關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng )新的思論文

　　摘 要：在市場(chǎng)競爭日趨激烈以及施工行業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，成本管理是施工企業(yè)管理的重要內容，市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng )新是每一個(gè)施工企業(yè)所面對的關(guān)鍵問(wèn)題。本文結合筆者多年來(lái)的工作實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行了關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng )新的思考。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟制度；施工企業(yè)；創(chuàng )新；成本管理

　　一、引言

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場(chǎng)經(jīng)濟之間的存在的矛盾越來(lái)越限制著(zhù)施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利潤和社會(huì )效益�；�于此，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng )新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力的提高。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

　　在很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價(jià)格基礎、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內容的算賬報賬型的模式。傳統的成本管理方式導致施工企業(yè)不能夠進(jìn)行有效的事前控制和事中分析，很難落實(shí)相關(guān)人員的責任。與此同時(shí)，傳統的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長(cháng)、投資規模比較大等特點(diǎn)，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現成本控制為時(shí)已晚，導致相關(guān)人員互相推諉責任，并且已經(jīng)錯過(guò)了進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵時(shí)期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著(zhù)工作進(jìn)取心和責任心不強的問(wèn)題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng )新途徑

　�。ㄒ唬┙�立健全市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的制度

　　一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據成本管理責任制做好職責分工，對于成本目標進(jìn)行細分，保證所有的部門(mén)、班組和每一個(gè)工作人員都承擔相應的責任，保證所有職工都能夠各盡其責、各司其職。

　　另外，也一定要建立一套規范的責權利相結合的成本管理制度。明確規定所有部門(mén)、所有職工的工作職責和范圍；對于相關(guān)部門(mén)給予一定的權力，保證他們都能夠認真履行職責；對于那些能夠根據成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門(mén)和職工，可以通過(guò)必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來(lái)進(jìn)行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權力，同時(shí)也承擔著(zhù)相應的責任，必須通過(guò)相對應的管理制度來(lái)進(jìn)行權力的約束和工作業(yè)績(jì)的表彰。

　�。ǘ�）加強施工材料采購成本管理

　　通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類(lèi)比較繁多，價(jià)格也很難進(jìn)行有效的控制�；�于此，施工企業(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，安排財務(wù)部門(mén)職工、信息技術(shù)部門(mén)職工、材料采購部門(mén)職工聯(lián)合起來(lái)建立一個(gè)最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數據庫，實(shí)現無(wú)紙化辦公，同時(shí)，也應該及時(shí)向數據庫中增加最新的信息，采購部門(mén)的職工能夠通過(guò)計算機輕輕點(diǎn)擊鼠標和敲擊鍵盤(pán)的方式，來(lái)直接進(jìn)行采購價(jià)格、采購數量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家等所需有關(guān)信息的查詢(xún)。通過(guò)這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節約大量的人力、物力、財力，采購部門(mén)職工就能夠及時(shí)有效地找到適當的采購渠道，采購監督人員也可以進(jìn)行有效的監督，防止出現公款私用的情況。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強責任成本管理

　　在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴峻，為了持續有效地控制成本支出，必須進(jìn)一步加強責任成本管理。所謂責任成本管理，也就是說(shuō)，按照生產(chǎn)成本責任和管理人員的費用限額，來(lái)進(jìn)行責任成本目標的確定，同時(shí)對責任成本進(jìn)行嚴格的管理的一種成本管理措施。責任成本管理有機結合了項目成本核算和責任成本制度，為項目成本管理與內部經(jīng)濟責任制在責、權、利、效方面的結合打下了堅實(shí)的基礎。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過(guò)程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責任成本管理方法能夠推動(dòng)責任目標的順利完成。加強責任成本管理，應該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應的責任成本、物資采購過(guò)程的責任成本、工程收入過(guò)程的責任成本、勞動(dòng)力及機械消耗過(guò)程的責任成本等，通過(guò)對于這些過(guò)程的目標成本的有效控制，才能真正有效控制施工項目的整體成本的支出。

　�。ㄋ模┲匾晫Ψ职�工程的審查和管理

　　分包工程在施工企業(yè)也是現實(shí)存在著(zhù)的，進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng )新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面必須加強對分包隊伍的資格的嚴格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不達標等情況的出現，切實(shí)保障分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合整個(gè)施工項目的需要。

　�。ㄎ澹┲匾曉谑┕し桨钢袑�(shí)現成本控制

　　經(jīng)過(guò)詳細的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進(jìn)行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業(yè)施工的向導，對工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著(zhù)決定性的影響，因此應確保設計的經(jīng)濟合理�；�于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點(diǎn)，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

　�。�六）重視施工期間的每一個(gè)細節的成本控制

　　施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，即是材料用量和價(jià)格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng )新，已經(jīng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的實(shí)際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng )新這一長(cháng)期、艱巨、復雜的大工程，切實(shí)實(shí)現施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　參考文獻：

　　[1] 秦凱燕. 淺談項目管理中的成本控制[A]. 跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場(chǎng)與招標投標優(yōu)秀論文集[C], 2010 .

　　[2] 牛軍濤,閆勝利,李明. 論施工項目的成本管理[A]. 河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2008)[C], 2008 .

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