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建筑施工項目質(zhì)量管理的研究的論文
我國眾多的建筑企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，對工程質(zhì)量并沒(méi)有當做企業(yè)管理的重點(diǎn)核心來(lái)對待，因此在建筑工程項目的執行和完善環(huán)節，開(kāi)始暴露出一系列的問(wèn)題。例如，建筑材料的質(zhì)量不達標，管理人員配備不合理、不到位，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)知識不強等。造成我國建筑項目質(zhì)量遠遠落后于國外發(fā)達國家的另一原因是建筑行業(yè)內部對影響工程質(zhì)量的因素并沒(méi)有達成統一的認識，也沒(méi)有建立健全工程質(zhì)量評價(jià)體系，沒(méi)有完善建筑質(zhì)量監督管理制度。坦白而言，國外的部分建筑工程歷時(shí)甚至可以長(cháng)達幾十年上百年，而在國內，這樣的工程屈指可數。
一、建筑施工企業(yè)項目管理中質(zhì)量問(wèn)題成因分析
1.1參與工程質(zhì)量管理的核心人物項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較低
這是舊的項目經(jīng)理資質(zhì)管理體制的產(chǎn)物。項目經(jīng)理的準入門(mén)檻相對較低，因為項目經(jīng)理資質(zhì)管理中沒(méi)有個(gè)人學(xué)歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經(jīng)過(guò)全國統一項目經(jīng)理培訓一個(gè)月甚至一星期后，整理參與施工過(guò)的幾個(gè)代表工程相關(guān)資料，就可取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。
1.2企業(yè)允許掛靠和工程層層轉包現象嚴重影響工程質(zhì)量
現在是市場(chǎng)經(jīng)濟，誰(shuí)的關(guān)系廣、誰(shuí)的腰包鼓、誰(shuí)能墊得起的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)有經(jīng)濟實(shí)力誰(shuí)就可以?huà)炜恳粋�(gè)項目經(jīng)理證承包工程，同時(shí)企業(yè)也可以得到一部分掛靠管理費。在這個(gè)建筑市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)別“包工頭”只有小學(xué)文化程度，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)全國項目經(jīng)理統一培訓取得資質(zhì)證書(shū)，就掛靠某個(gè)施工企業(yè)并使用該企業(yè)某個(gè)項目經(jīng)理的資質(zhì)證書(shū)，有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員只是掛帥不出征，這樣綜合素質(zhì)較低的“包工頭”在施工現場(chǎng)就將承包的工程項目部分轉包給另一個(gè)“包工頭”，提取一定的好處費，另一個(gè)“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉包給小“包工頭”。
1.3施工人員專(zhuān)業(yè)水平低
目前，隨著(zhù)農村剩余勞動(dòng)力的增多，農民工進(jìn)城務(wù)工的趨勢越來(lái)越大，而恰恰建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，為廣大農民工創(chuàng )造了許多就業(yè)機會(huì )。然而目前建筑業(yè)不規范的大氣候下，私人“包工頭”在包清工的時(shí)候，為了降低成本易于選擇沒(méi)有資質(zhì)、價(jià)格降得低的、墊得起資的勞務(wù)隊伍。然而包清工的隊伍為了自己的利益不得不利用零散的農民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓和考核，昨天在干農活，今天就是瓦工、砼工、鋼筋工，明天甚至就成了技術(shù)員�！耙还ざ嗄堋钡默F象相當普遍。我們可以思考一下，這樣的勞務(wù)隊伍能打造什么樣的優(yōu)良工程，真是可想而知了。隨著(zhù)近兩年建筑業(yè)開(kāi)始整頓，建設主管部門(mén)執法力度的加大，二、三級名不符實(shí)的建筑企業(yè)，開(kāi)始組建勞務(wù)分包的勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)，為建筑業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化邁進(jìn)了一步，使零散的農民工成為熟練有素的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，為建筑企業(yè)質(zhì)量的保證創(chuàng )造了前提。
二、一般建筑施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量的通行做法
2.1依據本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系
質(zhì)保體系是為實(shí)現質(zhì)量目標所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源的綱目[3]。首先，企業(yè)管理層必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。項目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，這些人員應懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)，項目經(jīng)理部領(lǐng)導層中應有負責質(zhì)量體系健全和運行的人員。其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標和要求，在質(zhì)量策劃的基礎上要編制項目施工質(zhì)量實(shí)施計劃，以規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施，資源和活動(dòng)順序。最后，根據質(zhì)量計劃的結果配備資源，建立健全項目質(zhì)量保證體系并使之有效運行。
2.2落實(shí)質(zhì)量計劃，強化過(guò)程控制
工程質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，要保證工程施工質(zhì)量就必須對影響施工質(zhì)量的每一個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，過(guò)程控制應在施工準備階段、施工階段、竣工驗收三個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、圖紙會(huì )審和設計變更，要審查設計圖紙與合同是否相符；各類(lèi)設計圖紙之間的接口是否有矛盾，圖紙各部位的尺寸是否表達清晰，正確；設計所采用的四新技術(shù)和技術(shù)復雜的特殊工程在技術(shù)上有否實(shí)現的可能性。第二、編制與工程實(shí)際情況相符合的切實(shí)可行的施工組織設計，并認真執行，只搞編制不搞貫徹執行是盲目施工、毫無(wú)意義。第三、對技術(shù)復雜難度較大的和危險性較大的分項工程應編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)監理批準后，再進(jìn)行方案交底，認真執行。第四、嚴格材質(zhì)關(guān)，沒(méi)有廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證和材料出廠(chǎng)合格證的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有復驗報告合格證不準使用。
三、一般建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現的問(wèn)題
3.1沒(méi)有把項目經(jīng)理作為市場(chǎng)競爭主體和第一責任人加以培育
有的建筑企業(yè)在具體的項目施工管理中，既派項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現場(chǎng)直接進(jìn)行施工管理。使項目管理層不知道該聽(tīng)項目經(jīng)理的指令還是聽(tīng)企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當出現質(zhì)量問(wèn)題和安全事故時(shí)就是項目經(jīng)理的責任了。不該副經(jīng)理管的內容他反而插手過(guò)長(cháng)，較嚴重者直接管理到項目部管理人員，甚至管到分包施工隊長(cháng)的層次，使項目經(jīng)理第一責任人的權限得不到有效發(fā)揮，項目經(jīng)理行同虛設，項目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運行。
3.2項目經(jīng)理掛帥不出征，名不符實(shí)
部分施工企業(yè)用某個(gè)較優(yōu)秀的項目經(jīng)理的證書(shū)投標，中標后實(shí)際上并沒(méi)有讓該項目經(jīng)理到現場(chǎng)去施工，而是讓另外一名水平較低的項目經(jīng)理去現場(chǎng)管理，更為嚴重的是讓沒(méi)有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的“包工頭”去承包，施工企業(yè)只收入部分管理費，讓這樣素質(zhì)較低的人去進(jìn)行施工管理，不能滿(mǎn)足招標文件的要求。不能勝任與工程管理相適應的管理水平，工程質(zhì)量如何保證。
[參考文獻]：
[1]中華人民共和國建筑法[C]，北京，中國城市出版社附錄1998.
[2]成虎，工程項目管理[C]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001.253.
[3]施工項目質(zhì)量與安全管理[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，1995第一版.
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