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最新金融危機下應對策略分析論文
一、金融危機對報業(yè)的影響
“危中有機”研究世界報業(yè)受金融危機沖擊的情況，對我們拓展視野、判斷形勢、尋求對策具有一定的參照價(jià)值。去年下半年以來(lái)，美國和其他一些主要國家的報業(yè)危機凸顯，具體表現在三個(gè)方面：一是報業(yè)股票大幅下挫。二是在高額負債的壓力下，許多報業(yè)集團不得不變賣(mài)資產(chǎn)、減薪、裁員。三是開(kāi)始出現�？�、轉網(wǎng)、請求破產(chǎn)保護等情況。與以往的倒閉風(fēng)潮相比，這次美國報業(yè)危機有兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是危機范圍更廣，過(guò)去是個(gè)案，強吞弱、大吃小，而這次是全行業(yè)的；二是危機程度更深，以致歷史悠久、實(shí)力強大的報業(yè)集團也難以幸免。
美國的這次報業(yè)危機固然與席卷全球的金融危機有關(guān)，但根本問(wèn)題還在于，在新媒體的沖擊下，主要依賴(lài)廣告支撐的報業(yè)傳統商業(yè)模式開(kāi)始失效了。中國報業(yè)由于體制等方面的優(yōu)勢，能夠維系更長(cháng)的穩定期，不會(huì )像美國那樣突然發(fā)生大的動(dòng)蕩。但是，全球報業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入衰落期，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，中國報業(yè)也難以獨善其身。
中國的網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)了2.98億，居世界第一，隨著(zhù)網(wǎng)民人數的不斷高速增長(cháng)，勢必對報業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的沖擊。3G手機在我國陸續上市并逐步普及，對報業(yè)更是雪上加霜。新聞紙價(jià)格高位運行及廣告形勢的不景氣，對報社影響很大且非常直接，導致一些報業(yè)集團和報社的收支失衡，資金鏈緊張。如果因勢利導，國家適當增加投資，新聞媒體抓住機遇，將能推動(dòng)新聞宣傳事業(yè)加快發(fā)展。金融危機對報業(yè)帶來(lái)的機遇來(lái)自四個(gè)方面：
一是金融危機為媒體加強和創(chuàng )新經(jīng)濟報道帶來(lái)的機遇。危機中人們更關(guān)注經(jīng)濟走勢對經(jīng)濟發(fā)展及民生的影響，更關(guān)注媒體的經(jīng)濟報道。媒體要充分發(fā)揮“催化劑”作用，走出媒體社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的路子。
二是要抓住金融危機為強勢媒體擴大市場(chǎng)份額帶來(lái)的機遇。在新一輪市場(chǎng)洗牌中，爭取領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步增加，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化。
三是要抓住金融危機為報業(yè)轉型升級帶來(lái)的機遇。要借助信息傳播技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)集團內容產(chǎn)品升級，使集團形成以報刊為主業(yè)，兼具互聯(lián)網(wǎng)、數字出版、商務(wù)印刷等一體化的大傳媒產(chǎn)業(yè)格局。
四是金融危機為報業(yè)提供危機管理的機遇。在當前形勢下，廣大讀者對主流媒體提供權威性、解讀性的信息需求大大增加。
二、報業(yè)應對金融危機的思路與措施
做好當前宣傳工作，必須把提振信心擺在第一位。宣傳報道以提振信心為主線(xiàn)，目前國際金融危機尚未見(jiàn)底，對實(shí)體經(jīng)濟的影響繼續顯現，我國經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力加大。
在這種特殊背景下，報紙應做到：第一，強化報紙新聞的真實(shí)性、及時(shí)性、權威性和報道深度；第二，強化編輯記者的社會(huì )責任感；第三，強化報紙的服務(wù)功能；第四，強化報紙的文化娛樂(lè )功能；第五，加強對報紙社會(huì )生活和社會(huì )活動(dòng)的參與力度；第六，需要重視借用新媒體，提升報紙媒體的品牌價(jià)值。
黨報要大力宣傳中央關(guān)于經(jīng)濟工作的總體要求和重大決策部署，深入解讀“擴內需、保增長(cháng)，調結構、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和諧”的重大舉措。面對挑戰，黨報無(wú)可替代的兩大優(yōu)勢集中表現在：首先，到目前為止，報紙仍是傳媒行業(yè)里最主要、最具權威性的新聞內容制造者和提供商；其次，它具有長(cháng)期形成的強大的社會(huì )公信力，和秉持社會(huì )責任感的傳統。
