會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本3

　　一、論文名稱(chēng)及項目來(lái)源

　　淺析企業(yè)的預算控制系統中存在的問(wèn)題及對策

　　二、研究目的和意義

　　廣西財政廳會(huì )計管理部門(mén)曾經(jīng)做過(guò)一次調查，向樣本企業(yè)寄發(fā)調查問(wèn)卷。結果顯示絕大多數企業(yè)知道什么是預算控制系統，知道要在經(jīng)營(yíng)管理中有效運用預算控制，只有極少數企業(yè)仍對預算控制不太了解，甚至認為沒(méi)有必要實(shí)行。調查結果表明財會(huì )界多年來(lái)在對預算控制的宣傳和推廣應用方面所做的不懈努力已取得了顯著(zhù)成就，但我們也應進(jìn)一步意識到企業(yè)對預算控制了解和認識的深度問(wèn)題。因此，在對企業(yè)預算控制中存在的問(wèn)題等多方面有待研究�，F在看來(lái)，預算控制是防范風(fēng)險、評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績(jì)、實(shí)現企業(yè)目標的重要手段，通過(guò)有效的預算控制可以規范各級管理者的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級管理目標和企業(yè)戰略目標的實(shí)現。我國的企業(yè)中，預算管理的運用遠不如西方普遍，同時(shí)伴隨著(zhù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定因素越來(lái)越多，在控制的運行和管理體制上出現了許多問(wèn)題，這就需要我們找出解決問(wèn)題的方法，以使預算控制的運用產(chǎn)生更高的控制效率和更好的經(jīng)濟效益。

　　三、國內外研究現狀和發(fā)展趨勢

　　麥金西出版了《預算控制》的專(zhuān)著(zhù)，將預算管理理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細介紹，認為一個(gè)公司的預算控制系統由幾個(gè)大的控制系統組成，預算控制對預算偏離度有嚴格的限制，但不必過(guò)分細劃。認為在預算管理系統中，在每個(gè)會(huì )計年度，對管理者業(yè)績(jì)的衡量是看其達到預算目標的程度。葉偉杰在《淺論如何加強預算控制》中指出，預算控制是企業(yè)預算管理系統中的核心內容，主要強調要建立健全企業(yè)預算內、外經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設置直屬董事會(huì )領(lǐng)導的企業(yè)內部審查監督機構與組織體系，強化事前控制、事中監督、和事后分析及評價(jià)工作，使預算目標的實(shí)現得到有效的保障。譚澤讕在《企業(yè)預算控制中的問(wèn)題及對策》提及預算控制對企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展起著(zhù)重大推動(dòng)作用，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容。但一些企業(yè)在預算控制過(guò)程中仍存在些許問(wèn)題，主要表現在目標確定、組織構件、模式選擇等幾個(gè)方面。這就需要企業(yè)通過(guò)加強企業(yè)的預算控制、完善預算的控制體系來(lái)改進(jìn)預算控制。南京大學(xué)會(huì )計系課題組在《中國企業(yè)預算管理現狀的判斷及其評價(jià)》中指出大多數企業(yè)都認識到了實(shí)施預算管理的重要性但企業(yè)預算管理尚存在一些認識和實(shí)施上的誤區。但企業(yè)對預算管理的認識不夠全面，對預算執行的跟蹤調查、預算調整、預算的激勵作用以及在全過(guò)程中權限的劃分未給以應有的重視。代宏坤在《有效全面預算控制分析》文章中指出預算控制被越來(lái)越多的企業(yè)運用，但在控制環(huán)節中仍存在許多問(wèn)題，諸如執行與事中控制、差異分析等要對其進(jìn)行深入的探討，主要通過(guò)對其中的月度計劃、財務(wù)審核、業(yè)績(jì)報告的制定與審核分析進(jìn)行探討。潘靜遠在《關(guān)于集團公司預算管理過(guò)程中若干問(wèn)題的探討》文章中指出預算管理系統是一個(gè)復雜的系統，在觀(guān)念上和技術(shù)上兩個(gè)方面要把握好預算與計劃、預算與控制、預算控制與組織架構的關(guān)系。

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對預算控制各方面的改革進(jìn)行思考就成為勢在必行的事情�？傮w來(lái)說(shuō)，還有許多方面有待進(jìn)一步研究，包括預算控制的控制點(diǎn)、控制方法的改進(jìn)、控制系統的完善、如何加強預算控制等，另外對于預算控制中存在的問(wèn)題及如何解決、預算控制得以有效運行所需要的環(huán)境條件有哪些、對預算控制系統改進(jìn)的思考是研究的重點(diǎn)。

　　四、主要研究?jì)热菁耙�解決的問(wèn)題

　　論文在簡(jiǎn)要論述了預算控制的概念、分類(lèi)、作用及發(fā)展過(guò)程的基礎上，著(zhù)重研究了預算控制存在的問(wèn)題及解決方法、預算控制賴(lài)以實(shí)現的條件。

　　早在計劃經(jīng)濟時(shí)期，我國企業(yè)就已實(shí)行預算控制,但那時(shí)的預算控制并不被充分重視。20世紀20年代美國杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后，預算控制很快就成了大型企業(yè)標準作業(yè)程序，它提高了企業(yè)的協(xié)調效率還促進(jìn)了企業(yè)組織規模與范圍的迅速發(fā)展。20世紀90年代后，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，西方企業(yè)對于預算控制的前景發(fā)生分歧，傳統的預算緊控制隨先進(jìn)的管理控制方法的產(chǎn)生，其優(yōu)勢逐步減弱，大型企業(yè)提倡預算松控制。實(shí)行預算松控制，初見(jiàn)成效，企業(yè)的運行質(zhì)量明顯提高，創(chuàng )造出了較好的經(jīng)濟效益。

　　現在企業(yè)雖然對預算控制的重視提高到了一定的高度，也進(jìn)行了充分的學(xué)習與改進(jìn)，但事物是變化的，在預算控制的實(shí)行中必然產(chǎn)生一些問(wèn)題，如過(guò)度強調預算的松控制，上下級之間缺少溝通，“分權”與“集權”的度把握不當，預算的實(shí)行過(guò)程沒(méi)有有效的.和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)連接起來(lái)，企業(yè)單調的硬性考核，對預算目標沒(méi)有很好地定位等等。

