（必備）工程管理論文

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理論文1

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則

　　1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念

　　所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。

　　2、建筑設計的創(chuàng )新原則

　　在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)�環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。

　�。�2）整體性和綜合性設計原則

　　整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

　　二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向

　　1、生態(tài)設計

　　生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的'需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、綠色建筑設計方法

　　1、重視整體設計

　　綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。

　　3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑

　　綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。

　　結束語(yǔ)

　　當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).

　　參考文獻

　　[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.

　　[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).

　　[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).

　　[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).

工程管理論文2

　　摘要：稅收是國家財政收入的主要來(lái)源，具有無(wú)償性與強制性的特點(diǎn)，而稅收管理與規劃屬于海外工程項目管理中的重點(diǎn)環(huán)節與內容，因此在海外工程項目稅務(wù)管理與規劃期間，應樹(shù)立正確觀(guān)念，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當前的實(shí)際發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：海外工程項目；稅務(wù)管理；規劃措施

　　引言

　　通常情況下，在海外稅務(wù)管理的過(guò)程中，可開(kāi)展流轉稅、所得稅與海關(guān)稅費等的管理工作，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，采取合理的措施解決問(wèn)題，全面提升整體管理工作效果，以達到合理節稅或遞延繳稅，降低稅收成本，規避稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現稅收成本最小化的目的。

　　一、人工費用的合理規劃措施

　�。ㄒ唬┖侠硎褂枚惽暗牡置鈨�(yōu)惠政策

　　在實(shí)際規劃與管理期間，需全面分析個(gè)人所得稅的稅前抵免情況，降低應該繳納的個(gè)人所得稅基準，在減少稅費支出數量的情況下，可通過(guò)科學(xué)合理的方式針對職工的稅額進(jìn)行計算，明確允許扣減的規定限額支出情況，在一定程度上，可提升整體管理工作效果。

　�。ǘ�）所得稅的測算措施

　　在所得稅的管理過(guò)程中，事前可根據項目所在國個(gè)人所得稅與企業(yè)所得稅相關(guān)規定等，開(kāi)展個(gè)人與企業(yè)所得稅的分析工作，測算中國方面工作人員的工資稅額最為優(yōu)惠的情況，然后進(jìn)行項目支付的合理管理與控制。在此期間，還需明確個(gè)人所得稅的稅基是否存在調整空間，針對薪酬進(jìn)行科學(xué)的分析，了解具體的內容，以此優(yōu)化整體管理工作與規劃工作體系，全面提升稅務(wù)整體管理工作效果。對于個(gè)人所得稅而言，可以使用科學(xué)的方式開(kāi)展稅率的計算工作，而企業(yè)在所得稅方面屬于固定的稅率，可在測算之后開(kāi)展金額的管理與控制工作，減少稅負的支出數量，或者延遲繳納稅款的時(shí)間，在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法對納稅期限的規定，合理安排稅款的繳納時(shí)間，盡量延遲繳納稅款的時(shí)間，減小企業(yè)流動(dòng)資金壓力。同時(shí)對于與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定的，要充分利用稅收饒讓抵免政策，防止重復征稅。在實(shí)際稅務(wù)管理工作中，還需樹(shù)立正確觀(guān)念，總結豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新整體管理與控制方式，全面提升稅務(wù)管理工作水平。

　　二、材料費用的.合理規劃與管理

　�。ㄒ唬┽槍Σ牧习l(fā)票進(jìn)行管理

　　對于材料發(fā)票而言，需制定完善的管理制度，根據國家稅務(wù)政策方面的要求，合理開(kāi)展記賬工作，加大材料的內控管理工作力度。對于海外工程項目而言，在長(cháng)遠管理的過(guò)程中，需針對材料供應商進(jìn)行合理的選擇與優(yōu)化，加大合作管理工作力度，針對施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，樹(shù)立正確的發(fā)票管理觀(guān)念，明確各方面要求與原則。在發(fā)票管理的時(shí)候，還需針對材料購買(mǎi)收據進(jìn)行科學(xué)的控制，協(xié)調各方面發(fā)票管理工作之間的關(guān)系，增強管理工作的可靠性與有效性。

　�。ǘ�）制定完善的收發(fā)制度

　　海外工程稅務(wù)管理工作中，應制定完善的材料收發(fā)制度，創(chuàng )建統一的管理模式與機制，使用永續盤(pán)存的方式開(kāi)展材料管控活動(dòng)，明確工程項目所在國的稅務(wù)要求與內容，配合英文的處理方式開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，在獲得當地稅務(wù)機關(guān)認可之后，提升稅務(wù)檢查工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化整體管理模式與內容，提升整體管理工作效果。

　�。ㄈ�）制定進(jìn)口納稅管理方案

　　在海外工程稅務(wù)管理物資進(jìn)口的過(guò)程中，應加大稅費率的管理力度，明確海關(guān)的實(shí)際要求，在合理分析的情況下，降低海關(guān)的稅費率，加大內控管理力度，開(kāi)展價(jià)格轉移應上調等工作，通常情況下，海關(guān)會(huì )針對進(jìn)口方所提供的發(fā)票價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)口方需以發(fā)票價(jià)格的形式進(jìn)行內控的轉移。在材料稅務(wù)管理工作中，應制定完善的控制方案，加大整體管理工作力度，提升整體工作水平。

　　三、機械費用的規劃管理措施

　�。ㄒ唬┇@得免稅方面的優(yōu)惠

　　企業(yè)應全面分析工程項目稅收優(yōu)惠政策內容，在選擇機械設備的時(shí)候考慮到免稅進(jìn)口或臨時(shí)進(jìn)口等方式開(kāi)展管理工作。通常情況下，各國在制定稅務(wù)政策的時(shí)候，會(huì )明確外資投資的門(mén)檻要求，促進(jìn)自身國家的良好發(fā)展，吸引更多的外資，提供相關(guān)優(yōu)惠政策。在實(shí)際工作中，應獲得免稅進(jìn)口相關(guān)部門(mén)或機構的合法批準，在海關(guān)認可的情況下，制定完善的操作實(shí)施方案，盡量免除關(guān)稅與其他的進(jìn)口稅，例如：免除增值稅與附加稅等，可降低自身的稅負。

　�。ǘ�）加大固定資產(chǎn)折舊方面的管理力度

　　在固定資產(chǎn)折舊管理的過(guò)程中，需遵循稅務(wù)政策的具體要求與原則，明確機械設備折舊方面的優(yōu)惠政策內容，以免出現海外賬目與稅務(wù)折舊差異現象，針對折舊費用進(jìn)行調整。對于海外工程項目而言，在實(shí)際管理工作中需做好外賬操作的策劃與管理工作，提升外賬核算管理效果，篩選最佳的外賬折舊工作方式與計提方式，形成良好的管理模式與機制。

　　四、針對資金的支出進(jìn)行合理規劃管理

　�。ㄒ唬┛鐕�交易規劃管理措施

　　對于跨國交易業(yè)務(wù)而言，在實(shí)際管理期間，需針對項目所在國的付款形式進(jìn)行分析，收取發(fā)票收據，以免出現費用認可方面的問(wèn)題。例如：在國際業(yè)務(wù)中，應開(kāi)具國內銀行的證明，然后在所在國銀行進(jìn)行轉開(kāi)處理，在一定程度上，可獲取收據，同時(shí)，還需要求國內銀行提供證據材料，以此形成費用的管理模式。

　�。ǘ�）援助捐贈管理措施

　　援助捐贈方面應進(jìn)行資金支出的審核管理，明確受益方的公益性質(zhì)與特點(diǎn)，在了解是否可以免稅之后，獲取相應的票據，然后進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以免在審查期間出現批漏的現象，全面優(yōu)化整體管理工作體系與內容。

　　五、針對財會(huì )業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規劃

　�。ㄒ唬┰鲋刀惻_賬的合理管理

　　在增值稅臺賬管理工作中，應明確納稅情況，了解地稅退稅業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，一旦出現項目分散的現象，將會(huì )導致整體發(fā)展受到影響。在實(shí)際工作中，需合理設置專(zhuān)業(yè)負責人，然后建立臺賬，及時(shí)開(kāi)展信息數據的整理分析工作，提升整體管理工作效果。

　�。ǘ�）做好固定資產(chǎn)的管理工作

　　對于固定資產(chǎn)管理而言，需做好分類(lèi)工作，明確固定資產(chǎn)內容，了解是否出現模糊問(wèn)題，采取合理的措施開(kāi)展稅率的控制工作，以免影響整體工作的可靠性與有效性。在實(shí)際工作中，應明確固定資產(chǎn)管理模式與會(huì )計核算方式，選擇合適的固定資產(chǎn)核算和折舊方法，對固定資產(chǎn)的會(huì )計核算要收集當地政策法規依據，同時(shí)要與當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)項協(xié)商探討，尋求依法合規且稅務(wù)成本最小的固定資產(chǎn)最佳核算方式，做好固定資產(chǎn)的事前預測及事中管理工作，有效控制稅務(wù)風(fēng)險。

　　結語(yǔ)

　　在海外工程稅務(wù)管理期間，應制定完善的管理與規劃方案，明確各方面工作內容與要求，建立現代化的控制體系，在科學(xué)管理的情況下，優(yōu)化管控工作體系與內容，提升海外工程稅務(wù)管理與規劃質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]許雷。新形勢下海外石油工程項目財務(wù)集中管理的探討[J]。財經(jīng)界，20xx（21）：81—83。

　　[2]何曉偉。海外項目稅務(wù)風(fēng)險防范策略———以X公司印度項目為例[J]。當代會(huì )計，20xx（12）：14—15。

　　[3]張悅。探析馬來(lái)西亞稅制與海外承包工程稅務(wù)籌劃[J]。中國市場(chǎng)，20xx（7）：102—103。

工程管理論文3

　　摘要：

　　本文主要分析了路橋工程施工安全管理的特點(diǎn)和要求，闡述了路橋工程施工安全管理現狀，最后總結了施工安全管理的重要性，旨在通過(guò)路橋工程的施工安全管理現狀的研究，提高路橋工程施工安全管理的水平，推動(dòng)路橋工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　路橋工程;施工：安全管理;現狀

　　1、路橋工程施工安全管理特點(diǎn)和要求

　　1.1安全管理的特點(diǎn)

　　路橋工程施工安全管理是一個(gè)復雜且難度較大的項目，由于路橋工程的施工內容復雜多樣，因此安全管理的復雜性較為突出，路橋工程的區域特點(diǎn)、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復雜多變;此外，由于路橋工程在進(jìn)行施工時(shí)，往往沒(méi)有固定的施工點(diǎn)，長(cháng)時(shí)間需要跨地域施工，因此給安全管理增加了一定的難度，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高，工作效率低，管理比較困難。

　　1.2安全管理的要求

　　雖然路橋工程的安全管理存在一些難點(diǎn)，但是為了實(shí)現有效的安全管理，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標準和要求，來(lái)約束管理工作，提高管理水平。第一，要對施工的意義和目的有所認識，然后通過(guò)完善相應的管理制度和條例，形成系統全面的安全管理制度;第二，對施工的特點(diǎn)和性質(zhì)有所了解，為后續制定施工方案提供有效的指導，也便于施工工作的開(kāi)展;第三，加強對施工過(guò)程匯總的路橋工程質(zhì)量把控，讓整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障，實(shí)現全面的工程安全管理。

　　2、路橋工程施工安全管理現狀和對策

　　2.1路橋工程施工安全管理現狀

　　2.1.1設備管理不到位

　　在整個(gè)路橋工程的施工過(guò)程中，設備的使用較為廣泛且復雜，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設備和器械，并且隨著(zhù)工程的進(jìn)展，在各種不同環(huán)節的施工中，因施工環(huán)境、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設備和器械。通常設備的使用是階段性的，在完成某一階段的施工之后，該階段的設備會(huì )被閑置，而這些使用后的設備，在施工現場(chǎng)被四處堆放，沒(méi)有系統的管理和安排，并且沒(méi)有將使用完畢的設備進(jìn)行及時(shí)回收，從而給現場(chǎng)的設備安全管理帶來(lái)了一些安全隱患。

　　2.1.2施工安全管理制度的不完善

　　施工現場(chǎng)的安全管理制度不夠完善，因此施工人員沒(méi)有受到相應的約束和管理，在器械、材料的使用上過(guò)于隨意，對于設備的維護和管理不到位，導致設備的損壞現象嚴重。此外，施工人員在施工過(guò)程中，不重視安全管理，施工方式較為隨意，缺乏相應的安全管理條例的制約，存在一定的安全風(fēng)險。再加上沒(méi)有對施工人員的施工行為進(jìn)行嚴格要求，因此一些不好的習慣和方式被帶到施工現場(chǎng)，造成潛在的風(fēng)險。

