供電企業(yè)線(xiàn)損管理論文

　　1、線(xiàn)損的含義及分類(lèi)

　　線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統計線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當時(shí)電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控損失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運作過(guò)程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控損失。統計線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jì)烧叩牟钪�，它是上級考核企業(yè)線(xiàn)損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標線(xiàn)損，它是根據電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當前實(shí)際水平，結合下一考核期電網(wǎng)結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線(xiàn)損管理責任部門(mén)考核目標的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。

　　2、管理線(xiàn)損及其影響因素

　　2.1計量裝置的準確及到位對線(xiàn)損的影響

　　計量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現場(chǎng)各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實(shí)現大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠方抄表。

　　2.2電網(wǎng)運行設備檢修質(zhì)量對線(xiàn)損的影響

　　提高設備檢修質(zhì)量，對線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線(xiàn)路障礙，對線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線(xiàn)路漏電。變電設備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設備來(lái)代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責任制。

　　2.3其他因素對線(xiàn)損的影響

　　在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計時(shí)間不對應，供售關(guān)系對應不夠準確等等。

　　3、供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析

　　由于城農網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結構，新技術(shù)應用、無(wú)功優(yōu)化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過(guò)大、導線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

　　3.1對線(xiàn)損管理缺乏綜合系統性認識

　　3.1.1線(xiàn)損指標完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應，而將線(xiàn)損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

　　3.1.2將線(xiàn)損指標進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

　　3.2線(xiàn)損管理組織結構不合理

　　隨著(zhù)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來(lái)“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負擔線(xiàn)損管理需要縣級供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線(xiàn)損戰略目標的實(shí)現缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結構致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。

　　3.3線(xiàn)損管理激勵機制缺乏

　　對于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線(xiàn)損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶(hù)等有關(guān)，那么規劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運行管理部門(mén)、調度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線(xiàn)損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門(mén)只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門(mén)只負責配網(wǎng)運行穩定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線(xiàn)損有關(guān)的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線(xiàn)等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線(xiàn)損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線(xiàn)損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統考核，同時(shí)存在激勵方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

　　4、供電企業(yè)線(xiàn)損管理對策

　　4.1明確線(xiàn)損管理方向

　　線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產(chǎn)技術(shù)、調度運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。長(cháng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線(xiàn)損管理工作，又是成立線(xiàn)損領(lǐng)導小組、又是制定降損規劃，又是開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì )，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。

　　4.2技術(shù)降損和管理降損與理論線(xiàn)損的關(guān)系

　　對照線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò )結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強管理，減少供電環(huán)節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實(shí)現資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線(xiàn)損戰略目標服務(wù)。

　　4.3供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構

　　混合型組織結構是在系統原直線(xiàn)職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用�？紤]到縣級供電企業(yè)的規模，線(xiàn)損管理可不單設線(xiàn)損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線(xiàn)損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線(xiàn)損進(jìn)行有效管理。線(xiàn)損專(zhuān)責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運作管理，對公司線(xiàn)損管理工作全權負責。另外上述混合型線(xiàn)損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據線(xiàn)損戰略目標和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴充或縮減。

　　4.4建立線(xiàn)損管理的有效激勵機制

　　4.4.1激勵應具有多渠道，適應多層次需求�？h級供電企業(yè)的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動(dòng)員工的工作積極性。

　　4.4.2激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現自身的價(jià)值。

　　4.4.3激勵應注重時(shí)效性。激勵要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現及時(shí)激勵，才能起到比較好的激勵效果。

　　參考文獻：

　　[1]周云丹.縣級供電企業(yè)線(xiàn)損管理分析.中國科技信息.2005.

　　[2]陳麗君.關(guān)于提高線(xiàn)損管理水平的探討.農村電工.2005年.

　　[3]宋成.淺析縣級供電企業(yè)的線(xiàn)損管理.電力學(xué)報.2006.

【供電企業(yè)線(xiàn)損管理論文】相關(guān)文章：

供電企業(yè)線(xiàn)損精益化管理中的問(wèn)題及對策論文10-17

淺談供電所電力營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理06-14

關(guān)于白沙縣供電企業(yè)降損管理的思考06-08

談供電企業(yè)降損增效的措施07-23

現代供電企業(yè)績(jì)效管理的問(wèn)題論文05-11

淺談線(xiàn)損管理系統的設計及開(kāi)發(fā)09-13

縣級供電企業(yè)績(jì)效管理論文07-14

供電企業(yè)信息安全管理論文10-02

風(fēng)機節電降損管理的論文08-26

供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查監督管理研究論文10-28