建筑工程后期施工管理探析

　　在建筑工程項目施工中,前期施工是基礎和結構施工,主要是針對建筑主體的建造,而后期一般是指裝修、安裝和其他項目的施工.后期施工所涉及到的內容比較繁雜,涉及到多個(gè)工種,各個(gè)工種會(huì )出現交叉作業(yè)的施工情況,這就需要加強現場(chǎng)施工管理,提高管理意識,進(jìn)一步細化管理工作內容,確保工程項目質(zhì)量與安全.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：建筑工程項目后期施工階段涉及到的施工內容較多、工序復雜、單位混亂，重復施工的情況較為嚴重，一不小心便會(huì )發(fā)生問(wèn)題，影響建筑工程項目的完工時(shí)間。因此，對建筑工程項目后期施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并提出了加強建筑工程后期施工管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;后期階段;施工管理

　　從建筑工程項目過(guò)往的施工情況來(lái)看，中前期階段的施工往往進(jìn)展的很快，但是到了建筑工程后期階段時(shí)，其施工速度會(huì )出現明顯的下滑。在一部分施工人員的認知中，后期階段的施工意味著(zhù)整個(gè)建筑工程項目即將完結，因此，在思想方面難免會(huì )出現一些松懈的情緒，從而導致了建筑工程項目后期施工問(wèn)題的發(fā)生。因而，需要針對問(wèn)題產(chǎn)生的原因制定科學(xué)有效的措施，對相關(guān)問(wèn)題加以解決。

　　一、建筑工程后期施工管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1施工人員思想松懈。

　　在我國建筑工程項目施工進(jìn)入到后期階段以后，部分施工人員便會(huì )在思想方面出現一定的松懈，認為該建筑工程項目的施工已經(jīng)接近尾聲，不會(huì )出現任何問(wèn)題。然而，通過(guò)有關(guān)部門(mén)的實(shí)際探測報告顯示，在建筑工程后期階段發(fā)生的安全事故無(wú)論從數量上還是危害上都高于其中前期階段。從實(shí)際的施工情況來(lái)看，建筑工程項目的后期施工階段依然要面對較大的工作量，除了室內房屋的粉飾以及水電采暖等管道的安裝工作以外，還要進(jìn)行路面通道的室外施工。從施工比例來(lái)看，后期施工的比例也遠大于中前期，許多中前期無(wú)法完結的施工項目都要在后期施工階段完結。因此，一旦建筑工程項目的施工人員在思想上沒(méi)有意識到后期施工階段的重要性，勢必會(huì )對建筑工程項目后期施工的質(zhì)量造成影響，從而導致建筑工程項目無(wú)法按期交工。

　　1.2專(zhuān)業(yè)分包現象較為嚴重。

　　在我國建筑工程項目的施工中，專(zhuān)業(yè)分包現象較為普遍，從事專(zhuān)業(yè)分包的企業(yè)與單位也比較多。在實(shí)際的施工工作中，很難對其工作范圍進(jìn)行準確的判斷。由于專(zhuān)業(yè)分包單位的工種繁多、工序復雜，增加了施工企業(yè)協(xié)調管理的壓力，對于企業(yè)后期階段的施工管理工作造成了不良影響。

　　1.3工種之間缺乏獨立性。

　　在建筑工程項目的施工過(guò)程中，各個(gè)工種之間始終保持著(zhù)一種特殊的聯(lián)系，屬于相互制約卻又相互存在的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一旦有一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，很容易引發(fā)連鎖反應，導致建筑工程項目中的其他環(huán)節均因此受到影響，無(wú)法正常的工作和運行。如果問(wèn)題嚴重，甚至有可能導致整個(gè)工程項目工期延長(cháng)。

　　1.4施工管理缺乏統一性。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代化科學(xué)技術(shù)在建筑工程項目中的運用越來(lái)越廣泛，作用越來(lái)越明顯，主要體現在消防設備、監控設備以及通風(fēng)設備等各項設施之中。除此之外，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域以后，其安裝質(zhì)量技術(shù)方面也有了顯著(zhù)提高。對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的控制，除了要滿(mǎn)足自身技術(shù)要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來(lái)，在現代科技化的建筑工程項目中，必須對施工技術(shù)進(jìn)行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過(guò)程中，務(wù)必要仔細研究其中的具體細節，一旦細節方面出現了疏忽，勢必會(huì )導致多方面問(wèn)題的產(chǎn)生。一般情況下，如果一個(gè)工程由多個(gè)施工企業(yè)單位同時(shí)完成，那么對各個(gè)工種之間的配合以及施工單位之間的相互協(xié)調將會(huì )提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統一性，才能對建筑工程項目的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。從目前的情況來(lái)看，我國建筑工程施工管理在統一性方面較為缺乏。

