基于準時(shí)制采購的供應商選擇?評估指標研究

　[摘 要]本文在總結分析前人對供應商選擇評估體系的研究基礎上,結合準時(shí)制采購的特點(diǎn),建立了較為全面的、具有可操作性的基于準時(shí)制采購的供應商選擇評估指標體系,旨在幫助采用準時(shí)制采購企業(yè)解決供應商選擇問(wèn)題。
　　[關(guān)鍵詞]準時(shí)制采購;供應商選擇;選擇評估指標
　　[中圖分類(lèi)號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)28-0012-03
　　
　　準時(shí)制采購是一種先進(jìn)的采購模式,是準時(shí)制管理方式在采購中的應用,其核心思想是在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn),以恰當的數量和質(zhì)量提供適當的物品。準時(shí)制采購要求與供應商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系甚至是戰略協(xié)作伙伴關(guān)系,與供應商共享庫存和需求信息,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏(yíng)關(guān)系提高到全局性、戰略性的高度,因此不同于傳統意義上供應商的選擇。本文在前人研究的基礎上,建立既全面又具有可操作性的供應鏈合作伙伴評價(jià)選擇指標體系。
　　
　　1 供應商選擇評估指標體系研究現狀
　　
　　1966年Dickson通過(guò)對170份對采購經(jīng)理和采購代理人的調查結果研究發(fā)現在選擇供應商時(shí)重要性最高的前三個(gè)因素分別為質(zhì)量、交貨期和過(guò)去績(jì)效。Ellram(1990)研究發(fā)現策略合作關(guān)系下的四種供應商選擇標準:供應商財務(wù)、組織文化、策略議題、技術(shù)議題以及其他因素。馬士華、林勇、陳志祥(2000)調查統計發(fā)現影響合作伙伴選擇的主要因素為四類(lèi):企業(yè)業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)結構與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統和企業(yè)環(huán)境。以上的國內外學(xué)者對供應商評價(jià)選擇指標的研究大多側重于成本、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面,然而這種供應商選擇模式,對于準時(shí)制采購的供應商的選擇而言,就顯得太不全面,故本文將結合準時(shí)制采購的特點(diǎn),建立較為全面的供應商選擇指標體系。
　　
　　2 準時(shí)制采購的特點(diǎn)分析
　　
　　準時(shí)制采購是一種直接面向需求的采購模式,其特點(diǎn)如下:
　　(1)采用單供應源:利于降低采購成本,利于長(cháng)期穩定的合作關(guān)系的建立,但也具有較高的風(fēng)險。
　　(2)對交貨準時(shí)性要求更嚴格:任何形式或狀況的延遲交貨都會(huì )造成企業(yè)的停產(chǎn),從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。交貨準時(shí)取決于供應商的生產(chǎn)管理模式與運輸管理的有效規劃和合理性,及企業(yè)與供應商之間的信息聯(lián)系的準確性。
　　(3)對信息共享要求更高:準時(shí)化采購要求供應與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求信息的準確性和實(shí)時(shí)性。
　　因此,合理選擇供應商顯得尤其重要。合格的供應商應具有較好的技術(shù)、設備條件和較高的管理水平,可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量、保證準時(shí)按量供貨。
　　
　　3 基于準時(shí)制采購的供應商選擇評估指標
　　
　　以上通過(guò)對準時(shí)制采購特點(diǎn)的分析,結合國內外學(xué)者的供應商選擇準則,本文選取了六大類(lèi)項目作為準時(shí)制采購供應商的選擇指標體系。
　　3.1 公司管理水平
　　該指標為定性指標,評分標準如下:
　　3.2 質(zhì)量管理體系
　　(1)質(zhì)量管理體系:從TQM 和ISO標準系列建立和推行情況來(lái)考核。該項指標為定性指標,評分標準如下:
　　3.4 供應商成本優(yōu)勢
　　該指標包括供應商的報價(jià)、運費(考慮供應商與客戶(hù)間距離)、倉儲費等所有相關(guān)費用,即購買(mǎi)產(chǎn)品的采購成本,公式如下:
　　供應商成本優(yōu)勢=行業(yè)平均采購成本該產(chǎn)品采購成本

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