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淺議會(huì )計核算的基礎工作論文
【摘要】在供電企業(yè)的日常管理工作當中，電費的管理與計算是重中之重，然而由于受到以往管理模式的束縛，未能有效實(shí)現這一管理過(guò)程的標準化，因此也就嚴重影響到供電企業(yè)供電統計的真實(shí)性，進(jìn)而無(wú)法有效實(shí)現電費管理過(guò)程的標準化。特此為您提供了成本會(huì )計論文：淺議會(huì )計核算的基礎工作-----以供電企業(yè)為例，敬請關(guān)注!!
電費管理是供電企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。電費核算是電費管理工作的中樞。電費核算工作包括業(yè)務(wù)審核和制票工作。電費是否按照規定及時(shí)、準確地收回，賬務(wù)是否清楚，統計報表數字是否準確，關(guān)鍵在于電費核算的工作質(zhì)量。電費核算管理需要部門(mén)和人員之間的支持、理解與配合，需要電費管理模式及管理手段的不斷深化與完善，需要建立一套切實(shí)、可行的管理辦法和操作系統，使其走上科學(xué)化、規范化的軌道。
1.電費管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題
在我國供電企業(yè)的日常管理過(guò)程當中，存在著(zhù)很多現實(shí)問(wèn)題，舉例說(shuō)明，難以有效實(shí)現科目匯總的均衡，不同層級之間核對結果的出入，價(jià)內、外電費核算標準的混淆，應收帳款的管理缺位，以及收款方面未能有效建立合理帳目。雖然存在著(zhù)上述的諸多問(wèn)題，但我國相關(guān)的管理機構和企業(yè)一直在致力于不斷解決和完善。然而結合我國電力企業(yè)的管理實(shí)際，由于在傳統運營(yíng)模式的影響之下，難以實(shí)現財會(huì )部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調統一，也就會(huì )在很大程度上造成無(wú)法有效落實(shí)電費核算管理工作。
1.1財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)管理難以協(xié)調統一
在本文的研究當中發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的管理數據難以達成一致，這也就使得應收電費和實(shí)際使用電費之間的差額明顯加大，造成這種現象的原因眾多，主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：首先，應收電費管理未能達成協(xié)調統一。在供電企業(yè)的實(shí)際運作當中，通常存在著(zhù)財務(wù)部門(mén)為了及時(shí)完成上級管理部門(mén)下達的指標，虛報相關(guān)應收款項及費用，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程當中缺仍以實(shí)際使用電費為計量標準。與此同時(shí)，對電費管理中的壞帳處理模式不一致，在財務(wù)部門(mén)的管理流程當中，是將壞賬核銷(xiāo)在應收帳款當中，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程中卻沒(méi)有將這筆實(shí)際發(fā)生的債務(wù)納入其中，仍然將壞賬記錄在電費帳目之中。最后一點(diǎn)，記錄電費的具體時(shí)間不盡相同。對于財務(wù)部門(mén)而言，是以每月的月底作為電費核算的基本時(shí)間點(diǎn)，而在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理流程當中，則將轉入下月進(jìn)行具體的收費核算。
1.2應收電費賬齡未能有效界定
在供電企業(yè)的管理過(guò)程當中，由于計費軟件的功能限制，使得營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在業(yè)務(wù)查詢(xún)當中只能了解到用戶(hù)是否虧欠電費，而無(wú)法清晰了解這筆虧欠費用的數額和發(fā)生時(shí)間，這也就最終造成了在具體的運營(yíng)過(guò)程中難以準確掌握相關(guān)信息，特別是涉及電費的數額及時(shí)間。而這種管理漏洞會(huì )最終造成對于欠費時(shí)間超過(guò)三年以上管理流程的真實(shí)反映，從而使供電企業(yè)的應收電費統計受到嚴重影響。
1.3電費的壞賬管理存在漏洞
由于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的統計數據不能夠真實(shí)反映壞賬的處理狀況，從而也就無(wú)法在整體上及時(shí)有效地體現已被核銷(xiāo)的應收費用。與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有能夠在第一時(shí)間內將壞賬及時(shí)處理到位，進(jìn)而影響到供電企業(yè)在電費收繳過(guò)程當中的完整與準確。
2.電費管理與核算對策
在供電企業(yè)的電費核算過(guò)程當中，存在著(zhù)諸多的現實(shí)問(wèn)題，要想及時(shí)解決上述問(wèn)題，必須有重點(diǎn)、有步驟地深入落實(shí)。只有通過(guò)這種方式，才能夠最終有效提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。
2.1電費賬本管理規范化運作
在電費賬本的管理流程當中，應當遵循既定的管理辦法，深入落實(shí)供電企業(yè)的規章制度，并在此基礎之上，結合不同供電企業(yè)的管理實(shí)際深入推進(jìn)，以此形成企業(yè)帳目管理的有效制度保障。
