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淺談實(shí)施企業(yè)全面預算管理的若干思考
全面預算管理是現代企業(yè)管理的重要方法和手段，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)。加強企業(yè)全面預算管理，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強核心競爭力。下面是小編搜集整理的淺談實(shí)施企業(yè)全面預算管理的若干思考的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)中國近年經(jīng)濟實(shí)力的逐漸提升，市場(chǎng)經(jīng)濟的不時(shí)開(kāi)展，市場(chǎng)競爭力也日益加大，在此情形下各企業(yè)爲順應市場(chǎng)競爭與開(kāi)展趨向采取了各種措施，企業(yè)片面預算管理無(wú)疑最爲卓有成效。企業(yè)片面預算管理是對企業(yè)以后現狀的監管、協(xié)諧和控制，是對企業(yè)將來(lái)運營(yíng)的布置與規劃�？梢源龠M(jìn)企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展的潮流，順應競爭趨向，加強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，使其在國際經(jīng)濟競爭中向更遠的目的行進(jìn)。但是，以后企業(yè)在施行片面預算管理的進(jìn)程中仍存在一些成績(jì)，還有待探究與考慮，反思與改良。本文就施行企業(yè)片面預算管理的意義、其面臨的成績(jì)與處理成績(jì)的辦法停止了剖析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)片面預算 管理 成績(jì) 對策
一、施行企業(yè)片面預算管理的意義
1、完成了對公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合
企業(yè)片面預算管理是應用預算對企業(yè)外部各部門(mén)各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源停止分配、考核、控制，以便無(wú)效地組織和協(xié)調企業(yè)的消費運營(yíng)活動(dòng)，完成既定的運營(yíng)目的。是真正意義上的企業(yè)全方位、全進(jìn)程、全員參與的預算管理。企業(yè)預算又分爲運營(yíng)預算、財務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算。這些預算辨別以實(shí)物量目標和價(jià)值目標反映企業(yè)支出與費用的構成狀況;以?xún)r(jià)值量目標總括反映運營(yíng)預算和資本收入預算的后果;及詳細反映投資的工夫、規模、收益以及資金的籌措方式。經(jīng)過(guò)跟進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程并逐層停止預算管理，及對企業(yè)信息流程的剖析，從而在微觀(guān)上完成對公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合與規劃。
2、優(yōu)化企業(yè)資源配置
在企業(yè)片面預算管理中次要觸及兩方面資源配置，即資金配置與人員配置。
(1)資金配置
對支出與收入的預算是企業(yè)片面預算的一個(gè)重要環(huán)節。企業(yè)一方面完成以后開(kāi)展的規模效益，一方面施行可行的預算編制，有利于在企業(yè)資金正常運轉的前提下抽出局部資金以便隨時(shí)支配調動(dòng)，利于企業(yè)對呈現的新商機停止零碎剖析及作出正確決策。樹(shù)立實(shí)在可行的預算形式既能保證企業(yè)消費資金的需求，又能進(jìn)步企業(yè)對資金的調度才能，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤與開(kāi)展空間。
(2)人員配置
企業(yè)片面預算管理是需求企業(yè)全員參與的預算管理。在合理可行的企業(yè)片面預算管理形式下對企業(yè)全員停止監管與催促，可以調動(dòng)企業(yè)員工的任務(wù)積極性、激起其任務(wù)熱情。同時(shí)，對企業(yè)全員的片面預算有利于獎懲制度愈加趨向客觀(guān)合感性。
