- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理會(huì )計管理為中心的理論基礎特征論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的企業(yè)管理會(huì )計管理為中心的理論基礎特征論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【摘要】企業(yè)中的會(huì )計管理歸根結底是服務(wù)于企業(yè)等經(jīng)濟組織的經(jīng)營(yíng)與管控工作計劃。有效發(fā)揮會(huì )計核算職能對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生一定的正面影響，同時(shí)，企業(yè)會(huì )計管理職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與員工的工作動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計管理水平與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平密不可分，同時(shí)，在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略中，會(huì )計管理體現出了重要的價(jià)值。論文主要探討企業(yè)會(huì )計管理的理論基礎與具體工作中的明顯特點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；會(huì )計管理；理論
1、引言
與國際經(jīng)濟發(fā)展相比，我國的會(huì )計學(xué)科發(fā)展一直較為滯后，會(huì )計管理的概念出現較晚，然而隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構與經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì )計這一概念已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也逐漸被發(fā)掘出來(lái)。尤其是近年來(lái)，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化趨勢中不可缺少的一股力量，而這一背景也導致各行各業(yè)的競爭環(huán)境變得更加惡劣，這對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊。當今時(shí)代，信息與科技盛行，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了許多便利，同時(shí)，這也意味著(zhù)新的挑戰，管理會(huì )計就是在這樣的環(huán)境下逐漸成長(cháng)。
2、企業(yè)管理中會(huì )計管理的概述
會(huì )計工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一項工作，同時(shí)也是最容易被忽視的工作，管理會(huì )計作為會(huì )計學(xué)科中的一部分，其蘊含的價(jià)值遠不止其目前為人所知的價(jià)值。會(huì )計管理工作能夠更好地幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的實(shí)際情況，找出經(jīng)營(yíng)工作中的不足之處，從而進(jìn)一步優(yōu)化內控制度，并結合市場(chǎng)情況，制定更加科學(xué)合理的下一步經(jīng)營(yíng)戰略。此外，會(huì )計管理工作能夠有效規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)控制成本，這是會(huì )計核算工作所不能做到的[1]。
3、企業(yè)管理中會(huì )計管理的特征
3.1企業(yè)信息的有效管理
在現代企業(yè)的管理中，不僅要了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)收支狀況等基本信息，而且要對其進(jìn)行管理和控制，識別企業(yè)內的各種管理信息。企業(yè)的決策者只有熟練掌握這些信息，才能基于他們對信息的整體理解，為企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展制定合理有效的計劃，并實(shí)現企業(yè)的相應運營(yíng)標準。由于管理會(huì )計不受會(huì )計法規和相應會(huì )計程序的限制，因此，可以通過(guò)各種方式和方法有效地集成處理信息，現代企業(yè)可以在一定程度上實(shí)施和發(fā)揮管理會(huì )計職能，以從中受益，幫助企業(yè)管理人員執行特定的管理和控制計劃。因此，合理有效地運用管理會(huì )計不僅可以幫助現代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)信息的收集、組織和分析，而且對促進(jìn)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的意義。
3.2現代企業(yè)的高效決策能力
如果現代企業(yè)想要持續穩定地發(fā)展，科學(xué)、有效和高質(zhì)量的決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是，當前大多數企業(yè)在制定其戰略決策時(shí)，管理者通常會(huì )依靠自己的主觀(guān)判斷，并且缺乏足夠的信息和數據來(lái)在某種程度上支持該決策，從而導致實(shí)施和執行已制定的戰略決策時(shí)其合理性不能得到有效保證，并且很難為企業(yè)的發(fā)展和運營(yíng)提供強有力的指導。有效運用管理會(huì )計不僅可以對各種管理信息進(jìn)行合理的研究和分析，而且可以降低企業(yè)自身面臨的風(fēng)險和挑戰，從而為企業(yè)的持續、穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
3.3業(yè)績(jì)的有效考核
為更直接、快速地響應企業(yè)計劃，保證執行過(guò)程和完成狀態(tài)，現代企業(yè)必須定期對其目標和計劃進(jìn)行審核。但是，在目前的運營(yíng)和績(jì)效評估中大多數企業(yè)會(huì )采用傳統的績(jì)效評估方法，而無(wú)法對企業(yè)的內部管理有效性進(jìn)行科學(xué)有效的評估。因此，通過(guò)有效地使用管理會(huì )計，企業(yè)不僅可以建立健全而完整的控制機制，而且可以提高企業(yè)評估體系的績(jì)效。在實(shí)施管理會(huì )計的前提下，企業(yè)的相關(guān)評估人員應及時(shí)掌握現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展和完成情況，并直接對企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行評估，以提高決策水平。
3.4企業(yè)組織結構的優(yōu)化
