟。

　　2.3在進(jìn)度管理的過(guò)程中要做好風(fēng)險管理

　　與其他建筑工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風(fēng)險，這也必然會(huì )對進(jìn)度管理造成一定的影響。因此在進(jìn)入管理的過(guò)程中還要做好相應的風(fēng)險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規則進(jìn)行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風(fēng)險，對進(jìn)度計劃進(jìn)行更好的落實(shí)。其次，可以引進(jìn)信息化風(fēng)險管理軟件，該軟件能夠將進(jìn)度信息及時(shí)地收集起來(lái)，并對其進(jìn)行分析，找出項目中可能存在的風(fēng)險，并且將進(jìn)度控制目標和風(fēng)險控制目標明確下來(lái)。并以管理目標為依據，對項目中的人力和財力的使用情況進(jìn)行控制，從而實(shí)現進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風(fēng)險進(jìn)行有效的把控。最后，為了對通信工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風(fēng)險較多，因此可以采用多種方法來(lái)對風(fēng)險進(jìn)行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風(fēng)險，并且增加風(fēng)險承擔利益人，使施工方承擔的個(gè)體風(fēng)險得到降低，這樣才能對整個(gè)通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，避免項目進(jìn)度管理受到影響。

　　3、結語(yǔ)

　　本文簡(jiǎn)要介紹了通信工程建設項目進(jìn)度管理的重要特征，以此為基礎提出了進(jìn)度管理的有效措施。進(jìn)度管理對于通信工程建設項目非常重要，做好進(jìn)度管理能夠有效地控制項目施工中的風(fēng)險，對人財物進(jìn)行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進(jìn)行。

　　拓展閱讀：通信工程建設論文

　　1、通信工程建設質(zhì)量的影響因素

　　1.1人員的素質(zhì)

　　作為社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)的主體，人類(lèi)同時(shí)也是項目施工的實(shí)際決策者、參與者以及建設者，他們參與到整個(gè)項目建設籌劃的.全過(guò)程中，在實(shí)施建設當中所展現出來(lái)的人文素養、職業(yè)操守、管理決策、技術(shù)水平等品質(zhì)，或多或少都會(huì )影響到通信項目的籌劃設計、方案的執行以及施工質(zhì)量等方面，進(jìn)而對整個(gè)通信工程產(chǎn)生影響。因此，作為通信工程建設祖逖，建設工作者的行為準則直接影響到通信工程的安全與質(zhì)量。所以，為了確保工程能夠順利竣工，首先就需要考察員工的施工行為與防范意識，能夠做到以人為本，再配合上安全培訓講解，從內部開(kāi)展管理，確保通信工程施工質(zhì)量。

　　1.2設備、材料的質(zhì)量

　　通信工程施工過(guò)程中所使用的材料與設備的質(zhì)量對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，同樣，也是通信工程質(zhì)量保障的基石，也間接地控制了工程質(zhì)量水平。所以，強化材料與設備的的控制與監管才有利于施工質(zhì)量的提升，同時(shí)也可以降低成本投入，確保通信工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。

　　1.3工藝方法

　　在通信工程實(shí)施時(shí)，講求了一定的科學(xué)技術(shù)與方法，我們將其稱(chēng)之為工藝方法。為了保障通信工程施工質(zhì)量，在施工時(shí)就需要根據相應的工藝方法，考慮到通信工程建設領(lǐng)域所使用的材料、設備與技術(shù)隨時(shí)都在發(fā)生變化，所以，相應的建設工藝也出現了變化，才能夠適應這種新的發(fā)展。對于通信工程的實(shí)施而言，工藝方法非常重要，主要是因為它關(guān)系到通信工程的實(shí)施計劃以及所需要滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，同時(shí)也是整個(gè)通信工程建設的核心所在。

　　2、通信工程建設項目的質(zhì)量管理措施

　　2.1勘察設計階段

　　對于通信工程項目的勘察設計，需要滿(mǎn)足單位的建設需求，通過(guò)對所面對的用戶(hù)的分布范圍、規模以及業(yè)務(wù)的需求來(lái)科學(xué)的分析與評估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內容，然后再根據實(shí)際的勘察結果制定出通信工程的設計方案。由于整個(gè)通信工程的實(shí)施，建設初期階段的勘察設計階段很重要，會(huì )直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴格的控制。一旦勘察時(shí)候不夠嚴謹，或者是由于某一些因素影響到勘察結果，使其偏離了實(shí)際，這樣的勘察設計就會(huì )存在合理性方面的問(wèn)題，甚至會(huì )對之后的工程實(shí)施產(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對工程中需要涉及到的各項質(zhì)量指標根據相應的文件來(lái)明確列出來(lái)。在制定質(zhì)量指標的時(shí)候需要考慮到：在設計質(zhì)量指標上，應該盡可能在滿(mǎn)足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設的資本投入，但是由于實(shí)際情況會(huì )影響到通信工程的建設，因此，在最終性能方面還是可能出現一定的差異；質(zhì)量指標的制定需要根據前期的項目勘察結果而定，而勘察設計所獲取的結果離不開(kāi)國家的規范標準，并且還需要考慮到項目業(yè)務(wù)拓展以及未來(lái)發(fā)展的需求，才能夠進(jìn)行綜合考量。

　　2.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝

　　在通信工程的建設事中控制上，就應該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購階段開(kāi)始，檢測材料的各項指標，確保材料性能能夠滿(mǎn)足設計要求。雖然在出廠(chǎng)時(shí)，就會(huì )關(guān)注材料參數，但是采購中，還需要做好參數的實(shí)際測試，做到對材料質(zhì)量的最大限度控制�？紤]到通信工程的特殊性，很多材料的性能會(huì )受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)際施工處，需要再次測試施工現場(chǎng)材料，必要時(shí)，還需要進(jìn)行多組的實(shí)驗，確定在當前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進(jìn)性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內容，監管人員就應該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來(lái)說(shuō)，在設計施工工藝方案時(shí)，就已經(jīng)確定了，但是在實(shí)際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會(huì )出現一些與原本設計有出入的地方。這時(shí)，就需要質(zhì)量監管人員嚴格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會(huì )受到任何影響。

　　2.3事后控制

　　事后控制也就是施工竣工階段，對通信工程質(zhì)量加以控制。項目經(jīng)理應該將各項通信工程驗收資料準備好，開(kāi)展自檢與驗收工作，根據相應的質(zhì)量評定標準進(jìn)行，將工程項目的質(zhì)量評定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護使用單位。

　　3、結語(yǔ)

　　一般而言，很多施工都將控制重點(diǎn)放在施工環(huán)節，但是卻忽略了前期準備和后期的質(zhì)量管理。通信工程屬于一項系統而又復雜的工程，把握通信工程建設前中后的質(zhì)量，才能夠確保每一項工程都在有序的環(huán)境下進(jìn)行，才能夠提升整體質(zhì)量，確保通信工程順利、健康地發(fā)展下去。

【通信工程建設項目的進(jìn)度管理】相關(guān)文章：

通信工程建設項目進(jìn)度管理策略論文11-13

通信工程項目進(jìn)度管理探析（通用20篇）06-29

研究住宅小區建設項目進(jìn)度控制03-18

泵站進(jìn)水進(jìn)度管理的論文03-26

項目進(jìn)度管理論文07-08

芻議工程建設項目管理03-03

淺議工程建設項目管理03-18

建筑施工進(jìn)度管理的措施論文11-14

【實(shí)用】項目進(jìn)度管理論文08-10

項目進(jìn)度管理論文[推薦]07-19