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企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理分析論文
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速變化，企業(yè)之間的競爭力不斷加強，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)競爭力中占有重要地位，因此，為了保障企業(yè)在市場(chǎng)中健康發(fā)展，加強企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理具有重要意義。本文通過(guò)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的涵義及管理過(guò)程進(jìn)行詳細分析，闡釋了增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并根據我國目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現的多種問(wèn)題提出相關(guān)加強營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的策略，以供相關(guān)企業(yè)管理人員作參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；戰略管理；意義；策略
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢之下，我國各企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位，不斷加強各企業(yè)的發(fā)展與建設對維護我國社會(huì )的穩定發(fā)展以及促進(jìn)國民經(jīng)濟的建設具有重要意義。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是提升企業(yè)的競爭力中的重要環(huán)節，因此，企業(yè)要不斷根據自身發(fā)展的情況合理制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，根據企業(yè)的需要不斷優(yōu)化戰略管理，為企業(yè)的競爭力打下堅實(shí)的基礎。
一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理概念
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理主要是企業(yè)根據自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)的經(jīng)濟策略，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，根據市場(chǎng)不同時(shí)段環(huán)境及目標的變化，對制定好的經(jīng)濟策略做出相應的改變，使得企業(yè)可以更有效的制定相關(guān)的戰略管理的目標，通過(guò)確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范圍以及營(yíng)銷(xiāo)群體等，制定出的相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎上還要對策略的實(shí)施進(jìn)行全程監控，保證策略實(shí)施的效果。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理內容
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的內容范圍較廣，主要包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，找到適合企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)，并且保證在市場(chǎng)中企業(yè)能夠有一席之地；企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的目標的確立，企業(yè)業(yè)務(wù)量和企業(yè)產(chǎn)品增長(cháng)量等的預估管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的實(shí)施過(guò)程中，要注意在有限的資源基礎上對市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分配，保證分配的結果要符合企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現狀等。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理特征
�。�1）專(zhuān)業(yè)性特征市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的主要相關(guān)部門(mén)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作具有一定的獨立性，該部門(mén)主要是對外工作，與外界環(huán)境進(jìn)行交流，在對外界環(huán)境分析與溝通的過(guò)程中，其自身會(huì )發(fā)生相應的變化。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理者通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展條件及情況進(jìn)行分析，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模與企業(yè)產(chǎn)品的類(lèi)型等，成立一個(gè)較為完善并且具有專(zhuān)業(yè)型的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作有一定的方向性。（2）針對性特征企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)戰略管理面向整個(gè)企業(yè)中的所有部門(mén)，為各部門(mén)的工作指定方向，但是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的方向只面對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理內容在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外的其他企業(yè)部門(mén)中并沒(méi)有實(shí)際的管理意義，無(wú)法發(fā)揮管理效果。（3）屬性特征市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的重要組成部分，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與企業(yè)戰略管理之間的關(guān)系密切。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)在企業(yè)發(fā)展戰略的基礎上建立的，可以充分保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理方向與企業(yè)的發(fā)展方向具有一致性，可以通過(guò)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理水平從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的過(guò)程
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的過(guò)程中，要對市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展狀況、企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)的總體發(fā)展目標進(jìn)行充分的調研，然后根據調查結果進(jìn)行全面科學(xué)的分析，最后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的制定。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略方案的確定，要保證能夠符合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展條件，要打破傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新；制定的戰略方案要符合企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在企業(yè)具備充足的經(jīng)濟資源以及人力資源的基礎上，保證產(chǎn)品順利銷(xiāo)售；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略方案的制定要促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，在銷(xiāo)售的過(guò)程之中加大企業(yè)的競爭力，不斷增強企業(yè)綜合實(shí)力；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略方案中要包含危機應對措施，保證在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)危機時(shí)，可以通過(guò)有效的補救措施減小企業(yè)的損失。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施與控制