　　這里研究的解決預算控制中的問(wèn)題的方法包括：強化預算緊控制，兼顧預算松控制，做到剛柔相濟;只有讓企業(yè)員工參與到預算管理的整個(gè)過(guò)程，建立有效通暢的溝通渠道，才會(huì )使員工與管理者更好地配合完成預算目標;預算控制宜采取分層負責方式，建立分級分權的預算控制模式;充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，使企業(yè)的資料達到高度共享;靈活運用預算考評進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，同時(shí)與激勵作用有效結合;預算目標要緊緊圍繞企業(yè)戰略，環(huán)境的改變導致企業(yè)戰略的變化，這就要求預算目標及時(shí)進(jìn)行調整。

　　要使預算控制得到有效運行，使其問(wèn)題得到更好的解決，為其創(chuàng )造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環(huán)境，環(huán)境是影響預算控制的最主要因素，它分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。而外部環(huán)境通常是指社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當大的不確定性，因此我們重點(diǎn)研究?jì)炔凯h(huán)境，從內部環(huán)境的三個(gè)層面來(lái)分析預算控制的實(shí)現條件。⑴組織層面是系統運行的基礎，包括企業(yè)的組織結構和組織體系;⑵行為層面是指控制系統中的人都是受利益驅使而行為，主要包括預算過(guò)程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵;⑶技術(shù)層面是為確�？刂葡到y有效運行的技術(shù)支持，只有實(shí)現企業(yè)管理的電算化，使資源全面共享，才能使預算控制的資料被及時(shí)全面地反饋取得。

　　本文主要解決的問(wèn)題是針對預算控制中存在的問(wèn)題提出解決方法以及預算控制得到有效運行的實(shí)現條件。

　　五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間

　　20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關(guān)的資料

　　20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內容，交開(kāi)題報告初稿

　　20xx.12.25-20xx.01.10：開(kāi)題報告定稿

　　20xx.03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實(shí)習，進(jìn)一步掌握會(huì )計相關(guān)知識在企業(yè)中的實(shí)際應用

　　20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過(guò)導師多次指導與修改完成畢業(yè)論文

　　20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯

　　六、已進(jìn)行的前期準備工作

　　為了準備論文的寫(xiě)作，我已瀏覽了大量的資料內容，主要內容如下：

　　1. 代宏坤.有效全面預算控制分析. 生產(chǎn)力研究.20xx.06

　　2. 馬勇. 全面預算管理失效的原因及其改進(jìn)建議. 河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報.20xx.01

　　3. 袁泉.企業(yè)集團“人格化”預算控制模式的構建. 財會(huì )研究.20xx.01

　　4. 程立.多維預算控制系統的構建. 財會(huì )月刊.20xx.23

　　5. 張梅.完善企業(yè)的預算控制系統. 經(jīng)營(yíng)與管理.20xx.05

　　6. 李國忠. 企業(yè)集團預算控制模式及其選擇.會(huì )計研究.20xx.04

　　7. 閆蕾.對企業(yè)集團預算控制的若干思考. 河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報.20xx.03

　　8. 宋良榮.論企業(yè)預算的控制職能. 求實(shí).20xx.01

　　9. 鄭建華.淺談如何加強外貿企業(yè)營(yíng)業(yè)費用預算控制.大經(jīng)貿.20xx.09

　　10.熊立芳.高校預算控制環(huán)節存在的問(wèn)題和對策. 江西金融職工大學(xué)學(xué)報.20xx.03

會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本4

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜化，影響企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。而會(huì )計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內部管理水平和戰略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì )計預算功能定位入手，闡述會(huì )計預算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會(huì )計預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;會(huì )計預算

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能定位

　　會(huì )計預算是對企業(yè)預算期內財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應進(jìn)一步明確會(huì )計預算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿(mǎn)足制造企業(yè)穩步發(fā)展需要。

　�。ㄒ唬┏杀究刂乒δ�

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì )計預算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節，對作業(yè)成本費用控制有著(zhù)積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。

　�。ǘ�）資源配置功能

　　在制造企業(yè)預算控制系統中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應收賬款進(jìn)行科學(xué)規劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

　�。ㄈ�）約束激勵功能

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì )計預算目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過(guò)會(huì )計預算的編制、監控，促使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì )計預算的考核、評價(jià)，落實(shí)相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績(jì)效。

　�。ㄋ模┳R別與規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險功能

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)會(huì )計預算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預測原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應策略。內部風(fēng)險，通過(guò)預算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀(guān)決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現功能

　　一個(gè)有抱負的企業(yè)不會(huì )甘于在行業(yè)內的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預算，通過(guò)對新產(chǎn)品新項目的市場(chǎng)預期、各項資源的預算投入，為企業(yè)擺脫現有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算功能的發(fā)揮路徑

　�。ㄒ唬┟鞔_會(huì )計預算體系的指導思想

　　制造企業(yè)以實(shí)現價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會(huì )計預算體系中，使會(huì )計預算體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì )計預算體系要以企業(yè)戰略為導向，圍繞企業(yè)戰略制定、執行、控制、考評會(huì )計預算，使會(huì )計預算體系運行具備長(cháng)期性、穩定性的特點(diǎn)。其次，會(huì )計預算體系要以市場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，事先預估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和政策變化，通過(guò)調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業(yè)對市場(chǎng)變化的應對能力，使預算更加符合企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規律，確保預算目標的實(shí)現。再次，會(huì )計預算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門(mén)在實(shí)現效益目標中的具體任務(wù)和責任，形成統一的責任目標體系。

　�。ǘ�）構建會(huì )計預算管理機構

　　制造企業(yè)要設立獨立的.會(huì )計預算管理機構，確保會(huì )計預算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會(huì )。預算管理委員會(huì )直接對企業(yè)最高領(lǐng)導負責，成員包括財務(wù)部門(mén)、供銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、審計部門(mén)等各部門(mén)的負責人。預算管理委員會(huì )的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發(fā)展方向;審查年度會(huì )計預算草案，并將預算草案上報到董事會(huì )審閱;批準各部門(mén)合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責人擔任，配備專(zhuān)業(yè)的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關(guān)文件;編制企業(yè)會(huì )計預算，組織各部門(mén)執行會(huì )計預算;協(xié)調各部門(mén)在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過(guò)程;提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專(zhuān)員崗位。在企業(yè)內部各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)中配備預算專(zhuān)員，負責編制、執行、分析、調整本部門(mén)預算，將預算管理落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）強化會(huì )計預算編制控制

　　預算編制質(zhì)量對保證會(huì )計預算功能發(fā)揮的有效性有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。