在機制創(chuàng )新方面，一是建立基于資源整合與共享的新舊媒體復合出版機制，實(shí)現采編部門(mén)、采編人員的多角色管理機制；建立面向多元化新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。二是建立面向新媒體的績(jì)效考核機制。調整經(jīng)營(yíng)策略由于受金融危機影響不同，各家報紙應根據市場(chǎng)變化情況，對廣告經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行戰略性、階段性的調整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長(cháng)點(diǎn)，以應對金融危機的沖擊。
中國報業(yè)結構單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。報社可以圍繞讀者需求，考慮成本控制，主動(dòng)出擊，走出去與讀者和廣告客戶(hù)進(jìn)行面對面的交流，分析廣告市場(chǎng)的形勢，有針對性地召開(kāi)廣告版面推廣招商會(huì )，使這些客戶(hù)與報社廣告的合作更穩固持久。廣告策劃創(chuàng )新，一是活動(dòng)策劃。二是版面策劃。三是建立品牌推廣機制。既要增加廣告客戶(hù)和特定消費群體對報業(yè)的信任感、忠誠度，又要為報業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。
另外，可以盤(pán)活廣告價(jià)格，逐步建立起一套行之有效的隨市場(chǎng)波動(dòng)的廣告價(jià)格運行體系。根據市場(chǎng)供求關(guān)系，建立新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)格體系，推出不同時(shí)段的廣告價(jià)格；針對不同的廣告淡旺季節，運用廣告價(jià)格杠桿拉動(dòng)廣告市場(chǎng)需求。
互聯(lián)網(wǎng)等社會(huì )影響力不斷增大，對包括互聯(lián)網(wǎng)在內的新媒體如何加強管理，加強建設，做到管理與建設并重，是擺在我們面前的新課題。要高度重視主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)的建設，努力建設定位明確、特色鮮明功能互補、覆蓋廣泛的社會(huì )影響力。
各報社要鼓勵子報刊社不斷改革創(chuàng )新，建立健全科學(xué)的、責權利相結合、適應市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)管理制度。事業(yè)發(fā)展上，報社要鼓勵子報刊積極參與市場(chǎng)競爭，不斷增強活力，子報刊主要負責人與大報簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并由編委會(huì )對目標完成情況進(jìn)行考核。監督管理方面，子報刊重大對外合作投資項目、擔保項目要報編委會(huì )批準，重大財務(wù)支出要報計財部審核、編委會(huì )批準，審計處要搞好子報刊年度審計和主要領(lǐng)導離任審計。大報和各子報刊通過(guò)加強合作實(shí)現資源共享，降低生產(chǎn)成本，是應對經(jīng)濟衰退的一個(gè)有效手段。
三、結語(yǔ)：
復雜經(jīng)濟形勢對主流媒體造成了不同程度影響，這種影響呈現較為長(cháng)遠、較為復雜的態(tài)勢，既提出了挑戰，又形成了機遇，總體看機遇仍然大于挑戰。對于黨報而言，要注重從兩方面把握機遇：進(jìn)一步突出特色，創(chuàng )新宣傳報道的內容方法，創(chuàng )新體制機制；進(jìn)一步發(fā)展新聞生產(chǎn)力，擴大傳播力，增強影響力。其所屬子報刊主要是放活管住。一是明確性質(zhì)，積極建立獨立法人，面向市場(chǎng)；二是加強管理，切實(shí)管住方向、導向、干部和重大項目。
摘要：結合發(fā)達國家和國內較為先進(jìn)的傳媒集團的實(shí)踐，中國報業(yè)應延伸價(jià)值鏈條，完善和豐富盈利模式，提升競爭力和抗風(fēng)險能力。金融危機也給了我們一個(gè)進(jìn)軍其它文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機會(huì )，包括報刊等平面媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)媒體、文化出版、會(huì )展經(jīng)濟，以及和文化有關(guān)的事業(yè)及社會(huì )公益活動(dòng)等。
關(guān)鍵詞：報業(yè)；金融危機；機遇
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