新時(shí)期企業(yè)人事管理工作研究論文

　　前言

　　企業(yè)作為國家社會(huì )經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的動(dòng)力泉源，必須要與時(shí)俱進(jìn)充滿(mǎn)新鮮活力。在信息高速運轉的知識經(jīng)濟型社會(huì )中，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。而人事管理工作則是企業(yè)尋求人才、利用人才、發(fā)展人才的綜合運用，是企業(yè)人力資源建設的重要一步。新時(shí)期快速發(fā)展，企業(yè)人事管理工作也要進(jìn)行有效的加強改善。

　　一．企業(yè)人事管理內涵分析

　　企業(yè)作為國家社會(huì )經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的動(dòng)力泉源，必須要與時(shí)俱進(jìn)充滿(mǎn)新鮮活力，而建設促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心便是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的力量。在信息高速運轉的知識經(jīng)濟型社會(huì )中，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。廣義上的人事管理是指人力資源管理發(fā)展的初級階段，是對人事工作的組織開(kāi)展并協(xié)調控制等系列工作的總稱(chēng)。其工作管理的要求是要運用科學(xué)思維方法，制定恰當的用人原則以及有效合理的管理制度，調節工作各方面之間的關(guān)系，盡力促進(jìn)員工各項工作機能的有效協(xié)調運作以及個(gè)體發(fā)揮的最優(yōu)化。我國企業(yè)主要分為兩種，相應的人事管理工作也具有兩大特點(diǎn)。一是國有大中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身的特殊性和穩定性，其企業(yè)組織結構常年變化不大人事管理工作能動(dòng)性也較低；二是私營(yíng)中小型企業(yè)這類(lèi)企業(yè)內部組織結構比較完善但是注重是“事”，所以人力資源流動(dòng)更新比較迅速。

　　二．人事管理工作的傳統與現代之別

　　新時(shí)期的企業(yè)隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展在不斷發(fā)展壯大，其人事管理工作與傳統相比也在不斷改革創(chuàng )新。對傳統的人事管理工作進(jìn)行對比分析，于現代人事管理工作有既定的借鑒意義，在一定程度上能夠更加有效促進(jìn)現代人事管理工作的開(kāi)展和創(chuàng )新。

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　　人事管理工作的內容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就分為“人”和“事”兩種。傳統上的人事工作由于時(shí)代社會(huì )的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作當做一般工作處理，管理工作沒(méi)有得到充分重視和開(kāi)展。這種管理工作在現代企業(yè)中不僅跟不上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，還會(huì )成為企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石�，F代企業(yè)的人事管理的工作內容需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)為基準了解員工的心理狀態(tài)以及對職業(yè)的需求。

　�。ǘ�）管理工作的方法

　　在大部分情況下，傳統的人事管理工作都是處于被動(dòng)狀態(tài)。管理工作人員隨著(zhù)事態(tài)發(fā)展變化而去應對人事管理工作，是一種的被動(dòng)式的管“事”工作�，F代企業(yè)人事管理工作則是人與人各種工作關(guān)系之間的調整處理，人事管理工作處于主動(dòng)地位。這種人事管理工作方式更能達到對人事管理的目的，也更能從內部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理工作的作用

　　管理工作的發(fā)揮于企業(yè)發(fā)展而言大有作用，但是方法不同其工作產(chǎn)生的作用也會(huì )隨之不同。在企業(yè)管理中，傳統的人事管理工作只是在單一的單位部門(mén)中使用，工作的內容以及作用都限制在單位部門(mén)中，與其他部門(mén)以及整個(gè)企業(yè)并沒(méi)有多大關(guān)系，其作用也就不太明顯�，F代的人事管理工作則是建立在整個(gè)企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，各個(gè)單位部門(mén)之間交流協(xié)調通過(guò)人事管理部門(mén)共同完成。這種管理模式充分地發(fā)揮了現代企業(yè)人事管理工作的工作能動(dòng)性，為掌控聯(lián)系各單位部門(mén)以及企業(yè)人力資源的有效利用做了良好的基礎。

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　　傳統人事管理工作是以人員招聘、入職以及職場(chǎng)行為規范等工作內容為重點(diǎn)。這種工作重點(diǎn)只是就事論事�，F代的企業(yè)人事管理工作則是把人事入職的準備階段和發(fā)展階段、人事成本、工作技能等為主要內容，重點(diǎn)在于以人為工作中心，實(shí)現“人”與“事”有機結合，盡力發(fā)揮人事管理的工作成效。