　　1。健全預算編制程序。制造企業(yè)要結合自身組織結構特點(diǎn)，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會(huì )提出下年度企業(yè)總體預算目標，具體包括銷(xiāo)售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預算編制的相關(guān)政策，并由預算管理委員會(huì )下達預算目標;第二步，預算編制上報。各預算執行部門(mén)按照下達的預算目標，結合本部門(mén)實(shí)際情況，編制預算方案并上報至財務(wù)管理部門(mén);第三步，預算審查。財務(wù)管理部門(mén)審查、匯總各部門(mén)預算，針對預算方案中存在的問(wèn)題提出調整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預算編制部門(mén);第四步，預算審批。預算執行部門(mén)重新修正預算方案，上報到財務(wù)管理部門(mén)，財務(wù)管理部門(mén)根據修正后的預算方案編制企業(yè)總體會(huì )計預算，將其上報至預算管理委員會(huì )審批。預算管理委員會(huì )結合企業(yè)戰略發(fā)展目標對預算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門(mén)剔除不符合企業(yè)戰略規劃的事項，在此基礎上，財務(wù)管理部門(mén)編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過(guò)后，財務(wù)管理部門(mén)將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門(mén)予以執行。

　　2。提高預算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預算中，經(jīng)營(yíng)預算是全面預算編制的重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預算。銷(xiāo)售預算乃全面預算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認真調研市場(chǎng)，總結前期銷(xiāo)售狀況，預測預算年度的銷(xiāo)量及價(jià)格。應極力避免拍腦門(mén)式的決定，將整體銷(xiāo)售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結合對宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷(xiāo)售預算。生產(chǎn)預算緊貼銷(xiāo)售預算，在確定各型產(chǎn)品銷(xiāo)量后，即可根據以往生產(chǎn)數據推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環(huán)節，并由此分析出各類(lèi)型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數據支持。研發(fā)預算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價(jià)格泥潭，當需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　�。ㄋ模┩晟祁A算執行過(guò)程控制體系

　　企業(yè)預算控制目標能否實(shí)現，預算執行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現預算目標是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

　　1、事前控制。主要體現在企業(yè)將全年銷(xiāo)售目標分攤至各個(gè)時(shí)期（月度）。當上一月度后，企業(yè)對未達到銷(xiāo)售目標的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷(xiāo)策略以確保下一期的預算目標達成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實(shí)現。

　　2、事中控制。這是預算控制的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)在該環(huán)節中，可重點(diǎn)對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過(guò)程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類(lèi)型。剛性執行適用于期間費用、投資研發(fā)預算;半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執行適用于產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤的預算。在實(shí)際控制中，三種執行類(lèi)型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預算控制目標。

　　3、事后控制。對月度預算執行結果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進(jìn)行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發(fā)現問(wèn)題和控制風(fēng)險，進(jìn)而對下個(gè)月的預算進(jìn)行優(yōu)化調整，保證預算更加合理。

　�。ㄎ澹�實(shí)施預算考核評價(jià)

　　定量與財務(wù)評價(jià)指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng )新能力等等，由此導致了考核結果的客觀(guān)性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業(yè)的戰略績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設立責任中心進(jìn)行考核評價(jià)，成本中心僅對企業(yè)的責任成本負責，以成本指標為考核重點(diǎn);利潤中心既要對成本進(jìn)行控制，還要對收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標包括銷(xiāo)售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )計預算的重要性體現

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)戰略管理能力

　　在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì )計預算管理，能夠充分體現企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的責任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的順利實(shí)現。在會(huì )計預算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據企業(yè)外部環(huán)境變化對預算進(jìn)行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰略管理能力。

　�。ǘ�）整合企業(yè)各項資源

　　制造企業(yè)內部的資源較多，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業(yè)內部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)內部管理水平

　　內部管理水平的高低是評價(jià)制造企業(yè)的重要標準，通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，對于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩定、持續發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

　�。ㄋ模┯行ч_(kāi)展企業(yè)績(jì)效評價(jià)

　　對于制造企業(yè)而言，會(huì )計預算管理是其經(jīng)營(yíng)計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業(yè)對各部門(mén)及員工工作業(yè)績(jì)的評價(jià)提供了客觀(guān)依據。通過(guò)會(huì )計預算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠對各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jì)考核，而且還可以開(kāi)展適當的員工激勵與控制，從而為企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅實(shí)保障。

　�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)競爭力

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇，同時(shí)也對企業(yè)提出了新的挑戰，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)會(huì )計預算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責任也更加清晰。同時(shí)會(huì )計預算管理的實(shí)施對企業(yè)內部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節支，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和規避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機。

　　四、結論

　　總而言之，會(huì )計預算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng )造最大化價(jià)值中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與會(huì )計預算目標結合起來(lái)，以戰略管理為導向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，構建起完善的會(huì )計預算管理體系，不斷鞏固會(huì )計預算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標。

　　參考文獻

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會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本5

　　一、畢業(yè)論文答辯組織機構

　�。ㄒ唬┐疝q工作領(lǐng)導小組

　　學(xué)院成立本科畢業(yè)論文答辯工作領(lǐng)導小組，負責畢業(yè)論文答辯工作安排與組織協(xié)調。成員如下：

　　組長(cháng)：張敦力

　　副組長(cháng)：王華

　　成員：龔翔王昌銳彭艷陳波王征徐欣蒲文燕

　　秘書(shū)：王芹

　�。ǘ�）分散答辯

　　1、分散答辯工作組

　　學(xué)院統一安排7個(gè)答辯工作組，負責畢業(yè)論文答辯工作的具體實(shí)施，答辯對象是通過(guò)學(xué)院第一批答辯資格審查、成績(jì)評定為良好、及格、不及格的學(xué)生。

　　2、分散答辯小組

　　教研室統一安排答辯小組組長(cháng)及成員名單，分組安排將在論文系統中進(jìn)行查詢(xún)。

　�。ㄈ�）集中答辯

　　學(xué)院統一安排該類(lèi)答辯，第一批集中答辯學(xué)生為通過(guò)學(xué)院第一批答辯資格審查的推薦免試攻讀碩士學(xué)位的學(xué)生（簡(jiǎn)稱(chēng)推免生）、指導教師評分90分以上（含90分）的學(xué)生。