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施過(guò)程中，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略與明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策進(jìn)行有效的結合，促進(jìn)企業(yè)中資源的合理、有效的安排。在戰略實(shí)施過(guò)程中，還要對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，通過(guò)企業(yè)中多個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作，有效促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與外部環(huán)境和內部部門(mén)的聯(lián)系，保證企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有效達到企業(yè)的發(fā)展目標。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，要根據營(yíng)銷(xiāo)的狀況對制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略進(jìn)行適當的調整，由助于更好的完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標，對戰略的適當調整可以使企業(yè)在環(huán)境迅速變化的市場(chǎng)中更好的生存。營(yíng)銷(xiāo)戰略管理者要加強對營(yíng)銷(xiāo)結果進(jìn)行檢測，對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正和記錄，對營(yíng)銷(xiāo)結果進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗與教訓，保證以后在規定或計劃的時(shí)間內完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理對企業(yè)的意義
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中，企業(yè)之間的競爭主要體現在營(yíng)銷(xiāo)戰略的競爭中，然而很多企業(yè)只是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)看做是一種促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的手段，并沒(méi)有意識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)競爭的重要意義。企業(yè)想在市場(chǎng)中站穩腳步，保持穩定的發(fā)展，首先要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理。
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的主要起點(diǎn)是企業(yè)的產(chǎn)品如何滿(mǎn)足廣大消費者的需求，只有滿(mǎn)足消費的需求才能保證產(chǎn)品能夠銷(xiāo)售出去，保證消費者能夠在接受企業(yè)制定的價(jià)格、在企業(yè)的開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品的消費。所以，營(yíng)銷(xiāo)戰略的質(zhì)量在一定程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的好壞決定企業(yè)的獲取利潤的高低，甚至會(huì )決定企業(yè)的生存情況。因此，營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂，為了保證企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)競爭的有力武器
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略確定了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內的營(yíng)銷(xiāo)目標，為企業(yè)員工的工作目標提供明確的方向，在一定程度上增強了員工的凝聚力；在營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定過(guò)程中，管理人員對企業(yè)自身的發(fā)展狀況、企業(yè)所處的微觀(guān)與宏觀(guān)環(huán)境、競爭者或利益相關(guān)企業(yè)的情況，企業(yè)發(fā)展中面臨的威脅等多種因素進(jìn)行過(guò)詳細的調查與總結，有助于企業(yè)加大對市場(chǎng)的分析，能夠順利面對市場(chǎng)多變的環(huán)境，提升了企業(yè)的隨機應變發(fā)展能力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略使得企業(yè)內的各個(gè)階段的工作重點(diǎn)更加明確，企業(yè)內各部門(mén)之間可以根據工作的重點(diǎn)對資源進(jìn)行合理的分配，可以有效加大內部資源的優(yōu)化，提升企業(yè)的控制力。綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的提出為企業(yè)帶來(lái)更大的競爭力，為了在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的管理。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是連接企業(yè)與消費者的橋梁
在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定中，管理者要對市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，包括對市場(chǎng)消費者需求進(jìn)行了解，從而將消費者的需求轉化為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)目標。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略有助于企業(yè)更好了解消費者的心理，能夠讓企業(yè)根據自身的發(fā)展情況，遵循“顧客至上”的理念，一切從顧客的需求出發(fā)，提高產(chǎn)品的服務(wù)，今兒促進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，為企業(yè)獲取更大的利益。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略可以將企業(yè)與消費者有效進(jìn)行連接，發(fā)揮橋梁作用，提升企業(yè)的價(jià)值。為了加大消費者對產(chǎn)品的消費，是企業(yè)獲得更多利潤，要及時(shí)加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的管理。
四、我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展的現狀與存在的問(wèn)題
1.營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后
目前我國仍然有很多企業(yè)采用傳統的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，導致企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，營(yíng)銷(xiāo)量很少，企業(yè)的生存受到威脅。在營(yíng)銷(xiāo)管理中依然采用傳統的營(yíng)銷(xiāo)管理方法，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，主要以企業(yè)的角度進(jìn)行推廣宣傳，沒(méi)有考慮消費者的心理需求。對目前一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調查可以發(fā)現，很多企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略之前對市場(chǎng)的點(diǎn)差很少，甚至對消費者的需求沒(méi)有進(jìn)行過(guò)分析，導致企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果并不理想。還有很多企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)，多采用落后的訂單銷(xiāo)售或直銷(xiāo)的方式，缺乏對通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)等新型營(yíng)銷(xiāo)方式的學(xué)習和引進(jìn)，再加上戰略制定中對市場(chǎng)調研的缺乏，造成產(chǎn)品的銷(xiāo)量不斷降低，對企業(yè)的周轉資金帶來(lái)很大影響，從而對企業(yè)的生存造成一定威脅。
2.營(yíng)銷(xiāo)戰略缺乏科學(xué)性
