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煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng )新及應用
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，煤礦的機械化程度越來(lái)越高，所以煤礦機電技術(shù)和設備也在煤礦中的地位和作用日顯突出，在礦井生產(chǎn)中的比重也越來(lái)越高。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要分析煤礦機電技術(shù)管理存在的不足，結合煤礦目前機電技術(shù)管理技術(shù)，提出煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng )新方式并介紹煤礦機電管理創(chuàng )新的具體措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)管理;創(chuàng )新方式;具體應用措施
一、引言
煤礦日常管理中重要的內容之一是煤礦機電技術(shù)管理，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機電設備越來(lái)越多，設備的機械化水平也越來(lái)越高，隨著(zhù)煤礦精細化管理要求越來(lái)越嚴格，這就使煤礦機電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會(huì )效益造成直接的影響，通過(guò)對煤礦機電設備進(jìn)行創(chuàng )新變革，提高煤礦企業(yè)的競爭力，使煤礦實(shí)現職能化作業(yè)開(kāi)采。
二、煤礦機電技術(shù)管理的不足之處
2.1結合煤礦目前的機電技術(shù)管理條件，發(fā)現煤礦機電技術(shù)管理存在以下幾點(diǎn)不足：(1)煤礦機電技術(shù)管理的制度不完善。(2)煤礦機電技術(shù)人員的工作素質(zhì)水平低。(3)工作人員對機械化水平不能靈活科學(xué)使用。(4)需要健全機械設備的整體管理體系。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格遵守相關(guān)標準規范的要求，有的企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中只是表面遵守有關(guān)規范的要求，在實(shí)際生產(chǎn)中并沒(méi)有按照相關(guān)標準進(jìn)行施工作業(yè)，由于沒(méi)有按照相關(guān)規范標準進(jìn)行施工，導致煤礦在進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)時(shí)造成作業(yè)混亂和復雜的局面，這樣一方面會(huì )影響到整體的施工質(zhì)量，另一方面會(huì )加快機械設備的破損力度，這樣增加了成本的支出，影響到整個(gè)工期的進(jìn)行，影響到整個(gè)煤礦的質(zhì)量和開(kāi)采效率。
2.2如今的煤礦企業(yè)的工作人員文化水平比較低，對新型知識不積極學(xué)習吸收，煤礦機械設備一般在環(huán)境比較惡劣的有條件下，煤礦工作人員流動(dòng)性比較大，當具備操作經(jīng)驗和了解機械化水平的工作人員離職時(shí)會(huì )影響到煤礦的開(kāi)采作業(yè)，對于新招聘的員工還需要花費一定的時(shí)間進(jìn)行培訓，由于缺乏操作經(jīng)驗，短期內不能提高設備的操作技能，從而影響到煤礦的開(kāi)采速度，降低煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而影響到煤礦的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。目前大多數的煤礦的機械設備處于使用期限的后期階段，有的煤礦企業(yè)仍在用超過(guò)使用期限的機械設備。
2.3通過(guò)調查發(fā)現大多數的煤礦企業(yè)在使用機械設備時(shí)沒(méi)有遵守相關(guān)標準規范，沒(méi)有及時(shí)對設備進(jìn)行維修和更新，只是追求企業(yè)的產(chǎn)量和利潤的上升，最終導致機械經(jīng)常處于超負荷運行狀態(tài)，這就限制了煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展目標。煤礦開(kāi)采作業(yè)的前提是保證煤礦機械設備管理體系的健全，管理體系在缺乏整體性的條件下，會(huì )使管理力度薄弱，在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中會(huì )出現突發(fā)情況，限制了煤礦企業(yè)的開(kāi)采，增加了生產(chǎn)成本的支出。工作人員在巡檢過(guò)程中只關(guān)注礦井內部的環(huán)境條件，忽視了對機械設備的檢查，從而影響到煤礦的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
