全面預算治理的信息化實(shí)踐

探尋團體高管的預算困惑　　國外的研究表明，80%的企業(yè)都對自己的預算不滿(mǎn)足。而假如將調查范圍限制在團體內，這個(gè)比率可能更高！同時(shí)，團體企業(yè)投到預算流程上的資源和時(shí)間相當驚人，一家年收進(jìn)均勻達10億美元的企業(yè)每年在制訂預算上花費的人工就高達2.5萬(wàn)個(gè)人天，時(shí)間往往長(cháng)達半年之久！而這些題目之所以產(chǎn)生，在很大程度上是缺少合適的預算工具和預算治理流程造成的�！　≈袊鴪F體企業(yè)也存在類(lèi)似的題目，主要原因是：一、團體財務(wù)制度不健全、錯誤理解全面預算。很多企業(yè)老總以為預算是財務(wù)的三張會(huì )計報表、預算是企業(yè)老板的意志下達，預算不是從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況反應的；二、把預算編制單一當成財務(wù)部分的責任，其他部分只是負責輔助的；三、預算編制過(guò)煩過(guò)細，治理本錢(qián)很高；四、把預算的目標置換成戰略目標，就是為了預算而預算。五、缺乏創(chuàng )新，因循守舊，把以前歷史的數據作為預算的依據。歷史數據可以作為依據，但它不是盡對的，也不是預算的全部依據。六、缺乏彈性，一成不變。預算通過(guò)以后就不再調整，而市場(chǎng)是在不斷變化的。七、預算難以作為考核的依據；八、信息化程度低；九、預算執行困難；十、相對戰略執行，更加關(guān)注本錢(qián)控制。正如通用電氣公司前首席執行官杰克。韋爾奇批評的那樣：

【全面預算治理的信息化實(shí)踐】相關(guān)文章：

推行全面預算治理的實(shí)踐探索02-27

淺談企業(yè)全面預算治理03-22

實(shí)行全面預算治理的探索03-22

以全面預算治理帶動(dòng)企業(yè)治理水平的提升03-21

企業(yè)如何推行全面預算治理03-23

加強企業(yè)全面預算治理的思考03-21

全面預算治理工具與企業(yè)治理水平探討03-22

對全面預算治理應用的調查與分析03-22

淺議對企業(yè)全面預算治理的幾點(diǎn)熟悉03-22