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管理模式企業(yè)發(fā)展的論文
一、人才理念
1.營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
首先，象嶼員工每?jì)赡昱e行一次運動(dòng)會(huì )和文藝節。一方面，員工中總會(huì )有人擅長(cháng)體育和有文藝方面的特長(cháng)，這樣的活動(dòng)就給了員工一個(gè)表現自我的平臺，讓他們充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，取得一種成就感。另一方面，很多活動(dòng)都需要團隊合作，靠一個(gè)人的力量很難完成，有助于增強員工之間的團隊合作精神，也能增進(jìn)彼此之間的了解，有助于日后工作當中更好的溝通交流。其次，積極開(kāi)展志愿者活動(dòng)，比如象嶼已經(jīng)開(kāi)啟的五個(gè)一工程、春雨基金、關(guān)愛(ài)地球、全民健步、藝術(shù)象嶼等活動(dòng)。這是對員工社會(huì )責任的一種培養，有助于企業(yè)品牌的打造。這種文化一旦形成，不但對企業(yè)內部員工有著(zhù)強大的凝聚力，而且對企業(yè)以外的求職者也將會(huì )是一種強大的吸引力，它能吸引全球各種優(yōu)秀的人才到你的企業(yè)來(lái)尋找發(fā)展事業(yè)的機會(huì )，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地，從而成為全球最強的企業(yè)之一。
2.積極營(yíng)造發(fā)展平臺
2.1企業(yè)應該提供發(fā)展平臺。企業(yè)的持續發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的個(gè)人價(jià)值體現需要企業(yè)這個(gè)平臺去展現，二者是互利雙贏(yíng)的。其實(shí)這是一個(gè)整體，和人身上的器官一樣，不存在利益關(guān)系，不互相排斥。二者只有相互協(xié)調，共同進(jìn)退，才能實(shí)現良性循環(huán)。眾人皆知，知名企業(yè)會(huì )選擇人才作為自己的員工，人才也會(huì )選擇知名企業(yè)去展現自己的才干，從這個(gè)角度說(shuō)企業(yè)就是自己展現的平臺。個(gè)人能力再好，畢竟在很多時(shí)候都是有限的，而借助企業(yè)這個(gè)平臺卻可以發(fā)揮出無(wú)限的能量。在企業(yè)中不乏有能力、上進(jìn)心強的員工，很多員工其實(shí)都想通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出貢獻，同時(shí)也希望以此為平臺，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)不能滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的發(fā)展需求的話(huà)，很可能會(huì )失去一部分優(yōu)秀人才，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)也將是一個(gè)巨大的損失；而企業(yè)如果積極為員工創(chuàng )建發(fā)展平臺，那么將會(huì )激發(fā)員工的工作積極性，為公司保留下優(yōu)秀人才，同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生外部效應，吸引外部?jì)?yōu)秀人才的加入。這樣，企業(yè)員工素質(zhì)才能得以提升，企業(yè)也才能得以進(jìn)一步的發(fā)展壯大。接下來(lái)，我們將看看象嶼集團是如何為員工提供發(fā)展平臺的。