　　二、加強建筑工程后期施工管理的有效措施

　　2.1強化施工人員后期階段管理意識。

　　從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，當建筑工程項目進(jìn)入到后期階段以后，許多施工人員的自我意識中認為整個(gè)施工項目即將結束，因此，產(chǎn)生了松懈的思想，最終導致了建筑工程項目問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在加強后期施工管理的過(guò)程中，必須從施工人員自身的思想意識方面著(zhù)手，針對不同部門(mén)的施工人員制定統一的后期施工管理計劃。在該項管理計劃中，必須對合同規定的竣工日期以及當前的施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)表明。在該項計劃的制定過(guò)程中，要建立相應的責任制度，明確層次之間的責任歸屬，并根據計劃的完成情況來(lái)制定賞罰機制。對嚴格按照計劃規定，積極工作的施工人員給予獎勵，對消極怠工無(wú)視計劃內容的行為給予相應的處罰。既能夠有效的激勵施工人員積極開(kāi)展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產(chǎn)生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

　　2.2建立例會(huì )制度。

　　例會(huì )制度就是當建筑工程施工項目較多時(shí)，建設方發(fā)起的由施工方、建設方以及監理方等組成的聯(lián)合協(xié)調會(huì )議，主要是對建筑工程項目施工過(guò)程中遇到的矛盾與問(wèn)題進(jìn)行有效的調節。調節的結果主要由投票制的方式來(lái)進(jìn)行，使各個(gè)單位都能發(fā)表自己的意見(jiàn)，并參與到施工建設的決策工作中來(lái)，最終實(shí)現相互協(xié)作、共同發(fā)展的未達目的。如此一來(lái)，不僅能夠解決建筑工程后期施工時(shí)堆積的各類(lèi)矛盾與問(wèn)題，確保建筑施工項目的質(zhì)量與工期不受影響。還能夠增強各個(gè)單位之間的協(xié)調與合作，促進(jìn)建筑工程項目施工效率的提高。

　　2.3強化建筑工程后期施工管理的其他措施。

　　2.3.1首先，在建筑工程后期施工管理過(guò)程中，建筑工程項目的高層管理部門(mén)應充分的了解基層部門(mén)施工過(guò)程中使用的技術(shù)以及所需工序，并建立相關(guān)制度，確保施工環(huán)節能夠順利進(jìn)行。由于建筑工程項目中涉及到多個(gè)單位共同施工的問(wèn)題，可以采取統籌控制的方法，理順各施工單位先后施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個(gè)單位因為混亂施工而引發(fā)的沖突。

　　2.3.2此外。還要組織相關(guān)的技術(shù)人員，對后期施工管理過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效處理。其次，建筑工程項目之所以施行后期施工管理，主要是為了對建筑工程項目的整體施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。由此看來(lái)，要對建筑工程后期階段進(jìn)行質(zhì)量管理是一件及其困難的工作。在實(shí)際的工作中，為了有效的對建筑工程后期施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制，建設方可以針對后期施工中涉及到的各類(lèi)相關(guān)內容設計一套統一的管理標準，從而實(shí)現對各類(lèi)工作之間的有效控制，尤其要加強對常見(jiàn)問(wèn)題環(huán)節的技術(shù)防范。

　　2.3.3綜合上文所述，由于建筑工程后期施工過(guò)程中，不僅要完成后期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個(gè)單位中各種類(lèi)型的施工，一旦在這個(gè)階段出現施工方面的問(wèn)題，對于整個(gè)建筑工程項目的質(zhì)量以及完工時(shí)間都會(huì )造成巨大影響。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，必須要對施工人員的自身意識進(jìn)行約束，通過(guò)相關(guān)規范的制定來(lái)限制施工人員的思想行為，力爭做到嚴于律己，確保建筑工程項目后期階段施工萬(wàn)無(wú)一失。

　　參考文獻

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