內部審計視角下的高�？蒲薪�(jīng)費管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編精心整理的內部審計視角下的高�？蒲薪�(jīng)費管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　摘要：高校不僅是培養人才的基地，高校的建設還承擔著(zhù)重大的社會(huì )責任。它不僅是人才的孵化器，同時(shí)還為社會(huì )轉型奠定基礎。高�？蒲薪�(jīng)費是高校培養人才重要的經(jīng)濟保障，由于高�？蒲薪�(jīng)費特殊的性質(zhì)，在具體使用中產(chǎn)生了許多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題制約著(zhù)高校發(fā)揮人才培養的作用，給高�？蒲薪�(jīng)費的管理和改革帶來(lái)一定的難度。

　　關(guān)鍵詞：高校；科研經(jīng)費審計；管理；

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費審計中發(fā)現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛蒲薪�(jīng)費管理體制薄弱

　　隨著(zhù)國家對科研經(jīng)費的大量投入，高校的科研經(jīng)費金額也越來(lái)越多，但是目前我國部分高校并未構建科學(xué)、完善的科研經(jīng)費管理制度�？蒲薪�(jīng)費來(lái)源存在多樣性，有國家級、部級科研項目，省級科研項目、所在地市級的科研項目、橫向課題等多種資金來(lái)源渠道，同時(shí)，由于資金來(lái)源渠道不同，每個(gè)部門(mén)對不同的科研經(jīng)費的管理要求也不盡相同。但是就目前的情況來(lái)看，我國部分高校在制度的建立健全方面缺乏應有的重視，進(jìn)而缺乏積極性和主動(dòng)性，因此很多高校并未按照不同的經(jīng)費管理要求制定適合自己的科研經(jīng)費管理體系，致使科研經(jīng)費在管理中無(wú)明確的文件依據，在預算執行中被動(dòng)的參照其他管理辦法，給科研經(jīng)費的規范管理和使用帶來(lái)很大不便。

　�。ǘ�）項目的預算編制缺乏科學(xué)性、合理性

　　目前我國高校的科研工作者在科研經(jīng)費預算編制方面缺乏科學(xué)性和合理性。而一個(gè)具備科學(xué)、合理的預算編制的項目是獲得成功立項并順利開(kāi)展科學(xué)研究的關(guān)鍵。因為缺乏對科研人員預算編制方面的專(zhuān)業(yè)培訓和指導，使得項目的預算編制流于形式，預算編制機制不完善，存在管理不精細、粗放的現象�？蒲泄ぷ髡咴诰幹祁A算時(shí)，并未按照科研項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行詳細的費用測算、并進(jìn)行科學(xué)的論證，只是主觀(guān)的憑借自己的感覺(jué)，確定每一項經(jīng)費支出的預算，使得預算編制質(zhì)量無(wú)法得到保證。

　�。ㄈ�）預算執行缺乏嚴肅性

　　超預算范圍使用經(jīng)費科研項目獲準立項后，項目預算實(shí)際執行過(guò)程中，項目負責人認為只要能順利完成科研合同規定的科研任務(wù)或獲得認可的科研成果即可，忽視了對科研經(jīng)費使用的管理，出現了實(shí)際支出與預算不一致、支出不規范等問(wèn)題。主要表現為科研經(jīng)費超預算金額或范圍、無(wú)預算調劑手續、列支與項目無(wú)關(guān)的經(jīng)費等。項目依托單位只對項目預算總額進(jìn)行了控制，并未按照預算明細進(jìn)行分項控制，項目負責人填制決算報表時(shí)，部分預算執行不符合項目要求，致使項目無(wú)法順利結項。

　�。ㄋ模┛蒲腥藛T對科研經(jīng)費的認識存在誤區

　　工作中由于缺少對科研人員就科研經(jīng)費的使用進(jìn)行系統的培訓，因此很多科研人員對費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、預算調劑程序等缺少清晰的認識，而認識不足往往導致科研人員在不經(jīng)意間對經(jīng)費的錯誤或違規使用。另外，一些科研人員法律意識淡薄，在使用科研經(jīng)費時(shí)隨心所欲，認為科研經(jīng)費是憑借自己的能力爭取來(lái)的，是屬于自己的個(gè)人經(jīng)費，學(xué)校只是代理記賬而已，而正是這種錯誤的觀(guān)念導致了違規現象屢屢發(fā)生。

　　二、加強科研經(jīng)費管理的具體措施

　�。ㄒ唬┩晟瓶蒲许椖拷�(jīng)費管理制度

　　高校必須加強科研經(jīng)費管理制度建設，使得經(jīng)費管理有據可依。由于研究項目的經(jīng)費來(lái)源于不同的部門(mén)，不同類(lèi)別項目都有其自身學(xué)科特點(diǎn)，經(jīng)費管理存在很大差異。因此高校要根據不同項目經(jīng)費來(lái)源確定經(jīng)費性質(zhì)，依據不同學(xué)科經(jīng)費的管理辦法，結合自身實(shí)際，制定實(shí)施細則，構建一套確實(shí)可行的、科學(xué)的經(jīng)費管理體系。

