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管理會(huì )計在軟件企業(yè)的應用論文
摘要：在國家政策扶持與市場(chǎng)需求激增的雙重驅動(dòng)下，我國軟件行業(yè)近年來(lái)得到快速發(fā)展，涌現出一批新型的初具規模的軟件企業(yè)。由于軟件企業(yè)快速發(fā)展，加之市場(chǎng)競爭日趨激烈，發(fā)展初期粗放式財務(wù)管理弊端逐漸顯現，已經(jīng)影響軟件企業(yè)經(jīng)濟效益提升，制約軟件企業(yè)可持續發(fā)展。軟件企業(yè)為了實(shí)現可持續發(fā)展，通過(guò)有效應用管理會(huì )計方法，不斷提升企業(yè)的創(chuàng )新能力和管理水平。本文結合軟件企業(yè)自身特點(diǎn)和管理會(huì )計應用現狀進(jìn)行初步分析，淺談如何有效應用管理會(huì )計服務(wù)軟件企業(yè)的策略。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；軟件企業(yè)；應用策略
管理會(huì )計作為企業(yè)內部的一個(gè)信息處理系統，是以現代管理科學(xué)理論和會(huì )計學(xué)理論為基礎進(jìn)行融合的產(chǎn)物，其以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對象，運用科學(xué)的管理會(huì )計方法，通過(guò)對財務(wù)信息與非財務(wù)信息的整合、加工、利用，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預測、決策、控制和考評等，已達到加強企業(yè)內部管理、挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等管理目的。在我國，管理會(huì )計發(fā)展相對落后，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計工作在企業(yè)管理中的地位也逐漸得到人們的重視。近年來(lái)，為促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級，財政部陸續制定、發(fā)布了一系列關(guān)于管理會(huì )計的規章制度，如《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》、《管理會(huì )計基本指引》等，正在積極推進(jìn)管理會(huì )計體系全面建設。借此契機，我們在此探討一下軟件企業(yè)管理會(huì )計應用突破點(diǎn)與策略。
一、軟件企業(yè)特點(diǎn)
第一、軟件企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)具有無(wú)實(shí)體性、知識密集性、繼承性、重用性等特征軟件產(chǎn)品與服務(wù)是一種高度凝結智慧和創(chuàng )意的、不具有具體物理實(shí)物形態(tài)的信息工程產(chǎn)物。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，需求不斷地變化，軟件產(chǎn)品與服務(wù)也在不斷更新，但是與其他類(lèi)型的產(chǎn)品不同，軟件具有可繼承性與可重用性，軟件更新升級是在繼承舊版本的基礎上加以開(kāi)發(fā)，故軟件企業(yè)更需做好技術(shù)積累與保護，以降低了開(kāi)發(fā)成本，做到成本領(lǐng)先。
第二、軟件企業(yè)成本以沉沒(méi)成本為主，具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險性軟件業(yè)務(wù)的主要成本是開(kāi)發(fā)成本和市場(chǎng)費用，這兩項成本中絕大部分屬于沉沒(méi)成本，增量成本很小，故規模效應對軟件企業(yè)經(jīng)濟效益影響非常之大。另外，軟件開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，外部環(huán)境變幻莫測，未來(lái)經(jīng)濟效益從某種意義上來(lái)說(shuō)具有不確定性，所以軟件業(yè)務(wù)可行性研究與經(jīng)濟效益預測需要科學(xué)、謹慎，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第三、軟件企業(yè)人力資源以年輕人為主、具有高學(xué)歷、但其流動(dòng)性強軟件行業(yè)人力資源作為軟件業(yè)發(fā)展最為重要的資源，其管理價(jià)值不言而喻。如何管理好軟件企業(yè)人力資源，需要從軟件企業(yè)人力資源特點(diǎn)為突破點(diǎn)，軟件企業(yè)員工以年輕人為主，他們在事業(yè)上具有極強的開(kāi)拓創(chuàng )新能力，這也使他們對職業(yè)的發(fā)展和待遇有了更高的訴求。只要外界出現好的平臺、給予豐厚的待遇，他們便會(huì )選擇跳槽，造成企業(yè)資源流失。故軟件企業(yè)在績(jì)效考核與員工激勵方面需要加強研究與探索。
二、軟件企業(yè)管理會(huì )計應用現狀
第一、應用的環(huán)境存在不足企業(yè)管理會(huì )計應用的基礎是具有符合條件的應用環(huán)境，應用環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。其中內部環(huán)境主要包括管理層對管理會(huì )計的重視程度、企業(yè)核算基礎、信息化程度、專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計師隊伍建設等方面。外部環(huán)境主要包括國內外經(jīng)濟、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等方面。對于內部環(huán)境，軟件企業(yè)往往不太重視，因為在軟件企業(yè)管理層看來(lái)，技術(shù)研發(fā)與革新是企業(yè)的命脈，重技術(shù)而弱管理已成為軟件企業(yè)一種常見(jiàn)現象，管理的瓶頸制約軟件企業(yè)的可持續發(fā)展。這就需要軟件企業(yè)結合自身的特點(diǎn)，有目標、有重點(diǎn)、有步驟的優(yōu)化現有的內部環(huán)境，為管理會(huì )計有效應用打好基礎。對于外部環(huán)境變化，軟件企業(yè)需要能夠及時(shí)響應，快速適應，抓住市場(chǎng)機遇，順勢而為，以謀求企業(yè)更快速、更長(cháng)遠的發(fā)展。
