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建設工程監理工作動(dòng)態(tài)把控論文
摘要：自建筑市場(chǎng)實(shí)施強制監理制度后，建設工程監理在保證建筑市場(chǎng)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、督促施工單位完成建設工程施工合同、協(xié)調參建各方關(guān)系、使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)助建設單位完成項目建設發(fā)揮了重要的作用。監理工作方式也在不斷的完善和創(chuàng )新，采取監理措施糾偏，實(shí)現工程質(zhì)量，工期，造價(jià)和施工安全預期目標的監理工作動(dòng)態(tài)控制。
關(guān)鍵詞：建設工程；監理工作；動(dòng)態(tài)控制
1建設工程監理工作動(dòng)態(tài)控制的必要性
建設工程監理工作依據新版《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）概括起來(lái)就是“三控、兩管、一協(xié)調、一履行”的具體表現，貫穿于建設工程施工階段整個(gè)監理工作過(guò)程。為實(shí)現建設工程最終目標，獲得顧客滿(mǎn)意，從而對施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，促使工程隨施工動(dòng)態(tài)有序進(jìn)行，結合本人監理的某住宅樓工程項目，淺談監理工作的動(dòng)態(tài)控制。
2建設工程監理工作動(dòng)態(tài)控制
2.1施工前的監理工作
熟悉設計圖紙和設計意圖，編制監理規劃。動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是制定受監工程的監理目標，依據監理目標進(jìn)行分解，采取措施進(jìn)行控制，使之實(shí)現目標。項目監理機構在編制監理規劃時(shí)要明確受監工程的監理目標體系，針對工程特點(diǎn)確定監理工作控制重點(diǎn)，依據專(zhuān)業(yè)、施工單位特點(diǎn)和不同的施工階段，對受監工程的目標進(jìn)行分解，分別制定控制對象的質(zhì)量要求，具體的控制方法。明確采取的檢驗方法，包括檢驗手段，分析可能出現偏差的原因，主動(dòng)采取措施、方法解決偏差，并在管理過(guò)程中不斷驗證、提高解決偏差的有效性和效果。充分準備，協(xié)助建設單位召開(kāi)首次監理會(huì )，詳細做好監理交底。首次監理會(huì )是參建各方首次見(jiàn)面，明確各參建方主要人員權利和職責的介紹會(huì )，也明確了監理的權利從首次監理會(huì )議進(jìn)行了明確，總監理工程師對本工程項目監理機構的工作目標、范圍和內容，監理人員的職責分工，監理工作程序、方法、措施和工作制度、相關(guān)要求逐一進(jìn)行交底。監理工程師要認真審查施工單位提交的開(kāi)工報告，審查內容包括：施工許可證、施工設計文件、施工組織設計、施工現場(chǎng)“三通一平”、施工設備及勞動(dòng)力、施工測量定位放線(xiàn)等，審查內容符合要求后經(jīng)總監理工程師簽署開(kāi)工令報建設單位開(kāi)工。具體工作如下：（1）設計交底和圖紙會(huì )審已完成。項目監理機構在開(kāi)工前提醒建設單位組織施工圖會(huì )審，經(jīng)設計答復確認，承包人編制的施工組織設計內容能夠滿(mǎn)足設計的質(zhì)量要求。（2）施工組織設計已由總監工程師順利簽認。施工組織設計及施工方案，重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)監理審核同意后總監理工程師簽字確認。當承包單位對批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)時(shí)，應由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，并由總監理工程師簽認。對于不足部分提出修改意見(jiàn)，承包人按監理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行修改。（3）施工預算編制完成�，F多數施工單位無(wú)單獨編制的施工預算，用投標預算替代施工預算，將造成施工過(guò)程中成本控制較難實(shí)現，詳細編制的施工預算可以有力指導施工，控制施工成本。（4）施工單位現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、安全管理體系已建立，體系內所有崗位的施工人員均具備相應的施工資格，尤其是安全管理人員不僅需要持證上崗，還應在數量上滿(mǎn)足相關(guān)規定要求。（5）施工現場(chǎng)“三通一平”工作已完成�，F場(chǎng)水、電已接通至現場(chǎng)，流量滿(mǎn)足任意時(shí)期的使用，若不能滿(mǎn)足時(shí)是否取了防范措施且已有儲備；通訊線(xiàn)路暢通且已和周邊醫療、公安等部門(mén)保持暢通的聯(lián)系；施工場(chǎng)地能夠滿(mǎn)足施工測量放線(xiàn)的要求。
2.2施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監理工作