2.2象嶼如何提供發(fā)展平臺。象嶼集團在人才選拔和任用問(wèn)題上堅守德才兼備，不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟身份，不拘一格和用人所長(cháng)、容人所短等基本原則。在人才培養方面立足于企業(yè)發(fā)展需要，兼顧員工個(gè)人發(fā)展，注重個(gè)體差異，以能力建設為核心，把著(zhù)力點(diǎn)放在提高員工學(xué)習能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力上。第一，任人唯賢。象嶼集團的公司理念決定了一個(gè)員工只要認真工作、有能力辦好事，那么就能得以任用，就能得到更好的發(fā)展。在實(shí)地調研中，我們也發(fā)現了不少畢業(yè)不久的員工，已經(jīng)通過(guò)自己的努力成為了企業(yè)的管理層，可見(jiàn)員工在象嶼是能夠實(shí)現自我價(jià)值的。第二，提供職業(yè)發(fā)展空間。象嶼旗下有很多企業(yè)，遍布中國大江南北，企業(yè)中也有不同形式的工作崗位。企業(yè)會(huì )根據員工的意愿為他們調整工作地點(diǎn)和工作崗位，讓員工能更好的發(fā)揮自身能力，投入到企業(yè)建設當中去。第三，提供個(gè)人發(fā)展空間。象嶼每年舉辦各式各樣的活動(dòng)，使員工得以發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，展現自我魅力。
二、管理模式
1.戰略導向+財務(wù)管控
傳統的集團總部控制下屬公司的管控模式分為三種：財務(wù)控制型、戰略控制型和運營(yíng)控制型。而象嶼集團把支撐戰略目標的一系列指標作為管控指標，以資金管理、投資管理和預算管理為主要管控手段，結合了財務(wù)控制型和戰略控制型兩者的優(yōu)點(diǎn)，推出了“戰略導向+財務(wù)管控”的新模式。與傳統的財務(wù)管理模式相比，戰略導向的集團財務(wù)管控模式具有如下基本特征：全局性、廣泛性、動(dòng)態(tài)性和長(cháng)期性。全局性，財務(wù)決策者在特定環(huán)境下，基于企業(yè)既定的整體目標，從戰略思維和戰略視角出發(fā)，符合企業(yè)整體發(fā)展目標；廣泛性，面對環(huán)境變遷和企業(yè)內在條件的變化，其關(guān)注的內容和范圍更加廣泛，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理、財務(wù)信息；動(dòng)態(tài)性，由于公司戰略的全變性和理財環(huán)境的復雜多變，財務(wù)管理過(guò)程具有連續性和適時(shí)性的特點(diǎn)，這有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的靈活性；長(cháng)期性，以戰略管理為邏輯起點(diǎn)的財務(wù)戰略管理，財務(wù)決策者必須從戰略角度考慮公司的各項財務(wù)管理活動(dòng)，均衡各方利益。在這種模式下，分公司的自主決策能力較強，可以節省一部分審批時(shí)間，為了避免總部與分部利益沖突時(shí)工作的不必要麻煩，象嶼集團又采取了分部門(mén)管理的形式，使得總部指令可以直接下達到分相應部門(mén)中區，很好的彌補了這一制度缺陷，使總部決策執行力增強。
2.匯率管理機制
2.1匯率對進(jìn)出口的影響。匯率對進(jìn)出口結算具有重大影響。國際匯率對結算方式的影響主要是因為匯率風(fēng)險（又叫做外匯風(fēng)險）。匯率風(fēng)險是經(jīng)濟實(shí)體在對外經(jīng)濟活動(dòng)中因外匯匯率波動(dòng),使其以外幣計價(jià)的資產(chǎn)或負債發(fā)生漲跌而蒙受損失的可能性。外匯風(fēng)險產(chǎn)生于包括本幣、外幣和時(shí)間三大因素，一般時(shí)間結構越長(cháng),外匯風(fēng)險就越大。外貿中,進(jìn)出口商從訂立買(mǎi)賣(mài)合同到結算支付貨款通常要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間。在浮動(dòng)匯率制度下,如果計價(jià)結算貨幣匯率上漲,進(jìn)口商將承擔外匯風(fēng)險;如果匯率下跌,出口商將承擔外匯風(fēng)險。例如歐元,因美國次貸危機導致的金融危機,導致歐元的急速貶值對我國出口企業(yè)帶來(lái)致命打擊。外匯風(fēng)險是指匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。匯率風(fēng)險包括信用風(fēng)險,會(huì )計風(fēng)險,國家風(fēng)險等。人民幣近年來(lái)一直呈現升值趨勢，也使不少企業(yè)產(chǎn)生了人民幣升值的預期，而2014年人民幣的貶值使很多企業(yè)都措手不及，在進(jìn)出口結算中缺少必要的防范措施，在人民幣轉換成美元過(guò)程中受到不少損失。象嶼集團就因為錯誤的預期而為企業(yè)帶來(lái)了損失，而事實(shí)上這樣的錯誤是可以避免的。
