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礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施分析論文
摘要：隨著(zhù)我國礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應當前礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這就需要礦山企業(yè)要對經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和改革。近幾年，精細化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的應用，其對礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此本文就是對礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細化管理措施進(jìn)行具體的研究。
關(guān)鍵詞：
礦山企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；精細化管理
當前礦山企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，而要在激烈的競爭中占據一席之地，就要對經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和改革[1]。另外，當前社會(huì )的精細化分工越來(lái)越明顯，因此礦山企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就要抓住這個(gè)機會(huì )，對精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行充分的應用。所以具體研究礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中精細化管理措施具有非常重要的現實(shí)意義。
一、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)管理的基本論述
(一)定義
精細化經(jīng)營(yíng)管理主要是對企業(yè)精細分工的經(jīng)營(yíng)管理模式更加重視，其對企業(yè)部門(mén)、崗位和人員的管理更加嚴格，要求仔細區分部門(mén)和員工的崗位職責，同時(shí)要對更加詳細的管理制度進(jìn)行建立，從而使部門(mén)和員工之間的職責更加明確。這一管理模式的實(shí)施與我國礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應。
(二)特點(diǎn)
1.明確企業(yè)的管理制度
將企業(yè)管理實(shí)現制度化是精細化經(jīng)營(yíng)管理模式的主要特點(diǎn)，對企業(yè)的制度管理進(jìn)行完善，從而可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本制度，使企業(yè)可以根據制度進(jìn)行每一項工作，這樣就可以對企業(yè)管理失誤的現象進(jìn)行有效的避免。
2.規范員工的作業(yè)流程
精細化經(jīng)營(yíng)管理模式中，明確了企業(yè)任何一項工作的方法和流程，因此員工在可以根據標準進(jìn)行相應的工作，使其工作失誤的現象可以減少。另一方面，企業(yè)明確規范生產(chǎn)管理流程，使其安全生產(chǎn)管理的力度可以加強，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
二、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有足夠的認識精細化的經(jīng)營(yíng)管理
有效的約束和管理企業(yè)的內部是礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行推行的主要目的，其可以為員工的利益、職責的明確以及企業(yè)的可持續發(fā)展提供有利的保障[2]。但是當前部分礦山企業(yè)的員工對這種新經(jīng)營(yíng)管理模式的意義和其具體的實(shí)施措施并沒(méi)有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統觀(guān)念的影響，對這種新的經(jīng)營(yíng)管理模式難以接受，這些都對礦山企業(yè)推行精細化經(jīng)營(yíng)管理模式造成了阻礙。
(二)精細化程度與標準要求不相符
部分礦石企業(yè)并沒(méi)有根據精細化經(jīng)營(yíng)管理標準對精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行推廣，許多企業(yè)雖然對精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了應用，但是只是流于形式，其在實(shí)際的細節經(jīng)營(yíng)管理中依然對粗獷型的管理模式進(jìn)行應用，這樣就無(wú)法對嚴謹的規范進(jìn)行制定，從而無(wú)法對具體的責任進(jìn)行明確。雖然有些礦山企業(yè)規范一些大型的分類(lèi)，但是這樣既無(wú)法對傳統管理模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行應用，也無(wú)法使精細化經(jīng)營(yíng)管理要求達到相應的標準，因此會(huì )使許多問(wèn)題產(chǎn)生在管理過(guò)程中，這樣一旦發(fā)生事故，也無(wú)法對責任進(jìn)行明確。
(三)精細化經(jīng)營(yíng)管理制度沒(méi)有足夠的執行力度
