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企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用
企業(yè)的人力資源管理能夠合理有效的組織安排企業(yè)內部的人員配置，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。企業(yè)內部人員的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵性因素，而如何有效的進(jìn)行管理，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化配置是每個(gè)企業(yè)所要關(guān)注的重大問(wèn)題，激勵機制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式。下文研究了企業(yè)人力資源管理中激勵機制。
摘要：本文主要就企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 激勵機制 運用
引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競爭也是越來(lái)越激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要不斷加強企業(yè)的人力資源管理，合理進(jìn)行有效的人員安排，達到企業(yè)內部的合理配置。對于一個(gè)企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和主要人力群體，缺乏對員工的有效管理，在一定程度上會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，激勵機制的構建作用十分巨大，適當的激勵政策將會(huì )激發(fā)員工的積極性以及忠誠度，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
一、 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的概述
所謂的人力資源管理，就是指在現代化的背景下，運用符合科學(xué)邏輯的方法，對現有的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的組織、調配和培訓，將人力、物力的分配維持在合理的比例，同時(shí)從精神思想方面對人力資源的心理和行為進(jìn)行適當的引導與控制，充分調動(dòng)勞動(dòng)力的積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，以達到預期的目標。而激勵機制，就是在工作中根據人的心理變化，激發(fā)人的動(dòng)機來(lái)啟動(dòng)人的內在動(dòng)力，促使為完成工作追求目標奉獻全部力量。能否用好激勵機制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)為員工提供了一個(gè)能夠在心理上或者是價(jià)值需求方面得到滿(mǎn)足的機遇，那么員工的內在潛能就會(huì )被激發(fā)出來(lái)，從而充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的貢獻。針對于不同的員工，在不同的階段，根據其所需制定相應的激勵機制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用的必要性
1、 激勵機制能夠加強人力資源技能與其他技能之間的聯(lián)系
人力資源是社會(huì )生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，人力資源機能是企業(yè)機能系統中的關(guān)鍵機能，而激勵機制能夠將人力資源技能與其他技能聯(lián)系起來(lái)，從而達到調動(dòng)勞動(dòng)力積極性的目的，這是激勵機制對勞動(dòng)力作用的主要形式，激勵機制使個(gè)人的需求得到滿(mǎn)足，引導個(gè)人做出一定的行為，而行為又因引導而具有一定的目標，從而促使目標得以實(shí)現。因此，在工作中調動(dòng)企事業(yè)員工的積極性，促使員工積極、主動(dòng)地參與到工作中去，是現代企事業(yè)人力資源管理的重要研究目標。
2、能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展歸根結底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰，只有具備強大的人才儲備，才能夠在市場(chǎng)中拼搏。人力資源管理工作要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過(guò)程中，要善于對人才進(jìn)行分類(lèi)，將優(yōu)秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng )造性和工作激情，從而選拔出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的動(dòng)力。
3、能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
良好的管理策略是促使企業(yè)發(fā)展的基礎，只有有效的管理，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源管理工作中實(shí)施激勵機制，可以為員工的工作提供明確的發(fā)展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，促使企業(yè)順利的發(fā)展。有效的人力資源管理能夠提升企業(yè)的高效運轉，加快發(fā)展的腳步。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的主要方式
1、 物質(zhì)激勵
在激勵機制的構建過(guò)程中，物質(zhì)激勵政策是一種最為直接的激勵方式，物質(zhì)激勵政策在內容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵。對于每個(gè)員工而言，薪酬是其工作和生產(chǎn)中的價(jià)值體現，更是衡量公司對其的重視力度，另外也是增加員工的工作熱情以及忠誠度的一項重要內容。對于一個(gè)企業(yè)單位而言，無(wú)論是處在學(xué)習階段的企業(yè)，還是處在成長(cháng)階段的企業(yè)，甚至是成熟階段的企業(yè)，薪酬激勵均可以進(jìn)行應用。然而在薪酬激勵在采取的方式上，企業(yè)單位還需要結合自身的企業(yè)性質(zhì)以及業(yè)務(wù)內容進(jìn)行調整。對于以技術(shù)為工作基礎的員工而言，薪酬激勵需要在企業(yè)員工一般標準的基礎上，對技術(shù)員工增加額外的激勵內容，從而鼓勵員工對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。而對于一般的員工而言，則需要在保證公正性以及客觀(guān)性的基礎上，對薪酬進(jìn)行合理規劃，在總體上保證級別差異，在同一個(gè)級別內部則保證統計性。薪酬激勵在制定過(guò)程中，需要落實(shí)相關(guān)的基本原則，避免薪酬激勵制定的盲目性以及隨意性。