2.2如何規避匯率帶來(lái)的影響。第一，設立匯率監管機制。我認為企業(yè)內部匯率監管主要包括兩個(gè)方面，一是事先對匯率的預期及相關(guān)規避措施的實(shí)施；二是事后如何減少企業(yè)損失。象嶼集團內部也存在這樣一個(gè)機構，但由于對匯率的樂(lè )觀(guān)估計和有效機制的缺失，最終還是沒(méi)能在匯率變動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期起到應有的作用，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第二，采取規避匯率風(fēng)險的手段。從理論上或比較成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，規避匯率風(fēng)險手段包括：遠期合同、借款保值、掉期保值、平衡責任、保理業(yè)務(wù)和外匯期權等。中國避險業(yè)務(wù)還不發(fā)達，但隨著(zhù)匯改和企業(yè)風(fēng)險意識提高，可使用工具會(huì )逐步增多。遠期合同是目前最常用的手段之一，遠期合同即具有外匯債權或債務(wù)的公司與外匯銀行簽訂購，買(mǎi)或出售外匯的遠期合同，以在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間以現已確定的匯率買(mǎi)賣(mài)兩種貨幣。遠期合同時(shí)間通常為半年并且沒(méi)有變通選擇。象嶼集團在一般進(jìn)出口貿易中也有上述手段的應用，卻還是有所疏漏�？梢�(jiàn)，匯率變動(dòng)對進(jìn)出口影響甚大，建立相關(guān)機制十分有必要，不能因為當前樂(lè )觀(guān)形勢而掉以輕心。
三、運營(yíng)模式
1.大宗商品采購供應
象嶼集團大宗商品采購供應業(yè)務(wù)涉及化工、金屬及農副產(chǎn)品等大宗原輔材料及半成品，現已形成以廈門(mén)、上海、廣州、天津、青島、重慶等城市為中心輻射全國的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和戰略布局。公司多種主營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規模在國內同行中名列前茅。其中，EVA、魚(yú)粉、乳清粉、棕櫚油、乳膠等商品的進(jìn)口量在國內排名前列，聚丙烯、聚乙烯方面已成為中石油的A級客戶(hù)和中石化及華錦集團的重點(diǎn)客戶(hù)，鋼材經(jīng)營(yíng)規模位居全國鋼貿企業(yè)百強和熱軋中板全國百強前列。此外，依托大宗商品的現貨采購供應業(yè)務(wù)，象嶼可為客戶(hù)提供期貨交易、套值保期、實(shí)物交割、市場(chǎng)信息咨詢(xún)等多方位服務(wù)。大宗商品供求量大，影響國計民生，易于儲存運輸，是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節，具有商品屬性，用于工農業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買(mǎi)賣(mài)的物質(zhì)商品。根據大宗商品數據商——生意社最新發(fā)布的《2012年2月大宗商品供需指數(BCI)數據報告》顯示，在其跟蹤的100種大宗商品中有55種上漲，其中，能源漲幅居前，最高為2.14%。這反映出國際油價(jià)對我國的影響深遠，但是耗能比重超70%的煤炭?jì)r(jià)格連續下跌，表明大宗商品市場(chǎng)虛熱仍在，下游回暖仍待時(shí)日。在這種背景之下，象嶼集團逐漸從傳統的高能耗商品化工、鋼材轉向了農副產(chǎn)品方面的供應采購。
2.整合產(chǎn)業(yè)，壯大實(shí)力
2006-2010年，象嶼集團圍繞成為“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的發(fā)展商”為發(fā)展目標，有規劃、有步驟地采取各種措施推動(dòng)貿易及物流的資源優(yōu)化整合，開(kāi)發(fā)運營(yíng)物流園區平臺、配送中心、航運中心，收購大嶝對臺投資發(fā)展有限公司股權，承擔大嶝小額商品交易市場(chǎng)改擴建工程，參股現代碼頭、前場(chǎng)鐵路物流園區等。2008年12月28日，象嶼集團整合貿易、物流、園區等資產(chǎn)，成立廈門(mén)象嶼股份有限公司。提出了“戰略導向、項目拉動(dòng)、貿易統領(lǐng)、各業(yè)協(xié)同”的供應整合思路。建設板塊不斷加大項目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)力度，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；再將搶業(yè)務(wù)板塊實(shí)力、規模的同時(shí)，集團培植出新興業(yè)務(wù)板塊——象嶼資產(chǎn)，為集團發(fā)展戰略培植了新的利潤源，延伸了主頁(yè)的服務(wù)鏈和價(jià)值鏈。
