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建筑施工經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)探析論文
伴隨國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程規模逐漸擴大，有必要對建筑經(jīng)濟成本管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，將工程建設成本控制在合理范圍之內。就現階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對此加以重視，積極探尋相應的解決對策，構建起現代化經(jīng)濟成本管理體系，實(shí)現工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，確保投資效益最大化。
1、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題
1.1經(jīng)濟成本管理的理念相對滯后
企業(yè)都是以獲得最大利潤為根本目的，作為建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，會(huì )將具體的任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)仍舊是以傳統的理念在經(jīng)營(yíng)。而現代化的經(jīng)營(yíng)理念是將其他沒(méi)有參與進(jìn)企業(yè)管理的部門(mén)人員，引導加入企業(yè)的經(jīng)濟成本管理中。任何一項工程都有特定的用途和功能，一個(gè)建設項目中由多個(gè)單位工程組成，包括項目總造價(jià)、單項工程造價(jià)、單位工程造價(jià)，不注重專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和各個(gè)部門(mén)的人員對整體工程各階段的銜接，將使得各個(gè)環(huán)節的連續性被打破。建筑施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單的使原材料的成本降低，并沒(méi)有意識到對人員的控制，以及提高人員加深經(jīng)濟成本管理的意識，沒(méi)有真正地理解“建筑經(jīng)濟成本管理”的理念，甚至理解還是傳統的、固有的。
1.2缺少科學(xué)的經(jīng)濟成本目標管理
施工建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自身的經(jīng)驗不足，在接受?chē)獾慕?jīng)營(yíng)理念后，才開(kāi)始以建筑經(jīng)濟成本管理的模式進(jìn)行管理。但是只是把這些運行機制及管理模式運用在減少項目工程的投資上，并沒(méi)有對整個(gè)施工環(huán)節都進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。只學(xué)習到了應該要進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理，沒(méi)有實(shí)際地運用這一理念。企業(yè)應該以目標為導向，管理人員可以對目標進(jìn)行分層次實(shí)現，帶動(dòng)目標進(jìn)度，從而實(shí)現目標。
1.3施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識不明確
管理者應該把建筑經(jīng)濟施工項目的對象如人力、物力、財力和信息等重要要素看成一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的整體。企業(yè)的管理者在看待問(wèn)題的角度上，要從全面的、統籌的、綜觀(guān)全局的角度，去完善建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的體系，使這一體系具有完整性。并在這一體系下整合全部資源，使其成為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。要使整個(gè)群體保持在統一和諧的狀態(tài)進(jìn)行下一步的工作，還要具有凝聚力和向心力。企業(yè)管理者應通過(guò)獎懲手段、提高績(jì)效及制度建設等方式增強凝聚力，加強企業(yè)對施工建筑經(jīng)濟成本管理的意識。
2、建筑經(jīng)濟成本管理建議
2.1不斷加強成本意識
在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，各部門(mén)必須認識到其重要性，強化參建主體的成本意識，充分調動(dòng)各方積極性，確保正常管理工作得以正常展開(kāi)，切實(shí)提高管理效率與水平。從理論角度而言，建筑經(jīng)濟成本主要由顯性及隱性成本構成，本質(zhì)上屬于機會(huì )成本范疇，其中顯性成本主要是設備、材料、人力資源等方面的投資，是工程建設中存在的實(shí)際成本。隱性成本是指在施工企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價(jià)格，諸如設備折舊費，在隱形成本中通常還包含某些無(wú)效成本，這要求在進(jìn)行成本管理與控制工作中，必須盡量避免無(wú)效支出，以工程建設實(shí)際需求為導向，合理規劃成本的有效使用。
2.2完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
建立經(jīng)濟成本管理體系主要可從以下幾方面入手：第一，構建相應的崗位責任制度，明確工程建設實(shí)際情況，分析現有管理體系中存在的不足之處，合理規避不良經(jīng)濟控制問(wèn)題，根據具體崗位內容劃分職責，將其貫徹落實(shí)到位，劃分成本管理責任人，必要情況下可建立起成本管理小組，全面深入進(jìn)行成本管控工作，其他部門(mén)應當積極配合，防止出現多頭管理現象，規范組織管理。第二，在企業(yè)內部形成健全的規章制度，所有職能部門(mén)必須遵循制度要求，為成本管理工作提供制度保障與支持。第三，制定獎懲制度，對于管理工作中存在的不足之處，應將具體責任落實(shí)到個(gè)人，并采取相應的懲罰措施，提高管理人員工作積極性。
2.3加強控制各項費用支出
一是設備費用管理，應在充分了解實(shí)際施工環(huán)境及工程量的前提下，確定設備規格及數量，既保證工程建設順利進(jìn)行，又防止出現設備閑置浪費現象。在施工過(guò)程中加強設備保養及維護，盡量避免機械故障，最大限度降低設備費用投入。二是人工費用管理，以設計方案為依據合理組織施工部署，科學(xué)分配施工人員，在提高施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，杜絕返工整改現象，造成額外的費用支出。三是材料費用管理，在材料采購階段，需充分掌握市場(chǎng)行情，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，施工階段對物資管理以“限額使用”、“定額申領(lǐng)”、“余料回收”為主要原則，減少材料損耗。
2.4建立高素質(zhì)人才隊伍
在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，相關(guān)工作人員必須牢固樹(shù)立成本意識，加強經(jīng)濟成本預測、計算等工作，制定動(dòng)態(tài)控制方案，在工程建設前期根據具體要求確定成本控制目標和計劃，定期核算已完成工程所產(chǎn)生的實(shí)際成本，并與計劃成本進(jìn)行對比分析，明確偏差項，并及時(shí)采取糾偏措施，將經(jīng)濟成本控制在合理范圍之內。同時(shí)還應不斷加強技術(shù)培訓，充分掌握成本管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素養，盡量減少管理工作中存在的失誤。
小結：
通常情況下，建筑經(jīng)濟成本受到外界多種因素影響，涉及多個(gè)職能部門(mén)及施工環(huán)節，必須嚴格遵循可控性原則，加強管理對象費用消耗控制，運用動(dòng)態(tài)控制理念，構建現代化管理體系。結合建筑工程實(shí)際情況，選取相應管理對策，由此制定科學(xué)管理方案，提高成本管控水平。
參考文獻：
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