　　2.1.3施工人員的安全意識不強

　　施工人員的安全意識對于現場(chǎng)的安全施工具有重要意義，但是就我國目前大多數的路橋工程施工來(lái)看，施工人員并沒(méi)有太強的安全意識，對于一些現場(chǎng)的操作和施工，僅僅按照長(cháng)期的工作經(jīng)驗和習慣來(lái)開(kāi)展，導致施工中存在一些不安全的施工行為，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識，讓長(cháng)期的違規操作行為形成了一種習慣，那么遲早會(huì )造成嚴重的后果。據我國的安全事故調查發(fā)現，大多數安全事故都是由施工人員的長(cháng)期習慣和行為所引起的。

　　2.2提高路橋工程施工安全管理水平的措施

　　2.2.1完善施工現場(chǎng)的安全管理條例

　　安全管理工作需要相應的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現場(chǎng)需要完善相應的安全管理制度和條例，加強現場(chǎng)的安全管理和監督工作，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設備的管理、現場(chǎng)負責人的責任落實(shí)、施工人員的績(jì)效考核等方面，加強對施工人員的管理，確保施工現場(chǎng)的每個(gè)工作人員持證上崗，加強現場(chǎng)的安全監督和安全巡邏工作，落實(shí)責任制度，將各環(huán)節的工作落實(shí)到具體的負責人身上，確保施工質(zhì)量。

　　2.2.2提高施工人員的安全意識

　　施工人員的安全意識是確保施工安全的重要部分，只有提高施工人員的安全意識，才能夠讓施工過(guò)程中的安全性提高。故可以通過(guò)加強施工人員的安全培訓和教育，提高安全意識，開(kāi)展安全知識講座，對施工人員的'安全知識掌握水平進(jìn)行定期的考核，并將考核的結果與施工人員的薪資待遇掛鉤，從而讓施工人員主動(dòng)提高安全意識。

　　2.2.3加強對施工設備的安全管理

　　設備的亂堆亂放給施工現場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了極大的不便，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現場(chǎng)的設備器械的安全管理，首先，合理使用設備，對設備的使用時(shí)間和程序進(jìn)行良好的規劃;其次，對于老舊的設備和使用完畢的設備來(lái)說(shuō)，需做好相應的回收工作。合理配置資源，提高資源利用率，讓現場(chǎng)的設備使用更加科學(xué)合理，從而有效避免因設備管理不當帶來(lái)的安全隱患。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，我國的科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展為路橋工程的建設提供了新的發(fā)展方向，讓我國的路橋工程建邁上了新臺階，但是在路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題仍然值得我們重視和思考。本文通過(guò)研究路橋工程施工安全管理中的問(wèn)題，分析了其安全管理現狀，并針對這些問(wèn)題提出了有效措施，讓路橋工程的安全管理水平得到提高，減少施工中的安全隱患，推動(dòng)路橋建設的新發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]厲工廠(chǎng)，淺談路橋工程施工安全管理現狀.科技信息，20xx(27):330，356.

　　[2]王雪松，淺談路橋工程施工安全管理現狀[J]城市建設理論研究(電子版)，20xx，5(14):470.

　　[3]鐘劍，淺談路橋工程施工安全管理現狀[J].建材與裝飾，20xx(5)：146-147.

　　[4]趙廣輝.淺談路橋工程施工安全管理現狀[J]城市建設理論研究(電子版)，20xx(13):9552-9555.

工程管理論文4

　　[摘 要]近年來(lái)我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統施工過(guò)程中，會(huì )因為管理模式的不完善，造成信息交流效率低，內容不全面；對施工工藝流程的監督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進(jìn)度，形成人員或財產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問(wèn)題，加強其運用也是促進(jìn)管理模式優(yōu)化的主要方向。本文簡(jiǎn)單闡述了信息化管理對建筑行業(yè)的重要意義，并根據其運用現狀，分析了當前運用的不足之處，進(jìn)而提出了一些加強運用的方法，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的現代化發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]信息化；建筑工程管理；措施

　　中圖分類(lèi)號：TU451 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）45-0194-01

　　前言

　　社會(huì )的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了信息化技術(shù)的發(fā)展與應用，我國各行業(yè)及領(lǐng)域都開(kāi)始廣泛應用到信息技術(shù)，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸對其有了深入的應用。信息技術(shù)的出現和發(fā)展，為建筑項目的信息化管控工作提供了技術(shù)支持，并在很大程度上讓施工管控過(guò)程進(jìn)入了一個(gè)更高的發(fā)展水平。尤其是通過(guò)信息化的建筑信息化管控，實(shí)現了信息共享，并充分為工程的參與者提供了更好的活動(dòng)氛圍，不斷完善和優(yōu)化了過(guò)去各種因為信息傳輸不當而帶來(lái)的各種建筑管理失策問(wèn)題，促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續健康發(fā)展。

　　1 信息化對建筑工程施工管理的重要意義

　　1.1 加強監督管理，提高建筑質(zhì)量

　　在施工過(guò)程中，信息化系統能夠高效運行，對整個(gè)施工范圍、流程進(jìn)行全面深入的監督，進(jìn)而提高了監管部門(mén)的工作質(zhì)量，工作效率，對建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統的監督模式大多是某一負責人進(jìn)行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會(huì )因為一些“人情關(guān)系”導致監督起不到效果。信息化系統中，通過(guò)計算機硬件（攝像頭、PC端等）、軟件的綜合運用，施工現場(chǎng)得到了實(shí)時(shí)管理，并且可以通過(guò)視頻回放等形式進(jìn)行追責。施工、管理人員的工作積極性大幅提升。

　　1.2 促進(jìn)信息交流，規范施工流程

　　建筑施工項目一般周期較長(cháng)，且施工內容比較繁多，受施工現場(chǎng)的環(huán)境變化影響較大，很難進(jìn)行全面、細化的規范。這就需要管理人員實(shí)時(shí)獲取施工現場(chǎng)的環(huán)境變化，根據現場(chǎng)施工條件調整施工流程，合理組織，提高施工效率，同時(shí)使員工操作流程符合相關(guān)安全、技術(shù)等規范要求。例如，在施工過(guò)程因為某一環(huán)節的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統遠程操控施工流程。

　　2 建筑工程管理中應用信息化的現狀

　　2.1 建筑工程項目的信息技術(shù)軟件應用還不夠成熟

　　當前我國有關(guān)建筑工程管理過(guò)程中，其信息化技術(shù)應用的時(shí)間還相對較短，所以對信息化管理的相關(guān)技術(shù)軟件的應用也還不夠成熟，其軟件應用水平還處于初級階段，相較于國外這方面的信息技術(shù)軟件的應用能力，還有一定的發(fā)展差距。而且因我國單位個(gè)體運用的`差異性，軟件在應用中的普及范圍也不盡相同，我國很多建筑工程企業(yè)無(wú)法充分將國外這些軟件應用到具體的信息化管理過(guò)程中，尤其是在具體使用軟件時(shí)存在很多障礙和困難，后期對軟件的維護更是問(wèn)題，而且由于軟件是購自國外，因此本身價(jià)格很貴，因而維護費用也相應更高，種種因素都使得這些信息技術(shù)軟件在建筑工程企業(yè)中的應用難度偏大。所以這就使得大部分建筑企業(yè)在管理過(guò)程中仍然沿用過(guò)去相對傳統的方法，這在很大程度上阻礙了我國整體建筑行業(yè)信息化的向前發(fā)展。

　　2.2 缺乏建筑工程信息的整合力度

　　信息化在我國建筑工程管理中應用的過(guò)程中，存在和嚴重的缺乏整合力度的問(wèn)題。就目前建筑工程信息化建設的整體狀況來(lái)講，根本不具備樂(lè )觀(guān)的發(fā)展趨勢，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過(guò)程中，大部分建筑行業(yè)都在將信息化作為建設的基礎，成功的構建出建筑工程的信息化管理系統，為我國社會(huì )經(jīng)濟更加穩固的發(fā)展做貢獻，然而，建筑工程管理信息化的現狀仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建設中互聯(lián)網(wǎng)作為有效的途徑，也是企業(yè)管理建筑工程的關(guān)鍵方式，但在信息的整合方面缺乏綜合性與實(shí)效性，同時(shí)，因為信息化標準建設進(jìn)程后，建筑工程管理的各項信息很難進(jìn)行科學(xué)共享。

　　2.3 人才隊伍建設相對比較落后

　　建筑工程管理在信息化建設的同時(shí)，嚴重存在著(zhù)建設隊伍落后的現象，已有的工程管理信息化專(zhuān)業(yè)人才無(wú)論是技能還是綜合素養都有待進(jìn)一步的提高。我國建筑工程管理的信息化模式起步相對也比較晚，建筑工程的信息化從事的人才通常都是非專(zhuān)業(yè)為主，也不具備過(guò)多的專(zhuān)業(yè)人才，因為不具備完善的專(zhuān)業(yè)技能與知識網(wǎng)絡(luò )，在管理建筑工程的信息化建設工作中也具有一定的限制，在此基礎上，很難實(shí)現建筑工程與管理管理建設的有效結合，導致工作效率與信息化水平嚴重存在偏低的現象。

　　3 建筑工程管理中信息化的應用措施

　　3.1 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)來(lái)推進(jìn)建筑工程的管理信息化程度

　　在具體建筑工程信息化管理建設過(guò)程中，應結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)完善和優(yōu)化企業(yè)的信息管理目標及相關(guān)的管理制度，從我國當前的建筑行業(yè)發(fā)展現狀可看出，不少企業(yè)都紛紛建立了較為完善的信息管理系統及企業(yè)區域網(wǎng)，這為建筑企業(yè)實(shí)現了辦公的自動(dòng)化和智能化，但與此同時(shí)還有不少建筑企業(yè)在信息化技術(shù)的應用中存在不少問(wèn)題，因此建筑工程的信息化管理，應一切從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和創(chuàng )新建筑行業(yè)的信息化技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)系統流程的進(jìn)一步優(yōu)化。

　　3.2 加強整合工程管理的信息化

　　要想加強力度整合建筑工程管理的信息化，為其提供明確的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建設在逐漸發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷地完善信息化的管理系統，才能提高信息資源整合的水平，完善出健全的多維度網(wǎng)絡(luò )系統，高效采集與綜合處理信息資源，對建筑企業(yè)的發(fā)展資源進(jìn)行合理的分配，以完整、全面、真實(shí)的信息內容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同時(shí)，在編撰信息的過(guò)程中，必須將建筑工程的實(shí)際管理情況進(jìn)行有效的整合，以此來(lái)保障各項內容的及時(shí)性與準確性。

　　3.3 注重對建筑工程信息化管理人才的培養

　　建筑企業(yè)在招聘和錄用建筑工程管理信息化人才的過(guò)程中，應按照要求對人才進(jìn)行嚴格的審核，并進(jìn)一步加大對人才的培養力度及投入力度，以此才能讓建筑行業(yè)的信息化管理達到理論與實(shí)踐的信息化技術(shù)應用的統一。另外，建筑企業(yè)應為廣大建筑工程管理信息化人才提供外出學(xué)習以及深造的機會(huì )，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)信息化技術(shù)水平，更好的為建筑工程的信息化管理作出有力的技術(shù)管理服務(wù)，促進(jìn)建筑工程順利完工。

　　3.4 提高信息系統性能

　　在具備人力資源、設備的支持后，要優(yōu)化系統本身，使其能夠適應建筑管理的特殊性。企業(yè)作為消費者，要購入符合自身的系統，同時(shí)選擇使用感受良好、經(jīng)濟效益強的軟件、硬件；信息化系統生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專(zhuān)業(yè)知識與計算機技術(shù)結合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統中增加設計圖紙的快速解析、導入和傳輸，這能夠為管理者提供豐富的參考信息，降低了其專(zhuān)業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑行業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一，尤其是在當前的信息化時(shí)代，建筑行業(yè)也因此開(kāi)始有了信息化管理的發(fā)展趨勢。在當前的建筑行業(yè)中，建筑工程的作用不可替代，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須重視建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是為了重視和強化建筑工程管理的實(shí)際內涵以及發(fā)展趨勢，必須充分發(fā)揮建筑工程的信息化優(yōu)勢，提升建筑行業(yè)的信息化管理水平，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 呂希元.建筑工程管理信息化相關(guān)探討[J].四川水泥，20xx，（04）：141.