(3)明白各部門(mén)運營(yíng)目的
經(jīng)過(guò)企業(yè)片面預算編制任務(wù)，將各部門(mén)任務(wù)停止分解，可以起到明白各部門(mén)運營(yíng)目的的作用，使得各部門(mén)可以清楚理解本人所承當的責任與需求完成的義務(wù)。這樣不但可以在企業(yè)以后開(kāi)展形態(tài)中催促企業(yè)各部門(mén)各司其職，還有利于企業(yè)久遠的規劃與開(kāi)展，各部門(mén)積極完成義務(wù)完成目的可以拓寬企業(yè)全體的開(kāi)展空間。
(4)、協(xié)調企業(yè)各部門(mén)任務(wù)，利于監管
經(jīng)過(guò)對各部門(mén)施行合理的預算編制任務(wù)，明白各部門(mén)斗爭目的與義務(wù)，真正完成責任到部責任到人，可以無(wú)效防止各部門(mén)之間相互推諉職責的景象。也有利于管理部門(mén)在管理的時(shí)分愈加客觀(guān)，獲得更好的成效。
二、施行企業(yè)片面預算管理進(jìn)程中存在的成績(jì)
1、對企業(yè)片面預算管理的看法過(guò)于片面
企業(yè)片面預算管理是結合企業(yè)各部門(mén)共同完成的，在于協(xié)調各部門(mén)無(wú)效完成任務(wù)，并對企業(yè)將來(lái)停止合理的規劃。因而，企業(yè)片面預算的參與者應是整個(gè)企業(yè)全體，而非單個(gè)的企業(yè)部門(mén)或是集團。以后，一些企業(yè)人員對企業(yè)片面預算管理的看法還不夠明晰，存在客觀(guān)認識上的片面性。以后，財務(wù)預算是企業(yè)的次要預算，但絕非企業(yè)的全部預算，企業(yè)預算還包括運營(yíng)預算，專(zhuān)門(mén)決策預算，需求消費部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同參與。但是，大局部企業(yè)人員片面以為企業(yè)預算就是財務(wù)預算，跟本人有關(guān)，因此未能積極參與企業(yè)片面預算管理。這就形成了片面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜場(chǎng)面，使得預算管理自身與實(shí)踐不相符。
2、預算編制在理論中未能失掉無(wú)效的執行
預算編制是依據企業(yè)制定的預算目的編制出的預算報表，是預算管理中的一個(gè)重要環(huán)節，預算編制的精密度影響著(zhù)預算管理的合感性與實(shí)踐執行的無(wú)效性。但是，在以后企業(yè)片面預算進(jìn)程中，存在著(zhù)預算編制與理論不相符的景象，次要表現在兩個(gè)方面。
3、預算編制缺乏迷信性
一些企業(yè)在制定預算編制時(shí)所采用的目標仍是以企業(yè)歷史消費活動(dòng)爲根底，疏忽了市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展的潮流趨向，并未看清企業(yè)近期開(kāi)展與對將來(lái)的合理規劃。因而，在預算評價(jià)的時(shí)分，形成了預算與企業(yè)理論相脫節的后果，缺乏必要的客觀(guān)性與迷信性。
4、預算編制與理想狀況不相符
許多企業(yè)在制定預算編制進(jìn)程中疏忽了其外部成員的參與，預算編制過(guò)火依賴(lài)于企業(yè)外部消費;另一些企業(yè)在預算編制時(shí)非常精密，在實(shí)踐理論中卻未能無(wú)效執行，使得預算編制得到了意義。這些是對預算編制與預算管理看法不到位形成的，沒(méi)能明白預算管理與預算編制的區別，使得預算編制在理論中未能失掉無(wú)效執行。
5、企業(yè)在施行片面預算管理進(jìn)程中沒(méi)有完善考核機制與獎懲機制
以后，企業(yè)在片面預算管理進(jìn)程中無(wú)視了考核機制與獎懲機制，一些企業(yè)雖制定了相應的考核制度，但是在真正施行的時(shí)分卻未能參照正軌制度形式，久而久之構成了員工干好干壞一個(gè)樣的消極景象，打壓了員工任務(wù)積極性，使得制度流于方式;一些企業(yè)在考核進(jìn)程中考核者對被考核者的客觀(guān)認識過(guò)于激烈，形成客觀(guān)考核后果與最終獎懲后果反差甚大的場(chǎng)面，使得考核與獎懲缺乏迷信性、合感性、標準性;還存在一些企業(yè)在考核進(jìn)程中從未將企業(yè)的片面預算管理后果與對員工考核后果相協(xié)調的景象，對員工的考核也只是客觀(guān)認識上的獎懲，且考核范圍與考核方向都未能明白規劃，使得考核與獎懲與企業(yè)片面預算管理嚴重脫節，考核機制與獎懲機制宛如海市蜃樓，缺乏實(shí)踐意義，沒(méi)有實(shí)效性。
