評價(jià)指標體系下企業(yè)財務(wù)管理能力探討論文

　　摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，人們的生活水平得到了很大提高，對于電力的需求也快速增加，這給我國供電企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰。所以，供電企業(yè)的管理者需要對企業(yè)的發(fā)展做出良好的規劃，尤其是在一些供電企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在不少的問(wèn)題。如果要讓供電企業(yè)在以后的發(fā)展中占有優(yōu)勢，就必須采取相應的措施來(lái)解決現在財務(wù)管理方面的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：評價(jià)指標體系;供電企業(yè);財務(wù)管理;能力分析

　　外部環(huán)境大的改變對供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。本文以現代企業(yè)管理中的中心地位為研究基礎，希望可以在供電企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中建起更加健全的財務(wù)管理結構，以及完善的財務(wù)管理能力評價(jià)體系。

　　1財務(wù)管理包含的基本要素

　　財務(wù)管理所包含的內容并不是單一的，它是由很多比較具體的項目構成的。第一，企業(yè)的學(xué)習能力，這方面的能力是要求企業(yè)的管理人員不但要有專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)判斷能力和策劃能力，而且還需要具備良好的溝通能力，至少需要和客戶(hù)以及供應商和企業(yè)的內部各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，管理者還需要不斷學(xué)習財務(wù)管理之外的相關(guān)知識，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供保障。第二，企業(yè)的金融關(guān)系，這種關(guān)系指的是企業(yè)需要和銀行以及證券公司等金融機構建立比較好的合作關(guān)系，這樣才能更好地利用這種合作關(guān)系，擺脫資金周轉困難或者是尋找更好的融資渠道。第三，企業(yè)的財務(wù)控制能力，對于財務(wù)方面的控制必須要樹(shù)立一種全局化的觀(guān)點(diǎn)，然后再對企業(yè)的內部進(jìn)行綜合的管理。當然企業(yè)財務(wù)控制能力包含了內部審計制度、成本控制、成本核算等。第四，企業(yè)對于信息的處理能力，也就是企業(yè)需要把所獲取到的數據轉化成信息的方式，然后為領(lǐng)導的決策提供依據。第五，企業(yè)對于財務(wù)的預警能力，企業(yè)需要對本公司的財務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)監控，如果出現了一些異常情況，就需要馬上做出分析報告，這樣可以有效地預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　2供電企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　首先，供電企業(yè)有著(zhù)較大的籌資風(fēng)險。我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得供電量的需求也日益加大，國家也針對電力建設給予了不少的資金支持和政策保障。但是，電力建設所需要的資金來(lái)源渠道大多數都是通過(guò)融資，所以供電企業(yè)有著(zhù)嚴重的負債情況，從而在一定意義上增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險和難度。其次，沒(méi)有固定的投資收益。供電行業(yè)是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)一定的社會(huì )公益性，國家對供電企業(yè)的投資是有明確規定的，比如同網(wǎng)同價(jià)、城鄉電網(wǎng)改造等規定，這些規定不符合供電企業(yè)的投資和風(fēng)險對等的原則，使得企業(yè)的投資收益情況并不十分明確。最后，資金比較集中。近些年來(lái)，我國電網(wǎng)的覆蓋面積日益擴大，但是仍然無(wú)法滿(mǎn)足國民經(jīng)濟對電能的需求，所以，需要建設越來(lái)越多的供電網(wǎng)絡(luò )，建設過(guò)程中需要大量的設備和資金支持。

　　3當前供電企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　供電企業(yè)有著(zhù)比較獨特的特點(diǎn)，那就是它屬于國有壟斷企業(yè)，所以它的財務(wù)管理方式也有著(zhù)自己的特點(diǎn)[1]。省級的電力公司會(huì )對市級和縣級的供電企業(yè)進(jìn)行控制，控制的方式主要是預算、考核以及計劃。供電企業(yè)的收入也主要來(lái)源于居民的電費和企業(yè)的電費。在一個(gè)省的范圍之內會(huì )有很多市縣的供電公司每天會(huì )有巨額的資金收入，成本支出則主要是電網(wǎng)的建設投資。但是每個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展狀況是不一樣的，各地區對于用電的需求也是不一樣的，所以各個(gè)市縣的資金流動(dòng)也會(huì )有所不同。當前對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的問(wèn)題是在電網(wǎng)建設的過(guò)程中，由于技術(shù)和經(jīng)濟方面的原因，在財務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中，前期工作沒(méi)有做到全面，中間過(guò)程做不到有效監督，最后結算過(guò)程把關(guān)也不夠嚴格[2]。供電企業(yè)的財務(wù)部門(mén)每天所要處理的數據也比較龐大，如果沒(méi)有辦法利用統一的信息操作平臺來(lái)對數據實(shí)行及時(shí)標準化的處理和監控，肯定會(huì )對整體的運行產(chǎn)生不利影響。雖然供電企業(yè)中很多的管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理十分重視，但是卻必須要面對當前的發(fā)展現狀，那就是資產(chǎn)量比較大，而且部門(mén)之間的協(xié)調和溝通也存在一定問(wèn)題，再加上相關(guān)技術(shù)的不成熟，使得財務(wù)管理的難度普遍增大。