　　[2] 馬淑君.信息化在建筑工程管理中的應用之我見(jiàn)[J].科技資訊，20xx，14（01）：69+71.

　　[3] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，20xx，（21）：185-186.

工程管理論文5

　　黨的十八屆三中全會(huì )吹響了全面深化改革的號角，各行各業(yè)都摩拳擦掌�？v觀(guān)以往的改革往往都是自下而上的群眾自發(fā)原創(chuàng )式改革，并且是先局部試驗后全面推廣。道路交通管理的深化改革受法規、國標及政策限制，基層可以繼續挖掘、創(chuàng )新，但改革的空間已經(jīng)不大，因此這次深化改革需要頂層設計，科學(xué)地修改現有法律法規、國標和行業(yè)政策，應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展扎實(shí)有效的工作。

　　一、培育交通管理理論競爭市場(chǎng)

　　我國在道路交通管理理論研究方面起步晚，基礎薄弱，原創(chuàng )性研究幾乎是空白，現在各相關(guān)大學(xué)院系，研究機構基本上處于引進(jìn)、消化、傳播美國六、七十年代的理論成果。而隨著(zhù)我國家庭乘用車(chē)輛的快速增長(cháng)，道路里程不斷延伸，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和車(chē)輛制造技術(shù)日新月異，必須對道路交通管理理論研究創(chuàng )新進(jìn)行全方位的體制機制改革，以適應突飛猛進(jìn)的交通管理實(shí)踐。

　　(一)提高認識、統一思想。道路交通管理技術(shù)理論應用是呈現兩極分化的，大多數基層執行者、執勤者、執法人員平時(shí)在工作中很少運用到這些理論知識，只要是受過(guò)中等教育培訓幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)技能就能勝任工作了，這容易給人們帶來(lái)一個(gè)錯誤的認識，道路交通管理工作是一個(gè)沒(méi)有什么技術(shù)含量和理論知識的行業(yè)。其實(shí)交通管理許多崗位都是需要非常專(zhuān)業(yè)的理論知識的，如交通指揮決策人員、道路建設設計前期審核人員、大型建筑物的交通組織審核人員、信號設置調試人員、交通事故處理人員等都需要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，決不能因為基層執行人員對理論知識的要求低，就否定整個(gè)行業(yè)的理論應用和創(chuàng )新的重要性和緊迫性。

　　(二)加大投入力度、建立激勵機制。任何思想理論的發(fā)展都需要資本的持續投入，只不過(guò)有些理論自身內生性能產(chǎn)生資本收益，如股市、期貨、債市技術(shù)理論，只要是在競爭中勝出就能直接賺取大量財富，它自動(dòng)內生性就能推動(dòng)自身理論的繁榮。但像道路交通管理等公共服務(wù)方面的理論，是社會(huì )管理領(lǐng)域非常小的一個(gè)分支，并且又是很邊緣化的學(xué)科，即便在這方面鉆研的再精深，不可能直接賺取財富，這就帶來(lái)一個(gè)致命的問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)不能留住人才，更不可能吸引人才，這就使得現有道路交通管理理論研究和創(chuàng )新日趨凋萎、蕭條。由此看來(lái)道路交通管理理論市場(chǎng)靠自身內生性繁榮是不可實(shí)現的，那就需要政府行政之手有目的地進(jìn)行干預，政府應該進(jìn)行必要的資金投入，并建立激勵機制，吸引招攬人才進(jìn)入交通管理行業(yè)，我國每年投入公路交通的建設經(jīng)費都在上千億元以上，相對于這些硬件投入，理論的研究研發(fā)投入簡(jiǎn)直是九牛一毛，但是這些理論技術(shù)一旦應用于交通實(shí)踐就會(huì )更有效地發(fā)揮硬件投入的效率，這樣事半功倍的事何樂(lè )而不為。

　　(三)建立各類(lèi)交通管理學(xué)術(shù)論壇。任何思想的交流都離不開(kāi)面對面的語(yǔ)言交流，當人們面對面討論、演講、辯論時(shí)，人腦會(huì )集中精力調動(dòng)所有的神經(jīng)進(jìn)行思索，在這種學(xué)術(shù)氛圍下往往能激發(fā)出靈感，碰擦出創(chuàng )新的火花，通過(guò)雙方或多方的激辯很容易使人分辨出思想理論的真偽，所以學(xué)術(shù)理論的創(chuàng )新和發(fā)展離不開(kāi)學(xué)術(shù)論壇的交流，學(xué)術(shù)論壇是理論創(chuàng )新的搖籃。至少每年要舉辦一次全國性的道路交通管理高峰論壇，各類(lèi)主題的討論會(huì )談也應定期舉辦，如大城市交通管理、高速公路交通管理、山區道路交通管理、客運車(chē)輛交通安全等等不一而足都可以開(kāi)展交流和討論。

　　二、完善交通管理法律法規修定工作

　　黨的十八屆四中全會(huì )提出全面推進(jìn)依法治國，依法治國前提是有法可依。20xx年頒布實(shí)施的《中華人民共和國道路交通安全法》(以下稱(chēng)《道路交通安全法》)及其配套法規、規章，確立了我國新的道路交通安全法律體系，但十多年的基層執法工作實(shí)踐暴露出了部分缺陷，這套法律體系還有可以完善的空間，從以下幾方面著(zhù)手完善和修定是非常必要的。

　　(一)立法修法的科學(xué)性。

　　立法修法的科學(xué)性涉及內容很豐富，最重要的就是法律條款制定的公平和公正性，現行《道路交通安全法》通過(guò)十多年來(lái)的.基層執法實(shí)踐確實(shí)發(fā)現了很多條款缺乏公平公正性，必須及時(shí)進(jìn)行修定，否則會(huì )影響法律執行的效力和效果，如：第九十九條第四款，機動(dòng)車(chē)超過(guò)規定時(shí)速百分之五十的，可以并處吊銷(xiāo)機動(dòng)車(chē)駕駛證;那么在限速40公里/小時(shí)的路段上只要當事人駕車(chē)超過(guò)60公里/小時(shí)，理論上執法部門(mén)就可以吊銷(xiāo)其駕駛證，但當限速120公里/小時(shí)時(shí)必須達到180公里/小時(shí)以上才能吊銷(xiāo)駕駛證，前一種情況的危害性明顯要小于后一種情況，一般來(lái)說(shuō)在前一種路段上犯錯的概率會(huì )很高，又往往都是無(wú)意識犯錯，而后一種路段上犯錯的概率會(huì )很小，當事人往往是故意犯錯，這兩種違法行為都要吊銷(xiāo)駕駛證顯然對前者是不公平的。

　　(二)法律的可操作性。

　　現行道路交通安全法律、法規的部分條款在執法層面存在著(zhù)不易操作的困難，具體有二種類(lèi)型，一是取證困難。如：近幾年來(lái)查處的追逐競駛違法行為寥寥無(wú)幾，不是違法量少查不到，關(guān)鍵的結癥在于取證困難，如果我們把它量化成具體數值，執行起來(lái)就很方便了，高速公路只要超速180公里/小時(shí)以上，城市道路只要超速130公里/小時(shí)以上，公路和城市快速路只要超速150公里/小時(shí)以上，都可以認定為追逐競駛，那就便利許多，執行效率會(huì )大幅度提高。二是執行成本高。如：貨運車(chē)輛超載這一頑癥十幾年來(lái)屢治屢犯，由于查處一輛超載車(chē)輛，執法人員要引導車(chē)輛過(guò)磅秤，還要卸載駁貨等繁瑣程序，整個(gè)處理過(guò)程需幾個(gè)小時(shí)，效率低下，超載車(chē)輛又非常普遍，查獲的是絕少數，但近年來(lái)各地高速公路實(shí)行計重收費后，長(cháng)途貨車(chē)行走高速公路嚴重超載情況大幅減少，這就啟發(fā)我們如果在高速公路主線(xiàn)上設立計重取證系統，對超載車(chē)輛進(jìn)行非現場(chǎng)處罰，超載車(chē)輛會(huì )迅速減少，貨運市場(chǎng)也會(huì )走向良性循環(huán)。

　　三、規范職業(yè)駕駛人培訓及管理

　　杭州市人行橫道汽車(chē)讓人蔚然成風(fēng)，已成為杭州城市文明亮麗的風(fēng)景，這是首先在廣大公交駕駛人中提出并堅持做到，才逐漸擴展到整個(gè)社會(huì )的。職業(yè)駕駛人既是交通文明建設的一面旗，更是獲益者，他們有需求更有動(dòng)力，目前急需在以下幾方面加以規范。

　　(一)取締客運車(chē)輛掛靠和承包經(jīng)營(yíng)模式。全國每年發(fā)生一次死亡十人以上的重特大交通事故很大一部分是由掛靠和承包經(jīng)營(yíng)客車(chē)造成的，這類(lèi)客車(chē)往往游離于客運企業(yè)安全管理以外，駕駛人員不固定，平時(shí)不參加安全學(xué)習，承包人對駕駛人沒(méi)有制約措施，一旦發(fā)生非現場(chǎng)違法行為駕駛人往往溜之大吉，執法部門(mén)不能及時(shí)有效對這部分重點(diǎn)駕駛人進(jìn)行處罰。再加上這部分客運車(chē)責任人往往疏于車(chē)輛保養維修，經(jīng)常帶病行駛，事故發(fā)生率高居不下是在情理之中，所以必須逐漸取締掛靠和承包經(jīng)營(yíng)客車(chē)。

　　(二)全面落實(shí)駕駛人職業(yè)化教育。改革開(kāi)放前，駕駛人是從職業(yè)化教育開(kāi)始培養，必須在職業(yè)駕駛技術(shù)學(xué)校接受全面系統的職業(yè)化教育，考試合格才能取得貨車(chē)駕駛證，并且要在有經(jīng)驗的貨車(chē)駕駛師傅的跟車(chē)輔導下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習才能單獨執行任務(wù)，事實(shí)證明上世紀七、八十年代職業(yè)駕駛人整體素質(zhì)普遍好于現今。大家可以想一想，工廠(chǎng)的工人操作機床、電機等工種都需要在職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習二三年，更何況比它們復雜的多、也危險的多的駕駛職業(yè)。應該實(shí)事求是的看問(wèn)題，不能因為是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物就一概否定，回歸經(jīng)過(guò)幾十年實(shí)踐錘煉過(guò)的有效措施是非常必要的。

工程管理論文6

　　【摘要】水利工程建設項目涉及的種類(lèi)較多，對于建設管理的要求也呈現出多樣化。水利建設在社會(huì )經(jīng)濟建設和發(fā)展中占有非常重要的地位，但是現在水利工程建設本身的一些特性導致建設中遇到很多的困難，基于此，對水利工程建設管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應的應對措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電；工程建設；管理問(wèn)題；對策

　　1引言

　　水利水電工程具有防洪排澇、抵御災害的作用，能夠有效提高水資源的利用率�，F階段，我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)都有很大的發(fā)展，水利事業(yè)也大幅度的向前邁進(jìn)，建設質(zhì)量?jì)?yōu)良的水利工程設施，決定著(zhù)水利工程質(zhì)量的高低以及水利事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

　　2水利工程建設管理中存在的問(wèn)題

　　2.1認知和管理不到位水利工程建設過(guò)程中缺乏相應的認知和管理，導致水利工程的建設存在較為嚴重的問(wèn)題：①人們沒(méi)有認識到水利工程管理在建設中的重要作用，因此就不能考慮到它的一些特點(diǎn)，即不了解水利工程建設的時(shí)間周期長(cháng)，任務(wù)艱巨，建設內容的復雜度等多方面的問(wèn)題。②管理沒(méi)有落到實(shí)際工作中。首要的問(wèn)題是水利工程管理人員自身沒(méi)有認識到工作的重要性，一些部門(mén)管理人員為了自己的利益，對出現的一些不良行為不加以嚴厲的打擊，反而還保持默許的狀態(tài)，更甚者知曉情況，卻包庇縱容，助漲不良風(fēng)氣。甚至有些行政部門(mén)也同流合污，不予追究，導致一些地區的管理工作沒(méi)有深化到內部，而且讓下面的施工人員有空可鉆。

