安徽某國有企業(yè)實(shí)施全面預算管理的研究論文提綱

　　摘要：全面預算管理是一種被實(shí)踐證明了的先進(jìn)管理工具。它主要采用數量指標的形式將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)納入預算體系,合理分配資源、預測經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益,推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。全面預算管理起源于20世紀初葉,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已成為兼具管理、控制、考評與激勵等功能為一體的綜合性管理機制。迄今為止,全面預算管理被越來(lái)越廣泛地應用于我國企業(yè)實(shí)務(wù),尤其是大型企業(yè)集團。它在提升企業(yè)管控水平,健全現代企業(yè)制度,增強核心競爭力方面起到重要的推動(dòng)作用。但是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際等差異,總體上來(lái)看,我國企業(yè)全面預算管理的實(shí)施效果還不理想。因此,如何使全面預算管理更好地為企業(yè)管控服務(wù)、為實(shí)現企業(yè)目標服務(wù),成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　本文共分為五個(gè)部分。第一部分為引言,主要介紹文章的研究背景、研究意義、研究方法及研究思路,歸納總結國內外學(xué)者主要研究觀(guān)點(diǎn)。第二部分為相關(guān)理論綜述,在介紹全面預算管理基礎理論的同時(shí),闡述了委托代理理論、戰略管理理論等相關(guān)內容,使全面預算管理體系的內涵更為完整。第三部分在實(shí)地調查的基礎上,介紹H集團的公司概況,其實(shí)施全面預算管理的背景,并著(zhù)重介紹H集團全面預算管理應用模式,包括全面預算管理的制度建設、預算編制、控制、調整等主要應用環(huán)節。第四部分將結合自身工作經(jīng)驗,對H集團在實(shí)施全面預算管理過(guò)程中取得的成績(jì)和存在的不足進(jìn)行剖析,并深入探究存在問(wèn)題的原因。

　　最后,針對H集團在全面預算管理實(shí)踐過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節,提出加強制度建設、夯實(shí)編制基礎、完善預算考核、推進(jìn)信息化建設和培育企業(yè)預算文化等優(yōu)化建議,以期對H集團全面預算管理工作的開(kāi)展和效果具有一定的實(shí)踐意義。

　　本文的創(chuàng )新及特色之處在于:一方面,系統梳理全面預算管理基礎理論的同時(shí),探究委托代理理論、激勵理論、控制理論、戰略管理理論等相關(guān)學(xué)科理論,使得對全面預算管理的概念、內涵界定更為科學(xué)和完整;另一方面,緊緊圍繞H集團的自身特點(diǎn),介紹其全面預算管理的實(shí)施背景、體系、流程、成效及不足之處,并提出了一些針對性的建議和優(yōu)化措施,做到了理論與實(shí)踐的有效結合。

　　關(guān)鍵詞:H集團;全面預算管理;戰略管理

　　目錄

　　第一章引言

　　一、研究背景與意義

　　二、國內外研究綜述

　　三、研究思路與方法

　　四、研究創(chuàng )新與不足

　　第二章全面預算管理的理論基礎

　　一、全面預算管理理論概述

　　二、全面預算管理相關(guān)理論

　　第三章全面預算管理在H集團的應用實(shí)踐

　　一、H集團概況

　　二、H集團全面預算管理的實(shí)施背景

　　三、H集團全面預算管理的應用模式

　　第四章H集團全面預算管理實(shí)施效果分析

　　一、H集團全面預算管理取得的成效分析

　　二、H集團全面預算管理存在的不足及原因分析

　　第五章H集團全面預算管理改進(jìn)建議

　　一、健全全面預算管理制度建設

　　二、夯實(shí)全面預算管理編制基礎

　　三、強化全面預算管理監控力度

　　四、完善全面預算管理考核機制

　　五、加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設

　　六、培育現代企業(yè)預算文化

　　參考文獻

　　致謝

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