[薦]煤礦安全管理論文15篇

　　在學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

煤礦安全管理論文1

　　1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作

　　安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來(lái)大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節上存在薄弱環(huán)節，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。

　　2做好各項安全制度的落實(shí)工作

　　貫徹安全學(xué)習是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實(shí)工作，要監督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實(shí)過(guò)程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。

　　3做好安全隱患的整改工作

　　因為不同的季節有著(zhù)不同的特點(diǎn)，所以我們要根據不同季節的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來(lái)的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團隊，團隊能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級。我們在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現安全隱患沒(méi)有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的`發(fā)展機會(huì )。礦井如果有出現重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。

　　4做好班組的建設工作

　　要想實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠實(shí)現規范化的管理，班組能夠實(shí)現標準化建設，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個(gè)人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理機制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長(cháng)的工資，開(kāi)展班長(cháng)崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長(cháng)。

　　5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作

　　要實(shí)現創(chuàng )建工作的安全標準化，我們就需要本著(zhù)以人為本的原則，采用科學(xué)的、標準的行為規范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實(shí)現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實(shí)現向全面達標的轉變，最后實(shí)現崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結合的轉變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標，。同時(shí)，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結合”原則，主要內容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進(jìn)整體上上的達標。進(jìn)而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現由局部到全面的標準化生產(chǎn)。

　　6結束語(yǔ)

　　安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現全面生產(chǎn)的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實(shí)現礦區生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應對策。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問(wèn)題；對策

　　1、當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題

　　1．1體制機制運行不夠暢通

　　在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時(shí)，在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，還存在監管力度不足與缺乏專(zhuān)業(yè)人員等現象，進(jìn)而導致煤礦企業(yè)在其運行過(guò)程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監管不到位等問(wèn)題，且未能夠全面綜合的考慮到規劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門(mén)在職能上還有交叉現象，進(jìn)而導致責任權利等方面的不統一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執行力，最終影響整個(gè)管理的工作效率。

　　1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面

　　目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現象，進(jìn)而導致企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)知識結構的不合理與整體素質(zhì)不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來(lái)越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無(wú)法實(shí)施規范化的管理。

　　1．3責任意識不強

　　對于煤礦事故發(fā)生率的高低來(lái)說(shuō)，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒(méi)有落實(shí)到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的投入，同時(shí)還過(guò)分地依賴(lài)政府監管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關(guān)部門(mén)的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒(méi)有形成規范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。

　　1．4安全管理長(cháng)效機制不健全

　　近幾年來(lái)，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡(jiǎn)介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規章制度，但在具體的運用過(guò)程中，依舊未形成良性與長(cháng)效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強化勞動(dòng)，提高機械設備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續性作用。同時(shí)，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿(mǎn)足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

　　2、煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對策

　　2．1加強安全培訓工作

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎上進(jìn)行，通過(guò)對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，全面提高其專(zhuān)業(yè)知識與技能。同時(shí)，在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓時(shí)，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個(gè)人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動(dòng)都必須依據既定的程序進(jìn)行。

　　2．2建立安全責任體系

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責任體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動(dòng)的安全，是安全責任的第一負責人；各個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實(shí)效性。

　　2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應用

　　從目前發(fā)展實(shí)況來(lái)看，因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性?xún)?yōu)勢，信息技術(shù)應用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；�于此，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過(guò)一些煤礦安全信息技術(shù)的應用來(lái)構建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時(shí)，還要加強對網(wǎng)絡(luò )的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。除此之外，還要通過(guò)結合各種安全監測信息系統與管理信息系統的方式來(lái)建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò )；②在進(jìn)行開(kāi)采工作時(shí)，應利用傳感技術(shù)進(jìn)行，并利用各種型號的傳感器來(lái)采集井下的瓦斯含量以及其他各類(lèi)危險源與生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數據，之后通過(guò)計算機進(jìn)行仔細的.分析，并做出適當的處理，進(jìn)而對煤礦的井下動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監控，最終實(shí)現自動(dòng)預警的目的；③在煤礦工作現場(chǎng)，一定要安裝視頻監控裝置，進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并通過(guò)規范員工不當行為的方式來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，通過(guò)運用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現狀。