　�。ǘ�）提高科研項目經(jīng)費

　　預算編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)、合理的項目經(jīng)費預算是項目執行、決算、監督、審計的重要依據，具有約束力。其次，科學(xué)、合理地編制項目經(jīng)費預算也是能否成功申報項目的關(guān)鍵因素之一，是經(jīng)費規范使用的保證。因此，項目負責人在進(jìn)行預算編制時(shí)要按照科研項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行詳細的經(jīng)費測算、并進(jìn)行科學(xué)的論證，提高預算編制的質(zhì)量。作為高�？蒲薪�(jīng)費的管理部門(mén)，財務(wù)部門(mén)和科研管理部門(mén)應對預算編制進(jìn)行審核，詳細了解項目研究的具體內容和經(jīng)費測算情況，使預算既符合項目研究工作的需要，又符合相關(guān)的財務(wù)規章制度。

　�。ㄈ�）規范科研經(jīng)費的報銷(xiāo)內容和流程，加強科研經(jīng)費報銷(xiāo)的管理

　�。�1）財務(wù)人員審核發(fā)票必須嚴格把關(guān)，發(fā)現任何可疑發(fā)票一定要在網(wǎng)上查詢(xún)真偽，如果發(fā)票時(shí)間不對、內容不符合報銷(xiāo)范圍，單程車(chē)票等等都不予報銷(xiāo)，杜絕虛假的發(fā)票報銷(xiāo)科研經(jīng)費。

　�。�2）設置常用項目消費標準，在標準內正常審批；加強經(jīng)費審批的嚴格程度，如果超出標準不予報銷(xiāo)，例如差旅費，招待費、勞務(wù)費等，能夠有效避免支出不合理的情況。

　�。�3）設定催款時(shí)間并及時(shí)催款，安排專(zhuān)員負責催款，到期未還款可以從負責人工資中扣除，直到還完為止；避免占用其他科研項目經(jīng)費，保證科研項目資金得到合理的使用。

　�。�4）制定標準的審批程序，對于科研項目費用支出發(fā)生變化等問(wèn)題一定要嚴格按照流程審批，科研項目費用支出變化原因一定要清楚合理，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導簽字方可批準，避免以各種不正當理由挪用科研經(jīng)費用在其他項目上。

　�。�5）加大審查力度，可以采用不定期抽查的方式，針對部分科研項目中費用支出較頻繁，數額較大或者費用支出存在疑問(wèn)的的申請單據進(jìn)行專(zhuān)程跟蹤調查，并以此調查結果作為日后項目經(jīng)費預算和申請報銷(xiāo)的依據。

　�。ㄋ模┙�立健全科研項目經(jīng)費考核機制，及時(shí)處理結題項目和結余資金

　　財務(wù)部門(mén)應定期清理結題項目，催促負責人及時(shí)辦理項目結余手續，并設定期限，超出期限未辦理結余手續的給予處罰，避免結題項目負責人繼續在不合理的情況下挪用結余經(jīng)費，為其他科研創(chuàng )新項目及時(shí)提供研究經(jīng)費，保證科研經(jīng)費能夠發(fā)揮出最大的效益�？己藱C制要注重經(jīng)費使用的效率性、經(jīng)濟性、效益性，要結合相關(guān)理論、制度、政策等來(lái)建立。項目不同，資金使用情況會(huì )存在差異，考核機制建立后要不斷依據不同項目的考核結果來(lái)繼續完善項目考核機制。爭取能夠建立一套完善的，符合高校實(shí)際情況，符合項目自身，可調理、可操作的考核體系，從而實(shí)現真正意義上的科研經(jīng)費績(jì)效考核，提高經(jīng)費的使用效率，減少經(jīng)費不合理分配造成的浪費。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)現代高等教育功能的擴展和高�？蒲泄ぷ髟趪�家經(jīng)濟、社會(huì )及高等教育中重要地位的顯現，科研工作在高校中的重視程度越來(lái)越高，科研水平已成為衡量高等院校辦學(xué)水平的重要標志。為此高校應該加強科研經(jīng)費管理，完善管理制度與措施，建立風(fēng)險預防機制，指導科研工作者結合科研項目做好預算、經(jīng)費報銷(xiāo)、審計等多項管理工作，確�？蒲薪�(jīng)費能夠真正的發(fā)揮項目支持作用，推動(dòng)科研項目的順利開(kāi)展，提高科研項目經(jīng)費的使用效率和效益。

　　四、參考文獻

　　[1]張曉凌,宋慧晶.新常態(tài)下高�？蒲薪�(jīng)費管理模式轉變的探討[J].中國集體經(jīng)濟,2017(12).

　　[2]黃瑛.高�？蒲薪�(jīng)費管理中存在的問(wèn)題及其對策研究[J].財會(huì )學(xué)習,2017(02).

【內部審計視角下的高�？蒲薪�(jīng)費管理論文】相關(guān)文章：

從審計的角度看高�？蒲薪�(jīng)費的管理03-14

審計視角下內部控制相關(guān)概念的探討03-22

價(jià)值鏈視角下內部審計職能定位11-16

風(fēng)險管理內部審計論文11-23

審計視角下的企業(yè)成本管理研究03-24

對高校開(kāi)展科研經(jīng)費效益審計的思考03-20

內部審計論文05-27

內部審計論文02-13

高校內部審計信息化管理體系構建論文11-15

加拿大高校的內部審計11-22