　　4對供電企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理能力評價(jià)的必要性

　　4.1對供電企業(yè)財務(wù)管理水平提高有積極意義

　　供電企業(yè)想要改變當前財務(wù)管理的現狀，提高其財務(wù)管理的水平就必須要認清當期企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，還要對企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，要充分發(fā)揮財務(wù)管理能力評價(jià)體系的重要作用，利用評價(jià)結果來(lái)評判企業(yè)財務(wù)管理的綜合能力，為供電企業(yè)財務(wù)管理能力的提升奠定堅實(shí)的基礎。

　　4.2提高供電企業(yè)風(fēng)險管控的能力

　　供電企業(yè)注重提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，主要是因為加強財務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)應對各種突發(fā)狀況，強化企業(yè)面對各種風(fēng)險的能力。如果供電企業(yè)建立起比較完善的財務(wù)能力評價(jià)體系，那必然會(huì )幫助企業(yè)從源頭上應對各種風(fēng)險，而且企業(yè)還可以在內部建立起一套應對風(fēng)險的預警機制，對于供電企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險等進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的漏洞。

　　4.3提高供電企業(yè)的核心競爭力

　　供電企業(yè)可以通過(guò)財務(wù)管理評價(jià)體系來(lái)發(fā)現自己和國際上一些優(yōu)秀企業(yè)之間的問(wèn)題，然后再為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理的財務(wù)管理體系，幫助企業(yè)樹(shù)立更加優(yōu)秀的現金的財務(wù)管理理念，運用更加先進(jìn)的財務(wù)管理方法，使企業(yè)的核心競爭力可以得到有效提高，讓企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

　　4.4提高社會(huì )對供電企業(yè)的認可度

　　當前的社會(huì )競爭變得越來(lái)越激烈，投資者也會(huì )選擇財務(wù)管理能力比較好的公司來(lái)進(jìn)行投資，以期希望獲取最大的經(jīng)濟效益。通過(guò)供電企業(yè)的財務(wù)管理，這些投資者就可以看到企業(yè)的財務(wù)現狀，以增強他們的信心，不但會(huì )有利于他們進(jìn)行投資，而且也提高了企業(yè)在社會(huì )中的認可度。

　　5供電企業(yè)財務(wù)管理評價(jià)指標體系建立的原則和具體指標

　　5.1供電企業(yè)財務(wù)管理評價(jià)指標體系建立的原則

　　在供電企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中建立評價(jià)指標體系，它最主要的目的就是要提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，這是需要供電企業(yè)加深對財務(wù)管理的認識，然后在此基礎上進(jìn)行更好的實(shí)踐活動(dòng)[3]。在具體構建供電企業(yè)財務(wù)管理評價(jià)指標體系的過(guò)程中是需要遵循一定的原則。

　　5.1.1要注重客觀(guān)性

　　在對供電企業(yè)的財務(wù)管理評價(jià)指標體系建立的過(guò)程中，要保持一個(gè)完全中立的態(tài)度的，如果在具體的過(guò)程中沒(méi)有堅持這個(gè)立場(chǎng)的話(huà)，也就沒(méi)有滿(mǎn)足這個(gè)基本要求，就無(wú)法保證供電企業(yè)的財務(wù)管理評價(jià)指標體系可以發(fā)揮出更好的作用。

　　5.1.2要注重科學(xué)性

　　供電企業(yè)建立財務(wù)管理評價(jià)指標體系的時(shí)候需要采用更加現代化的理論和設計來(lái)作為評價(jià)工具，而且供電企業(yè)的財務(wù)管理指標也應該更加科學(xué)合理，財務(wù)管理的每個(gè)指標之間也需要更加的統一和協(xié)調。所謂的科學(xué)性，就是要確保最后供電企業(yè)的財務(wù)管理評價(jià)結果是規范和科學(xué)的。

　　5.1.3要注重系統性

　　供電企業(yè)的財務(wù)管理系統本就是一個(gè)比較復雜的系統，它們之間的各個(gè)部分會(huì )相互作用，對于那些具有主觀(guān)適應性的主體就使供電企業(yè)的財務(wù)管理系統具備了特定功能，在供電企業(yè)財務(wù)管理評價(jià)指標體系建立時(shí)所考慮到系統性原則主要是為了在建立財務(wù)評價(jià)指標的時(shí)候可以更加全面。