嚴格的執行是精細化經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行制定的主要目的。但是由于當前部分礦山企業(yè)對精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式剛開(kāi)始進(jìn)行試驗，因此無(wú)法熟練的掌握制度和工作流程，從而使其在執行過(guò)程中執行力度不足，也就無(wú)法在真正的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中落實(shí)制定的標準，從而無(wú)法從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。沒(méi)有足夠的執行力度就說(shuō)明企業(yè)還在對傳統的管理模式進(jìn)行應用，這對礦山企業(yè)的發(fā)展會(huì )造成不利影響。
三、礦山企業(yè)解決精細化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的措施
(一)對觀(guān)念進(jìn)行轉變，加強對精細化經(jīng)營(yíng)管理的認識
要將精細化經(jīng)營(yíng)管理模式在礦山企業(yè)推廣宣傳的力度進(jìn)行加強，首先就要對企業(yè)員工的傳統觀(guān)念進(jìn)行改變，將員工對新管理模式的認識程度提高，這可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1.讓員工對傳統模式中的缺陷進(jìn)行了解，可以向員工舉例說(shuō)明公司發(fā)生的事，使其直接認識到傳統管理模式的缺陷，對管理方式進(jìn)行改變的重要性進(jìn)行了解[3]。2.向企業(yè)管理者和各階層的員工宣傳精細化經(jīng)營(yíng)管理的理念，讓他們了解這種模式可以為他們的利益提供更好的保障，使其對其中的厲害關(guān)系進(jìn)行明確。3.企業(yè)領(lǐng)導人要對精細化經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)行樹(shù)立，這樣才能夠使員工對這種新的管理模式進(jìn)行接受，從而可以促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
(二)對精細化經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行建立和完善
對完善的管理制度進(jìn)行建立是礦山企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理模式的重要基礎，因此礦山企業(yè)在對任何一項管理制度都要根據精細化經(jīng)營(yíng)管理的標準進(jìn)行制定，對責任的分配標準進(jìn)行明確，詳細劃分任何一項管理標準。這也說(shuō)明礦山企業(yè)止于對完善的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行建立，才能夠完全的代替傳統管理模式，對其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改革。這樣才能夠將精細化的經(jīng)營(yíng)管理制度建立起來(lái)，使礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的進(jìn)程可以不斷加快。
(三)對監督和激勵機制進(jìn)行建立
執行力的提高是礦山企業(yè)精細化管理制度得以實(shí)施的基礎，只有足夠的執行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改變真正實(shí)現。企業(yè)可以對相關(guān)的監督小組進(jìn)行建立，使其對企業(yè)各部門(mén)單位對企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)管理制度的執行狀況進(jìn)行考察，同時(shí)對員工工作流程的規范性進(jìn)行觀(guān)察，特別是要對基層員工精細化經(jīng)營(yíng)管理制度的執行狀況進(jìn)行考察[4]。另一方面，企業(yè)可以對獎懲措施對員工經(jīng)營(yíng)管理制度的執行進(jìn)行鼓勵，如適當的獎勵執行情況較好的員工和部門(mén)，通報批評執行情況較差的員工和部門(mén)，從而可以對員工的積極性進(jìn)行調動(dòng)，進(jìn)而使其對精細化經(jīng)營(yíng)管理制度可以自覺(jué)的遵守。
四、結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行應用，不單對傳統管理模式存在的缺陷進(jìn)行改善，同時(shí)企業(yè)社會(huì )發(fā)展的趨勢也相適應，從而使企業(yè)對內部進(jìn)行更好的管理。但是沒(méi)有足夠的認識精細化的經(jīng)營(yíng)管理和精細化程度與標準要求不相符等問(wèn)題存在于礦山企業(yè)的精細化經(jīng)營(yíng)管理模式中，所以礦山企業(yè)要采用針對性的解決措施，如對觀(guān)念進(jìn)行轉變，加強對精細化經(jīng)營(yíng)管理的認識、對精細化經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行建立和完善等，從而可以對礦山企業(yè)的管理效率進(jìn)行改善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]麻建輝.礦山企業(yè)成本控制與精細化管理分析[J].中外企業(yè)家,2015(2).
[2]尹江為.辰州礦業(yè)精細化安全管理研究[D].中南大學(xué),2011(5).
[3]韓一寧.中石化Y公司非油品業(yè)務(wù)精細化管理研究[D].大連海事大學(xué),2015(9).
[4]李倩倩.石大科技集團成本精細化管理問(wèn)題研究[D].中國石油大學(xué):華東,2013(12).
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