　�。ㄋ模┩七t答辯

　　第二批答辯的學(xué)生，學(xué)院另行安排，具體等學(xué)院網(wǎng)站公告。

　　二、畢業(yè)論文答辯小組的安排

　�。ㄒ唬└鞣稚⒋疝q小組人員構成，見(jiàn)附件

　�。ǘ�）答辯期間

　　1、第一批分散答辯期間

　　答辯期間為5月3日— 5月12日。分散答辯利用老師無(wú)授課任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行，具體時(shí)間、地點(diǎn)由分散答辯工作組的負責人、各小組組長(cháng)與學(xué)生協(xié)商確定（如需借用會(huì )議室，請提前找黨政辦徐會(huì )超主任借用）。

　　2、第一批集中答辯時(shí)間：4月26日——4月28日。答辯分組安排見(jiàn)稍后通知。

　　3、第二批答辯資格審查時(shí)間：5月12日（指導老師需在5月11日之前完成定稿評閱），第二批答辯時(shí)間另行通知。需參加第二批答辯資格審查的學(xué)生為：

　�。�1）第一批答辯資格審查未通過(guò)的學(xué)生；

　�。�2）畢業(yè)論文第一批答辯未通過(guò)，但可修改的`學(xué)生。

　　4、學(xué)院本學(xué)期只組織兩批答辯，如第二批答辯資格審查未通過(guò)或第二批答辯未通過(guò)，延期至與20xx屆本科畢業(yè)論文一起答辯。

　　三、畢業(yè)論文答辯的材料準備

　�。ㄒ唬┐疝q前的材料準備

　　1、提交的材料清單：答辯前，答辯學(xué)生需提交如下材料：

　�。�1）畢業(yè)論文（定稿）：3份。

　　2、提交方式和時(shí)間

　�。�1）參加集中答辯組的學(xué)生，論文需隱去指導老師姓名，但需用鉛筆在封面寫(xiě)上論文指導老師姓名，材料于4月25日（周一）上午11:00前直接交給會(huì )計學(xué)院文泉樓南307王芹老師。

　�。�2）參加分散答辯組的學(xué)生，3份論文交指導老師，轉交答辯小組，提交時(shí)間由答辯小組通知。

　�。ǘ�）集中答辯、分散答辯中的事宜

　　1、學(xué)生答辯結束后，學(xué)生自行登錄論文系統，錄入答辯問(wèn)題和答案，再次提交修改后的論文定稿。

　　2、集中答辯、分散答辯的答辯小組組長(cháng)完成成績(jì)和答辯意見(jiàn)錄入。

　�。ㄈ�）答辯后的材料準備

　　論文答辯完成后，以班級為單位提交的歸檔材料包括：

　　1、《本科畢業(yè)論文開(kāi)題報告書(shū)》：1份（由學(xué)院統一導出電子版，以班級為單位來(lái)學(xué)院拷貝，學(xué)生自行打�。�

　　2、畢業(yè)論文（初稿）：1份

　　3、畢業(yè)論文（定稿）：1份

　　4、《本科畢業(yè)論文寫(xiě)作及答辯過(guò)程控制表》：1份（由學(xué)院統一導出電子版，以班級為單位來(lái)學(xué)院拷貝，學(xué)生自行打�。�

　　5、《本科畢業(yè)論文自查表》：1份

　　6、《本科畢業(yè)論文相似性檢測報告》：1份（只需打印含有姓名，重復率的頁(yè)面即可）

　　以上材料請一并裝入畢業(yè)論文牛皮檔案袋中（論文資料袋的書(shū)脊上由上而下寫(xiě)上指導老師姓名、學(xué)生姓名）。5月18日前由班級統一交給教學(xué)秘書(shū)。

　　四、畢業(yè)論文答辯程序

　　1、答辯小組組長(cháng)宣布答辯小組成員組成，簡(jiǎn)要介紹答辯流程；

　　2、學(xué)生報告論文的主要內容，必須包括研究思路、分析方法、研究結論以及創(chuàng )新點(diǎn)或研究收獲，時(shí)間為5分鐘。集中答辯的學(xué)生必須制作PPT，無(wú)PPT匯報，則答辯成績(jì)不得高于80分。

　　3、答辯小組成員提問(wèn)，每個(gè)老師至少提2個(gè)問(wèn)題，共6個(gè)問(wèn)題；

　　4、學(xué)生回答問(wèn)題，應簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間為3-5分鐘；

　　5、答辯小組進(jìn)行評議；

　　6、形成答辯決議，并評定論文總評成績(jì)；

　　7、向學(xué)生公布答辯結果；

　　8、答辯后，在系統中錄入答辯成績(jì)和答辯意見(jiàn)。

　　具體流程以答辯小組的安排為準。

　　五、成績(jì)評定

　　各答辯小組根據指導教師的建議成績(jì)和答辯實(shí)際情況，綜合評定畢業(yè)論文的總評成績(jì)。成績(jì)一律采用百分制，90分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格，60分以下為不合格。

　�。ㄒ唬┓稚⒋疝q小組分數的評定

　　分散答辯小組，評定優(yōu)秀畢業(yè)論文應從嚴把握。分散答辯小組評定的畢業(yè)論文答辯成績(jì)原則上不得超過(guò)90分。除非該畢業(yè)生答辯前，有3名以上本專(zhuān)業(yè)的教授聯(lián)名推薦該生畢業(yè)論文為優(yōu)秀論文。

　�。ǘ�）集中答辯組分數的評定

　　參加答辯對象主要是推免生、推薦參加校級優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評選的學(xué)生（即畢業(yè)論文指導老師評分90分以上），答辯小組可以根據答辯實(shí)際情況，綜合評定畢業(yè)論文的總評成績(jì)。無(wú)PPT匯報，答辯成績(jì)不得高于80分。

會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本6

　　一、前言

　　進(jìn)入新世紀以后，我國經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，在激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)的管理機制也越來(lái)越完善，作為企業(yè)管理環(huán)節的重要組成部分，在新環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作也發(fā)生了極大的改變，就目前而言，在企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中，還存在一定的不足，這也就對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須積極探索有利于財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量提高的策略，從而全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理含義及目標