三、煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng )新方式及具體措施應用
3.1創(chuàng )新煤礦機電技術(shù)的管理方式主要從管理理念、管理體系和管理模式三方面進(jìn)行管理，通過(guò)一系列措施改進(jìn)煤礦機電技術(shù)管理的模式。首先要樹(shù)立以人文本的管理理念，工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng )新煤礦機電技術(shù)管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓的模式，要改變以往的單一培訓方式，逐漸轉變?yōu)榕嘤�、�?shí)踐、和引進(jìn)三方面結合的新型培訓模式。企業(yè)內部要制定員工培訓發(fā)展計劃，每年要選出年輕工人進(jìn)行機電技術(shù)培訓，提高年輕員工的機電專(zhuān)業(yè)水平，將來(lái)可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過(guò)實(shí)踐和案例分析的方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓可以使員工更加直接的了解機電技術(shù)。通過(guò)邀請專(zhuān)業(yè)人士現場(chǎng)指導，拓寬技術(shù)人員的思路，進(jìn)一步提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，最后還要適當提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現突出、積極上進(jìn)的員工要給予獎勵，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。
3.2煤礦機電技術(shù)管理實(shí)施的重要依據是機電技術(shù)管理制度，機電技術(shù)管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術(shù)的好壞。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的技術(shù)投入到煤礦生產(chǎn)中，為了更好的管理煤礦機電設備，需要不斷完善機電技術(shù)的管理制度，從而使技術(shù)管理有章可循。機電設備的檢查制度要實(shí)行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統作為機電設備的主要管理工作，每個(gè)換崗的員工首先要對煤礦的供電系統、變電所做詳細檢查，從源頭檢查設備的運轉情況，保證設備處于最優(yōu)狀態(tài)，另外，領(lǐng)導可以實(shí)行包片檢查，科員實(shí)行包面檢查，檢查設備的安全責任制，對設備的安裝和回收要嚴格仔細檢查，保證機電設備的工作質(zhì)量。在進(jìn)行停產(chǎn)檢修前，要嚴格制定檢修計劃，詳細編寫(xiě)檢修的安全措施和檢修流程，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核后，安排部門(mén)人員現場(chǎng)作業(yè)跟蹤，檢修完成后，需要跟班人員確保設備正常運轉后才能簽字驗收，這樣可以保證每一道工序的質(zhì)量。
3.3除以上分析的設備管理制度外，還要制定考核制度，嚴格按照考核制度的要求提高現場(chǎng)機電規程措施的規范性，提高煤礦機電設備的技術(shù)管理效果，降低設備發(fā)生故障的幾率，提高設備的完好情況。煤礦機電技術(shù)管理要按照精細化管理模式，隨著(zhù)煤礦機電設備的不斷增多，以前的單一管理模式已經(jīng)不適合如今復雜的設備，在每個(gè)工作面的機電設備安裝完成后需要技術(shù)人員對工作面使用的設備進(jìn)行匯總，要細致到設備的規格、型號、特性和數量，要保留安裝時(shí)的各種圖標、圖紙和工作手冊，所有的資料需要備案保存，方便后期查詢(xún)。機電設備和一些配件在入礦時(shí)要做好登記，按照設備和配件的管理制度，要嚴格檢查新設備提供廠(chǎng)商的許可證、合格證和性能鑒定報告，對設備進(jìn)行性能檢查合格后，方能進(jìn)礦入庫，否則要追究相關(guān)人員的責任。
四、結語(yǔ)
煤礦機電技術(shù)管理的好壞直接關(guān)乎煤礦的安全生產(chǎn)，改善煤礦機電技術(shù)管理工作，可以改善煤礦井下作業(yè)環(huán)境，減輕工作人員的勞動(dòng)強度，增加煤礦的產(chǎn)量，有利于提高煤礦的生產(chǎn)效益，減小煤礦的生產(chǎn)成本的支出。
參考文獻：
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