論文：建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

　　摘要：先進(jìn)且合理的工程現場(chǎng)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，在項目中運用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現場(chǎng)管理變得科學(xué)化、規范化、標準化，這才能夠適應現代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現場(chǎng)；安全；質(zhì)量；材料

　　一、建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的重要性

　　建筑工程土建施工現場(chǎng)是建筑工程建設的最主要環(huán)節，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現場(chǎng)發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現場(chǎng)的管理就是加強對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過(guò)由于很多工程建設是在露天作業(yè)，施工現場(chǎng)的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的難度。同時(shí)，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現象普遍，以及現場(chǎng)施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現場(chǎng)的管理難度。對建筑工程土建施工現場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、施工現場(chǎng)管理現狀及問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)的安全工作亟待加強

　　1、施工現場(chǎng)的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一

　　很多現場(chǎng)施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事

　　故一旦發(fā)生，不僅會(huì )延誤工期，同時(shí)還會(huì )對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。

　　2、施工現場(chǎng)的安全監督工作不到位，安全警示工作沒(méi)落實(shí)到位，也是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒(méi)有建立起完善的安全監督機制，沒(méi)有將安全警示工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。

　�。ǘ�）施工現場(chǎng)的控制工作亟待改進(jìn)

　　因為我國建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工程施工必會(huì )投入大量的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力過(guò)多就增加了建筑工程土建施工現場(chǎng)控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協(xié)調工作的難度，導致建筑企業(yè)對整個(gè)建筑工程土建施工現場(chǎng)的控制能力下降，制約著(zhù)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)的監督工作亟待完善

　　施工現場(chǎng)監督工作是建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時(shí)，監督工作還能夠保證施工現場(chǎng)的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工

　　現場(chǎng)管理中，監督工作受到很多客觀(guān)因素的影響，存在著(zhù)很多的缺陷亟待完善。

　　三、建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

　�。ㄒ唬┩晟平ㄖ�工程施工過(guò)程中的管理制度

　　要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內部，根據工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。

　�。ǘ�）加強建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理

　　加強建筑工程施工工程施工現場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面：

　　第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。

　　第二，加強對建筑工程施工過(guò)程中的細節質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現場(chǎng)管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。

　　第三，加強對建筑工程施工現場(chǎng)監督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠達到設計的要求。

　�。ㄈ�）抓好建筑工程質(zhì)量控制工作

　　建筑工程質(zhì)量控制還應該對施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督和檢查，及時(shí)發(fā)現建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴格執行現場(chǎng)施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監督部門(mén)也應該對建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時(shí)的驗收檢測，建筑工程施工監督部門(mén)應該加強對驗收的檢測，進(jìn)而根據相關(guān)的規定來(lái)控制建筑工程施工的質(zhì)量。

　�。ㄋ模�強化現場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的安全性

　　在建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化現場(chǎng)管理，以提高施工人員的安全保障意識。

　　首先，對建筑工程施工現場(chǎng)的設備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來(lái)存在安全問(wèn)題的設備，應該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過(guò)程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工中的不安全設備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據。最后，結合現場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預測，最大程度上保證施工現場(chǎng)的安全性。

　�。ㄎ澹┘哟髮κ┕がF場(chǎng)材料、機械的管理力度

　　1、材料的供應

　　建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場(chǎng)的材料供求情況以及價(jià)格波動(dòng)情況。必須結合建筑工程施工的圖紙，認真統計材料的需要量。同時(shí)，也要按照對材料市場(chǎng)的調查來(lái)選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進(jìn)度來(lái)合理安排材料有序送到現場(chǎng)，切實(shí)保障現場(chǎng)材料的供應。

　　2、材料的采購

　　材料管理工作人員必須結合當前的市場(chǎng)調查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠(chǎng)家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節，切實(shí)實(shí)現材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現場(chǎng)工作的正常進(jìn)行。

　　3、材料的發(fā)放

　　工程施工項目部門(mén)可以通過(guò)先進(jìn)的計算機技術(shù)來(lái)進(jìn)行材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳的詳細設計，認真根據具體的施工進(jìn)度并借助材料出庫單來(lái)進(jìn)行材料的發(fā)放。與此同時(shí)，也應該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現材料丟失浪費的問(wèn)題，尤其是應該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉庫管理工作人員也應該及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料的庫存量。

　�。�六）加強施工隊伍管理，提高施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的水平

　　建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現場(chǎng)管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個(gè)方面：

　　第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現場(chǎng)管理的重要性。

　　第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。

　　第三，加強對建筑工程施工隊伍的質(zhì)量意識培訓，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設工程施工隊伍的技術(shù)水平。

　　結語(yǔ)

　　綜上，我國建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強對建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化，加強對每個(gè)施工環(huán)節的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

【論文：建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略】相關(guān)文章：

小學(xué)班級管理優(yōu)化策略論文12-02

建筑工程風(fēng)險管理強化策略論文11-23

關(guān)于小學(xué)數學(xué)教學(xué)的優(yōu)化策略的論文12-09

生產(chǎn)成本管理中的內控缺失與優(yōu)化策略研究論文12-03

高中物理教學(xué)優(yōu)化策略論文11-10

房屋建筑工程造價(jià)管理強化策略的論文11-29

建筑工程混凝土冬季施工優(yōu)化控制策略分析03-06

建筑工程施工現場(chǎng)管理的現狀及對策解析論文05-30

學(xué)校管理策略論文03-30