　　對于企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理，主要是企業(yè)通過(guò)一系列會(huì )計工作，對企業(yè)所有的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統化的管理，在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)會(huì )計管理是十分重要的一個(gè)影響因素，不管是在管理過(guò)程，還是在管理內容上，都需要嚴格的按照相關(guān)規章制度進(jìn)行。在新時(shí)期下，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的當前目標是生存，其次才是獲利，最后則是發(fā)展，企業(yè)要想在實(shí)踐中逐級實(shí)現各項目標，就需要在相應的內部控制系統下進(jìn)行，作為企業(yè)內部控制系統的核心，財務(wù)會(huì )計管理系統的運行情況，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、全體職工的利益。對于不同的對象，財務(wù)會(huì )計管理的內涵也有一定的差異，對企業(yè)的所有者而言，他們注重的是投資的回報性、安全性，會(huì )要求財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性、可靠性、安全性;而對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，他們更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高，在財務(wù)會(huì )計管理方面，則要求構建相對完善的機制，從而保證決策信息的科學(xué)性、有效性，從而保證企業(yè)目標的順利實(shí)施。

　　三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理中出現的問(wèn)題

　　1.財務(wù)會(huì )計制度監督力度不強

　　從企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理情況看，財務(wù)會(huì )計監督制度不完善是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，在實(shí)際中，引起企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督制度不完善的因素有很多，其中最主要的原因就是企業(yè)的內部財務(wù)會(huì )計監督權利是在企業(yè)的決策層、管理層中，這就導致企業(yè)制定的財務(wù)會(huì )計監督制度在實(shí)際中流于形式，難以落實(shí)在實(shí)處。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督，這也就造成了企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度監督力度不足。從企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作情況看，監督管理大多是由管理者決定的，其相關(guān)制度的作用并沒(méi)有體現出來(lái)，這就導致監督工作缺乏科學(xué)性和全面性，甚至會(huì )造成監督喪失公正性。

　　2.財務(wù)會(huì )計人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)會(huì )計人員是財務(wù)會(huì )計管理工作的直接實(shí)施主體，其綜合素質(zhì)直接影響到財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量，從當前的情況看，企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員還存在綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員要么缺乏豐富的理論知識體系，要么缺乏充足的實(shí)踐工作經(jīng)驗，或者是財務(wù)會(huì )計工作人員的工作責任心比較差，這就對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的正常開(kāi)展造成很大的影響。此外，還有的財務(wù)會(huì )計工作人員在工作過(guò)程中，只考慮工作速度，忽視了工作質(zhì)量，使得財務(wù)會(huì )計工作有很大的質(zhì)量問(wèn)題，對財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性、準確性、完整性造成極大的影響，最終影響到企業(yè)決策層的決策。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理意識不強

　　企業(yè)對財務(wù)會(huì )計管理工作的重視力度直接影響到其財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量，但是從當前的情況看，企業(yè)管理者并沒(méi)有提高對財務(wù)會(huì )計管理的`重視力度，還沒(méi)有將財務(wù)會(huì )計管理納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，甚至是有的管理者并沒(méi)有意識到財務(wù)會(huì )計管理工作的重要性，在籌資、投資、財務(wù)監督等方面不太注重，過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了財務(wù)管理，從而嚴重的影響到財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量。

　　4.財務(wù)會(huì )計管理制度不健全

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度的執行情況對其工作質(zhì)量也有直接的影響，但是當前企業(yè)并沒(méi)有結合實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效地財務(wù)會(huì )計管理制度，在企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中，過(guò)于依靠管理人員的工作經(jīng)驗，在管理活動(dòng)中，管理者的主觀(guān)意識起到?jīng)Q定性作用，這不僅增加了財務(wù)會(huì )計管理工作的難度，同時(shí)也增大了財務(wù)會(huì )計管理工作的不科學(xué)性，這對企業(yè)的財務(wù)管理有極大的弊端。

　　四、企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理解決對策

　　1.加強財務(wù)會(huì )計監督工作

　　財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量同財務(wù)會(huì )計監督機制的完善和監督工作的力度之間具有密切聯(lián)系，若公司不能很好的落實(shí)財務(wù)會(huì )計監督工作，就會(huì )出現相應的違法現象，進(jìn)而給企業(yè)的財務(wù)安全帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)中相關(guān)工作人員應建立健全財務(wù)監督機制，高度重視財務(wù)監督機制，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。(1)加強外部監管力度，企業(yè)從管理者手中分出財務(wù)會(huì )計監督權。建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)監督組織，定期定時(shí)審計監督企業(yè)財務(wù)運轉狀況。同時(shí)，完善相應的財務(wù)會(huì )計工作制度和法規，按照相關(guān)規定要求會(huì )計工作人員的工作，確保財務(wù)會(huì )計監督的公正性。(2)嚴格處理財務(wù)會(huì )計中的違法亂紀行為，在一定程度上提高企業(yè)誠信度，充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計監督作用。同時(shí)，完善內部責任制，使得各個(gè)部門(mén)的職責和權力得到有效劃分，全面建立責任會(huì )計制度。

　　2.提高財務(wù)會(huì )計人員素質(zhì)

　　財務(wù)會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作開(kāi)展情況，因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須注重財務(wù)會(huì )計管理人員工作能力的提高，并端正財務(wù)會(huì )計管理人員的工作態(tài)度，提高其職業(yè)素養，從而全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的有序開(kāi)展。在實(shí)際中，企業(yè)應該根據財務(wù)會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的培訓內容，定期對財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行培訓，不斷提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的技能水平和知識結構，提高財務(wù)會(huì )計管理人員的工作水平。此外企業(yè)不僅要提高財務(wù)會(huì )計管理人員的會(huì )計電算化能力，同時(shí)還要提高財務(wù)會(huì )計管理人員的財務(wù)風(fēng)險管控能力，從而更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

　　對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員而言，在日常工作中，必須端正自身的工作態(tài)度，在工作中必須做到認真、仔細，要明確自身的責任，在工作中嚴格的按照相關(guān)規章制度進(jìn)行，抵制身邊的不良誘惑，盡可能的保證財務(wù)會(huì )計管理工作不出紕漏。最后，企業(yè)還應該加強財務(wù)會(huì )計管理人員的職業(yè)道德培養，提高財務(wù)會(huì )計管理人員的法律意識，避免其在實(shí)際工作中出現違法亂紀的行為，從而影響到企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)還要注重積極的引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)會(huì )計管理人才，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員綜合水平。

　　3.加強企業(yè)財務(wù)管理意識

　　在現代環(huán)境下，企業(yè)必須充分認識到財務(wù)會(huì )計的重要性，樹(shù)立良好的財務(wù)會(huì )計管理意識，并將財務(wù)會(huì )計管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導作用發(fā)揮出來(lái)，從而引導企業(yè)健康、穩定的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理人員需要樹(shù)立全新的財務(wù)會(huì )計管理理念，同時(shí)企業(yè)的管理人員要提高對財務(wù)會(huì )計管理的重視力度，在日常工作中，加強對財務(wù)會(huì )計管理工作的支持力度，并樹(shù)立資本增值觀(guān)念，提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，確保企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的穩定進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)以后健康穩定的發(fā)展打下良好的基礎。