3.搭建平臺，提供服務(wù)
在綜合物流方面，公司業(yè)已形成以廈門(mén)、上海、廣州、青島、天津、唐山等口岸城市為中心輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò )體系，對內為象嶼股份大宗商品采購供應提供物流服務(wù)，對外為眾多企業(yè)提供國際采購與分撥、國際多式聯(lián)運、國內門(mén)到門(mén)全程物流服務(wù)、物流金融等業(yè)務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)，是中國物流百強企業(yè)、中國海運50強企業(yè)、中國陸運20強企業(yè)、中國空運20強企業(yè)、中國倉儲20強企業(yè)以及中國最具競爭力50強企業(yè)。在《財富》中文版發(fā)布2013年中國500強排行榜中，公司名列163位。象嶼集團依托其保稅區的特殊地理位置，為中小物流企業(yè)搭建平臺，為客戶(hù)提供綜合物流服務(wù)，對企業(yè)本身來(lái)說(shuō)可以規避風(fēng)險，從外部來(lái)說(shuō)可以形成物流企業(yè)集合體，使中小企業(yè)與之共同發(fā)展。
4.創(chuàng )建品牌，誠信為本
象嶼集團自成立之日起就堅持誠信為本，努力成為受人尊敬的中國品牌企業(yè)。堅持為客戶(hù)提升核心競爭力，為客戶(hù)打造市場(chǎng)生命力，為客戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)，為人類(lèi)創(chuàng )造更加美好的生存和發(fā)展環(huán)境。品牌的創(chuàng )建都需要誠信為本。產(chǎn)品品牌的創(chuàng )立首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要符合產(chǎn)品標準，決不能有假冒偽劣。服務(wù)品牌同樣要保證服務(wù)質(zhì)量，要真誠、熱情、踐諾、守信，誠信是服務(wù)品牌的靈魂。創(chuàng )建服務(wù)品牌是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)精心策劃、通盤(pán)考慮、周密組織、認真實(shí)施。只有堅持誠信為本，才能樹(shù)立企業(yè)品牌；只有樹(shù)立了企業(yè)品牌，才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
四、結語(yǔ)
象嶼集團的成功之處在于其發(fā)展的人才理念、創(chuàng )新高效的管理模式和與時(shí)俱進(jìn)的運營(yíng)模式。作為一個(gè)大型國企沒(méi)有走傳統的貿易道路，而是居安思危，不斷進(jìn)行創(chuàng )新改革，順應時(shí)代潮流，加快企業(yè)轉型腳步，值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習；同時(shí)它也保留了國企的優(yōu)勢，如強大的資金優(yōu)勢和濃厚的企業(yè)文化，并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢的作用，使企業(yè)能夠持續發(fā)展壯大。這次調研讓我們看到了像象嶼這樣的新型國企的創(chuàng )新發(fā)展之路。一個(gè)企業(yè)想要獲得長(cháng)期發(fā)展，首先要廣納人才，擅于接受包容人才；其次要加強科研能力，使產(chǎn)品服務(wù)不斷有新元素的流入，進(jìn)而立于不敗之地；再次要加強監督管理能力，完善監管機制，要把企業(yè)眾多人才引向同一方向唯有靠管理者的藝術(shù)；最后一個(gè)企業(yè)要想獲得他人的尊重，必須堅守一定原則，追求利益最大化固然沒(méi)錯，但不能為了利益不顧一切。
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