企業(yè)財務(wù)預算及績(jì)效管理研究論文

　　摘要：本文對企業(yè)的財務(wù)預算與績(jì)效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預算；績(jì)效管理；問(wèn)題；對策

　　在現階段，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)預算是比較重要的一部分，對于企業(yè)所取得的經(jīng)濟利益意義重大�？�(jì)效管理指的是提升企業(yè)內部工作效率、增強內部競爭力的重要組成部分�？�(jì)效管理在企業(yè)的運行過(guò)程中越來(lái)越重要，本文對企業(yè)的財務(wù)預算與績(jì)效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　一、財務(wù)預算與績(jì)效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算對企業(yè)發(fā)展的作用。第一，財務(wù)預算是企業(yè)發(fā)展決議的重要依據。財務(wù)預算情況可以反映企業(yè)在一段時(shí)間內對資金的需求總量，對企業(yè)資金的運作方向也能明確反映。企業(yè)法人可以根據財務(wù)預算對企業(yè)做出正確的決策，并且，根據財務(wù)預算的結果，可以避免企業(yè)在接下來(lái)要面對的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)順利運行。第二，財務(wù)預算水平對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以準確反映。財務(wù)預算能夠準確體現一段時(shí)間內企業(yè)資金的運營(yíng)效率，企業(yè)管理者可以根據這些情況發(fā)現企業(yè)運營(yíng)的一些問(wèn)題，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展計劃。

　�。ǘ�）績(jì)效管理對企業(yè)發(fā)展的作用。第一，績(jì)效管理能夠提升管理效率、工作效率。當前，競爭激烈的不止是企業(yè)外部，企業(yè)內部的競爭也是越來(lái)越激烈，內部競爭力與外部競爭力的增大勢必會(huì )帶來(lái)企業(yè)內部管理的效率的提升。第二，績(jì)效管理是推動(dòng)選賢任能的重要手段。

　　二、財務(wù)預算與績(jì)效考核的關(guān)系

　　財務(wù)預算與績(jì)效考核并不是相互孤立的兩部分，而是相輔相成的、緊密聯(lián)系的兩個(gè)部分。企業(yè)的財務(wù)預算關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，績(jì)效考核同樣也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。提高企業(yè)的財務(wù)預算能力，可避免企業(yè)在接下來(lái)要面對的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)順利運行�？�(jì)效考核的提升能提升企業(yè)的內部競爭力，對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展是有利的。因此，兩者都不可或缺，是緊密聯(lián)系的。

　　三、現階段企業(yè)財務(wù)預算與績(jì)效管理之間的存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾碚叩乃枷胝J識存在偏差[1]。第一，企業(yè)管理者在管理方面對兩者之間的聯(lián)系認識不清。在企業(yè)領(lǐng)導者的實(shí)際工作過(guò)程中，一些管理者片面的看待財務(wù)預算與績(jì)效管理之間的關(guān)系，割裂了兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，他們認為績(jì)效管理與財務(wù)預算是完全不同的兩個(gè)方面，沒(méi)有認清兩者之間的緊密聯(lián)系。第二，工作重點(diǎn)存在偏差。還有一些管理者雖然對財務(wù)預算與績(jì)效管理之間的聯(lián)系認識清楚了，但是在實(shí)際的工作中卻會(huì )出現“不平衡”的狀態(tài)。

　�。ǘ�）不科學(xué)的財務(wù)預算的績(jì)效管理方法。財務(wù)工作中的績(jì)效管理對執行者的專(zhuān)業(yè)性要求很高。在實(shí)際的工作中我們發(fā)現，一些財務(wù)工作的績(jì)效管理方法不科學(xué)、不專(zhuān)業(yè)。

　�。ㄈ�）績(jì)效管理信息應用不到位�？�(jì)效管理信息是比較重要的資料，尤其是與財務(wù)預算相關(guān)的績(jì)效管理信息，我們尤其要重視。但是在實(shí)際的企業(yè)工作中，一些企業(yè)績(jì)效管理人員對財務(wù)預算績(jì)效管理信息不重視，更沒(méi)有科學(xué)的應用。這會(huì )對企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)不良的影響[2]。

　　四、優(yōu)化財務(wù)預算與績(jì)效管理的方法

　�。ㄒ唬┨嵘�管理者的思想認識。第一，管理者要增強兩者重要性的理解。財務(wù)預算與績(jì)效管理是緊密聯(lián)系的，企業(yè)管理者要對此有深刻認識，將兩者相結合應用于工作中。第二，增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。對專(zhuān)業(yè)性較強的部分，我們要加強學(xué)習，不斷增強自己的專(zhuān)業(yè)知識結構，這有利于企業(yè)正確管理決策的制定。

　�。ǘ�）優(yōu)化財務(wù)預算的績(jì)效管理方法。第一，重視財務(wù)預算準確性這一問(wèn)題。當前，有一些企業(yè)的績(jì)效管理標準不參照財務(wù)預算發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)制定，所以，在實(shí)際工作中我們要重視財務(wù)預算的準確性，將其作為績(jì)效管理的核心內容來(lái)實(shí)施。第二，加強與其他企業(yè)的交流與學(xué)習。怎樣優(yōu)化財務(wù)預算績(jì)效管理方法，企業(yè)與企業(yè)之間的交流與學(xué)習是非常有效的。通過(guò)與其他企業(yè)的交流，可以學(xué)習別的企業(yè)的好的方面，改進(jìn)自己的不足，從而提升了自身的競爭力，對企業(yè)自身的發(fā)展十分有利。第三，科學(xué)運用業(yè)績(jì)考核。通過(guò)科學(xué)的績(jì)效考核方法，財務(wù)預算效率得到了優(yōu)化提高，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

　�。ㄈ�）科學(xué)應用績(jì)效管理信息�？�(jì)效管理信息是比較重要的資料，尤其是與財務(wù)預算相關(guān)的績(jì)效管理信息，我們尤其要重視。在實(shí)際的工作中我們要科學(xué)的應用績(jì)效管理信息，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�？傊�，我們對企業(yè)的財務(wù)預算與績(jì)效管理進(jìn)行分析，探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，目的是促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李淑寧.以績(jì)效為目標,加企業(yè)預算管理[J].教育財會(huì )研究，2012(4).

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