　　4.建立健全財務(wù)會(huì )計制度

　　企業(yè)要想建立健全財務(wù)會(huì )計管理制度，應從不同角度進(jìn)行考慮。(1)使得財務(wù)部門(mén)中的各個(gè)崗位管理制度得到完善，讓他們各司其職，促使企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。(2)逐漸完善獎懲制度，通過(guò)不同的激勵手段，盡可能調動(dòng)工作人員的工作積極性和責任心，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。(3)不斷完善工作人員考核制度，企業(yè)應逐漸為工作人員提供廣闊的舞臺和發(fā)展空間，讓工作人員沒(méi)有跳槽的想法，進(jìn)而為企業(yè)留住財務(wù)會(huì )計人才，保障企業(yè)健康快速持續的發(fā)展。

　　五、總結

　　在新環(huán)境下，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善及企業(yè)內部制度的健全，財務(wù)會(huì )計管理工作的重要越來(lái)越明顯，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強對財務(wù)會(huì )計管理工作的認識，不斷提高自身的財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供良好保障。

會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本7

　　一、畢業(yè)生論文答辯準備

　　1、熟悉自己文章的主要內容，包括文章的結構、文中所引用的觀(guān)點(diǎn)、自己的結論，尤其是自己寫(xiě)作過(guò)程中和文章本身的不足和獨到之處等。

　　2、理解、領(lǐng)會(huì )文章中涉及到的理論知識。

　　3． 按照系畢業(yè)論文答辯工作安排規定的時(shí)間、地點(diǎn)和答辯要求參加答辯。

　　二、畢業(yè)論文答辯程序

　　1、學(xué)生自我介紹。自我介紹要語(yǔ)言精練，表達清晰，時(shí)間不超過(guò)10分鐘。自我介紹主要內容包括：

　�。�1）個(gè)人姓名、班級、專(zhuān)業(yè)。

　�。�2）論文寫(xiě)作背景。選擇該論題的原因是什么？

　�。�3）文獻回顧。前人對該課題已做過(guò)哪些研究、如何研究、觀(guān)點(diǎn)是什么？

　�。�4）論文的基本觀(guān)點(diǎn)及立論的主要依據。

　�。�5）論文的創(chuàng )新與不足。

　　2、由主答辯教師及答辯組其他成員提3-4個(gè)與論文相關(guān)的問(wèn)題，學(xué)生記錄并有15分鐘左右準備時(shí)間。

　　3、學(xué)生答辯。答辯時(shí)，答辯教師可根據情況追加提問(wèn)。

　　答辯必須正面回答或辯解，時(shí)間原則上不超過(guò)10分鐘。答辯時(shí)應注意以下問(wèn)題：

　�。�1）參加答辯，學(xué)生可攜帶論文底稿、筆記本和筆等相關(guān)資料，以備查閱和記錄老師提問(wèn)與意見(jiàn)。

　�。�2）認真聽(tīng)取答辯老師的提問(wèn)。如果對老師提問(wèn)沒(méi)有理解清楚，可以請老師再說(shuō)一遍；或者把自己對問(wèn)題的理解說(shuō)出來(lái)，向老師求證，等得到肯定答復后再做回答。

　�。�3）要緊扣老師提出的問(wèn)題進(jìn)行回答。有把握的`，可以申明理由進(jìn)行答辯；沒(méi)有把握的，不可胡亂辯解，要虛心接受老師指點(diǎn)并誠懇地表示自己的不足。

　�。�4）其他注意事項�；卮饐�(wèn)題要用普通話(huà)，聲音洪亮、清晰；要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，言簡(jiǎn)意賅，不能答非所問(wèn)；既要敢于闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，反駁錯誤觀(guān)點(diǎn)，又要勇于承認自己的不足。

　　4、答辯組成員根據學(xué)生回答情況給出各自的評分。

　　5、答辯小組討論后給出每位學(xué)生的答辯成績(jì)，并結合論文給出綜合成績(jì)。

　　6、學(xué)院組織抽答辯。系里答辯后學(xué)院再組織外聘專(zhuān)家對各系畢業(yè)論文進(jìn)行抽答辯并對未抽答辯同學(xué)已評定成績(jì)進(jìn)行抽查，抽答辯和抽查比例約為畢業(yè)生人數的3—5%。專(zhuān)家組評定的成績(jì)?yōu)楸怀榇疝q和被抽查同學(xué)畢業(yè)論文的最終成績(jì)。(責任編輯：admin)

會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本8

　　畢業(yè)論文是會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，是對大學(xué)階段學(xué)生學(xué)習情況的綜合檢驗，旨在培養學(xué)生運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，也為以后專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作和實(shí)際工作問(wèn)題處理積累經(jīng)驗。

　　一、基本要求

　　1、 主動(dòng)性

　　撰寫(xiě)畢業(yè)論文是對學(xué)生科學(xué)研究能力的培養，它與其他教學(xué)環(huán)節的性質(zhì)有所不同，學(xué)生在整個(gè)過(guò)程中應處于主動(dòng)地位，不應完全依靠指導教師確定論文題目，提供論文素材;而只能請求指導教師指導選題和寫(xiě)作方法，畢業(yè)論文必須是學(xué)生獨立研究的成果。

　　2、 創(chuàng )新性

　　畢業(yè)論文不應是對前人學(xué)術(shù)成果的簡(jiǎn)單整理、歸納，而應具有一定的創(chuàng )新性。

　　3、 實(shí)用性

　　撰寫(xiě)論文應理論聯(lián)系實(shí)際。要盡量選取有實(shí)用價(jià)值或對實(shí)際工作有指導意義的選題作為研究的對象，力求使論文的內容和結果能回歸到會(huì )計工作的實(shí)踐中去。

　　二、畢業(yè)論文撰寫(xiě)的基本程序

　　1、 選題

　　選題就是選定論文寫(xiě)作的方向，它是畢業(yè)論文至關(guān)重要的一環(huán)。學(xué)生應根據自己的研究興趣、資料積累、現實(shí)需要、個(gè)人素質(zhì)等情況，并征得指導教師同意后，確定選題。選題確定后不得隨意更換選題。自己確定的選題原則上應以會(huì )計、財務(wù)管理方面為主。

