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企業(yè)經(jīng)濟管理規范化探究論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
根據企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，對企業(yè)產(chǎn)品過(guò)程中的成本和費用進(jìn)行控制，減少不必要的開(kāi)支，為企業(yè)員工提供適當的薪酬福利，充分有效地對企業(yè)的資源進(jìn)行利用，保證企業(yè)內部的全部生產(chǎn)活動(dòng)合理有序的進(jìn)行，同時(shí)，加強對企業(yè)經(jīng)濟核算和運營(yíng)的監控，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另一方面，要把企業(yè)視為是整個(gè)經(jīng)濟體系中的一部分，要根據市場(chǎng)的需求情況和客觀(guān)的經(jīng)濟規律，組織開(kāi)展企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理活動(dòng)，當市場(chǎng)的需求狀況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行調整�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)是現代企業(yè)制度管理活動(dòng)的非常重要的一部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著(zhù)十分重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
1.傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。由于我國傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟舊的體制下形成的，因此，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需要。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下，現代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，而傳統的經(jīng)濟管理模式是比較落后的，大部分采用的是計劃經(jīng)濟體制下的“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式，而這種經(jīng)濟管理模式非常不利于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)制度的建設，不利于企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟利潤。
2.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式發(fā)生了很大的變化，集約和可持續發(fā)展是現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，而且企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化也變得越來(lái)越重要�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化發(fā)展，對企業(yè)提出了更好地要求，企業(yè)的管理者應該及時(shí)的轉變原有的經(jīng)濟管理思想，一方面，進(jìn)一步完善企業(yè)的運營(yíng)方式，另一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設。完善的企業(yè)運營(yíng)方式和經(jīng)濟管理體系有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點(diǎn)
1.關(guān)聯(lián)性強。企業(yè)的經(jīng)濟戰略目標指導著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行，企業(yè)的所有經(jīng)濟管理工作都是將其作為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟運營(yíng)時(shí)，各個(gè)環(huán)節和各經(jīng)濟項目都會(huì )涉及到企業(yè)的企業(yè)資金的管理和運用，所以，一切的管理工作都與企業(yè)的經(jīng)濟管理聯(lián)系緊密，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)整體管理水平。
2.指導性強。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)目標往往體現著(zhù)企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策，企業(yè)的財務(wù)目標指導著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)的管理者往往也是根據財務(wù)指標，來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標。以此，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟管理是十分重要的。
3.綜合性強�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，而現代企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，這就使得現代企業(yè)經(jīng)濟管理具有較強的綜合性特點(diǎn)。對企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)濟管理，有助于企業(yè)科學(xué)規劃其經(jīng)濟運營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行，有效控制其整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、如何實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化
1.建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，將有助于企業(yè)形成完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構，這樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就可以對企業(yè)的人員進(jìn)行良好的配置，正確恰當的配置企業(yè)管理的人員會(huì )提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟管理活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員指揮著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的進(jìn)行，高層管理人員的管理水平直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟順利水平的高低。以此，在建立企業(yè)的經(jīng)濟管理體系時(shí)，增強相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。企業(yè)的高層管理人員應該透徹地研究與經(jīng)濟管理相關(guān)的法規，參照相關(guān)經(jīng)濟管理法規，建立本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應該組織好企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)，保證其系統、科學(xué)的展開(kāi)，對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟管理活動(dòng)做好規劃，并分配好下級管理人員的具體管理任務(wù)，對下級管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行有效地監督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)有效地進(jìn)行。
2.對企業(yè)的經(jīng)濟目標進(jìn)行規劃。合理的規劃好企業(yè)的經(jīng)濟目標，有助于規范企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，也有助于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟運營(yíng)時(shí)，需要結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟目標進(jìn)行規劃，在對企業(yè)的經(jīng)濟目標進(jìn)行規劃時(shí)，首先要進(jìn)行一系列的目標規劃準備工作：有效地搜集規劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標規劃的進(jìn)程，并對企業(yè)目標規劃的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效合理的監督。在企業(yè)的目標規劃好之后，還要進(jìn)行一系列的審核工作，審核其是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)正常順利的開(kāi)展，是否能實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
3.對企業(yè)的經(jīng)濟資源進(jìn)行有效地管理。提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)進(jìn)行有效地經(jīng)濟管理，首先應該從企業(yè)的管理人員著(zhù)手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟管理水平，有助于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟管理目標。在配置企業(yè)的經(jīng)濟管理人員時(shí)，應該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗的人員。與此同時(shí)，企業(yè)還應該定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓和工作考核，定期的培訓有助于企業(yè)管理人員管理水平的提高；定期的工作考核，會(huì )對管理人員形成良好的激勵機制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
4.對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行科學(xué)的評定。對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定。在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，企業(yè)的管理者應該對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行及時(shí)可觀(guān)的評定，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)特點(diǎn)，有助于實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作應該具體包括：對于企業(yè)目標的評定、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評定等等，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的評定可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以促進(jìn)企業(yè)對不良的經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。
五、結語(yǔ)
企業(yè)一直將利潤最大化作為其最終的經(jīng)營(yíng)目標，有效地企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)實(shí)現這一經(jīng)濟目標�，F代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理活動(dòng)中非常重要的一部分，通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系、對企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行規劃、對企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用等等措施，有助于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化。對企業(yè)進(jìn)行系統、科學(xué)的經(jīng)濟管理，有助于企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
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