2、未來(lái)發(fā)展激勵
未來(lái)發(fā)展激勵更多的是重視人才的可持續發(fā)展。一些企業(yè)單位可能本身的職位設置和晉升制度過(guò)于模糊，員工在企業(yè)無(wú)法對自己的未來(lái)迅速進(jìn)行規劃，這也使得員工對企業(yè)的忠誠度開(kāi)始有所變化，這時(shí)候則需要采用成長(cháng)激勵。在目前，員工的工作不再是取決于能夠解決溫飽，更多是對企業(yè)是否具有發(fā)展前景以及自身的發(fā)展進(jìn)行判斷。對于這些員工而言，未來(lái)發(fā)展激勵的作用遠遠高于薪酬激勵以及職位激勵�？梢�(jiàn)，成長(cháng)激勵更多是關(guān)注員工的未來(lái)的發(fā)展。
3、職位晉升激勵
對于一些經(jīng)驗豐富以及技術(shù)熟練的員工而言，僅僅將薪酬激勵作為激勵機制往往無(wú)法滿(mǎn)足員工的心理需求。對于工作經(jīng)驗豐富的員工而言，薪酬不再是對其工作能力的唯一肯定，也不是唯一體現其價(jià)值的方式。這時(shí)候，晉升激勵則起到了十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何保證企業(yè)能夠不斷的進(jìn)步，不斷地加快發(fā)展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的應用也是一個(gè)關(guān)鍵標準。對于員工而言，晉升激勵是對自身的精神的鼓勵，同時(shí)也是對其存在以及價(jià)值的尊重，在很大程度上會(huì )提高員工對企業(yè)單位的忠誠度。晉升激勵在構建上，需要以公平性、科學(xué)性以及透明性的考核制度作為基本前提，只有讓內部員工互相進(jìn)行競爭，才能在一定程度上體現員工的自身價(jià)值，從而得到企業(yè)的尊重。一個(gè)合理科學(xué)的晉升考核制度，在一定程度上體現了一個(gè)企業(yè)的工作氛圍，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的建設。
四、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用
1、激勵機制與人力資源制度中的績(jì)效考核相結合
企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要更加完備的內部管理機制和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，因此，將激勵機制和人力資源管理中的績(jì)效考核相結合，不僅可以實(shí)現企業(yè)內部權、責、利分明，實(shí)現企業(yè)內部的正常運轉，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻。
2、建立“體現貢獻、評優(yōu)表彰”的績(jì)效管理體系
一種良好的績(jì)效管理體系，應該包括科學(xué)的考核指標、合理的考核標準、以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施，這其中的核心應該是績(jì)效考核�？�(jì)效考核是人力資源管理部門(mén)進(jìn)行決策的重要依據，在實(shí)際工作中，應該制定具體的考核制度，系統、長(cháng)期地對員工的工作進(jìn)行考核。與此同時(shí)，考核制度要和表彰制度相結合，表彰制度要有層次，從員工的能力來(lái)決定表彰的結果。評選表彰制度要堅持能者居之，可以采用末位淘汰制，使員工具備危機意識，從而不斷地提升自己。在使用末位淘汰制的過(guò)程中，要注意適度原則，考核的標準、淘汰的比例以及懲罰的制度都應該適度。
3、對員工確定的明確的目標進(jìn)行激勵
每個(gè)人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在為了這個(gè)追求而不斷的努力，而人力資源管理中的激勵機制，就是為了滿(mǎn)足員工的需求，從而刺激其能夠為了這個(gè)目標而更加的努力的一種手段。在員工完成激勵機制中規定的任務(wù)后，就會(huì )在心理上得到滿(mǎn)足，并且還會(huì )得到自我滿(mǎn)足感，和別人對自己的認可，從而可以振奮員工的工作熱情，認可企業(yè)的文化，會(huì )更加努力的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
4、激勵機制具有多樣性
對于企業(yè)單位而言，薪酬激勵起到的只是短期作用，企業(yè)還需要結合目前的經(jīng)濟形勢，采取更多有效的激勵措施，體現多樣化的同時(shí)，也讓員工的利益以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展得到保證。在目前，一些企業(yè)構建了股票期權、參股計劃以及職工持股等激勵措施，效果顯著(zhù)，這些具有長(cháng)期作用的激勵政策，在一定程度上都激發(fā)了員工的工作熱情。
5、以人為本的企業(yè)文化和激勵機制相結合
對于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要在企業(yè)內部創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，在員工之間建立良好的工作關(guān)系并加以維護，加強管理人員與普通員工之間的溝通，協(xié)調好企業(yè)內部人員之間的關(guān)系。與此同時(shí)，人力資源管理部門(mén)應該加強民主建設，將員工的意見(jiàn)納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無(wú)窮的，在工作中重視員工的意見(jiàn)，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業(yè)的決策中，不僅可以使企業(yè)的決策更為科學(xué)合理，更能使員工獲得自我價(jià)值實(shí)現的滿(mǎn)足感，感受到身為企業(yè)一份子對企業(yè)產(chǎn)生的作用以及企業(yè)對個(gè)人的重視，從而獲得對企業(yè)的歸屬感。而“追求卓越”，就是指用員工能夠達到的最高標準來(lái)要求員工，使員工在工作中發(fā)現并改變自己所存在的不足與差距，從而形成追求卓越的環(huán)境。追求卓越應該成為企業(yè)的核心理念，這樣，才能激勵員工不斷地進(jìn)步，主動(dòng)提升自身能力。
結束語(yǔ)
總之，企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用，對于企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步有著(zhù)不可忽視的重要作用，需要我們進(jìn)一步進(jìn)行研究分析，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定基礎。
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