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試析如何加強建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理
財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑安裝企業(yè)既具有獨立的組織行政機構，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理貫穿安裝項目工程建設的全過(guò)程，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、核算、盈虧等方面需要合理的經(jīng)濟管理。本文根據建筑安裝企業(yè)本身的特殊性，通過(guò)財務(wù)管理、成本管理、內控管理三個(gè)方面來(lái)加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，實(shí)現建筑安裝企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);經(jīng)濟管理
建筑安裝企業(yè)一般也稱(chēng)作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設備安裝工程等，它既具有獨立的組織行政機構，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理是指建筑安裝工程應遵循經(jīng)濟的原理、規律和方法，實(shí)現建筑安裝企業(yè)的可持續發(fā)展。建筑安裝企業(yè)有其本身的特殊性，其過(guò)程復雜、工序多、工期長(cháng)、投資大，因此需要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，以實(shí)現建筑安裝企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，使其可持續發(fā)展。
一、建筑安裝企業(yè)的特殊性
建筑安裝企業(yè)具有建筑工程周期長(cháng)、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點(diǎn)，是一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)。安裝工程信息點(diǎn)多、作業(yè)空間大、工程項目多，普遍出現工程分包、轉包現象，其支付工程款項需要大量的資金來(lái)墊付。
二、如何加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，它融入安裝工程項目的全過(guò)程，并要合理籌措資金和利用現有資金，以保證企業(yè)經(jīng)濟建設科學(xué)健康發(fā)展。目前，財務(wù)管理仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，如管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平低下，對財務(wù)管理的意識不夠;財務(wù)管理的監督制度不健全，資金環(huán)節的管理相對薄弱;管理中仍廣泛存在著(zhù)一些財務(wù)風(fēng)險。因此，針對這些財務(wù)管理存在的問(wèn)題，需要加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟管理的效力。
首先，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識。管理人員的綜合素質(zhì)包括職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作水平。企業(yè)中開(kāi)展財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，針對職業(yè)道德標準自查、自評，肯定成績(jì)，找出不足以提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);企業(yè)中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，輪崗換崗、外出考察調研課題，增加會(huì )計工作的透明度等以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時(shí)加強現金流量觀(guān)念和資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，嚴格控制收入、成本、現金費用，準確估算和預測安裝工程項目的收益現值和成本狀況，實(shí)現利潤最大化。其次，建立健全的財務(wù)管理的監督制度，加強資金管理工作。建筑安裝企業(yè)應適時(shí)開(kāi)展內部財務(wù)審計工作、安裝工程項目決算和經(jīng)濟效益分析等以完善財務(wù)管理的監督制度。再采用科學(xué)的資金計算方法，編制科學(xué)的資金計劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環(huán)節，加強資金管理。最后，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)的資本金、長(cháng)期資產(chǎn)的管理和應用，以及加強企業(yè)資產(chǎn)折舊的管理和核算。
做好財務(wù)管理，只有充分調動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，完善財務(wù)管理監督制度，做好財務(wù)資金管理工作，提高企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件以及增強企業(yè)的競爭力，保證經(jīng)濟建設科學(xué)健康發(fā)展，最大化實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
(二)成本管理
建筑安裝企業(yè)的成本管理是對人工、材料、機械等的一切費用支出，并對安裝工程項目進(jìn)行預算、考核、分析等，協(xié)調安裝工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。在成本管理控制過(guò)程中要遵循以人為本、責任明確、成本更新等原則，以降低安裝項目成本。成本管理存在的主要問(wèn)題是成本管理基礎不扎實(shí)、責任不明確和滯后的靜態(tài)成本等。加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，應提高成本管理。
首先，強化成本觀(guān)念。在安裝項目工程中要樹(shù)立正確的成本管理控制觀(guān)念，職工不能偷工減料、企業(yè)不能拖欠工資，在整個(gè)財務(wù)活動(dòng)中以節約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學(xué)分析成本。成本管理的第一步是要有真實(shí)而詳細的資料，再根據內容合理分類(lèi)記載并預算，合理分析安裝項目成本，結合具體情況施以獎懲。再次，明確責任。建筑安裝企業(yè)的成本管理要秉著(zhù)全民成本控制的觀(guān)念，以領(lǐng)導帶動(dòng)負責，各職工分工合作，適當考慮特殊性，明確項目的進(jìn)度、成本、利潤和進(jìn)行成本的科學(xué)考核。最后，成本的動(dòng)態(tài)控制。建筑安裝企業(yè)的成本管理要積極推行月結成本核算，以及時(shí)、真實(shí)地反映各項成本費用，發(fā)現對成本不利的因素和超出預算的成本，并進(jìn)行差異分析使其得到有效的控制。在實(shí)行月結成本核算時(shí)，可以使用專(zhuān)門(mén)的成本分攤軟件，以提高工作效率和防制工程風(fēng)險。
(三)內控管理
內部管理也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，安裝項目工程建設工期長(cháng)，過(guò)程復雜，應加強建筑安裝企業(yè)的內部管理，以降低工程風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業(yè)內部仍存在很多問(wèn)題亟需解決，如內控機構不合理和社會(huì )環(huán)境的不良影響等。建筑安裝企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、資源配置和生產(chǎn)能力，完善企業(yè)的內部管理，進(jìn)而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
在內控管理中，需要遵循的原則有：實(shí)事求是的原則、成本效應的原則、相互牽制的原則、崗位職責的原則等。加強建筑安裝企業(yè)內部管理需要做到：提高管理層和職工素質(zhì)，強化職工內部管理意識;完善財務(wù)管理制度，界定職權范圍，優(yōu)化員工職能;加強內部審計監控職能等。確保內控管理的職工充分發(fā)揮作用，是職工的素質(zhì)、態(tài)度、能力等適合其崗位要求，除了統一領(lǐng)導機制外適當推行分級授權管理機制，將內部管理貫徹到建筑安裝企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，需從財務(wù)管理、成本管理、內控管理三個(gè)方面來(lái)綜合管理，加強職工素質(zhì)水平，提高職工思想意識，建立和健全管理制度，明確各部門(mén)的職責，提高工作效率，加強經(jīng)濟管理，以提高建筑安裝企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，使其健康發(fā)展。
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