- 相關(guān)推薦
探索管理會(huì )計在石化企業(yè)中的有效運用論文
管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)和管理學(xué)相融合而形成的一門(mén)綜合性的學(xué)科，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)之間的競爭日漸激烈，管理會(huì )計已成為當前石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。但是我國目前在管理會(huì )計的運用方面仍然存在一些弊端，制約著(zhù)石化企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。本文主要對管理會(huì )計在石化企業(yè)中的運用現狀進(jìn)行分析，并闡明其正確的運用途徑和價(jià)值意義。
管理會(huì )計的有效應用，可以充分地將石化企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行詳細地分析、規劃、預算，從而更好與進(jìn)行企業(yè)的整體管理，避免一些資源的浪費，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、管理會(huì )計在當前石化企業(yè)中的運用分析
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展以及石油化工行業(yè)的不斷進(jìn)步，石化企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，同時(shí)也為石化企業(yè)管理會(huì )計、財務(wù)管理工作創(chuàng )造了良好的發(fā)展契機。尤其是近年來(lái)，國內管理會(huì )計理論水平大幅度提升，在汲取國內外先進(jìn)技術(shù)和成果的基礎上，管理會(huì )計實(shí)踐能力有了質(zhì)的提高。在當前全球化經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場(chǎng)競爭日益激烈，石化企業(yè)發(fā)生在過(guò)程中又面臨著(zhù)一系列的問(wèn)題和新的挑戰。在該種時(shí)代背景下，財務(wù)會(huì )計從業(yè)者面臨著(zhù)向管理會(huì )計轉型的巨大挑戰，否則將會(huì )被時(shí)代所拋棄。從發(fā)生在歷程來(lái)講，國內的管理會(huì )計研究及其應用起步較之于西方國家要晚一些，管理會(huì )計在發(fā)達國家應用已經(jīng)相當的廣泛。據一項美國勞動(dòng)部的調查統計數據顯示，早在2006年美國就有超過(guò)90%的財務(wù)人員在從事管理會(huì )計工作;目前，管理會(huì )計師的作用比以往任何時(shí)候都要重要，這是由企業(yè)對高質(zhì)量?jì)炔靠刂坪拓攧?wù)報告的要求決定的。我國石化企業(yè)的科學(xué)管理化程度與世界先進(jìn)國家相比有非常大的差異和差距。
從實(shí)踐來(lái)看，管理費過(guò)高是當前石化業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的一大桎梏，而且石化企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展水平還比較低，傳統較為粗放的管理模式，造成人力、物力及財力等大量資源的浪費。從這一層面來(lái)講，石化企業(yè)的各項重大決策的做出，均應當充分發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢，并且采取有效的方法。如成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等。同時(shí)，還要對項目進(jìn)行深入的分析，選取其中較為成熟的、可行的方案。石化企業(yè)利用管理會(huì )計的手段，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對具體項目進(jìn)行事先測算，用成本性態(tài)分析法、量本利分析法、變動(dòng)成本分析法等，分析項目的資金、成本和利潤，用管理會(huì )計原理反映該項目的各種指標，預測經(jīng)營(yíng)成果，避免人力、物力、財力的浪費。管理會(huì )計在這些環(huán)節中的重要作用，在于它嚴密的定性、定量分析，能幫助石化企業(yè)掌握較為全面的情況，從而保證企業(yè)決策的正確性，實(shí)現企業(yè)設定的理想的財務(wù)目標。
二、管理會(huì )計在石化企業(yè)中的有效運用途徑
基于以上對當前國內石化企業(yè)管理會(huì )計的運用情況分析，筆者認為，要想充分發(fā)揮管理會(huì )計的功能，應當從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1.加強理論和實(shí)踐之間的聯(lián)系