　　2、 調查研究，收集資料

　　當選定課題后，就要著(zhù)手進(jìn)行所選題目的`調查研究、收集資料，熟悉該問(wèn)題當前的研究現狀和動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行分析、闡述。在收集資料的過(guò)程中，既要注意所收集資料的準確性，又要注意收集實(shí)際資料;既要注意收集文字資料，也要注意收集數據資料。收集論文資料應與畢業(yè)實(shí)習相結合。

　　3、擬定論文提綱

　　(1)擬寫(xiě)的內容要齊全，能初步構成文章的輪廓，使文章的框架完整，一般應包括標題、文章的中心論點(diǎn)、分論點(diǎn)、相應的論據材料及得出的結論。

　　(2)要從文章的全局著(zhù)眼，處理好論文中各個(gè)組成部分之間的比例關(guān)系，使文章的結構協(xié)調。

　　(3)國內外研究現狀及研究意義

　　(4)論文提綱應送交指導教師審定后，方可開(kāi)始撰寫(xiě)論文。

　　三、撰寫(xiě)論文初稿

　　論文提綱只是為論文描繪了一個(gè)輪廓，論文撰寫(xiě)要求有豐富的內容，因此在初稿寫(xiě)作過(guò)程中，要注意合理安排論文結構，序論、本論、結論三個(gè)組成部分缺一不可。序論應通過(guò)現狀或歷史回顧提出問(wèn)題，確立論點(diǎn)，闡明其意義，并對論文簡(jiǎn)要進(jìn)行整體概述，以增強其可讀性。本論的寫(xiě)作應遵循事物本身的邏輯關(guān)系或事物的本質(zhì)規律，合理安排論點(diǎn)和論據，做到論點(diǎn)清楚，論據充分，邏輯性強。結論的撰寫(xiě)要對本論的分析論證過(guò)程予以綜合概括，引出基本論點(diǎn)，即課題的答案，答案應簡(jiǎn)明而具體，使讀者能洞悉作者的獨到見(jiàn)解，另外對本課題的研究尚有哪些問(wèn)題未得到解決，自己對解決這些問(wèn)題的設想可安排在結論部分之中。

　　上交初稿時(shí)應同時(shí)上交參考文獻的電子版或復印件，以備審核。

　　四、論文二稿

　　論文初稿完成后，需交指導教師審閱，聽(tīng)取修改意見(jiàn)。修改時(shí)，應注意論點(diǎn)是否鮮明準確，結構層次是否嚴謹合理，文字是否運用恰當，論文格式是否符合學(xué)校的要求。按規定時(shí)間上交修改稿。

　　五、論文定稿

　　經(jīng)過(guò)對論文的反復推敲修改，確信無(wú)誤后即可定稿，按統一要求工整地打印，裝訂成冊，連同提綱、初稿、論文周記及指導教師的修改意見(jiàn)一同上交指導教師，統一交商學(xué)院存檔。

　　六、畢業(yè)論文要求

　　按教務(wù)處關(guān)于畢業(yè)論文要求的規定

　　1、指導教師根據學(xué)校教務(wù)處統一要求填寫(xiě)本科生畢業(yè)論文選題審題表，經(jīng)教研室、商學(xué)院和校專(zhuān)家小組同意后，由指導教師在畢業(yè)論文開(kāi)始前一周為學(xué)生填寫(xiě)畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)并發(fā)給學(xué)生。任務(wù)書(shū)填寫(xiě)的內容必須與學(xué)生畢業(yè)論文完成情況相一致，若有變更，應經(jīng)過(guò)主管教學(xué)院長(cháng)簽字同意方可重新填寫(xiě)。

　　2、學(xué)生應于畢業(yè)實(shí)習前，寫(xiě)出論文提綱。主要內容是論文中的論點(diǎn)、論據、擬解決的問(wèn)題，按邏輯關(guān)系列示出來(lái)。字數不少于20xx字。論文提綱經(jīng)指導教師審閱，簽字同意后進(jìn)入論文的后續階段。

　　3、學(xué)生應對畢業(yè)論文期間所作的相關(guān)工作做好記錄，認真填寫(xiě)《畢業(yè)論文周記》，以便于更好地完成論文的寫(xiě)作。

　　4、論文字數應不低于15000字，另外，還需寫(xiě)出論文的中文摘要(400字以?xún)?，并翻譯成外文摘要。列出外文參考文獻最低兩篇，中文參考文獻最低八篇，需注明參考文獻頁(yè)碼，最后由指導教師對論文寫(xiě)出評語(yǔ)。

　　5、論文答辯

　　論文答辯分為公開(kāi)答辯、小組答辯和二次答辯。答辯程序為：

　　(1)學(xué)生在限定的時(shí)間內介紹自己的論文，重點(diǎn)介紹選題依據、論文主要結構內容、自己的見(jiàn)解以及對課題的展望。

　　(2)學(xué)生答辯，學(xué)生就答辯教師對論文提出有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答。指導教師實(shí)行回避制度。

　　6、成績(jì)評定

　　畢業(yè)論文成績(jì)由論文成績(jì)、答辯成績(jì)、論文周記成績(jì)構成，其中論文撰寫(xiě)部分成績(jì)50分，由指導教師和評閱人評定，答辯部分成績(jì)占45分，由答辯小組評定，論文周記占5分，由指導教師評定。