　　2．4完善煤礦安全監督機制

　　對于煤礦安全管理工作，安全監督人員應始終保持實(shí)事求是的心態(tài)，及時(shí)指出工作中存在的各種安全問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題采取相對應的懲罰措施。同時(shí)，安全監督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監督人員要做好安全監督工作，還要建立完善的安全監督溝通機制，從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督時(shí)，還要注重監督實(shí)效性的保證方面，之后再通過(guò)制定各種健全的安全監督制度來(lái)保證企業(yè)各項制度的順利實(shí)施。

　　3、結語(yǔ)

　　現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問(wèn)題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時(shí)，還要制定并實(shí)行各種制度來(lái)規范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文3

　　1煤礦安全管理中風(fēng)險預控管理體系的構建

　　在煤礦安全管理中，風(fēng)險預控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎，具體由以下七個(gè)環(huán)節構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風(fēng)險預控管理體系的前提，通過(guò)辨識可能導致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點(diǎn)對象，增強風(fēng)險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個(gè)生命周期和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個(gè)方面，做到全員參與、全方位、全過(guò)程辨識。（2）危險源風(fēng)險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風(fēng)險進(jìn)行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產(chǎn)中的危害因素，對各危險源的風(fēng)險概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統風(fēng)險控制在容許的范圍內。（3）風(fēng)險管理標準的制定風(fēng)險管理標準是指實(shí)施各項風(fēng)險管控措施的具體依據。在制定風(fēng)險管理標準時(shí)，要嚴格遵循相關(guān)法律法規、標準和技術(shù)規程，結合煤礦生產(chǎn)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的風(fēng)險管理標準，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統化、高效化、規范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風(fēng)險管理措施的制定根據危險源辨識與風(fēng)險評估結果，按照風(fēng)險管理標準確定具體的風(fēng)險管理方案和手段，制定具備可操作性的風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對所有風(fēng)險實(shí)施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風(fēng)險分為若干個(gè)級別，針對不同級別的風(fēng)險采取不同的管控措施。（5）日常監測監控在煤礦風(fēng)險預控管理體系中，應充分利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行日常監測監控，及時(shí)掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實(shí)施日常監測監控的作用主要體現在以下三個(gè)方面：一是對已經(jīng)辨識出來(lái)的危險源進(jìn)行監測，若該類(lèi)危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應的管控措施；二是實(shí)時(shí)監測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監測煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的`新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險預警當危險源達到導致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時(shí)，即危險源失控時(shí)，進(jìn)行預警并采取相應管控措施，旨在降低風(fēng)險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險預警系統中，不僅要引入先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，降低人、財、物損失。（7）風(fēng)險控制措施評審風(fēng)險控制措施評審是一個(gè)反饋的過(guò)程，通過(guò)評審考核風(fēng)險控制措施的實(shí)施效果，持續改進(jìn)風(fēng)險管理目標，不斷完善原有風(fēng)險控制措施和新的風(fēng)險控制措施，促使風(fēng)險預控管理體系呈現出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。

　　2風(fēng)險預控管理體系的運行機制

　�。�1）強化風(fēng)險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業(yè)應通過(guò)多種渠道大力宣傳風(fēng)險預控管理的重要性，在企業(yè)內部營(yíng)造出安全管理文化氛圍，調動(dòng)起全體員工參與風(fēng)險預控管理的積極性，潛移默化地規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專(zhuān)項培訓宣傳欄上普及安全風(fēng)險預控的相關(guān)知識和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險預控文化等。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業(yè)全員對風(fēng)險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規章制度煤礦企業(yè)要根據國內相關(guān)法律、行業(yè)標準，結合本企業(yè)內部的作業(yè)規程、操作規程，制定符合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全管理規章制度，確保風(fēng)險預控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險預控管理工作中，要將井下管理作為重點(diǎn)，實(shí)行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個(gè)層面出發(fā)對安全隱患進(jìn)行排查，杜絕作業(yè)人員出現不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險預控管理責任與考核機制為確保風(fēng)險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風(fēng)險管控措施落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中。同時(shí)，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區隊執行安全管理制度的情況進(jìn)行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實(shí)現薪酬與風(fēng)險責任相匹配。（4）建設風(fēng)險預控管理信息平臺煤礦企業(yè)應結合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險管理需要，建設以風(fēng)險預控管理為核心的信息平臺，通過(guò)該平臺實(shí)時(shí)采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時(shí)掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風(fēng)險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢(xún)、審核、考核等功能，推動(dòng)煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

