- 相關(guān)推薦
建筑工程施工管理的優(yōu)化策略
建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理、保障建筑施工質(zhì)量需要施工單位依據自身情況制定相應的管理手段。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】本文以我國針對建筑工程施工所開(kāi)展管理工作的現狀作為背景，首先對管理工作現存的主要問(wèn)題進(jìn)行了列舉，然后又通過(guò)理論和實(shí)際相結合的方式，從四個(gè)方面分別針對施工管理工作的優(yōu)化提出了策略，希望能夠為各施工單位管理工作的開(kāi)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略
引言
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現出了非常迅猛的發(fā)展勢頭，但是現階段，在對建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，仍舊存在著(zhù)許多問(wèn)題有待解決，這就需要各施工單位對管理工作所具有的意義引起足夠的重視，結合實(shí)際情況對施工管理進(jìn)行完善，在保證施工質(zhì)量提升的基礎上，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程施工管理現存的主要問(wèn)題
1.1管理人員綜合水平較低
作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質(zhì)量和效率之間具有密不可分的關(guān)系。但是現階段，管理人員最突出的問(wèn)題在于對管理經(jīng)驗的缺乏，也就是說(shuō)無(wú)法根據不同項目的實(shí)際情況，對施工過(guò)程制定科學(xué)的規劃，自然無(wú)法保證工程的順利完成[1]。
1.2施工事故無(wú)法被徹底杜絕
導致施工事故無(wú)法被徹底杜絕的原因主要在于各施工單位沒(méi)有對管理工作引起足夠重視，導致在施工過(guò)程中，人員配備缺少科學(xué)性，施工流程缺少秩序性，致使安全事故發(fā)生，工期延誤、施工效率下降、人員生命安全遭受威脅。
2對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的有效策略
2.1對進(jìn)度管理工作進(jìn)行完善
建筑工程的施工進(jìn)度共分為以下四個(gè)方面：①根據計劃的施工周期以及施工條件對施工進(jìn)度進(jìn)行編制。其中包括施工前的各類(lèi)準備工作、不同工種的協(xié)調配合、施工的方法、目標工期、物資供應等;②對計劃的實(shí)施情況進(jìn)行組織，通過(guò)對人力、物力、財力的科學(xué)調配，保證將對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和解決;接下來(lái)，保證人力資源在時(shí)間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對施工機械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點(diǎn)，最大施工強度往往是由施工機械所決定的，因此，管理人員需要對施工過(guò)程中需要應用到各類(lèi)施工機械如何進(jìn)場(chǎng)和轉移的問(wèn)題加以考慮，保證不同施工機械均能夠實(shí)現工序上的完美對接;③管理人員應當通過(guò)對各類(lèi)新型技術(shù)、材料和工藝進(jìn)行引進(jìn)的方式，保證工程施工的順利開(kāi)展。
2.2對質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化
想要對施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，其前提在于對施工單位所具有質(zhì)量意識的強化。在施工前期，通過(guò)對相關(guān)人員進(jìn)行組織的方式，結合實(shí)際情況制定出科學(xué)的獎懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點(diǎn)，從以下兩個(gè)方面保證質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。①對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員需要對施工所需配件和材料的類(lèi)型、數量等因素進(jìn)行仔細核對，如果發(fā)現與工程要求不符的材料，應當在第一時(shí)間將其退回;②對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員應當將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工的過(guò)程之中，通過(guò)對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監督的方式，保證施工質(zhì)量與行業(yè)要求高度吻合。
2.3保證成本管理工作的高效開(kāi)展
對建筑工程進(jìn)行施工不僅是為了打造高質(zhì)量建筑，施工單位通過(guò)該項目所獲得的經(jīng)濟效益也是非常重要的，所以，想要實(shí)現經(jīng)濟效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開(kāi)展[2]。管理人員在對成本進(jìn)行預算的過(guò)程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關(guān)因素進(jìn)行綜合考量，保證成本預算成果的科學(xué)性，然后再將成本管理與質(zhì)量管理相結合，在保證工程高質(zhì)量完成的基礎上，對施工成本進(jìn)行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費，同時(shí)在最大程度上減少施工變更所導致成本增加現象的出現幾率，并且將關(guān)注的重點(diǎn)放在施工結束后對工程進(jìn)行驗收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進(jìn)行最大化呈現。
2.4將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全管理方面
作為開(kāi)展一切社會(huì )活動(dòng)的核心思想，“安全第一”在對建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中占據著(zhù)不可撼動(dòng)的重要地位，因此，在對工程施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在“安全”二字上，這不僅僅是因為安全問(wèn)題與人們利益緊密相關(guān)，更是因為安全問(wèn)題與社會(huì )影響力之間具有密不可分的關(guān)系。因此，管理人員應當對自身所具有的安全意識進(jìn)行強化，通過(guò)對安全施工的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習的方式，保證安全施工管理的高效開(kāi)展。除此之外，管理人員還可以結合不同項目的實(shí)際情況，以安全管理為基礎建立相應的管理小組，不同小組負責不同項目在施工過(guò)程中的安全性，通過(guò)對安全管理工作力度進(jìn)行強化的方式，從根本上將建筑工程施工所具有的安全性進(jìn)行提高。
3結論
綜上所述，針對建筑工程施工所開(kāi)展的管理工作所涉及的范圍非常廣泛，在施工的不同階段，所開(kāi)展管理工作的內容均有所不同，因此，想要保證管理工作的高效開(kāi)展，不僅需要對相關(guān)人員的重視程度進(jìn)行強化，還要立足于實(shí)際情況對管理方法和所涉及的內容進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能從根本上保證管理工作的貫徹落實(shí)，也才能實(shí)現建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
[1]李超.建筑工程施工管理的有效策略探析[J].現代裝飾(理論)，2013，10：190.
[2]曹碩志.建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，16：288+293.
【建筑工程施工管理的優(yōu)化策略】相關(guān)文章：
論文：建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化策略09-16
建筑工程施工管理強化策略論文09-25
建筑機械設備實(shí)施管理的流程與優(yōu)化策略論文09-30
淺談建筑工程施工管理強化策略論文09-27
淺談初中班級德育管理優(yōu)化策略07-23
初中班級管理優(yōu)化策略論文09-15
企業(yè)績(jì)效管理優(yōu)化策略探究的論文10-18