基于聚類(lèi)分析的供應商選擇

　　 　　[摘 要] 在供應鏈管理模式中，對于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對供應商進(jìn)行行之有效的評估，選擇出最優(yōu)供應商，與之結成戰略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，達到雙贏(yíng)的目的，是供應商管理中的研究重點(diǎn)。本文通過(guò)聚類(lèi)分析，對供應商進(jìn)行聚類(lèi)分析，從而選擇出合適的供應商。
　　[關(guān)鍵詞] 聚類(lèi) 供應鏈 供應商 核心企業(yè)
　　
　　一、引言
　　聚類(lèi)分析是一種重要的人類(lèi)活動(dòng)。早在孩提時(shí)代，通過(guò)不斷地改進(jìn)下意識的聚類(lèi)模式來(lái)學(xué)習如何區分貓和狗，或動(dòng)物和植物。聚類(lèi)分析已經(jīng)廣泛的應用于許多應用領(lǐng)域，包括市場(chǎng)研究、模式識別、數據分析和圖像處理。在電子商務(wù)中，聚類(lèi)分析能夠幫助市場(chǎng)分析人員根據購買(mǎi)模式從顧客庫中發(fā)現不同的顧客群。在生物學(xué)中，聚類(lèi)能用來(lái)推到植物和動(dòng)物的分類(lèi)，根據相似功能對基因進(jìn)行分類(lèi)，獲得對種群中固有結構的認識。聚類(lèi)可以定義如下：基于數據的相似性把數據集合劃分成組。相對于數據分類(lèi)而言，聚類(lèi)是觀(guān)察式學(xué)習，他不需要事先指定，而是根據自己的觀(guān)察得出組信息。
　　供應鏈管理是一種集成的管理思想，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)物流計劃和控制等職能。美國俄亥俄州立大學(xué)全球供應鏈論壇對供應鏈管理的定義是：供應鏈管理是包括從最終用戶(hù)到初始供應商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程一體化。
　　供應鏈合作關(guān)系的運作需要減少供應商的數量,相互的聯(lián)系變得更加緊密。那么如何找到合適的供應商，對于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一件極其重要的事情了。
　　二、供應商的績(jì)效評估體系
　　要判定一個(gè)供應商的好壞，我們可以通過(guò)供應商的評估指標，如下表所示：
　　對供應商進(jìn)行選擇時(shí)，我們以二級指標作為每個(gè)數據點(diǎn)，價(jià)格的二級指標默認也是價(jià)格，通過(guò)對每個(gè)供應商的各個(gè)指標的情況進(jìn)行聚類(lèi)。
　　三、聚類(lèi)分析
　　設候選供應商集合Y={y1,y2,...,y1},每個(gè)供應商對應的屬性為yk={xk1,xk2,…,xkm},yh和yn之間的距離為,距離越小，說(shuō)明兩個(gè)供應商之間越相似。
　　本文是通過(guò)K-MEANS來(lái)進(jìn)行聚類(lèi)。該算法如下圖所示:
　　以k=4作為簇數目，在聚類(lèi)完成以后，按照供應商之間的屬性就可以得到幾個(gè)聚類(lèi)，從聚類(lèi)結果可以看出，這些供應商屬于有影響力的供應商、戰略性供應商、普通供應商、競爭型/技術(shù)性供應商，每個(gè)類(lèi)別都會(huì )包含幾個(gè)供應商，在聚類(lèi)內部，供應商之間是十分相似的，核心企業(yè)可以根據自己的需要，對供應商進(jìn)行選擇。
　　四、結論
　　在供應鏈管理越來(lái)越受到重視的知識經(jīng)濟時(shí)代, 如何更好地選擇供應商是非常值得研究和待解決的問(wèn)題。本文采用數據挖掘中的聚類(lèi)算法對供應商進(jìn)行選擇。由于事實(shí)上，供應商的選擇還有很多人的因素，在這里，我們做出的聚類(lèi)結果只是為決策者科學(xué)決策提供一定的依據。
　　參考文獻:
　　[1]辛愛(ài)莉:聚類(lèi)算法在電子商務(wù)客戶(hù)細分中的應用[J].商場(chǎng)現代化,2008.02 p164
　　[2]葛繼科等:數據挖掘技術(shù)在個(gè)人信用評估模型中的應用[J].計算機技術(shù)與發(fā)展,2006.12pp172～174 p177
　　[3] JiaWeiHan 著(zhù) 范 明 孟曉峰譯:數據挖掘概念與技術(shù)[M].機械工業(yè)出版社,2006

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