2.2.1施工質(zhì)量控制。在本工程施工中，項目監理機構依據建設單位的要求和質(zhì)量目標，制定了“樣板現行，工序后評價(jià)”制度，對樣板進(jìn)行跟蹤和糾偏，消除功能性缺陷和質(zhì)量通病，依據樣板評價(jià)、真實(shí)反映施工單位作業(yè)水平，為后期施工提供了真實(shí)的作業(yè)評估依據，減少返工。對于隱驗工程的施工，項目監理部注重施工技術(shù)交內容，明確設計要求和隱驗工程的控制重點(diǎn)，對可能出現的問(wèn)題預先和建設單位代表、施工單位負責人進(jìn)行溝通，制定處理措施預先控制。施工過(guò)程中實(shí)施旁站監理，對細部處理過(guò)程全程進(jìn)行跟蹤，認真做好旁站記錄，配合施工單位及時(shí)驗收，使隱驗工程的施工質(zhì)量在監理的掌控中。2.2.2施工進(jìn)度控制。施工進(jìn)度控制主要以施工合同和施工單位編制、監理批準的進(jìn)度計劃實(shí)施節點(diǎn)控制，必要時(shí)依據建設單位整體建設規劃實(shí)施調整。因本工程施工單位為外地單位，對本地區施工環(huán)境、行業(yè)管理等情況不熟悉，項目監理機構在在審核進(jìn)度計劃時(shí)反復研究，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)、重大影響的因素提前向施工單位進(jìn)行告知，協(xié)助施工單位提前調整施工計劃。項目監理機構在施工監理的過(guò)程中以周計劃保證月計劃、月計劃保證年計劃的方式層層控制，發(fā)現進(jìn)度偏差及時(shí)下達通知單，配合施工單位查找原因，制定措施進(jìn)行趕工。項目監理機構人員在平時(shí)的檢查中時(shí)常觀(guān)察施工人員的數量增減、材料設備的投入和資金運行情況，出現因施工單位原因導致進(jìn)度緩慢的情況，監理人員能夠提供準確的施工情況快速分析進(jìn)度滯后的原因，督促施工單位增加人員，材料和設備的投入，延長(cháng)工作時(shí)間快速趕工。2.2.3工程投資控制。項目監理機構在施工階段投資控制方面，重點(diǎn)控制工程變更、簽證和工程進(jìn)度款支付兩方面的工作，為建設單位提供控制依據。工程變更、簽證的處理程序：設計單位因原設計中的缺陷提出的設計變更，應編制設計變更文件；建設單位、施工單位和項目監理機構提出的工程變更，應提交總監理工程師，由其組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更；當工程變更涉及結構安全，主要功能時(shí)，該變更除由原設計單位編制設計變更外，還應按照施工圖審查的相關(guān)規定，送施工審查機構審定。2.2.4合同管理和協(xié)調工作。合同管理是建設監理的重要內容，它貫穿于項目建設的全過(guò)程，是確保合同正常履行，維護合同雙方的正道權益，全面實(shí)現建設工程項目建設目標的關(guān)鍵性工作。項目監理機構合同管理的核心就是嚴格履行合同，采用動(dòng)態(tài)控制手段，按合同約定做好建設工程項目的一切工作。項目監理機構在執行合同前應熟悉工程質(zhì)量、工程工期、工程造價(jià)的約定，合同雙方權利、義務(wù)、責任的規定，合同中關(guān)于工程簽證、索賠的約定，合同中關(guān)于工程質(zhì)量、工程工期、工程造價(jià)等位于責任的預定，合同爭議解決方式的約定。在執行合同過(guò)程中，項目監理機構要將因改變設備、材料、采購方式，改變承包范圍、設計變更、資金延遲、季節性趕工措施等引起工程質(zhì)量、工期和造價(jià)變化的情況完全掌握，配合建設單位對各個(gè)合同之間的工程范圍界面銜接問(wèn)題進(jìn)行調解。尤其是涉及分包單位的合同管理，在簽訂分包合同時(shí)提醒施工單位在合同中注明：分包單位應服從主承建施工單位的現場(chǎng)管理制度。分包單位的施工安全除分包單位自己管理外，還應服從主承建單位的施工安全管理，現場(chǎng)治安保衛管理等。工程建設實(shí)施是一個(gè)龐大的、復雜的、系統的過(guò)程，涉及的部門(mén)較多，雖不存在利益的沖突，但由于建設監管責任的履行，也存在較多的分歧，因此將產(chǎn)生矛盾，需要協(xié)調。項目監理機構在監理過(guò)程中應主動(dòng)匯報建設情況，協(xié)助建設相關(guān)方開(kāi)展工作、履行職責，并要及時(shí)落實(shí)相關(guān)要求，配合建設相關(guān)方工作。2.2.5履行建設工程安全生產(chǎn)管理職責。項目監理機構在履行建設工程安全生產(chǎn)管理職責的過(guò)程中，將安全生產(chǎn)管理的監理工作目標、內容、方法和措施納入監理規劃和監理實(shí)施細則中，并依照項目監理機構的組成依次進(jìn)行分解，制定各專(zhuān)業(yè)監理人員安全生產(chǎn)管理職責并實(shí)施。項目監理機構定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況，并建立書(shū)面巡查記錄及時(shí)將隱患通知施工單位整改。每月向建設單位及上級主管部門(mén)書(shū)面進(jìn)行匯報，如危險性較大分部分項工程的規模、施工情況、監理措施執行情況等，并附有監理處置措施和辦法。
3結束語(yǔ)
綜上所述，建設工程監理動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)“三控、兩管、一協(xié)調、一履行”工作的貫穿和有機結合，在施工過(guò)程中采取不同的針對性監理方式和監理措施，有效使受監工程實(shí)現質(zhì)量、工期、造價(jià)和施工安全的預期管理目標。
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