第二、應用方法不夠靈活深入管理會(huì )計在軟件企業(yè)真正充分應用的實(shí)例并不多見(jiàn)，雖然近年來(lái)管理會(huì )計在軟件企業(yè)中得到推行，但大部分軟件企業(yè)的管理人員缺乏管理會(huì )計方法應用策略的探索，對管理會(huì )計理論與實(shí)踐相結合認識膚淺，管理會(huì )計應用方法尚處于單一粗放階段，嚴重影響管理會(huì )計在軟件企業(yè)應用效果，亟待加強對管理會(huì )計應用進(jìn)行靈活深入的探索和研究。
第三、應用內容不能系統有效目前我國軟件企業(yè)管理會(huì )計應用實(shí)際內容偏少，且零星分散，缺乏有機聯(lián)系，難以系統化，從而影響管理會(huì )計在軟件企業(yè)應用效果。主要原因為軟件行業(yè)是一種新型行業(yè)，在管理會(huì )計的引進(jìn)和推廣方面的缺乏成功經(jīng)驗，這就無(wú)法保證管理會(huì )計應用的系統性、有效性。正因如此，更需要大家不斷探索管理會(huì )計在軟件企業(yè)應用的成功經(jīng)驗，為管理會(huì )計系統有效應用盡一己之力。
第四、管理會(huì )計所需信息不整合由于管理會(huì )計所需要的信息不僅包括企業(yè)在財務(wù)方面的信息，還需要企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、內部與外部、過(guò)去與未來(lái)等非財務(wù)方面的信息。管理會(huì )計主要通過(guò)全面收集企業(yè)各種信息，進(jìn)行準確分析，據以支撐企業(yè)管理。但由于很多企業(yè)內部各部門(mén)間信息處理的相對獨立性，且不整合，難以進(jìn)行信息分析，因此給企業(yè)管理會(huì )計應用帶來(lái)障礙。
三、管理會(huì )計在軟件企業(yè)應用策略
第一、改善管理會(huì )計應用環(huán)境改善管理會(huì )計應用環(huán)境，首先，要培養企業(yè)各層級科學(xué)的管理會(huì )計意識，將管理會(huì )計應用提升到公司戰略層面；其次，扎實(shí)做好核算基礎工作，優(yōu)化現有的財務(wù)核算流程和方法，為管理會(huì )計有效應用提供有力的數據支撐；再次，搭建能夠滿(mǎn)足管理會(huì )計活動(dòng)所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì )計組織體系，制定管理會(huì )計實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì )計責任；最后，將管理會(huì )計信息化建設納入企業(yè)信息系統規劃，通過(guò)信息系統整合、改造或新建等措施，及時(shí)、準確、高效地提供與管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì )計實(shí)施。
第二、探索管理會(huì )計應用方法軟件企業(yè)管理會(huì )計應用的方法，需要以軟件企業(yè)的特點(diǎn)突破口，進(jìn)行深入的研究和挖掘。例如，通過(guò)軟件企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以的出其重要的成本環(huán)節為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和軟件開(kāi)發(fā)，但是可能很多企業(yè)只擅長(cháng)軟件開(kāi)發(fā)，并不擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這樣的它發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力勢必會(huì )制約其發(fā)展，這個(gè)時(shí)候我們可建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴，借助戰略伙伴的優(yōu)勢，快速獲取市場(chǎng)，使企業(yè)得到持續發(fā)展，同時(shí)還可以降低重點(diǎn)成本項。再如，軟件企業(yè)最為重要的資源為人力資源，而人力資源管理最關(guān)鍵的且難度最大的工作就是績(jì)效管理，如何有效開(kāi)展績(jì)效管理，已成為軟件企業(yè)人力資源管理工作的一項重大課題。軟件企業(yè)應根據職員特點(diǎn)，在制定績(jì)效考核方案時(shí)，需要對每個(gè)員工的工作情況進(jìn)行全面、深入、細致的摸底，然后利用管理會(huì )計方法進(jìn)行各種情形的模擬，以確定最優(yōu)的績(jì)效考核方案，而不是把現成的管理會(huì )計方法在企業(yè)生搬硬套。
第三、加強管理會(huì )計信息化系統建設伴隨國內、國際軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，管理會(huì )計完全可以借助新技術(shù)、新理念的優(yōu)勢，支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。管理會(huì )計信息系統不是一個(gè)孤立的系統，需要加強系統橫向集成，實(shí)現財務(wù)信息系統與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)信息系統無(wú)縫對接，從而打破“信息孤島”現象。作為集團公司還要加強管理會(huì )計系統縱向一體化，實(shí)現分子公司財務(wù)系統平臺統一，提高企業(yè)整體執行力，以便支撐企業(yè)一體化運營(yíng)。只有不斷研究開(kāi)發(fā)適用軟件企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理會(huì )計信息系統，從而完善管理會(huì )計應用流程，分享企業(yè)管理所需的各種信息資源，才能為企業(yè)管理者合理決策提供支撐。結束語(yǔ)：綜上，管理會(huì )計作為一門(mén)新興學(xué)科，將其應用于軟件企業(yè)的財務(wù)管理工作中，是軟件企業(yè)發(fā)展的結果。軟件行業(yè)發(fā)展快速、競爭激烈，只有效運用管理會(huì )計，才能夠合理降低財務(wù)管理風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展以及價(jià)值最大化。管理會(huì )計在軟件行業(yè)以及其他行業(yè)應用仍處于探索發(fā)展階段，需要各方積極推動(dòng)管理會(huì )計應用體系的建設。
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