三、處理企業(yè)片面預算管理進(jìn)程中存在成績(jì)的對策
1、樹(shù)立正確的企業(yè)片面預算概念，鼓舞全體員工的參與
企業(yè)管理人員應經(jīng)過(guò)會(huì )議等方式將片面預算管理的內容與思想灌輸給各部門(mén)各任務(wù)人員，使得企業(yè)的全體人員都能看法到企業(yè)全體預算管理的理念，且都能積極參與整個(gè)預算管理進(jìn)程。片面預算管理貫串于企業(yè)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節，企業(yè)員工不能將片面預算管理看成是企業(yè)財務(wù)部門(mén)獨有的義務(wù)，應調整觀(guān)念偏向，積極投身于企業(yè)片面預算管理應中。這樣才干有利于推進(jìn)企業(yè)片面預算管理的進(jìn)程，且能得以無(wú)效執行。
2、協(xié)調客觀(guān)理論，制定迷信的預算編制
企業(yè)管理人員應真正看法且分清企業(yè)預算編制與企業(yè)預算管理的區別所在，協(xié)調預算編制與預算管理，使其互相作用。應審時(shí)度勢，關(guān)注以后市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展的趨向，摒棄在舊的經(jīng)濟體制下擬定的企業(yè)預算管理編制，制定契合新情勢的迷信預算編制。應結合企業(yè)開(kāi)展實(shí)情與其在市場(chǎng)經(jīng)濟中所處位置所占劣勢，使得預算編制可以無(wú)效的效勞于預算管理，預算管理可以更完滿(mǎn)地運用預算編制。其次，企業(yè)還應樹(shù)立健全相應的監管機制，以便催促企業(yè)的每一位員工都能依照預算的規范停止任務(wù)，最低限制降低違規景象形成的損失。
3、樹(shù)立健全迷信的考核機制，制定合理客觀(guān)的獎懲制度
企業(yè)片面預算管理的施行離不開(kāi)每一位員工的參與，要想進(jìn)步員工參與企業(yè)片面預算管理的積極性，首要處理的就是樹(shù)立健全迷信的考核機制。企業(yè)應零碎地對員工成果停止考核與預算，經(jīng)過(guò)正軌的測試機制對每一位員工的努力停止測評，應堅決根絕客觀(guān)感情的賞識或是歧視而形成的考核失衡等景象。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)應結合預算管理，統籌預算管理進(jìn)程與預算管理后果，關(guān)于業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工應客觀(guān)地予以獎賞或升職，關(guān)于業(yè)績(jì)單薄的員工，在予以批判、采取相應的懲罰措施的同時(shí)還應加以監視及鼓舞。只要真正意義上做到賞罰清楚、公正合理、迷信客觀(guān)，才干保證每一位員工都能參與到企業(yè)片面預算管理應中，預算也才有其意義。
四、結語(yǔ)
在社會(huì )轉型期的當下，各企業(yè)爲了能在市場(chǎng)經(jīng)濟不時(shí)開(kāi)展的競爭趨向中順應時(shí)代潮流，緊跟國際經(jīng)濟開(kāi)展的步伐，紛繁開(kāi)端施行企業(yè)片面預算管理。但是近年來(lái)企業(yè)片面預算管理的失敗帶來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)等景象屢見(jiàn)不鮮，要想在紛繁嚴酷的商業(yè)競爭中立于不敗之地，必需擬定嚴厲迷信的片面預算管理方案。企業(yè)片面預算管理應是多元化、全方位的，其所包括的內容絕非哪一部門(mén)獨立完成，企業(yè)管理者應制定實(shí)在可行的管理體制，鼓舞全體員工共同參與，積極參與，投身于企業(yè)片面預算管理應中。只要全體員工積極參與才干及時(shí)發(fā)現成績(jì)、處理成績(jì)，經(jīng)過(guò)不時(shí)的探究與學(xué)習，反思與提高，才干更好地施行企業(yè)片面預算管理，以便最大水平發(fā)揚其意義，也才干利于企業(yè)在不時(shí)的磨練中愈挫愈勇，有更久遠的開(kāi)展。
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