會(huì )計學(xué)本科畢業(yè)論文范本9

　　一、會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文的問(wèn)題

　　（一）關(guān)于會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題的分析

　　通過(guò)對學(xué)院會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)20xx-20xx年應屆的畢業(yè)論文選題進(jìn)行了具體分析。學(xué)院近三年某些會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)選題存在專(zhuān)業(yè)性不強、題目老舊以及范圍過(guò)大等問(wèn)題。首先，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文是對會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的最終的總結概括和具體運用，通過(guò)畢業(yè)論文的寫(xiě)作，為學(xué)生今后步入相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作打下堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎。但是某些題目專(zhuān)業(yè)性不強，例如：“騰訊盈利模式分析”、“淘寶網(wǎng)購雙十一效應分析”等題目。這樣的題目幾乎很少用到學(xué)生四年中所學(xué)習到的會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，缺乏理論知識的積淀，學(xué)生寫(xiě)論文就變得非常困難，而且論文得到的成果也不具有專(zhuān)業(yè)性，對學(xué)生今后的專(zhuān)業(yè)工作和學(xué)習都沒(méi)有太多益處。第二，畢業(yè)論文要求在總結前人的基礎上有所創(chuàng )新，作為本科畢業(yè)生要多多關(guān)注本專(zhuān)業(yè)近期的新的研究動(dòng)態(tài)、觀(guān)點(diǎn)和課題，教師要多多引導學(xué)生研究熱點(diǎn)的和近期的專(zhuān)業(yè)課題。但是有些題目顯得過(guò)于老舊，缺乏創(chuàng )新。例如：“中小企業(yè)會(huì )計電算化中存在的問(wèn)題及對策”、“某某企業(yè)的財務(wù)報表分析”等。這樣的題目已經(jīng)寫(xiě)了很多年了，學(xué)生在碰到這樣的題目的時(shí)候，往往只是對以往的研究成果進(jìn)行借鑒，缺乏自己的創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)。第三，本科畢業(yè)論文的選題要符合本科的要求，范圍大小適中，學(xué)生才能夠將自己的觀(guān)點(diǎn)論述深入詳實(shí)。但是有些論文題目范圍過(guò)大，例如：“企業(yè)內部會(huì )計制度建設”、“上市公司股利政策研究”等。企業(yè)的類(lèi)型各種各樣，上市公司也是千差萬(wàn)別，這樣大的研究范圍早已超出了本科生的能力范疇，這樣的論文必定流于膚淺，只能做表面文章。

　　（二）關(guān)于會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程的分析

　　按照本科畢業(yè)論文的進(jìn)度計劃，學(xué)生從第七學(xué)期的最后幾周才開(kāi)始撰寫(xiě)論文的開(kāi)題報告，并且在第八學(xué)期的期初（一般是3月份的上旬）進(jìn)行開(kāi)題答辯，學(xué)期中期（一般是4月中旬）進(jìn)行論文的中期檢查，學(xué)期末期（一般是5月中旬）進(jìn)行論文的答辯。撰寫(xiě)論文的這段時(shí)間正好和學(xué)生畢業(yè)實(shí)習以及簽約前的試用期相沖突，很多學(xué)生因為實(shí)習單位或者擬簽約單位工作非常繁忙，而且有的學(xué)生在北京以外的地方實(shí)習找工作，因此幾乎沒(méi)有時(shí)間和老師就畢業(yè)論文的問(wèn)題進(jìn)行面對面的交流，只能在下班以后的時(shí)間通過(guò)電話(huà)或者微信以及郵件的方式進(jìn)行交流。這樣的背景之下，學(xué)生和指導老師都非常的辛苦，而且畢業(yè)論文無(wú)法達到較高的質(zhì)量要求。

　　二、提高會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文質(zhì)量的對策建議

　　（一）更新畢業(yè)論文題目庫

　　本專(zhuān)業(yè)早在20xx年的時(shí)候就已經(jīng)建立了畢業(yè)論文題目庫，但是論文題目庫并沒(méi)有進(jìn)行相應的更新，同時(shí)指導教師最終確定的論文題目大部分是根據自己的專(zhuān)業(yè)以及研究背景確定的，并沒(méi)有使用論文題目庫中的題目。這樣的題目庫等同于沒(méi)有。

　　因此需要重建新的論文題目庫，重建論文庫的時(shí)候需要注意以下兩點(diǎn)：第一，新的論文庫除了要由現有的指導教師提供論文題目之外，還需要廣泛的查找相關(guān)資料，廣泛聽(tīng)取學(xué)校專(zhuān)家以及企業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)的基礎上建立，這樣不僅論文題目庫的范圍擴大了，而且所選題目也符合企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)具有理論意義和實(shí)踐意義，學(xué)生也容易提出一些創(chuàng )新性的觀(guān)點(diǎn)。第二，每年都需要根據學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，來(lái)更新論文題目庫。

　　（二）加大畢業(yè)論文的'準備時(shí)間

　　首先，應實(shí)行導師制，學(xué)生在大二的時(shí)候就按照雙向選擇的方式確定導師，導師在大四的時(shí)候也應作為該學(xué)生的論文指導老師。這樣，學(xué)生雖然是在大四的時(shí)候才真正開(kāi)始畢業(yè)論文的寫(xiě)作，其實(shí)導師從大二開(kāi)始就逐漸培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養和寫(xiě)作技巧了。很多導師同時(shí)也是學(xué)生專(zhuān)業(yè)課的授課教師，教師在平時(shí)的教學(xué)中，除了著(zhù)力傳授學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識之外，在課堂上要多引導學(xué)生就某一問(wèn)題進(jìn)行思考，在查閱大量文獻資料的基礎上，要求學(xué)生提出自己的觀(guān)點(diǎn)，并且尋找論據加以論證，寫(xiě)成論文，并且在課堂上展開(kāi)討論。這樣學(xué)生就逐漸獲得了寫(xiě)作畢業(yè)論文所必須具備的專(zhuān)業(yè)知識以及寫(xiě)作能力。導師可以在大四以前，就學(xué)生感興趣的論文題目進(jìn)行引導和必要的積累，這樣當學(xué)生到大四真正寫(xiě)論文的時(shí)候就會(huì )收到事半功倍的效果，使學(xué)生的畢業(yè)論文寫(xiě)作和簽約實(shí)習不再相互沖突，而是互相促進(jìn)。

　　（三）培養學(xué)生的創(chuàng )新意識

　　培養學(xué)生的創(chuàng )新意識，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。第一，在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，要多引導學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的思考，并且要求學(xué)生將自己的思考寫(xiě)成小論文的形式，將小論文成績(jì)計入學(xué)生的考核成績(jì)中。第二，在大學(xué)的后兩年，組織學(xué)生進(jìn)行集中時(shí)間的企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)生真正參與到企業(yè)的實(shí)務(wù)操作過(guò)程當中，學(xué)生通過(guò)自己的觀(guān)察和體驗，再結合自己在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程，會(huì )對專(zhuān)業(yè)課題有進(jìn)一步的認識，這也是一種創(chuàng )新意識的培養。第三，鼓勵學(xué)生多多參與各種形式的大學(xué)生科技競賽活動(dòng)，近幾年來(lái)參與科技活動(dòng)的學(xué)生也取得了非常好的成績(jì)，獲得了學(xué)校、市級、全國的一些獎項。關(guān)鍵是在參與活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，大大豐富了學(xué)生的創(chuàng )新思維，鍛煉了學(xué)生的創(chuàng )新意識。

　　參考文獻：

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