淺談企業(yè)內部審計現狀及其發(fā)展趨勢論文

　　1 我國企業(yè)內部審計現狀

　　內部審計不僅可以確定本部門(mén)、本單位的活動(dòng)是否符合國家的經(jīng)濟方針、政策和有關(guān)法令, 也可以確定部門(mén)內部的各項制度、計劃是否得到落實(shí), 是否已達到預期的目標和要求。通過(guò)內部審計所搜集到的信息, 如生產(chǎn)規模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)等, 或發(fā)現的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問(wèn)題, 都是領(lǐng)導作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據。我國企業(yè)內部審計制度建立以來(lái), 取得了很大成就, 得到了很大發(fā)展, 但隨著(zhù)改革的深化, 也暴露出一些問(wèn)題,本文試以石化集團為例, 作以闡述:

　　1. 1內部審計隊伍人員知識結構單一

　　我國審計院校及專(zhuān)業(yè)的建設緩慢, 八成以上的內部審計人員都是財務(wù)會(huì )計出身, 很多人干了近二十年的內審工作卻沒(méi)有接受過(guò)正規的審計專(zhuān)業(yè)系統教育及后續培訓。同時(shí), 內部審計隊伍中也缺乏其他專(zhuān)業(yè)如企業(yè)管理、工商管理、工程技術(shù)等方面的人才。這些問(wèn)題都是內部審計機制跟不上經(jīng)濟發(fā)展造成的。

　　1.2是審計技術(shù)單一

　　審計實(shí)務(wù)的技術(shù)性非常強, 除自身固有的方法和手段外, 還涉及到數學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)、計算機科學(xué)等多學(xué)科。但在實(shí)際工作中, 受人員知識素養、職業(yè)技能、個(gè)人習性、團體工作氛圍、人際關(guān)系等因素的影響, 我國企業(yè)審計技術(shù)落后, 方法簡(jiǎn)單, 因而使得審計工作僅觸及到皮毛, 不能發(fā)現和揭露深層次的問(wèn)題, 只看到事務(wù)的表象, 而不能分析揭示問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

　　三是觀(guān)念亟待轉變。就審計人員來(lái)說(shuō), 一是角色上沒(méi)有完全從全民企業(yè)職工向公司化企業(yè)管理轉換過(guò)來(lái), 二是尚未完成從注重監督向在監督的同時(shí)突出服務(wù)、幫促作用的轉變, 三是按部就班, 干一天算一天, 多一事不如少一事的不良觀(guān)念沒(méi)有得到清除,創(chuàng )新精神和進(jìn)取心不足。這些觀(guān)念認識上的偏差, 給審計工作帶來(lái)了較大的負面影響。

　　2 對我國企業(yè)內部審計發(fā)展趨勢的展望

　　目前, 包括石化企業(yè)在內的我國的內部審計還沒(méi)有從傳統審計的“陰影”中走出來(lái), 盡管形式上有“經(jīng)濟效益審計”、“內部控制審計”等, 但基本上都是財務(wù)審計的翻版, 主要職能仍然是“監督”,還停留在“查錯防弊”的階段上, 而以財務(wù)審計為重點(diǎn)的內部審計并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益, 增強競爭能力。為此, 筆者結合我國石化企業(yè)內部審計的發(fā)展趨勢, 對我國企業(yè)內部審計發(fā)展作出如下展望:

　　第一、內部審計的主要職能必須從杳錯防弊為主的監督職能,向促進(jìn)管理、提高效益的服務(wù)職能轉變。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立, 外部制約機制的加強, 內部管理水平的提高, 會(huì )計電算化的普及, 賬務(wù)表面的錯弊會(huì )越來(lái)越少, 內審職能必需從傳統的“查錯防弊”轉向為內部管理服務(wù), 內部審計的重點(diǎn)也應從內部檢查和監督向綜合分析和評價(jià)方面轉變。

　　第二、內部審計機構的設置和定位必須從平行于各職能部門(mén)的單一機構向更高層次、更完善的結構轉變。即在董事會(huì )和監事會(huì )下設立審計委員會(huì )及審計機構。審計部門(mén)的設置應高于其他各職能部門(mén), 在業(yè)務(wù)上向審計委員會(huì )負責并報告工作, 在行政上向總經(jīng)理負責并報告工作。

　　第三、內審隊伍的構成應從單純的財務(wù)人員向具有綜合知識和能力的高素質(zhì)人才結構發(fā)展。由于審計人員的專(zhuān)業(yè)以及特殊業(yè)務(wù)勝任能力的局限, 有必要聘請有關(guān)方面的專(zhuān)家和經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員共同開(kāi)展工作。有效利用專(zhuān)家的工作成果, 既可解決內審機構人手少、任務(wù)重的矛盾, 又有助于提高內審的效率與質(zhì)量。

　　第四、從事后審計逐步向事前及事中審計轉變。隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高, 內審的作用將不僅僅局限于事后監督, 更多的是事前預防與事中控制, 它將對企業(yè)內部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監督和評價(jià)。企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預算等, 均應做到事前審核、事中控制。經(jīng)驗豐富的內審人員, 應能及時(shí)發(fā)現各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題, 把企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度。

　　目前, 我國石化企業(yè)在探索更有效的審計程序, 開(kāi)發(fā)新的審計軟件, 改進(jìn)計算機審計系統等領(lǐng)域的應用和發(fā)展速度都取得了驚人的成就。就拿會(huì )計電算化來(lái)說(shuō), 已遠遠地走在了審計工作的前面。因此, 筆者相信, 包括石化企業(yè)在內的我國企業(yè)內部審計中存在的問(wèn)題都將只是暫時(shí)性, 隨著(zhù)我國企業(yè)內部審計制度的不段改進(jìn), 內部審計將真正充當起經(jīng)營(yíng)管理人員加強內部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、完成所負經(jīng)濟責任的參謀和助手。

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