在今后應當加強管理會(huì )計實(shí)踐和理論之間的聯(lián)系，用理論知識作用于企業(yè)的實(shí)踐管理和工作中去，為企業(yè)提供更為全面的服務(wù)。管理會(huì )計要了解市場(chǎng)的需求，根據石化企業(yè)發(fā)展的現狀制定相應的管理制度，滿(mǎn)足發(fā)展的需要，通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.培養高素質(zhì)的人才
由于我國管理會(huì )計發(fā)展時(shí)間的局限性，導致這方面的人才短缺，在企業(yè)的發(fā)展中還跟不上時(shí)代的步伐和需要。石化企業(yè)在實(shí)踐中不斷完善，加強管理會(huì )計人才的培養，積極加強人才儲備，使他們掌握管理會(huì )計科學(xué)原理，形成擁有我國特色的管理會(huì )計人員隊伍，促進(jìn)我國石化業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。在今后應不斷的加強對管理會(huì )計人員的培養工作，例如可以從高校有針對性的引進(jìn)管理會(huì )計畢業(yè)生，從而儲備更多優(yōu)秀的管理會(huì )計人才。另外針對已經(jīng)在職的管理會(huì )計人員，應該對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的再教育，保證管理會(huì )計人員不僅要具備專(zhuān)門(mén)的知識修養，更要具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠將市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，進(jìn)行分析研究，從而制定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰略決策，為石化企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3.完善管理會(huì )計的工作方法和研究方法
由于目前國內石化企業(yè)管理會(huì )計的工作方法和研究方法太過(guò)單一，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展存在不良的影響，比如僅僅依靠數學(xué)原理進(jìn)行管理會(huì )計工作的研究，這樣不利于和具體的工作相聯(lián)系，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，因此在今后管理會(huì )計在石化企業(yè)的運用中應該深刻的明白這一點(diǎn)的重要性，全面的完善管理會(huì )計的工作方法，避免單一和單純的理論灌輸，鼓勵多種研究方法和應用方法的存在。
4.保障會(huì )計信息整合的有效性
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計有所區別，石化企業(yè)要學(xué)會(huì )運用這種區別指導實(shí)踐工作。管理會(huì )計不受法定會(huì )計規范固有的形式約束，能夠為石化企業(yè)提供多方面的信息，管理者以及財務(wù)人員借助多種方法，對信息進(jìn)行加工整合，使形成的數據滿(mǎn)足石化企業(yè)決策的要求。對于管理會(huì )計人員來(lái)講要對企業(yè)提供的多種信息進(jìn)行整合，并在整合的過(guò)程中對信息加以剔除和分析，能夠對工作和決策有幫助的信息。另外管理會(huì )計在石化企業(yè)的運用中還要和企業(yè)之間的其他部門(mén)保持一定的聯(lián)系，進(jìn)行各部門(mén)之間的溝通，加強交流，從而保證會(huì )計信息整合的完整性和有效性，同時(shí)使各部門(mén)之間的凝聚力加強，共同促進(jìn)石化企業(yè)的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
管理會(huì )計在石化企業(yè)中的有效應用直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和壯大，對企業(yè)來(lái)講意義重大。但是我國的管理會(huì )計還存在一定的局限性，對于石化企業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響。所以，在今后應該不斷地加強對管理會(huì )計人才的培養和教育，完善管理會(huì )計的研究方法，加強工作中理論和實(shí)際的聯(lián)系，避免學(xué)術(shù)性的單一研究，通過(guò)多方面信息的整合和對市場(chǎng)的了解，制定相應的發(fā)展戰略和管理措施，從而通過(guò)管理會(huì )計在石化企業(yè)中的有效應用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
【探索管理會(huì )計在石化企業(yè)中的有效運用論文】相關(guān)文章：
ERP在企業(yè)采購管理中的運用論文07-16
資本成本在企業(yè)中的運用探索與建議08-17
探索小學(xué)數學(xué)中多媒體技術(shù)的運用論文07-21
煤炭企業(yè)中管理會(huì )計的運用策略論文07-06
知識管理在現代企業(yè)中的運用09-30
幼兒游戲在幼兒教育中的有效運用論文09-24