　　2.2前期的準備工作不充分水利水電工程具有一定的特殊性，跟其他的建設工程相比還存在著(zhù)許多差異。通常建設工程是等待完工后，再經(jīng)過(guò)維護后才能夠投入使用，而水利工程更為重要的作用是避免和抵御自然災害，例如：三峽大壩、葛洲壩等。水利工程的建設具有高實(shí)效性，很多時(shí)候就出現水利工程建設還沒(méi)有完工，但是災害就已經(jīng)到來(lái)，導致水利工程倉促使用。再者是前期工作考慮不全面，一些工程中的防洪和生態(tài)保護規劃不能夠在實(shí)際中得以實(shí)現。另外還存在著(zhù)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題和太多不確定因素等，導致管理工作被動(dòng)。項目的建設方案不周密就開(kāi)始施工，致使施工的質(zhì)量存在安全隱患。施工的質(zhì)量不合格，導致施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行返工和設計更改。

　　2.3在項目法人組建方面由于水利水電工程項目建設單位對組建水利項目法人的法定地位、重要作用、職責任務(wù)認識不到位，配齊配強水利項目管理機構人員是建立健全“項目業(yè)主質(zhì)量負責體系”的前提條件。部分項目法人不具備項目法人地位，雖然名稱(chēng)為項目法人，但不具備籌措配套資金和償還貸款的能力，組建的部分項目法人管理力量薄弱，精通基本建設管理和基本建設財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員缺乏。

　　2.4在工程監理方面水利水電項目建設單位未能夠及時(shí)的落實(shí)監理單位的質(zhì)量控制體系，缺乏相關(guān)強化監理隊伍的意識，對監理工作的開(kāi)展情況監督管理不到位。目前參與水利工程建設，并具備水利監理資質(zhì)的隊伍較少，在項目建設監理招投標中形不成有效競爭。參與水利建設的個(gè)別監理隊伍人員資格條件不符合要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能較好地履行監理人員職責。個(gè)別監理人員責任心差，不能較好地發(fā)揮“三控制、兩管理、一協(xié)調”的作用。

　　2.5水利工程工程質(zhì)量和安全方面項目業(yè)主質(zhì)量負責體系不健全，不能有效履行項目監管職責，對監理質(zhì)量控制體系、施工質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系是否健全督查落實(shí)不到位。在項目施工過(guò)程中，業(yè)主單位對監理單位質(zhì)量控制不符合要求的行為整改力度不到位。個(gè)別項目施工單位的現場(chǎng)質(zhì)量保證體系與投標承諾的質(zhì)量保證體系形成“兩張皮”的現象。施工單位現場(chǎng)質(zhì)量保證體系的資質(zhì)條件不具備、人員不足、設備配置不到位，不能有效控制施工質(zhì)量和施工安全。

　　2.6建設水利水電市場(chǎng)誠信體系方面項目建設單位對清理拖欠施工單位工程款和設計單位設計費工作力度不夠，對市場(chǎng)主體不良行為管理辦法宣傳貫徹力度不夠，對參建單位失信懲戒措施不到位，未建立守信激勵制度。個(gè)別項目存在拖欠設計單位設計費、施工單位工程款的問(wèn)題；設計單位不能按合同約定的時(shí)間提交設計成果；項目的施工單位因施工力量不足、管理不善，不能?chē)栏癜春贤�約定的工期完成建設任務(wù)。

　　3水利工程建設管理應對措施分析

　　3.1明確態(tài)度，加強管理部分管理人員的管理方法和水平亟待提高，要改變管理人員自身的管理觀(guān)念，讓他們能夠真正意識到自己所做管理工作的重要性，政府部門(mén)的領(lǐng)導也要以身作則，做好管理工作，為下屬樹(shù)立榜樣。

　　3.2做好前期準備工作水利工程實(shí)施前，要嚴格遵循相關(guān)的國家相關(guān)政策和計劃，做好水利工程建設前期的準備工作。以節約資金，保證質(zhì)量，利于防洪抗旱的工作為重心，認真做好前期規劃工作，制定合理方案，為工程施工做好充分的準備，提高施工效率和工程質(zhì)量。針對現階段可能存在的情況，務(wù)必要采取合理的解決措施，一旦工程出現滯后，則需要即刻采取措施彌補，并且還需要不斷地創(chuàng )新，嚴格按照建設的程序進(jìn)行施工，杜絕質(zhì)量返工和設計更改等問(wèn)題。

　　3.3完善項目法人責任制度在水利工程建設施工中，嚴格的啟用項目法人責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人，并且建立完整的管理機構組織。不同單位部門(mén)要明確自身的責任所在，在組建項目法人代表的基本要求上，要注意不能超出原則，而后進(jìn)行嚴格的審查工作，保證項目法人代表具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，能夠根據法律法規進(jìn)行招標和投標工作，真正將項目法人代表的工作落到實(shí)處。各方質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　　3.4加強質(zhì)量管理監管工作現階段，水利水電工程所采取的監理方式亟需改進(jìn)，管理程序需要有一個(gè)逐步完善的.過(guò)程，讓其能夠真正的規范化、合法化。加強質(zhì)量管理監管工作首先要加強水利工程建設活動(dòng)的監督管理，根據建設管理技術(shù)的標準，對一些不合法的管理要有嚴厲的處罰制度。其次要進(jìn)行突襲檢查，真正發(fā)現問(wèn)題，并且根據問(wèn)題整改情況進(jìn)行復查，最終保證水利工程的建設質(zhì)量和效益。再次要鼓勵群眾參與監督工作，通過(guò)群眾檢舉或者是媒體曝光，讓不履行監督檢查的管理人員得到應有的懲罰。最后完善監理制度，規范監理管理，提高監理的管理水平。

　　3.5落實(shí)好工程驗收，是工程建設管理的關(guān)鍵嚴格遵循《水利水電建設工程驗收的規程》對工程項目中各項施工進(jìn)行驗收，對完工項目開(kāi)展分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。驗收由上級主管部門(mén)主持，建設、監理、設計、施工、運行管理、質(zhì)量監督等部門(mén)參加。驗收通過(guò)后，經(jīng)上級主管部門(mén)批復，工程固定資產(chǎn)移交運行管理單位進(jìn)行管理，確保工程效益的有效發(fā)揮。

　　3.6積極推進(jìn)水利工程施工安全管理必須始終高度重視水利工程施工安全生產(chǎn)工作，建立水利建設工程安全生產(chǎn)市場(chǎng)準入許可制度，確保施工企業(yè)投入生產(chǎn)前應具備相應的安全生產(chǎn)條件，企業(yè)管理人員具備相應的安全生產(chǎn)管理能力，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故。組織開(kāi)展重點(diǎn)水利建設項目安全設施的“三同時(shí)”。

　　3.7強化水利工程建設市場(chǎng)準入制度水利工程建設中建立安全生產(chǎn)條件準入制度，明確凡未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)不得參加水利工程的投標，凡未取得安全生產(chǎn)合格證書(shū)的施工企業(yè)主要負責人，不得擔任相關(guān)施工管理職務(wù)，安全生產(chǎn)準入制度的建立，促使施工企業(yè)規范其安全生產(chǎn)條件，有利于從源頭上防止和減少水利工程施工安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，經(jīng)濟高速發(fā)達的今天，水利工程建設的前景也十分的廣闊，面臨的挑戰也多，應積極思考水利工程建設管理中出現的問(wèn)題，并據此提出相應的解決措施，從而促進(jìn)水利工程建設的順利進(jìn)行。

工程管理論文7

　　［摘要］建筑設備作為建筑物的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物的整體質(zhì)量，而建筑設備的多樣性決定了施工的復雜性。因此有必要探討建筑設備施工的管理體系。本文先闡述了建筑設備工程的施工流程，接著(zhù)從材料、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)四個(gè)方面，探討了建筑設備施工的具體管理策略，給相關(guān)施工人員予較多的參考與借鑒。

　　［關(guān)鍵詞］建筑設備；施工管理；工程項目；質(zhì)量管理

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，對于居住、工作、學(xué)習的場(chǎng)所---建筑物的要求也越來(lái)越高，同時(shí)，新材料、新工藝的運用以及政府大力推廣裝配式建筑、BIM技術(shù)，對建筑設備的施工也提出了更高要求，其施工質(zhì)量直接影響建筑物的整體質(zhì)量，也影響到建筑物是否最終發(fā)揮出合理的綜合效益。因此，在施工過(guò)程中需要重視建筑設備的施工質(zhì)量，最終提高建筑物的'整體品質(zhì)。但就當前我國建筑設備工程施工的具體情況來(lái)說(shuō)，多數工程還存在一定的問(wèn)題，如設備選型的不合理、材料質(zhì)量不合標準、施工過(guò)程中管理工作不到位等，導致工程質(zhì)量下降，也導致使用中無(wú)法發(fā)揮每一種設備的真正價(jià)值。這也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)了較多的負面影響，必須要引起重視并在工作中進(jìn)行相應的改善。

　　1建筑設備工程的施工整體流程

　　整個(gè)建筑設備工程的施工可以分為三個(gè)流程。第一，準備階段。這個(gè)階段主要是基于施工圖紙來(lái)制定材料計劃，完成設備與材料的采購和進(jìn)場(chǎng)檢驗工作。第二，施工階段。這一階段主要就是針對不同建筑設備制定差異化的進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制計劃，做好進(jìn)度與質(zhì)量控制。第三，設備試運行階段。在施工完成以后，還應該做好各個(gè)建筑設備的試運轉工作，保證每一個(gè)設備的性能都能夠得到較好的體現。

　　2建筑設備工程施工管理策略

　　2.1材料管理。在建筑設備工程施工過(guò)程中，會(huì )使用到很多材料，只有保障這些材料的品質(zhì)，建筑設備才能夠正常的運轉。一方面，采購人員在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，就應該學(xué)會(huì )貨比三家，盡可能選擇那些符合經(jīng)濟和技術(shù)指標的材料。在選擇具體廠(chǎng)商的時(shí)候，采購人員也應該選擇那些具有一定市場(chǎng)知名度的廠(chǎng)商，保證材料的質(zhì)量。另一方面，在各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，相關(guān)管理人員還應該做好材料的入場(chǎng)檢測工作。針對于那些使用數量較大的材料（比如給排水管材等），可以考慮使用抽樣檢查的方法來(lái)確定材料的質(zhì)量。而對于那些比較重要或者關(guān)鍵性設備材料（通常是指某些設備的專(zhuān)項材料），就應該進(jìn)行全面的試驗檢測，明確材料的綜合性能，避免一些劣質(zhì)材料混入到施工現場(chǎng)中。

　　2.2質(zhì)量管理。在設備工程施工中技術(shù)人員要針對不同建筑設備的自身特征，合理安排與分配設備安裝的步驟以及各個(gè)環(huán)節需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)。在這之中，技術(shù)人員應注重向現場(chǎng)安裝人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，牢記各建筑設備安裝中的技術(shù)要點(diǎn)，組織安裝人員強化學(xué)習各設備工程相關(guān)的施工規范，并督促安裝人員按照規范要求完成設備安裝。這需要技術(shù)人員在設備安裝的過(guò)程中做好現場(chǎng)監督工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)人員在安裝過(guò)程中存在的不規范操作。每一道工序完工后，要按照相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范進(jìn)行驗收，對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修補或返工處理，這樣做好嚴格的過(guò)程質(zhì)量控制，設備安裝的質(zhì)量才能夠得到較好的保障。

　　2.3安全管理。在各建筑設備安裝過(guò)程中，相關(guān)人員還應該做好設備安裝的安全管理。首先，要重視設備安裝過(guò)程中的安全控制。這需要建立一套完善全面的安全規程，較好的對施工人員產(chǎn)生相應的約束，避免在安裝過(guò)程中留下過(guò)多的安全隱患。其次，建筑設備在試運行中的安全控制。在建筑設備安裝完成以后，技術(shù)人員需要對其進(jìn)行試運行，明確設備運作的性能。但如果相應的操作人員沒(méi)有熟練掌握這些設備的操作要點(diǎn)，那么在具體使用的時(shí)候就很有可能出現誤操作行為。輕則影響設備安裝工程的精度與品質(zhì)，重則引發(fā)較大的安全事故。

　　2.4現場(chǎng)管理。建筑設備工程施工尤其需要重視現場(chǎng)管理，才能完成相應質(zhì)量目標。一方面，項目部應該不斷完善進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全管理的規章制度，利用制度來(lái)明確各建筑設備安裝人員的責任與義務(wù)，從而推動(dòng)設備安裝的規范化與體系化。另一方面，相關(guān)人員也要加強施工現場(chǎng)巡檢工作，通過(guò)技術(shù)人員進(jìn)行巡檢，能夠在各個(gè)建筑設備安裝的過(guò)程中明確設備安裝存在的安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題，并督促安裝人員及時(shí)改正，避免對后續施工帶來(lái)較大的影響。

　　3結束語(yǔ)

　　在以后的發(fā)展中，我國建筑工程中使用到的設備類(lèi)型與數量也會(huì )不斷增加，并且各個(gè)設備的自動(dòng)化水平也會(huì )得到顯著(zhù)的提升。在這種發(fā)展趨勢下，建筑設備工程施工管理的重要性將會(huì )得到鮮明的顯現。作為一名建筑設備技術(shù)人員，在當前的背景下更應該做好建筑設備工程的管理工作，能夠履行自身的管理職能，做好各類(lèi)設備材料的入場(chǎng)檢驗和質(zhì)量控制，同時(shí)還應該立足于各類(lèi)建筑設備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項的安全管理。除此之外，也應該做好建筑設備施工的現場(chǎng)管理，保證每一種建筑設備都能夠發(fā)揮應有的作用與價(jià)值。

　　參考文獻

　　[1]閆利明.淺談建筑設備工程優(yōu)化施工管理的措施[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（14）：30.

