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建筑工程風(fēng)險管理強化策略論文
摘要：建筑行業(yè)作為一項傳統產(chǎn)業(yè)，一直是支撐我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。由于建筑工程施工期間較長(cháng)，涉及到很多的學(xué)科、材料和技術(shù)，因此相對于其他工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，更容易產(chǎn)生風(fēng)險，對建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益產(chǎn)生重大打擊。在本文中，我們將對建筑工程中潛伏的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并且探索有效的管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；因素；措施
在建筑工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)很多不確定因素，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就可能導致安全、質(zhì)量等問(wèn)題，給建設單位帶來(lái)資金風(fēng)險，給施工單位帶來(lái)人身財產(chǎn)上的風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險與機會(huì )共存，風(fēng)險的存在并不代表將會(huì )出現大型損失，因此，我們應正確認識可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并且采用科學(xué)的方法，對風(fēng)險進(jìn)行識別和防范。
一、建筑工程中風(fēng)險的主要來(lái)源
1.人員風(fēng)險
在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質(zhì)量和安全都有著(zhù)重要的影響。施工人員是建筑工程的實(shí)施人員，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養對于建筑工程有著(zhù)重要的決定作用，如果施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，在施工過(guò)程中出現了無(wú)法解決的問(wèn)題，將給建筑工程帶來(lái)無(wú)法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素進(jìn)行管理的責任人，如果管理人員不能認真負責，對施工人員的行為沒(méi)有進(jìn)行監督，對施工中的材料和設備沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，就有可能導致施工風(fēng)險。
2.環(huán)境風(fēng)險
建筑工程施工期間較長(cháng)，并且有很多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很容易受到天氣環(huán)境的影響，一旦出現雨雪、高溫和大風(fēng)等天氣，就必須暫停施工，使工程進(jìn)度受到延誤，提升成本。同時(shí)，政策環(huán)境的變化也會(huì )使建筑工程出現資金風(fēng)險，一旦有關(guān)建筑工程的政策法規發(fā)生變化，建筑工程就可能出現停工、整改等現象。
3.經(jīng)濟風(fēng)險
在建筑工程籌備和施工的過(guò)程中該你，很可能出現資金不到位的情況，使建筑工程無(wú)法按照既定計劃開(kāi)展。同時(shí)投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會(huì )使建設單位面臨較大的經(jīng)濟風(fēng)險。
二、如何加強建筑工程中的風(fēng)險管理
1.加強對施工風(fēng)險的識別
在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導就應該具備基本的風(fēng)險管理意識，積極采用科學(xué)的手段，對風(fēng)險進(jìn)行定性與定量分析，制定出相應的措施來(lái)識別施工張的風(fēng)險。在決策階段，應及時(shí)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門(mén)、環(huán)保部門(mén)等有關(guān)部門(mén)保持良好的合作，對可能出現的風(fēng)險提出預警，并將其編入項目進(jìn)展報告中，組織建設單位、監理單位和設計單位等共同制定風(fēng)險防范方案。
2.完善風(fēng)險管理組織結構
風(fēng)險管理不到位的原因主要是由于組織結構不完善而造成的，為了能促進(jìn)風(fēng)險管理更好地實(shí)施，應盡可能科學(xué)對組織結構進(jìn)行構建和完善。首先，應由市場(chǎng)選擇項目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項目法人采用的是非市場(chǎng)行為，使建筑工程建設成為一種系統內部行為，這種壟斷的管理方式對于風(fēng)險管理是不利的。其次，應確保內部審計的獨立性，加強制度設計，提高內審人員的地位，使其能公正地開(kāi)展工作，并使內部審計走向職業(yè)化道路。最后，要通過(guò)對制度的應用來(lái)保障信息能夠在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行共享，實(shí)現信息公開(kāi)的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個(gè)資源能得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險。
3.建立并完善風(fēng)險管理制度
由于我國有關(guān)風(fēng)險管理的理論和實(shí)踐起步較晚，很多相關(guān)的制度和標準還沒(méi)有建立，相關(guān)的法律法規也沒(méi)有出臺，使風(fēng)險管理缺乏一定的保障。因此，我們應對當前建筑工程風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，吸收國外相關(guān)經(jīng)驗，建立具有中國特色的建筑工程風(fēng)險管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險識別、進(jìn)度管理及保險收費標準等都納入風(fēng)險管理體系中，實(shí)現對建筑工程施工風(fēng)險的科學(xué)性、系統化管理。
4.設立風(fēng)險管理崗位
在當前的建筑工程中有很多的項目管理人員、監理人員，但是缺乏專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時(shí)候，應設立風(fēng)險管理崗位，專(zhuān)門(mén)對建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，識別風(fēng)險并采用多樣化的管理方法對風(fēng)險進(jìn)行防范。同時(shí)，風(fēng)險管理人員應對所有施工人員進(jìn)行培訓，使其具備質(zhì)量意識和安全意識，能夠識別安全標識，學(xué)習安全技術(shù)，正確使用安全防護措施，使施工人員的行為能夠得到規范，從而保障建筑工程施工過(guò)程中的安全，降低安全事故的產(chǎn)生。
三、結語(yǔ)
作為建筑工程中的項目管理人員，我們應對做好建筑工程中的風(fēng)險管理工作，及時(shí)對施工中的風(fēng)險進(jìn)行識別和防范，確保建筑工程能保質(zhì)保量地進(jìn)行，為我國建設更多的精品、優(yōu)質(zhì)建筑工程。
參考文獻：
[1]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向導,2013(3).
[2]王立臣,張道科.如何加強建筑工程管理[J].中國城市經(jīng)濟,2011(2).
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