在深入推行賬本管理的過(guò)程當中，一方面可以有效制定抄表管理制度和辦法，另一方面也可以通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的賬本管理部門(mén)來(lái)有效實(shí)現。通過(guò)正規的管理部門(mén)可以將賬本的日常保管工作與核算工作有效區分，進(jìn)而規避在具體核算工作當中任意改動(dòng)賬本的不合理情況，從而也就使得電價(jià)的原始資料能夠被完整真實(shí)地保留下來(lái)，保證日后的電費核算工作能夠在正確基礎數據的統計之上深入展開(kāi)，避免電費核算當中的巨大誤差，有效提升該流程工作的效率與準確性。
2.2規范電量調整及電費補退
在規范電量調整及電費補退的工作中，首先應該認真落實(shí)供電企業(yè)對于用電數據檢查管理的相關(guān)規定，特別是涉及電費補退金額較大的款項要經(jīng)過(guò)公司管理層的確認才能夠最終處理。與此同時(shí)，在電量調整的數據錄入過(guò)程當中，應當通過(guò)相關(guān)軟件技術(shù)的支持有效完成。摒棄傳統模式下只能通過(guò)工作人員手動(dòng)輸入的管理模式，有效降低在此種模式之下由于無(wú)法及時(shí)記錄電費調整原因而造成的管理不便，完全實(shí)現可以通過(guò)技術(shù)軟支持對于電量調整和電費支持的詳細記錄，以此全面建立電量檔案管理工作，使工作人員在計費與繳費工作更加有章可循。
2.3加強溝通與理解。
在企業(yè)管理推進(jìn)的過(guò)程中，能否建立行之有效的溝通體系決定著(zhù)管理工作的成敗。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立遵循市場(chǎng)機制的管理理念，并有效影響團隊中的全體成員。通過(guò)形成團隊意識與集體文化，促進(jìn)員工個(gè)人不斷提升自身大局意識，進(jìn)而使整個(gè)部門(mén)的奮斗目標與企業(yè)的整體戰略協(xié)調一致。在此基礎之上，有效實(shí)現部門(mén)與員工自身利益。公司的管理層應當深入開(kāi)展企業(yè)內部的溝通與交流，不斷提升團隊的凝聚力與向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好氛圍，促進(jìn)整個(gè)團隊的工作效率有效提升。
3.電費管理的全新舉措
電費管理應當秉承實(shí)事求是的基本原則，并在此基礎之上不斷創(chuàng )新發(fā)展，在注重為用電客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著(zhù)力實(shí)現兩大觀(guān)念轉變，努力促進(jìn)管理模式不斷優(yōu)化，有效實(shí)現電費管理全面提升。
3.1轉變雙方觀(guān)念
首先要轉變用電客戶(hù)理念。在實(shí)際的電費收繳過(guò)程當中，很多情況下產(chǎn)生欠費都是由于用電企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)績(jì)效較差，存在支付困難。這就要求供電方應當制定行之有效的管理措施，舉例說(shuō)明如電費回收，縮短收費間隔時(shí)間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等方式來(lái)有效實(shí)現，也可以對一些經(jīng)營(yíng)績(jì)效較差的用電企業(yè)采取提前收取電費的管理模式，以此來(lái)規避用電方欠費的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。與此同時(shí)，也應當著(zhù)力轉變供電企業(yè)員工的個(gè)人理念，通過(guò)人性化的管理模式不斷提升員工的凝聚力和向心力，提高員工的薪酬和福利待遇，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)公開(kāi)透明的績(jì)效考核管理模式，促進(jìn)用電企業(yè)的管理步入正軌，有效提升其內部管理的規范性。
3.2優(yōu)化三大管理
首先，完善用電管理流程。通過(guò)規范電費回收管理辦法，加強管理過(guò)程中不確定性因素的有效控制。建立重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤制度，有效落實(shí)電費收繳工作中的規章制度。深入開(kāi)展員工績(jì)效考核，通過(guò)電費回收與企業(yè)員工收入掛鉤的方式有效實(shí)現勞動(dòng)績(jì)效與薪酬的緊密結合。與此同時(shí)，提升供電服務(wù)水平，與客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。最后，切實(shí)加強風(fēng)險防范管理體系，針對經(jīng)營(yíng)績(jì)效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機制，及時(shí)了解其生產(chǎn)狀況。根據不同用電企業(yè)狀況制定有針對性的管理舉措，確保電費的收繳和清欠工作順利推進(jìn)。
結語(yǔ)
電費核算的管理工作應該放眼長(cháng)遠，切實(shí)加強不同管理部門(mén)的有效配合，全面提升從業(yè)人員的自身素質(zhì)的敬業(yè)精神。完善供電管理流程，全面提升技術(shù)與軟件應用水平，促進(jìn)電費核算更加準確有效，為用電客戶(hù)提供更加高效便捷的供電服務(wù)。在實(shí)際的管理過(guò)程當中，供電企業(yè)應當端正自身服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立正確服務(wù)理念，為客戶(hù)提供人性化的供電服務(wù)，為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造良好的供電環(huán)境，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
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