　　[2]方健燕.簡(jiǎn)述建筑設備安裝工程質(zhì)量通病的防治[J].廣東建材，20xx，32（03）：26-29.

工程管理論文8

　　水利工程全面實(shí)現管理信息化系統建設需要在一定程度上對先進(jìn)的計算機技術(shù)、水資源開(kāi)發(fā)引用與工程技術(shù)進(jìn)行行之有效地結合，從而有利于引領(lǐng)水利工程完成現代化改造，其是推動(dòng)我國水利工程實(shí)現可持續發(fā)展計劃的關(guān)鍵環(huán)節。

　　加強水利工程信息數據的收集、傳遞、存儲、處理與應用，能夠在一定程度上確保水利工程數據信息實(shí)現資源共享，從而大大加快水利設施處理的效率。水利工程管理信息化系統是轉變水利工程發(fā)展形勢、實(shí)現信息化管理的關(guān)鍵技術(shù)，而計算機技術(shù)又是促進(jìn)水利工程實(shí)現信息化系統建設的重要因素，因此應當在水利工程管理信息化系統的研究與運用過(guò)程中廣泛應用。

　　一、水利工程管理信息化系統研究的概述

　　(一)水利工程管理信息化系統研究實(shí)況

　　20世紀80年代初，我國開(kāi)始著(zhù)手研究開(kāi)發(fā)水利工程管理信息化系統，在掌握與運用國外水利工程信息化管理的參數與標準、增加先進(jìn)的施工設備的基礎上，根據我國當地的施工條件研發(fā)出適應當地條件的應用軟件，從而大大促進(jìn)了我國水利工程的信息化管理，為未來(lái)能夠深入建設管理信息化系統打好堅實(shí)的基礎。到了1990年，經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展促使著(zhù)水利部門(mén)加快工程施工進(jìn)度、增加水利工程竣工量，而且國內不斷增添有關(guān)防洪減災的機構部門(mén)，這一事實(shí)無(wú)疑就反映出水利工程管理信息化系統在我國水利工程建設項目中的重要地位。

　　(二)水利工程管理信息化系統建設過(guò)程存有的弊端

　　現階段根據我國水利工程管理信息化系統建設的有關(guān)文件報告顯示，許多文件報告都較少出現基于對各環(huán)節深入研究的條件上探索水利實(shí)現信息化管理的特質(zhì)與性能類(lèi)的研究資料，因此收集、傳遞、存儲水利工程信息化管理系統的相關(guān)信息資料就難以實(shí)現。

　　通過(guò)對報告進(jìn)行研究可知，水利工程管理信息化系統建設過(guò)程存有的弊端主要是工程施工規劃與方案難以變得系統化、綜合化，此外水利工程管理信息化并沒(méi)有對未來(lái)建設管理信息化系統制定科學(xué)準確的發(fā)展方針或者最終目標，如果缺乏行之有效的發(fā)展策略，就極容易使管理信息化建設停滯不前，最終導致水利管理部門(mén)難以及時(shí)有效地落實(shí)水利工程基本信息、實(shí)施規范、規章制度。

　　二、水利工程管理信息化系統的分析探討

　　(一)將計算機技術(shù)融入水利工程管理信息化系統的建設意圖

　　水利工程要全面落實(shí)管理信息化，就必須通過(guò)計算機技術(shù)對水利工程整體施工過(guò)程收集和存儲更多的信息資源，并且將所獲取的信息資源有效地運用，從而以便于施工人員對整個(gè)水利工程進(jìn)行設計規劃，制定出水利工程今后的發(fā)展方針。除此以外，水利工程管理信息化系統建設還要求我們把數字信息與水利工程作出有效地結合，從而更加完善信息系統，不斷推動(dòng)水利工程的優(yōu)化發(fā)展。

　　(二)將計算機技術(shù)融入水利工程管理信息化系統的建設實(shí)質(zhì)

　　眾所周知，計算機技術(shù)是現階段最能代表一個(gè)國家、一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展情況的要素，是推動(dòng)地區發(fā)展的主要力量，是促進(jìn)水利工程管理信息化系統建設的重要因素，此外計算機技術(shù)還能夠給水利工程建設給予“便民、利民”的信息資源，例如衛星遙感能夠提供水利工程整個(gè)項目所需的數據，而且全球網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展又能夠更進(jìn)一步地打開(kāi)水利工程所管理的范疇。

　　因此將計算機技術(shù)融入水利工程管理信息化系統中的'建設實(shí)質(zhì)，是全面滿(mǎn)足國內水利工程對數字化施工的要求，其在完成水利工程數字化施工管理方面起著(zhù)至關(guān)重要的影響作用。但從現階段我國水利工程建設實(shí)況來(lái)看，水利工程雖已獲取了良好的施工效果，可仍然無(wú)法充分發(fā)揮信息化水利工程的作用，所以全面完成水利工程管理信息化管理是當前及以后水利工程施工的重要任務(wù)。

　　三、如何運用計算機技術(shù)實(shí)現水利工程管理信息化系統研究

　　水利工程施工與運行主要是為了提高土壤的含水量與預防洪水災害，其不僅能夠促進(jìn)農業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，而且還能夠協(xié)助工業(yè)經(jīng)營(yíng)與人們日常生活的正常進(jìn)行，例如工業(yè)與生活污水的排放問(wèn)題。因此，我們應當善于利用計算機技術(shù)，全面建設水利工程管理信息化系統，從而提高水利工程的運行效率，最終體現“便民、利民”的實(shí)施方針。

　　(一)利用計算機技術(shù)加強水利工程信息數據收集

　　利用計算機技術(shù)進(jìn)行水利工程信息數據的收集工作，能夠實(shí)現快速、便捷的收集、傳遞、共享信息�？v觀(guān)世界，計算機技術(shù)已廣泛運用至各個(gè)領(lǐng)域，其集中體現了計算機技術(shù)在處理收集信息資源的便捷、快速優(yōu)勢，除此以外將計算機技術(shù)與電子科技相結合，有針對性、目的性地對資源實(shí)施研究開(kāi)發(fā)，能夠更快完成水利工程管理信息化系統的建設。而且水利工程與地理水文有較為密切的聯(lián)系，因此如果在水利工程實(shí)施過(guò)程中科學(xué)合理地運用3S技術(shù)能夠更加快速、便利地收集信息數據資源。

　　(二)通過(guò)計算機技術(shù)優(yōu)化水利工程管理結構

　　要優(yōu)化水利工程的整個(gè)管理結構，就需通過(guò)計算機技術(shù)在工程管理基層構建網(wǎng)絡(luò )信息平臺，從而加快整個(gè)水利工程的信息傳遞效率，此外水利工程管理信息化系統建設還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將世界各國的數據信息進(jìn)行匯總，例如氣象、地理信息等。水利工程基層管理結構是一個(gè)便于工程各部門(mén)、各組織與外界進(jìn)行實(shí)時(shí)交流聯(lián)系的平臺，因此需要為其配置穩定化的網(wǎng)絡(luò )結構系統，在實(shí)現與外界聯(lián)系的同時(shí)還能夠促進(jìn)水利工程各項業(yè)務(wù)的進(jìn)行，從而不斷推動(dòng)水利工程完成優(yōu)化改革、深入發(fā)展的計劃。在水利工程實(shí)施與運行過(guò)程中全面落實(shí)信息化，是國家發(fā)展、社會(huì )穩定、經(jīng)濟提升所需，是我國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改造與全面完成工業(yè)化道路的重中之重。

　　綜上所述，將計算機技術(shù)融入水利工程項目當中，不僅能夠響應國家推行的信息化建設計劃、推動(dòng)地區經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展，而且還能夠在一定程度上建設便民、利民的水利工程管理信息化系統，提升水利工程項目的科技水平，是促進(jìn)水利工程可持續發(fā)展、實(shí)現國家繁榮富強的條件。

工程管理論文9

　　摘要：:中國當代科學(xué)技術(shù)正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一定程度上，這大大增加了對通信的需求。促進(jìn)通信工程的發(fā)展，但由于其建設和安全問(wèn)題也十分重要，國家對無(wú)電城市附近的相關(guān)政策提出了更高的通信工程要求。但在現實(shí)生活中。一些企業(yè)還存在著(zhù)“重利輕安全”，導致通信工程建設滯后，安全風(fēng)險加大。本文首先對通信工程建設與安全管理的安全性進(jìn)行了描述，然后分析了其存在的網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，然后根據實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的措施。供有關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程建設；安全管理；措施

　　近年來(lái),通信工程的建設正在蓬勃發(fā)展,南齊的安全管理也引起了人們的關(guān)注，可以說(shuō),社會(huì )和諧發(fā)展與國民經(jīng)濟的興起，通信工程的安全管理涉及設計單位、圈養單位等部門(mén)，它可以通過(guò)一系列計劃降低信息傳輸的風(fēng)險。確保信息的隱蔽性等。但目前還存在一些缺乏對婚姻項目建設企業(yè)的認識,出現了輕安全效益,輕選短期行為，導致各種安全問(wèn)題層出不窮。因此，本文從本研究的角度出發(fā),以期進(jìn)一步完善通信工作者,建設和減少安全事故的發(fā)生[1]。

　　一、鋼結構設計與施工

　　其特點(diǎn)是結構較高橫界面相對較小。通信塔上的通信天線(xiàn)一般有移動(dòng)電話(huà)提醒，徐呼機天線(xiàn)以及各種行業(yè)的通訊，近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )信息化逐漸成熟，特別是蜂窩式移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展引起了我國通訊塔建設的熱潮，用量最多的蜂窩式移動(dòng)電話(huà)積分通訊塔的需求，通常相隔一定間距建造一座，塔高約30m～60m，移動(dòng)天線(xiàn)塔對移動(dòng)構造要求不高，只需要滿(mǎn)足規范規定的高手結構，水平位移，如果通訊塔上裝備天線(xiàn)，微波塔對結構要求就高很多，還必須滿(mǎn)足方向性較強的工藝要求。各種通訊提供對童童工藝要求，通訊天線(xiàn)形式，有全向，定向，雙播三種，例如全向天線(xiàn)為圓形，直徑121mm，長(cháng)度3m，根據其特點(diǎn)進(jìn)行相應的安全措施，具備基本的安全常識[2]。

　　二、平臺塔結合避雷器

　　行架臺避雷構造，而且要能全方位安裝。因此通訊的'平臺常成為圓形，以保證天線(xiàn)安裝在任意方向。平臺的直徑大小只要滿(mǎn)足天線(xiàn)工藝要求，平臺的直徑大約5m，另外塔架平臺欄桿之間又要有0.7m的空間，以便操作人員走動(dòng)和工作，平臺欄桿高度要求應大于1.2m，通信天線(xiàn)一般按裝在通信欄桿上，沿平臺周?chē)�一圈欄桿要有一定高度平臺的支撐，可根據平臺大小，用攜程連接在塔柱上，四邊形的通訊塔，每個(gè)塔柱占兩個(gè)方向充足平臺，整個(gè)平臺共有十六個(gè)支點(diǎn)，平臺底部一般復試鋼網(wǎng)板，鋼筋，或角鋼，鋪設鋼網(wǎng)板應注意支撐，保證鋼網(wǎng)板以及鋼筋的剛度，平臺上有一人孔，尺寸為0.6m×0.1m,兩邊上有0.2m×0.3m的窺見(jiàn)孔。工作人員在雨天進(jìn)行維修是要注意自身安全，防治雷電的來(lái)襲。