　　三．關(guān)于加強新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的策略

　�。ㄒ唬┲匾暼耸鹿芾砉ぷ�，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢

　　新時(shí)期的企業(yè)工作首先就要重視人事管理工作，充分利用并發(fā)揮其工作效果。從企業(yè)的日常管理工作來(lái)看，人事管理經(jīng)過(guò)人與人、事之間的綜合管理關(guān)系把企業(yè)的管理工作有機結合并使之處于一個(gè)工作平臺上。企業(yè)以利益最大化為最終實(shí)現目標，要想實(shí)現這個(gè)目標，便可以通過(guò)這個(gè)工作平臺充分發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢，把職工工作的能動(dòng)性和有效性盡力發(fā)揮到最優(yōu)程度。

　�。ǘ�）以人為本，改進(jìn)管理工作基本理念

　　傳統上的人事管理工作側重于“事”，忽視了作為人事管理工作的核心的“人”，割裂了“人”與“事”之間應有的緊密聯(lián)系。新時(shí)期的企業(yè)人事管理工作則要吸收以往經(jīng)驗教訓，平衡“人”“事”之間的側重程度。要把“人”放在人事管理工作的核心位置，形成以人為本的工作理念�，F代企業(yè)的發(fā)展要將人才隊伍視為主要資源，并科學(xué)利用這股人力資源盡力促進(jìn)其發(fā)揮最佳工作性能為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。所以，新時(shí)期的企業(yè)人事管理工作必須把工作重點(diǎn)從“事”轉移到與“人”之間的平衡點(diǎn)。要想充分利用人力資源，光找點(diǎn)“人”“事”的平衡點(diǎn)是不夠的，還需要人事管理工作人員在工作中重視職工的主觀(guān)能動(dòng)性，從員工角度出發(fā)考慮員工的切身利益，從對員工的硬性控制轉化為能動(dòng)性促進(jìn)，逐漸在管理工作中形成“以人為本”的管理工做理念。

　�。ㄈ�）建立激勵機制，實(shí)行獎懲制度

　　現代經(jīng)濟社會(huì )實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制，提倡按勞分配。在現代企業(yè)中，也早就開(kāi)始實(shí)行按勞分配、多勞多得、少勞少得的工資薪酬管理制度。但是，就目前來(lái)看這只是現代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的推動(dòng)與適應，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。而建立激勵機制、實(shí)行獎懲制度則是在一定程度上補充了新時(shí)期企業(yè)人事管理工作待遇管理制度上的不足。激勵機制和獎懲制度以職工的工作績(jì)效、日常工作表現以及對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻等等內容為評判標準，使職工在原有的工作基礎上進(jìn)入到另一種工作的新高度，在可能條件下充分調動(dòng)職工的工作積極性和主觀(guān)創(chuàng )造性提高職工的職場(chǎng)綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高效穩定的人才隊伍以及在企業(yè)工作中創(chuàng )造一種良好的軟性文化環(huán)境。

　�。ㄋ模┳龊盟颊�工作，提高職工思想素養

　　新時(shí)期，社會(huì )在不斷快速發(fā)展更新?lián)Q代，社會(huì )中的思想觀(guān)念也在不斷發(fā)生變化�，F代企業(yè)人事管理工作的有效開(kāi)展以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都必須要有堅實(shí)的思想政治工作作基礎。在企業(yè)的建立發(fā)展中，建立并健全企業(yè)工作中的各項工作條例和規章制度要依靠思想政治工作，人事管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要部分更需要科學(xué)的思想政治工作。人事管理工作是對“人”與“事”之間進(jìn)行協(xié)調控制，思想政治工作則是既發(fā)展“人”的思想覺(jué)悟又促進(jìn)“事”的有效發(fā)展。思想政治工作說(shuō)到底其工作重點(diǎn)還是在于人，以促進(jìn)和提高人的綜合思想素養為任務(wù)。所以，新時(shí)期的企業(yè)人事管理工作必須要搞好思想政治工作，提高人的綜合思想素養，才能使人事管理工作得到更大發(fā)揮。

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