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新形勢中石化企業(yè)安全管理分析論文
摘要：本文就新形勢下我國石油化工企業(yè)自身安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能對我國石油化工企業(yè)的安全化程度提升起到一定的啟發(fā)作用。
關(guān)鍵詞：新形勢；石化企業(yè)；安全管理
近年來(lái)隨著(zhù)國際局勢的不斷惡化，國際油價(jià)也產(chǎn)生了劇烈的變化，這對我國石油化工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了很不利的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，我國的石油化工企業(yè)以利益的最大化為指導思想，這就對石油化工企業(yè)的安全管理提出了更高層次的要求。為了石油化工企業(yè)在新形勢下正常生產(chǎn)的展開(kāi)，石油化工企業(yè)必須防范于未然，采取新的手段保證石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)中獲得更多的經(jīng)濟效益。
1新形勢下石化企業(yè)安全管理的指導思想
在我國國內石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，安全是居于一切之上的頭等大事，為了在新形勢下進(jìn)一步推進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高，我國石油化工企業(yè)應以過(guò)去的成熟理論與成功經(jīng)驗為基礎，參考國際上較為成熟的安全生產(chǎn)標準，用以促進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高。在這個(gè)過(guò)程中，石油化工企業(yè)需要提出符合國際慣例、標準運作，符合中國國情并以創(chuàng )造最大化生產(chǎn)效益為目標的相關(guān)石油化工企業(yè)安全管理的指導思想，只有這樣才能保證新形勢下石油化工企業(yè)的安全管理及正常發(fā)展的有序開(kāi)展，促進(jìn)我國石油化工相關(guān)行業(yè)的再次進(jìn)步。在石油化工企業(yè)加強自身安全管理的過(guò)程中，要正確處理好實(shí)際國情與國際慣例之間的矛盾，不能在安全管理的加強中全盤(pán)西化，認為國際上規定的就是符合中國的。石油化工企業(yè)在安全管理的加強中需要明確我國實(shí)際國情，盡可能在國家可以接受的范圍內與世界接軌，提高我國石油化工行業(yè)的國際化程度。
2新形勢下石化企業(yè)安全管理的具體措施
2.1建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制相關(guān)組織想要在新形勢下提升我國石油化工企業(yè)的安全管理，這份工作不是一兩個(gè)人拍拍腦子就能解決的，而是必須由一支專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制的團隊進(jìn)行全面的研究、系統的協(xié)作。如果石油化工企業(yè)只靠幾個(gè)人就妄想提高石油化工的安全管理程度，很容易出現風(fēng)險辨識不全不準、評估結果不符合實(shí)際、風(fēng)險控制措施使用不當等情況的發(fā)生，對我國石油化工安全化程度的提高將帶來(lái)很不利的影響。我國的三家石油公司：“中石油、中石化、中國海洋石油”在安全管理方面存在很大的共性，雖然它們之間既有合作也有競爭，但事關(guān)國家石油安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，國家有必要派出相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員督促三大石油企業(yè)共同組織石油化工安全管理風(fēng)險評估與控制的相關(guān)組織，各個(gè)石油公司在組織中分享彼此的安全管理經(jīng)驗，共同商討石油市場(chǎng)中的相關(guān)安全對策，通過(guò)取長(cháng)補短，各個(gè)石油公司能夠在不斷交流中提高自身石油化工生產(chǎn)中的安全化程度，這些在不創(chuàng )建三大石油企業(yè)聯(lián)合的相關(guān)組織前是很難做到的。
2.2建立一支專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的安全管理隊伍想要提高石油化工企業(yè)的安全管理程度，保證石油化工企業(yè)各安全工作的落實(shí)到位，就必須擁有一支高素質(zhì)的安全管理團隊。在對自身安全管理程度的提高中，石油化工企業(yè)必須轉變自身的傳統觀(guān)念，運用先進(jìn)的國際石油生產(chǎn)安全理論與成果進(jìn)行自身企業(yè)的安全管理創(chuàng )新。在這個(gè)過(guò)程中，一些文化水平較低、缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)觀(guān)念的管理人員很難適應企業(yè)安全化程度的提升，這就需要企業(yè)對相關(guān)員工進(jìn)行安全教育培訓，將對相關(guān)員工安全素質(zhì)的培養放在企業(yè)運營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節，只有通過(guò)安全教育，培訓出高素質(zhì)的安全管理團隊，才能從根本上提高石油化工企業(yè)的安全管理水平。
2.3對員工進(jìn)行更全面專(zhuān)業(yè)的員工安全培訓只有讓企業(yè)中每一名員工清楚認識到我國石油化工企業(yè)遭受的國際、國內形勢沖擊，認清當前新形勢下石油化工企業(yè)面臨的機遇和挑戰，才能從根本上提高員工的危機意識，并以此提高我國石油化工企業(yè)的安全管理程度。石油化工企業(yè)在培養員工危機意識中，可以采取印發(fā)相關(guān)資料、召開(kāi)專(zhuān)題講座、外出培訓等多種形式，將國內新形勢下國家倡導的法制觀(guān)念、生命價(jià)值觀(guān)念灌輸到每一名員工的腦海中，將國際中流行的HSE體系的理念和方法落實(shí)到實(shí)處，以此杜絕石油化工企業(yè)生產(chǎn)中重大惡性事故的發(fā)生。
2.4堅持走可持續發(fā)展的社會(huì )主義發(fā)展道路石油化工企業(yè)在自身發(fā)展中，必須走在國家規定的可持續發(fā)展的道路上，實(shí)現石油化工企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相協(xié)調、相均衡的發(fā)展，并在發(fā)展中注重資源配置與投入產(chǎn)出之間的最大效益，以質(zhì)量為長(cháng)遠發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注對象。石油化工企業(yè)在具體生產(chǎn)中，不可以只追求生產(chǎn)速度，而忽視了對生產(chǎn)安全的相關(guān)要求，石油化工企業(yè)應該加大對企業(yè)生產(chǎn)中的安全、衛生等設施的資金投入力度，雖然這會(huì )造成企業(yè)生產(chǎn)成品的增加，但從長(cháng)遠角度考慮，相關(guān)建設能夠大大降低石油化工企業(yè)生產(chǎn)中出現重大惡性事故的幾率，使員工工作的安全性大大提高，員工工作安全有了保障，自然就會(huì )提升其勞動(dòng)效率，石油化工企業(yè)也能因此得到進(jìn)一步發(fā)展。
3結語(yǔ)
在新形勢下，國家對石油化工企業(yè)的安全管理提出了新的要求，石油化工企業(yè)必須通過(guò)對自身安全化程度的全面提升，才能適應如今國際、國內市場(chǎng)競爭的加劇，促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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作者:賈在 藍樹(shù)宏 單位:中國石油呼和浩特石化公司
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