　　三、爬梯和護欄構造

　　通信塔平臺上按裝通信天線(xiàn)，需要有人上塔進(jìn)行維修，因此，通信塔一側，常設直爬梯，直爬梯寬度0.6m～0.7m，通常采用角鋼，然后63×5m做支柱，用25×3做踏物，他不建議為0.3m，塔梯的三面要求必須安裝護桿、護圈，護圈寬度一般與塔梯寬度相同，其前后也要有0.7m的空間，并保證間距約1m，通信爬梯一般每段都與橫桿鏈接，并達到最頂端處的平臺，同時(shí)爬梯應與平臺高1.2m，一方面上去時(shí)抓從使用，爬梯一側或兩側還需設饋線(xiàn)架，饋線(xiàn)架與爬梯用螺栓連接，工作人員根據塔的結構進(jìn)行施工安全防護[3]。

　　四、塔角與地表構造

　　通信塔無(wú)論角管塔還是鋼筋塔都是空間行架，用地梁直接把獨立技術(shù)連接起來(lái)，柱腳是用錨螺栓于混凝土基礎鏈接。航空上等級的逼雷器，每座通信塔上必須設避雷器，同時(shí)設避雷及下線(xiàn)，由于鋼塔本身連導體，雷電可通過(guò)鋼塔直接傳到，進(jìn)去塔角基礎的避雷網(wǎng)，通信塔避雷帶以下線(xiàn)連接幾點(diǎn)，避雷器安裝在塔頂，高度不到6m，大塔高8m,在航道經(jīng)過(guò)地區某些高層還有增設航空障礙燈。

　　五、通信工程建設的重要性及其安全管理

　　有效地控制了通信工程的安全風(fēng)險,減少了安全事故的發(fā)生,有必要進(jìn)一步降低發(fā)生率工程安全事故。一般而言,第三方監督單位將參與通信項目的建設。通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)人才對通信工程建設整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行數學(xué)分析,可以及時(shí)發(fā)現通信項目建設中的安全問(wèn)題。商業(yè)通信項目的安全管理：實(shí)現了通信工程效益最大化的基礎之上。項目監理單位。政府機構和具體的建設單位管理整個(gè)項目建設,在這三個(gè)慷慨的控制下,可以謹慎地減少潮汐和滋潤,并從以往的被動(dòng)安全管理模式中變得更加活躍。該船將在更大程度上提高Signity工程的安全管理水平。同時(shí),它也為投資回收提供了一種平穩的方式,幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現效益最大化。

　　六、小結

　　通信工程建設及其安全管理措施把它做到每天的關(guān)鍵工作之一。在實(shí)踐中進(jìn)一步完善安全監督管理制度,首先必須嚴格按照國家規定的規章制度實(shí)施。因此,為了改進(jìn)通信工程建設和安全管理,必須進(jìn)一步完善安全管理體系。在建造之前、期間和之后。一切必須進(jìn)行有效的安全監督和管理,必須注意統一監理單位,不斷提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)水平。確定檢查。監督、突出預防、關(guān)鍵實(shí)施,無(wú)論設備使用、技術(shù)操作或采購相關(guān)材料,均對相關(guān)監督進(jìn)行保護。

　　參考文獻

　　[1]吳增鋒.通信工程安全管理的對策探究[J].數字化用戶(hù),20xx，11(10):29-30.

　　[2]馬小海.探索強化通信工程安全管理的對策[J].時(shí)代農機,20xx,45(11):69-70.

　　[3]渠飛箭.通信工程安全管理措施探究[J].工程技術(shù):全文版,20xx,45(12):68.

工程管理論文10

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　建筑工程是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)項目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)競爭、變化莫測的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數據要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì )變化。隨著(zhù)現代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統在社會(huì )企業(yè)的營(yíng)運過(guò)程中，可以達到降低運營(yíng)成本、提高效率以及抗風(fēng)險能力。

　　隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓與開(kāi)放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數據信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實(shí)的平臺，建筑工程造價(jià)管理信息系統應運而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統為工程造價(jià)管理工作開(kāi)辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預算軟件的研制開(kāi)發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價(jià)管理信息系統的模塊構成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。

　　工程造價(jià)信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數系統平臺是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。

　　建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據每個(gè)階段的實(shí)際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統。這套造價(jià)控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價(jià)控制系統與其他信息系統進(jìn)行連接，實(shí)現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創(chuàng )建必要的造價(jià)分析模型，通過(guò)對數據的統計分析得出實(shí)際的造價(jià)預測，并根據預測情況指導修改項目的造價(jià)。

　　綜上，本文設計的工程造價(jià)信息管理系統是利用信息技術(shù)對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實(shí)施過(guò)程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來(lái)完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)信息管理系統是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計算機技術(shù)將工程項目中的數據進(jìn)行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價(jià)管理，該系統的開(kāi)發(fā)對于建設行業(yè)有著(zhù)重要的意義。

　　1.2 國內外現狀及發(fā)展趨勢

　　1.2.1 國內研究現狀

　　目前，國內外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過(guò)各地區地區統一單價(jià)法對工程造價(jià)預算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對工程造價(jià)進(jìn)行相應的調整；各地區工程造價(jià)機構根據定期公布的指導性系統對工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結合管理并向工程量清單計價(jià)模式過(guò)渡。

　　20xx 年 4 月于北京召開(kāi)了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )，此次會(huì )議共有兩百七十名代表參與，這些代表來(lái)自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設計公司、咨詢(xún)公司、軟件公司，也有專(zhuān)門(mén)從事工程造價(jià)研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會(huì )議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì )議。

　　20xx 年中國投資項目管理系統產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內外著(zhù)名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的支持下，目標是是實(shí)現項目管理的信息化建設，將先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)引入項目管理中，將傳統的項目管理與信息系統進(jìn)行結合為項目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎。

　　馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價(jià)的合理性并根據分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們在《對建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過(guò)有機的分配資源，使得投資回報率和社會(huì )效益最大化。

　　唐明輝在《對建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續下降的問(wèn)題。從建筑項目的三個(gè)最重要的環(huán)節分析這種問(wèn)題存在的原因。對投資決策，招標和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節的深入分析，發(fā)現很多可以精簡(jiǎn)的`流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來(lái)提高總體收益。

　　陳智鋒的《對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟。通過(guò)對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實(shí)施三種環(huán)節的成本控制，建筑過(guò)程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開(kāi)銷(xiāo)的控制。文中還強調了工程實(shí)施環(huán)節中一些技術(shù)問(wèn)題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見(jiàn)。文中還建議建筑方應當適當的控制造價(jià)，減少不必要的開(kāi)支，解決由于造價(jià)管理不當引起的連鎖反應。

　　第二章 理論基礎與主要技術(shù)

　　2.1 工程管理信息系統

　　20 世紀 60 年代，計算機技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統的概念應運而生。當時(shí)管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的數據進(jìn)行處理。隨著(zhù)各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現更多地功能。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展，信息系統的發(fā)展也經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段，主機終端模式，該模式下過(guò)分依賴(lài)于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應用于小型系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)規模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶(hù)端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶(hù)端和服務(wù)器端安裝軟件，對于系統的開(kāi)發(fā)維護帶來(lái)困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開(kāi)發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。

　　管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。

　　建設造價(jià)可以簡(jiǎn)單地理解為建設工程項目各個(gè)階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價(jià)不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統稱(chēng)，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來(lái)劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來(lái)說(shuō)，建設工程造價(jià)是指一個(gè)項目從開(kāi)始計劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個(gè)項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的總的花費。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項目，那么他就需要對工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計，在投資活動(dòng)中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)的形式計入工程造價(jià)之中，到最后結算時(shí)轉入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來(lái)看，建設工程造價(jià)是指在建設一項工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費用。這些費用通過(guò)招標過(guò)程實(shí)現，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過(guò)多次概算形成整個(gè)建設工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來(lái)對建設工程造價(jià)進(jìn)行解釋?zhuān)�由此可以總結出建設工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。

　　2.2 管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法

　　2.2.1 結構化開(kāi)發(fā)方法原理

　　本文的開(kāi)發(fā)采用瀑布式的傳統開(kāi)發(fā)模式，按照用戶(hù)需求，定制系統模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機的結合起來(lái)。通過(guò)需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個(gè)系統開(kāi)發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開(kāi)發(fā)，通過(guò)類(lèi)的實(shí)現，接口的定義完成整個(gè)系統的組織。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中做到分層開(kāi)發(fā)，層與層之間相對對立，開(kāi)發(fā)并行程度到。對于問(wèn)題空間的抽象化，合理實(shí)現類(lèi)的定義和對象的管理，逐層實(shí)現，化整為零，積沙成塔。

　　(1)將開(kāi)發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對獨立開(kāi)發(fā)，并行實(shí)現。每層都實(shí)現以后，集成開(kāi)發(fā)系統環(huán)境，并實(shí)現系統功能。最后循環(huán)開(kāi)發(fā)，通過(guò)測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)。

　　(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。

　　(3)在系統實(shí)現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現整個(gè)系統的編程，堅持自底向上逐步實(shí)施。

　　(4)系統的設計必須考慮用戶(hù)的使用，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程必須用戶(hù)至上的原則，與用戶(hù)進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶(hù)的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì )影響到開(kāi)發(fā)進(jìn)度，但是本次開(kāi)發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應對措施。

　　(5)系統開(kāi)發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。

　　(6)嚴格區分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標必須在開(kāi)展下個(gè)階段前實(shí)現，確保每個(gè)階段的工作能夠達到成效，能夠為下個(gè)階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理，控制開(kāi)發(fā)的周期，協(xié)調不同開(kāi)發(fā)人員的工作，提高開(kāi)發(fā)的效率。

　　(7)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程化，保證了開(kāi)發(fā)的標準和最終系統的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫(xiě)標準的開(kāi)發(fā)文檔。

　　2.2.2 結構化開(kāi)發(fā)方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　任何人工系統都會(huì )經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過(guò)程，稱(chēng)為系統的生命周期。在結構化的系統開(kāi)發(fā)方法中，管理信息系統的開(kāi)發(fā)應用，也符合系統生命周期的規律。隨著(zhù)企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿(mǎn)足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著(zhù)時(shí)間的延續，企業(yè)規�；蛐畔�應用范圍的擴大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿(mǎn)足需求了。這時(shí)對信息系統會(huì )提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結構化系統開(kāi)發(fā)將系統的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為以下幾個(gè)階段：

　　(1) 系 統規 劃

　　這個(gè)階段是對用戶(hù)的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶(hù)的實(shí)際需要，然后根據用戶(hù)的需求來(lái)確定整個(gè)系統的方向和目標。再設計初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。

　　(2)系統分析

　　該階段中按照用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統設計。通過(guò)對用戶(hù)需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類(lèi)。對不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。

　　第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15

　　3.1 系統可行性分析 ............ 15

　　3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15

　　3.1.2 操作可行性 .............. 15

　　3.2 系統需求分析 ........ 16

　　3.2.1 功能需求分析 ............. 16

　　3.2.2 系統業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18

　　第四章 工程造價(jià)信息管理系統設計 ............... 25

　　4.1 系統的建設目標 ............ 25

　　4.2 系統的設計 .............. 25

　　4.2.1 系統的架構設計 ............. 25

　　4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27

　　4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試 ................. 43

　　5.1 系統功能模塊實(shí)現 ............. 43

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44

　　5.1.2 項目管理模塊 ......... 45

　　5.1.3 系統維護模塊 ........... 47

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統的實(shí)現與測試

　　該章節根據前面章節對建筑工程造價(jià)管理系統的分析和設計開(kāi)發(fā)實(shí)現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價(jià)管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個(gè)功能菜單項目，各個(gè)功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。

　　5.1 主要功能的實(shí)現

　　該系統一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來(lái)將詳細介紹造價(jià)估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個(gè)模塊的實(shí)現。

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊

　　系統工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開(kāi)前端人員完成的工程模板，對項目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進(jìn)行預算結果與實(shí)際消耗進(jìn)行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過(guò)程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費。

　　當項目確定的時(shí)候，該項目的項目編號由工程造價(jià)管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價(jià)已經(jīng)由供應商進(jìn)行報價(jià)。項目造價(jià)估算人員打開(kāi)相應項目編號的模板，調用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。

