工程管理工程預算編制論文

　　1影響預算編制程序的準確性因素

　　1.1設計漏項與工期延長(cháng)。

　　工程設計漏項現象是在工程管理中經(jīng)常出現的現象，其產(chǎn)生的費用往往占據整個(gè)工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒(méi)有按照國家的規定進(jìn)行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問(wèn)題上，審查不合格與不嚴格也會(huì )導致設計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設工程延長(cháng)，將對工程的費用造成直接影響。

　　1.2預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。

　　在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠(chǎng)家激烈的競爭，使市場(chǎng)上各種建筑設備的價(jià)格出現不一致的現象。報價(jià)的不一致，導致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價(jià)預算出現了缺項的現象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。

　　2加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議

　　2.1仔細做好工程造價(jià)預算編制與招投標的造價(jià)費用的掌握。

　　工程管理中最主要的環(huán)節為工程造價(jià)預算編制，只有科學(xué)與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過(guò)程中，人員應對施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細的考察，使自身深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進(jìn)行有效分析，使預算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進(jìn)行競爭。通過(guò)競標的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與掌握招投標的造價(jià)費的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預算編制變得更加合理、準確。

　　2.2加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位。

　　在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設計理念，提高設計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項因素，設計階段的工程造價(jià)的費用較低，但其對工程造價(jià)的整體會(huì )造成深遠影響，同時(shí)對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。

　　3結論

　　工程預算編制在工程管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長(cháng)以及預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進(jìn)而提出一系列加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標的造價(jià)費用以及加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預算編制標準。

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