隨著(zhù)我國企業(yè)規模的擴大和管理水平的提高，現代企業(yè)管理對人力資源培訓和信息化管理提出了要求。在這種情況下，傳統企業(yè)的金字塔形的組織結構轉變?yōu)楸馄交慕M織結構。由于組織結構的變化和調整，企業(yè)對管理會(huì )計的需求增加。有效使用管理會(huì )計可以清楚地了解企業(yè)的管理和組織結構。在將企業(yè)的發(fā)展特征與市場(chǎng)發(fā)展相結合的前提下，應用管理會(huì )計可以改善和改變企業(yè)自身的組織結構，從而使管理會(huì )計師能夠明確自己的職責并促進(jìn)其進(jìn)一步增強企業(yè)的管理能力。
4、提升會(huì )計管理在我國企業(yè)管理中價(jià)值的策略
4.1提高會(huì )計人員素質(zhì)
在當前階段限制中國企業(yè)發(fā)展的主要原因是，企業(yè)管理層沒(méi)有意識到管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，無(wú)法合理地將管理會(huì )計應用于企業(yè)管理以發(fā)揮相應的作用。然而隨著(zhù)我國經(jīng)濟結構與經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì )計這一概念已經(jīng)愈發(fā)受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也備受關(guān)注。因此，必須集中力量提高企業(yè)管理會(huì )計工作人員的素質(zhì)，此外，企業(yè)還需要建立健全的評估機制，不定期培訓會(huì )計師，整合專(zhuān)業(yè)知識，并在領(lǐng)導支持的前提下獲得新的會(huì )計知識，提高企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導能力。應認真考慮會(huì )計師的甄選和分配方法，嚴格控制工作流程，并定期邀請專(zhuān)業(yè)的高水平專(zhuān)家針對性評估企業(yè)會(huì )計師，彌補其不足之處，并對其進(jìn)行管理會(huì )計師培訓。同時(shí)，應加快建立企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)培訓和篩選機制，加快促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計應用的發(fā)展[2]。
4.2提高對會(huì )計管理的重視程度
企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，有必要了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。他們不僅必須具有管理技能，還必須具有相關(guān)的會(huì )計知識和商業(yè)會(huì )計意識。為確保管理會(huì )計的作用得到充分發(fā)揮，需要發(fā)揮領(lǐng)導作用，做好內部公關(guān)工作，明確企業(yè)會(huì )計工作的重要性，做好工作分析，同時(shí)，重視與管理會(huì )計有關(guān)的知識的教育和掌握，使員工共同學(xué)習。會(huì )計管理不僅涉及財務(wù)數據的使用，同時(shí)，對于業(yè)務(wù)等非財務(wù)數據也必須十分了解。此外，建立完善的薪酬政策，能夠直接關(guān)系到員工的工作動(dòng)力和工作氛圍，著(zhù)重培養積極的工作態(tài)度以解決最根本的問(wèn)題。管理者的基本理論知識不僅決定業(yè)務(wù)計劃是否合理，還決定業(yè)務(wù)的成敗。企業(yè)會(huì )計管理工作直接影響企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展，其重要程度不言而喻。
4.3開(kāi)展應用理論研究
考慮到我國目前大中型企業(yè)的發(fā)展水平，管理人員應組成專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計研究團隊，并對管理會(huì )計進(jìn)行深入研究，包括內容設置、文獻研究、發(fā)展水平和各種方法。有必要總結未來(lái)的研究發(fā)展方向，強調管理會(huì )計的發(fā)展是會(huì )計的未來(lái)發(fā)展趨勢，在研究過(guò)程中有效地結合中國的經(jīng)濟發(fā)展和具體國情。由于不能偏離實(shí)際發(fā)展情況，因此，可以應用管理會(huì )計研究的現有結論，為中國企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展奠定基礎，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
4.4完善現代企業(yè)會(huì )計制度
為更好地在企業(yè)中應用和實(shí)施企業(yè)會(huì )計管理，建立健全的企業(yè)會(huì )計系統至關(guān)重要，同時(shí)，必須與現有網(wǎng)絡(luò )公司合作，開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，并有效地將系統與網(wǎng)絡(luò )軟件結合起來(lái)。管理會(huì )計應參與企業(yè)的計劃和管理，而管理會(huì )計應以明確的會(huì )計任務(wù)為基礎。因此，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅要建立健全的會(huì )計制度，而且要積極向各部門(mén)提供可靠數據，促進(jìn)部門(mén)之間的信息交流和資源共享，有效地發(fā)揮會(huì )計管理工作的效能。在有效利用會(huì )計信息的同時(shí)，傳播會(huì )計信息的前提是保證信息的完整性和可靠性，以更好地履行會(huì )計人員的職責。同時(shí)，企業(yè)應更加重視會(huì )計軟件、會(huì )計系統等先進(jìn)科技，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的智能化轉型，以提高管理會(huì )計的信息化水平。
5、結語(yǔ)
綜上所述，會(huì )計早已不再是人們傳統想法中的單一科目，會(huì )計管理的理論基礎與科學(xué)內涵是十分豐富的，本文所涉及的僅僅是以企業(yè)管理為中心的會(huì )計管理，論述具體工作中體現出的會(huì )計管理特征。實(shí)際上，會(huì )計管理的概念體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內控的方方面面，在所有的工作環(huán)節都有所涉及。隨著(zhù)人們認知水平的提升，立足于會(huì )計管理理論基礎的企業(yè)管理模式必將趨于成熟，同時(shí)，在實(shí)踐中所體現出的特征也將不斷豐富現有會(huì )計管理理論基礎與文獻，這對我國經(jīng)濟結構的調整與優(yōu)化來(lái)說(shuō)是一種飛躍式進(jìn)步。
6、參考文獻
[1]胡春暉.管理會(huì )計的新思維:人本管理會(huì )計思想[J].財務(wù)與會(huì )計,2016(14):60-61.
[2]顧寧寧.管理會(huì )計為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題及對策[J].財經(jīng)問(wèn)題研究,2014(S1):82-85.
【企業(yè)管理會(huì )計管理為中心的理論基礎特征論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的論文05-27
論文：企業(yè)管理與溝通12-27
企業(yè)管理論文05-23
企業(yè)管理的畢業(yè)論文03-21
企業(yè)管理論文03-07