　　第六章 總結與展望

　　本文利用軟件工程的思想對系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，整個(gè)過(guò)程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實(shí)現和系統的測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進(jìn)行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進(jìn)行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現了建筑工程造價(jià)管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)。概括來(lái)講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對工程造價(jià)系統針對的機構調研；明確用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過(guò)建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細的設計。

　�。�2）分析工程造價(jià)管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過(guò)分析建立實(shí)體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進(jìn)行創(chuàng )建。

　�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實(shí)現了工程造價(jià)管理信息系統的設計。設計實(shí)現的系統經(jīng)過(guò)了測試，滿(mǎn)足需求，實(shí)現了設計的基本功能模塊。

　　應用本系統可以實(shí)現對工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門(mén)之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。

　　本研究方向上進(jìn)一步的展望:

　　1.由于造價(jià)管理的復雜性，很多問(wèn)題仍然不能得到很好地解決，只能滿(mǎn)足基本需求，沒(méi)有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。

　　2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進(jìn)行交互。

　　3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統還有部分模塊沒(méi)有完全實(shí)現，在以后的研究中逐步實(shí)現。

　　參考文獻（略）

工程管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

　　城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

　　1、加強園林綠化施工項目管理的重要性

　　1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標指導行動(dòng)。

　　1.2嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規范。

　　2、如何做好園林綠化工程項目管理

　　2.1對造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實(shí)現動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的.材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術(shù)性和創(chuàng )新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。

　　2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應使其認識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對于機械設備，應實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會(huì )審，研究其中是否存在著(zhù)問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足園林綠化工程建設的需求，應多多學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應關(guān)注氣象部門(mén)發(fā)布的信息，根據氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著(zhù)重對施工材料、設備和施工成品的質(zhì)量保護措施做出計劃，以應對不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著(zhù)嚴重威脅，應停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

　　2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì )存在著(zhù)一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導致安全事故的產(chǎn)生，甚至會(huì )產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，在整個(gè)社會(huì )范圍內產(chǎn)生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進(jìn)行保護。同時(shí)，應對施工人員進(jìn)行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺(jué)對施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護。在施工現場(chǎng)，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛生工作，使施工環(huán)境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

　　3、結語(yǔ)

　　總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè )生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀(guān)更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現其施工管理水平的提升。

　　參考文獻

　　[1]謝浩，張本星.項目管理在園林綠化工程中的應用研究[J].建材與裝飾，20xx，(25):42-43.

　　[2]石忠現.分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，20xx，(15):144-145.

工程管理論文12

　　摘要：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷加快，建筑行業(yè)有了顯著(zhù)發(fā)展，已經(jīng)成為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而土木工程作為建筑施工中的重要組成部分，各種土木技術(shù)的施工質(zhì)量，往往能夠直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，工作人員應重視對土木工程施工技術(shù)的應用，做好施工現場(chǎng)的管理工作，保證土木工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程;施工技術(shù);現場(chǎng)管理

　　土木工程的施工質(zhì)量對整體建筑工程質(zhì)量有著(zhù)重要影響，因此，企業(yè)應不斷的提高土木工程施工技術(shù)，加強對土木工程施工現場(chǎng)的管理，確保建筑工程的施工進(jìn)度。工作人員應熟練掌握各種施工技術(shù)，確保施工技術(shù)的應用能夠達到預期的效果，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　　1、土木工程施工技術(shù)分析

　　土木工程的施工技術(shù)涵蓋了整個(gè)土木工程，從工程的前期設計階段到后期的驗收階段，都離不開(kāi)土木工程施工的應用。同時(shí)施工技術(shù)還是工作人員確定施工設計方案的重要參考依據。在土木工程的實(shí)際施工中，工作人員應結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇施工技術(shù)，確保施工效果能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求。這是由于土木施工技術(shù)極易受到施工現場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候條件，材料性能與荷載條件的影響，為了降低上述條件對土木工程施工質(zhì)量的影響，工作人員必須合理的選擇并應用包括混凝土施工技術(shù)、深基坑支護技術(shù)與施工裂縫處理技術(shù)等土木工程施工技術(shù)。

　　1．1混凝土施工技術(shù)

　　混凝土是當前土木工程施工中應用最多的材料，也是最重要的材料之一�；炷�土施工技術(shù)在土木工程中占有尤為重要的作用，是進(jìn)行土木工程成本控制的關(guān)鍵，同時(shí)也是控制工程安全的要點(diǎn)。通常情況下，工作人員在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，會(huì )進(jìn)行分層施工與分段施工。同時(shí)在應用混凝土施工技術(shù)過(guò)程中，工作人員應嚴格遵守澆筑時(shí)間的要求，在確定第一層混凝土快要凝結時(shí)，再進(jìn)行第二層的混凝土澆筑。而在進(jìn)行分層澆筑作業(yè)時(shí)，工作人員還必須嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行混凝土澆筑厚度的控制，確�；炷�土的澆筑質(zhì)量符合要求。同時(shí)，結點(diǎn)是土木工程中的關(guān)鍵部位，因此，工作人員應重視結點(diǎn)處的混凝土質(zhì)量與強度，確保結點(diǎn)位置的穩定安全。此外，還應指派具有較強綜合素質(zhì)的工作人員對混凝土進(jìn)行配比，做好混凝土的質(zhì)量控制工作，進(jìn)而確保土木工程的質(zhì)量。

　　1．2深基坑支護技術(shù)

　　而深基坑支護技術(shù)可以算作土木工程施工中最復雜的一項施工技術(shù)。其大致可以劃分為護坡樁施工技術(shù)與土釘墻施工技術(shù)。其中護坡樁施工技術(shù)在實(shí)際施工中，會(huì )先使用水泥漿進(jìn)行護壁，然后再將無(wú)砂混凝土與碎石投放到樁基中，這種施工技術(shù)主要利用的是鉆孔壓技術(shù)。在實(shí)際操作中，工作人員應嚴格按照相關(guān)的`標準進(jìn)行施工，還應關(guān)注工作的細節，避免因忽視施工細節為土木深基坑支護工程質(zhì)量埋下隱患。而土釘墻施工技術(shù)在實(shí)際工作中，主要是由密集的土釘群、混凝土與加固的土體這幾個(gè)方面來(lái)共同發(fā)揮支護效用的。這種施工技術(shù)的主要原理是通過(guò)對土壤壓力的抵制，來(lái)增加邊坡與深基坑的安全與穩定性能。這種技術(shù)的優(yōu)勢在于施工工序簡(jiǎn)便、造價(jià)投入較低、結構較為輕便且具有較好的柔性，因此，在土木工程施工中的應用較為普遍。

　　1．3施工裂縫處理技術(shù)

　　同時(shí)，施工裂縫處理技術(shù)也是土木工程施工中的重要技術(shù)之一。這是由于在土木工程的現場(chǎng)施工中，受施工材料、混凝土質(zhì)量與澆筑質(zhì)量的影響，時(shí)常會(huì )出現施工裂縫，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在土木工程的施工現場(chǎng)或者是后期，工作人員必須對施工裂縫進(jìn)行有效的處理，確保工程質(zhì)量不受影響。首先，一旦在施工現場(chǎng)出現施工裂縫，工作人員應立即采用處理技術(shù)進(jìn)行處理，降低施工裂縫的危害。其次，工作人員在實(shí)際施工中，可以通過(guò)對混凝土底板的連續澆筑，有效的降低裂縫的殘留率。最后，工作人員還應在進(jìn)行澆筑工作前對裂縫處進(jìn)行處理后，再進(jìn)行裂縫澆筑，降低裂縫問(wèn)題的發(fā)生率。

　　2、加強土木工程施工現場(chǎng)管理的有效措施

　　2．1加強現場(chǎng)參與人員的管理

　　由于施工人員的素質(zhì)及技術(shù)水平在很大程度上能夠影響土木工程的建設效果。因此，企業(yè)應加強對施工現場(chǎng)參與人員的管理。首先，應加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓力度，在準備施工階段，就應組織施工人員學(xué)習土木工程專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)行業(yè)規定等。在施工中，可以定期對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考核，并設置合理的獎勵制度，調動(dòng)施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性。其次，施工現場(chǎng)的管理人員還應以身作則，為施工人員樹(shù)立一個(gè)良好榜樣。在施工過(guò)程中，應定期進(jìn)行現場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題，同時(shí)還應積極關(guān)心施工人員的困難及需求，營(yíng)造一個(gè)良好的集體氛圍，增加施工人員的集體榮譽(yù)感，確保施工人員能夠更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

　　2．2加強施工材料的質(zhì)量管理

　　通常情況下，施工材料的質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響著(zhù)土木工程的質(zhì)量。因此，工作人員必須加強對施工材料的質(zhì)量管理。在材料的采購階段，將材料的質(zhì)量作為第一考慮要素，盡量選擇大廠(chǎng)家進(jìn)行采購合作，嚴格控制材料的采購質(zhì)量，為土木工程質(zhì)量奠定良好的基礎，不能以次充好，抱有僥幸心理。在材料的存放階段，應嚴格按照相關(guān)規定的要求進(jìn)行材料的存放，避免因不合理的存放方式影響材料的性能。

　　2．3加強土木工程施工技術(shù)的應用管理

　　企業(yè)還應加強對土木工程施工技術(shù)的應用管理，確保土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的可靠與穩定。這就要求管理人員能夠全面掌握施工技術(shù)，確保對施工技術(shù)應用進(jìn)行有效的控制。同時(shí)由于土木施工現場(chǎng)存在較多的交叉施工環(huán)節，因此，管理人員必須做好相關(guān)施工技術(shù)的協(xié)調工作，確保施工技術(shù)的應用能夠發(fā)揮出應有的效果。

　　2．4加強施工現場(chǎng)的安全管理

　　由于土木工程具有施工環(huán)境復雜的特點(diǎn)，因此，施工現場(chǎng)的管理工作極易受到各種因素的影響，這也在一定程度上增加了安全管理工作的難度。而做好對施工現場(chǎng)的安全管理工作，不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，還能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。因此，做好施工現場(chǎng)的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人員應對施工用機械設備進(jìn)行全面的檢查，確保設備能夠安全正常的運行。其次，向施工人員灌輸安全施工的意識，對施工人員的不規范操作進(jìn)行懲處，加強對施工技術(shù)操作的安全控制，避免因操作不規范導致的安全事故，影響土木工程的進(jìn)度與經(jīng)濟效益。最后，施工人員還應對現場(chǎng)的電路設施等進(jìn)行詳細檢查，避免出現故障，引發(fā)安全事故。

　　2．5加強施工設備的管理

　　工作人員還應對施工用機械設備進(jìn)行科學(xué)的維修保養，并按照相關(guān)規定及時(shí)換新，避免施工設備出現故障而影響土木工程質(zhì)量。首先，在進(jìn)行機械設備的選購時(shí)，應將質(zhì)量作為首先條件，不能一味地追求價(jià)格優(yōu)勢，為土木工程施工奠定硬件基礎。其次，施工人員應正確的使用機械設備，并及時(shí)進(jìn)行維修保養與更新，避免因設備故障而引發(fā)安全事故，影響土木工程施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。

　　3、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，其施工技術(shù)的應用質(zhì)量對建筑工程有著(zhù)極大的影響。因此，工作人員應重視對土木施工技術(shù)的掌握與應用，提高土木工程質(zhì)量。同時(shí)，工作人員還應加強現場(chǎng)參與人員的管理，加強施工材料的質(zhì)量管理，加強土木工程施工技術(shù)的應用管理，加強施工現場(chǎng)的安全管理，加強施工設備的管理，提高土木工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　�。�1］姜宇鍇．有關(guān)土木工程施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題和對策探索［J］．居業(yè)，20xx(04)．

　�。�2］吳超文．關(guān)于土木工程施工現場(chǎng)管理優(yōu)化措施探索［J］．居業(yè)，20xx(04)．

　�。�3］李洪霞．關(guān)于土木工程現場(chǎng)施工的安全控制與管理［J］．黑龍江科技信息，20xx(07)．

　�。�4］王葉，曹?chē)鴱�，范振學(xué)．淺析土木工程施工管理［J］．房地產(chǎn)導刊，20xx，(7)．

　�。�5］張坤，曲曉東．土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及對策［J］．科技致富向導，20xx(05)：11－13．