企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理時(shí)，首先要保證戰略的科學(xué)性與合理性，只有根據有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略才能進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的布局，從而實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標。但是目前我國很多企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)自身的發(fā)展有一定差距，缺乏一定的科學(xué)性與合理性。企業(yè)大多采用的是以市場(chǎng)為主要導向的隨機應變的營(yíng)銷(xiāo)戰略，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)缺乏一定的戰略計劃，更有的企業(yè)本身的發(fā)展階段并不具備隨機應變的能力，導致市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法及時(shí)作出相應的調整，導致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受到影響。有些企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施制定了相關(guān)的計劃，但是缺乏整體性和系統性等其他方面的考慮，從而導致?tīng)I銷(xiāo)戰略缺乏科學(xué)性。還有些企業(yè)重視短期營(yíng)銷(xiāo)的效果，缺乏長(cháng)遠的打算，在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)沒(méi)有做到長(cháng)遠的計劃，不利于企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久性以及戰略目標的連續性。
3.營(yíng)銷(xiāo)方式單一后
我國很多企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)依然采用廣告或推銷(xiāo)等傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，隨著(zhù)科技的發(fā)展，傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能適應社會(huì )的發(fā)展。很多企業(yè)認為加大廣告量的推廣可以起到好的營(yíng)銷(xiāo)效果，但是，普通的廣告形式只會(huì )讓消費者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，大量的廣告宣傳甚至會(huì )讓消費者產(chǎn)生厭煩心理，而且廣告投入會(huì )耗費大量的資金，對企業(yè)帶來(lái)一定負面影響。推銷(xiāo)的方式中，大量招聘推銷(xiāo)員在短期內有營(yíng)銷(xiāo)成效，但是不利于產(chǎn)品的長(cháng)久發(fā)展，而且大量推銷(xiāo)人員對企業(yè)的管理與資金投入帶來(lái)很大難度�？菰飭我�、落后的營(yíng)銷(xiāo)模式讓企業(yè)在競爭中處于不利的地位，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大消極影響。
4.營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不高
由于很多人對營(yíng)銷(xiāo)人員有偏見(jiàn)，導致很多高素質(zhì)人才不愿進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，為了節約企業(yè)的成本，很多企業(yè)在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員對個(gè)人時(shí)素質(zhì)要求很低，只要能為企業(yè)帶來(lái)盈利，就可以繼續工作。因此，很多企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)普遍偏低，對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識掌握不足，這對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生一定阻礙，造成營(yíng)銷(xiāo)的決策失誤、目標定位準確等多種問(wèn)題，使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的職能消失。
五、加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的措施
1.加強企業(yè)文化的建設
在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理過(guò)程中，管理人員要加強對企業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行詳細的分析，在自身發(fā)展的基礎上加強對市場(chǎng)的調查。在企業(yè)內部要注意形成良好的營(yíng)銷(xiāo)文化，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供助力。良好的企業(yè)文化包括科學(xué)合理的企業(yè)理念、積極正確的價(jià)值觀(guān)等，對企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標具有重要意義。在加強企業(yè)文化的同時(shí)，還要加強企業(yè)制度的完善，通過(guò)制度加強對員工的約束，培養員工的自覺(jué)意識，不斷增強企業(yè)的凝聚力。
2.加強高素質(zhì)戰略管理團隊的建設
在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略管理中，最重要的是管理人員的素質(zhì)，提升戰略管理水平，首先要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要通過(guò)提升福利待遇招收專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)科學(xué)合理的選拔制度，保證人才的質(zhì)量，可以通過(guò)加強企業(yè)與學(xué)�；蚺嘤枡C構的合作，保證專(zhuān)業(yè)人才的準確輸入。在企業(yè)內部，要加強對管理工作人員的培訓，通過(guò)定期請專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行管理交流或講座，提升管理人員知識的更新與經(jīng)驗的借鑒。除了加強對管理人員的素質(zhì)要求之外，還要提升企業(yè)多個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)素養，包括營(yíng)銷(xiāo)人員的素養，加強企業(yè)全面人才的培養，提升企業(yè)的整體專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新
為了加強營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的效果，要保證營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新。企業(yè)要改變或優(yōu)化傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，在傳統推銷(xiāo)模式中，要注意關(guān)注消費者的心理需求，根據消費者的需求動(dòng)向介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，讓消費者在購物中體會(huì )到歸屬感，銷(xiāo)售人員要及時(shí)將消費者需求向上層反饋，讓營(yíng)銷(xiāo)戰略管理人員掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定更好的戰略計劃。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為流行的營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)要加強對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，根據本身的發(fā)展情況，開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )虛擬店鋪，或通過(guò)新媒體平臺開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中加強人文精神的傳遞，增強企業(yè)產(chǎn)品本身的價(jià)值內涵，從而達到良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
六、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理工作是企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節，是企業(yè)增強競爭力的動(dòng)力源泉，因此，企業(yè)要加強對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的重視，根據自身的發(fā)展特點(diǎn)，在對市場(chǎng)進(jìn)行詳細分析之后，制定科學(xué)、合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略。通過(guò)創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化、優(yōu)化戰略管理團隊、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略等多種方式不斷提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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