　　5.2供電企業(yè)財務(wù)管理評價(jià)指標體系的指標分析

　　供電企業(yè)的財務(wù)管理能力和它的財務(wù)活動(dòng)以及財務(wù)表現能力之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)表現能力是對財務(wù)管理能力的綜合反映，因此也把這兩方面的內容納入到財務(wù)能力評價(jià)體系之中[4]。

　　5.2.1供電企業(yè)財務(wù)管理的效果

　　對于供電企業(yè)財務(wù)管理效果的評價(jià)主要有三方面指標，分別是成長(cháng)能力、盈利能力和運營(yíng)能力，這些都可以直接反映供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及其經(jīng)營(yíng)狀況。成長(cháng)能力一般是通過(guò)凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)以及凈利潤增長(cháng)率等來(lái)進(jìn)行獲取，主要表現的是企業(yè)的可持續發(fā)展能力；運營(yíng)能力則是通過(guò)應收賬款周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率或者是存貨周轉率等相關(guān)財務(wù)指標來(lái)獲取，它主要反映的是企業(yè)對于資金的使用情況；盈利能力則主要是通過(guò)銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)報酬率等財務(wù)指標來(lái)獲取，主要反映的是企業(yè)獲取利潤的能力。

　　5.2.2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

　　這個(gè)模塊的評價(jià)指標可以設置成財務(wù)預警系統、內控實(shí)施和財務(wù)評價(jià)體系等幾個(gè)指標。預警系統主要指企業(yè)預知財務(wù)危機和找到危機根源的能力；內控實(shí)施能力包含了內控制度的實(shí)施情況和是否健全；財務(wù)評價(jià)體系包含了企業(yè)的經(jīng)濟效益、財務(wù)狀況和理財能力。

　　5.2.3供電企業(yè)對全面預算的管理

　　全面預算管理的這個(gè)模塊所設置的是三個(gè)二級指標，它主要包含了預算的科學(xué)性、預算的具體執行過(guò)程以及預算最后的考核評價(jià)過(guò)程。這個(gè)模塊最主要的目的就是更加全面地反映出供電企業(yè)對預算管理水平及財務(wù)的管理能力。

　　5.2.4供電企業(yè)的產(chǎn)融結合能力

　　對于供電企業(yè)產(chǎn)融結合能力這個(gè)模塊的評價(jià)指標是企業(yè)對資金管控水平以及企業(yè)和金融機構的關(guān)系，這兩個(gè)指標都可以設置成為二級指標。產(chǎn)融結合能力模塊的設置就是要對供電企業(yè)現在的企業(yè)資金管理狀況和企業(yè)融資能力進(jìn)行真實(shí)的反映。

　　5.2.5供電企業(yè)財務(wù)管理人員的能力

　　除了對一些客觀(guān)標準的制定，我們還是不能夠忽視掉供電企業(yè)財務(wù)管理人員能力指標的設定，我們就可以把財務(wù)管理人員的水平以及其在公司中的地位設置成財務(wù)管理的評價(jià)指標，而這個(gè)主要是為了反映財務(wù)管理人員的能力和地位對公司的財務(wù)管理起到的作用有多大。另外還需要對企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平設置相應的評價(jià)指標�？梢栽O置成兩個(gè)二級指標，比如說(shuō)信息化的實(shí)現程度和信息化在財務(wù)管理中的覆蓋程度。這兩個(gè)指標當然主要就是為了反映企業(yè)財務(wù)管理信息化的程度了。

　　6結語(yǔ)

　　我國當前的經(jīng)濟和社會(huì )都發(fā)生了很大程度的改變，人們的生活狀況也發(fā)生了很大的變化，用電需求不斷增大，對供電公司提出了更大的挑戰。而當前供電公司的財務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，在一定程度上影響了它的可持續發(fā)展，因此我們必須要建立起完善的財務(wù)管理評價(jià)指標體系，使供電企業(yè)的財務(wù)管理體系更加科學(xué)和完善。

　　參考文獻:

　　[1]王晨陽(yáng).論供電企業(yè)的財務(wù)管理能力提升[D].蘇州大學(xué),2010.

　　[2]陳昊.基于評價(jià)指標體系的供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升分析[J].中國總會(huì )計師,2012(01).

　　[3]邵慧奇.企業(yè)財務(wù)管理能力評價(jià)體系研究[D].遼寧大學(xué),2013.

　　[4]方斌.縣級供電企業(yè)內部控制評價(jià)指標體系與評價(jià)流程研究[D].華北電力大學(xué),2014.

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