工程管理論文13

　　摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步與發(fā)展，電力工程管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，對人們生活用電安全、穩定具有重要作用�，F階段，電力工程管理包含質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等。但是，目前對于進(jìn)度管理缺少重視與應用研究。鑒于此，本文就進(jìn)度管理在電力工程管理中的應用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；電力工程管理；應用研究

　　1引言

　　電力工程的重要作用不言而喻，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展還是在社會(huì )生產(chǎn)中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進(jìn)度管理、怎樣在要求時(shí)間內如期交工，也成為電力工程管理重要研究?jì)热荨?/p>

　　2進(jìn)度管理含義分析

　　顧名思義，進(jìn)度管理是在電力工程施工建設過(guò)程中，對施工流程、持續時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規劃、落實(shí)、檢驗、跟蹤等，進(jìn)而確保按時(shí)交工。電力工程中，進(jìn)度管理具有綜合性、系統性特征。在合理統籌規劃后即準備執行工作，在工程建設中應嚴格參照進(jìn)度管理有序開(kāi)展。若工程建設中實(shí)際施工與計劃施工發(fā)生偏差，則應及時(shí)調整并查找原因，吸取經(jīng)驗教訓，確保電力工程的順利開(kāi)展。電力工程進(jìn)度管理不僅應確保工程質(zhì)量，又要如期達到建設要求與目標，有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，保持穩定經(jīng)濟秩序，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。

　　3電力工程中影響進(jìn)度管理要素

　　因為電力工程自身具有一定復雜性、系統性特點(diǎn)，設計與涵蓋的內容較多。因此，想要在電力工程中做好進(jìn)度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來(lái)，筆者就電力工程中進(jìn)度管理影響因素展開(kāi)說(shuō)明。

　　3.1材料影響

　　眾所周知，材料是電力工程建設中必不可少的組成部分，對工程建設具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響�，F階段，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的電力工程建設材料類(lèi)型多樣，質(zhì)量參差不齊。一旦將劣質(zhì)材料應用到工程建設中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響進(jìn)度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過(guò)程中綜合對比，確保材料質(zhì)量以及運輸、保存、分類(lèi)等管理，為工程進(jìn)度管理的順利進(jìn)行創(chuàng )造條件。

　　3.2方案設計與施工影響

　　電力工程施工時(shí)，若需要方案變更，無(wú)疑會(huì )影響到工程進(jìn)度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，方案設計的合理性與全面性關(guān)乎著(zhù)進(jìn)度管理。在實(shí)際工程建設中，經(jīng)常發(fā)生施工過(guò)程方案變更問(wèn)題，造成工程無(wú)法如期開(kāi)展，導致后續施工時(shí)間緊張。此外，方案設計的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設中做好方案設計，參照具體狀況進(jìn)行施工設計，避免施工過(guò)程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進(jìn)度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

　　3.3施工人員專(zhuān)業(yè)水平影響

　　施工人員專(zhuān)業(yè)水平直接影響著(zhù)工程質(zhì)量，影響著(zhù)進(jìn)度管理。因為，不管科學(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達，技術(shù)怎樣先進(jìn)，仍然離不開(kāi)人為操作與施工，貫穿于全部施工中。若工程建設時(shí)，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑借主觀(guān)臆斷與施工經(jīng)驗，都將對施工造成影響進(jìn)而影響進(jìn)度管理。因此，電力工程建設中應做好人為因素控制，提升施工人員技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)技能，才能確保做好進(jìn)度管理。另一方面，進(jìn)度管理也會(huì )受到經(jīng)濟、地理環(huán)境、地質(zhì)狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋范圍廣。所以，在電力工程進(jìn)度管理中需要多方面考量。

　　3.4機械設備影響

　　伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些先進(jìn)設備得到了推廣并被廣泛應用在電力工程中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，機械設備的順利應用也需要做好設備管理，一旦設備構件缺失或磨損將直接延誤工程建設，影響總體工程進(jìn)度管理。所以，基于此點(diǎn)看，機械設備對進(jìn)度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養護、維修工作。

　　4進(jìn)度管理在電力工程管理中的應用

　　4.1做好電力工程準備工作

　　電力工程施工時(shí)應綜合多種影響因素。第一，做好協(xié)議內容制定，要求嚴格履行協(xié)議內容施工。第二，做好電力工程建設安全性、質(zhì)量考量。第三，綜合考量施工人員專(zhuān)業(yè)水平、經(jīng)濟支撐。電力工程施工應結合協(xié)議內容，同時(shí)將以上影響因素列入進(jìn)度管理中。因為，只有做好人力、經(jīng)濟、質(zhì)量管理，才能可以確保工程建設在進(jìn)度控制內。除此之外，科學(xué)制定施工計劃，應有目的地、詳細的、具體的。在方案落實(shí)后，一旦施工中出現質(zhì)量問(wèn)題即可按照設計方案解決問(wèn)題。

　　4.2健全工程進(jìn)度管理制度

　　電力工程自身具有復雜性、綜合性特點(diǎn)，科學(xué)有效的進(jìn)度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節的有效落實(shí)。另一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理制度使管理人員在工程管理中實(shí)現有章可循，為管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造便利條件，激發(fā)部門(mén)工作積極性。構建完善管理程序，現階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進(jìn)度管理，確保管理單位與施工部門(mén)協(xié)調控制。因此，構建完善的管理程序是必不可少的.。在電力工程建設過(guò)程中，相關(guān)單位應嚴格按照進(jìn)度計劃，做好材料準備、機械設備、施工人員控制，構建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

　　4.3實(shí)行進(jìn)度管理目標精細化

　　電力工程施工時(shí)間長(cháng)、涉及范圍廣，實(shí)行進(jìn)度管理目標精細化有利于電力工程進(jìn)度控制。確定各環(huán)節任務(wù)內容后，進(jìn)行施工科學(xué)、合理的控制，便于工程監督管理，保證項目管理的順利開(kāi)展。

　　4.4進(jìn)度管理具體方法

　　電力工程管理的直接目標是保證工程的順利進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下如期交工。對此，筆者對落實(shí)進(jìn)度管理具體方法進(jìn)行簡(jiǎn)要法分析。第一，構建例會(huì )制度，電力工程施工定期開(kāi)展例會(huì )，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監理人員、設計人員。結合具體施工狀態(tài)展開(kāi)進(jìn)度調節，針對計劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度偏差問(wèn)題，查找原因，科學(xué)分析與總結，為后續進(jìn)度管理奠定基礎。第二，構建協(xié)調體制。不定時(shí)組織設計人員、監理人員、業(yè)主、施工人員開(kāi)會(huì )，針對施工中存在的不足和隱患展開(kāi)商議，優(yōu)化問(wèn)題、提升默契度，保證工程進(jìn)度管理有效性。第三，目標管理。電力工程管理需要展開(kāi)目標精益化，各環(huán)節目標制定進(jìn)度管理方法，特別要注意與實(shí)際工程符合。第四，后續施工管理。在工程建設結束后，也要做好后續施工管理，也是進(jìn)度管理順利展開(kāi)的基礎前提。

　　4.5電力工程建設進(jìn)度檢查

　　想要了解建設單位資歷與水平，可以通過(guò)工程進(jìn)度控制展開(kāi)。若電力工程建設違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應構建完善的檢查管理制度。首先，在施工進(jìn)度規劃過(guò)程中，掌握初始時(shí)間、持續時(shí)間、結束時(shí)間，跟蹤工程建設狀態(tài)。其次，檢查人員應深入到實(shí)地檢查管理，做好記錄管理，保證進(jìn)度管理。

　　5結語(yǔ)

　　綜合分析，科學(xué)、完善的進(jìn)度管理有助于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，提升社會(huì )價(jià)值。同時(shí)，保證電力工程建設遵守合同要求如期交工。電力工程進(jìn)度管理需要設計單位、建設部門(mén)、業(yè)主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認知，嚴格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]杜強.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用研究[J].科技視界,20xx（33）.

　　[2]陳曉莉.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用研究[J].現代經(jīng)濟信息,20xx（15）.

　　[3]楊啟航.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用研究[J].中國標準化,20xx（12）.

　　[4]潘海波.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用研究[J].民營(yíng)科技,20xx（7）.

　　[5]吳凡.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應用研究[J].科技風(fēng),20xx（17）.

工程管理論文14

　　摘要：工程項目管理是指對特定項目實(shí)施過(guò)程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應用于各種工程項目的施工過(guò)程中。簡(jiǎn)要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理

　　工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì )針對每個(gè)項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個(gè)項目細化為單元，以便企業(yè)統一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

　　1工程合同管理

　　隨著(zhù)法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的`責任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問(wèn)題、費用支付問(wèn)題和賠償問(wèn)題。企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2工程施工過(guò)程管理

　　2.1加強人員管理

　　任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項目的實(shí)施都離不開(kāi)人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強的執行力。長(cháng)期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過(guò)硬、執行力強的隊伍。

　　2.2做好技術(shù)準備

　　施工企業(yè)承接的項目種類(lèi)較多，不同的項目會(huì )有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場(chǎng)，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過(guò)程中，每個(gè)項目都有專(zhuān)用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給設計部門(mén)重新修訂。修訂完成后，施工部門(mén)可根據修訂后的圖紙施工。在施工過(guò)程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀(guān)因素，細致地計劃和實(shí)施整個(gè)工程項目。在施工過(guò)程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

　　2.3確定材料

　　在施工過(guò)程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過(guò)程中，要注意以下3點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問(wèn)題。

　　3工程施工質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個(gè)工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監管。在質(zhì)量監管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

　　4施工安全風(fēng)險管理

　　建立安全的管理制度，設立專(zhuān)職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門(mén)要認真分析所有項目中可能存在的問(wèn)題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻

　�。�1］吳濤，叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

　�。�2］梁世連.工程項目管理［M］.北京：中國建材工業(yè)出版社，20xx.

　�。�3］吳濤，叢培經(jīng).建設工程項目管理實(shí)施手冊［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.

　�。�4］戚振強.建設工程項目質(zhì)量管理［M］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

工程管理論文15

　　摘要：工程預算是項目工程實(shí)施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預算管理模式不科學(xué)以及預算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程預算；管理；問(wèn)題與對策

　　工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著(zhù)建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強工程預算管理對實(shí)現項目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預算管理的重要性

　　預算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)達到與企業(yè)戰略目標相一致，并且對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實(shí)踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過(guò)預算管理可以對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預算管理可以實(shí)現企業(yè)內部部門(mén)之間的協(xié)調。項目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員進(jìn)行系統分工，以此實(shí)現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業(yè)對員工業(yè)績(jì)考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預算管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國預算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價(jià)的落后理念，這樣容易出現報價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個(gè)過(guò)程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。

　�。ǘ�）工程預算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預算管理部門(mén)。一般企業(yè)預算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門(mén)實(shí)施，這樣就會(huì )因為財務(wù)部門(mén)職權的局限性而不能有效落實(shí)預算管理工作；二是沒(méi)有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會(huì )影響預算管理工作效果。在預算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實(shí)性缺乏驗證。

　�。ㄈ�）預算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設企業(yè)忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，不能應對各種技術(shù)問(wèn)題；二是預算管理人員的綜合協(xié)調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。

　　三、加強工程預算管理的對策分析

　�。ㄒ唬�構建動(dòng)態(tài)預算管理機制�；�于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預算管理機制：一是樹(shù)立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識，及時(shí)根據市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對預算定額進(jìn)行調整，減少市場(chǎng)因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過(guò)程中要將預算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現項目經(jīng)濟效益的'最大化。

　�。ǘ�）完善預算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預算管理機制。通過(guò)制度的完善實(shí)現預算管理的規范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節上都按照預算管理指標進(jìn)行操作，實(shí)現不同部門(mén)之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業(yè)應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預算定額體系。

　�。ㄈ�）更新預算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質(zhì)。預算管理理念的創(chuàng )新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預算管理意識，及時(shí)跟新落后的管理意識，強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀(guān)念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設過(guò)程中，由于會(huì )發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟簽證問(wèn)題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進(jìn)行，對于一些對工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。

　　參考文獻：

　　[1]陸海麗，建筑工程預算存在的問(wèn)題及對策分析[J].價(jià)值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

【工程管理論文】相關(guān)文章：

工程管理英文論文05-18

工程管理論文09-04

建筑項目工程管理的論文11-29

工程管理的畢業(yè)論文11-28

【集合】工程管理論文09-11

(集合)工程管理論文09-11

【優(yōu)秀】工程管理論文09-14

工程管理論文題目06-08

建筑工程管理的現狀論文07-23

創(chuàng )新管理電力工程論文11-30