　　3結論

　　煤礦風(fēng)險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風(fēng)險預控管理體系的過(guò)程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，更要使該體系滿(mǎn)足煤礦日常管理需要，實(shí)現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險預控管理體系的重要作用，加大對風(fēng)險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風(fēng)險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續發(fā)展。

煤礦安全管理論文4

　　摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著(zhù)很大的影響作用，所以伴隨著(zhù)對煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：調度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調度；安全生產(chǎn)

　　調度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門(mén)，煤礦安全調度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著(zhù)企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著(zhù)近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會(huì )對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)，調度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會(huì )議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車(chē)輛管理制度、人車(chē)、行人裝置乘坐管理規定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線(xiàn)，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

　　1煤礦安全生產(chǎn)調度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

　　生產(chǎn)調度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調度是非常關(guān)鍵的環(huán)節，生產(chǎn)調度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個(gè)等級，這些調度機構都是煤炭生產(chǎn)建設的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監督和指導，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續運轉的，所以這就需要對于每個(gè)工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調度工作，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的時(shí)間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問(wèn)題或者發(fā)現問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的權威性，調度部門(mén)是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)，也是一個(gè)綜合部門(mén)，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗去制止，可以說(shuō)煤礦調度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著(zhù)很強的權威性。

　　2調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用分析

　　對于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門(mén)作為煤礦企業(yè)的重要部門(mén)，對煤礦的生產(chǎn)有著(zhù)非常大的促進(jìn)作用，但是調度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說(shuō)調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調度工作中，調度管理制度也起著(zhù)很強的促進(jìn)作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用進(jìn)行細致的闡述。

　　2.1促進(jìn)調度人員的綜合素質(zhì)的提高

　　調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進(jìn)行培訓學(xué)習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現的問(wèn)題做到心中有數，對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的`培訓過(guò)程中，要充分結合實(shí)際，加強實(shí)踐能力的培養。

　　2.2促進(jìn)對于煤礦運輸環(huán)節的管理，保證煤礦的質(zhì)量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調度部就根據實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運輸環(huán)節的管理制度，將具體的責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調度員對煤礦采集過(guò)程應該實(shí)時(shí)監督確保煤炭的質(zhì)量。

　　2.3建立健全相關(guān)的規章制度

　　調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關(guān)規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實(shí)時(shí)監督，對于安全隱患及時(shí)發(fā)現，加強對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節的監察。促進(jìn)相關(guān)的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4促進(jìn)調度人員的應急能力的養成

　　調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進(jìn)調度人員的應急能力的養成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進(jìn)應急能力，加強問(wèn)題解決的有效性。

　　3結束語(yǔ)

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

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　　[4]關(guān)宇.淺談煤礦企業(yè)調度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

煤礦安全管理論文5

　　摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì )歷史過(guò)程中有著(zhù)非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì )發(fā)展，對能源的需求結構發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結構的轉型，以適應社會(huì )現代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì )發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓；對策

　　引言

　　安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節中出現的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

　　一、煤礦安全生產(chǎn)培訓的意義

　　安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應該是每個(gè)企業(yè)和國家應該關(guān)注的首要問(wèn)題。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì )束手無(wú)策。毫無(wú)準備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯失最佳的解救機會(huì )。國內每年都會(huì )報道相關(guān)的煤礦事故，反觀(guān)這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì )引發(fā)更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運轉生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經(jīng)濟發(fā)展和現代化進(jìn)程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個(gè)企業(yè)應該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現較大的人員傷亡事故，就會(huì )極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì )受到影響。當今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩發(fā)展，也會(huì )對社會(huì )公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì )發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設備的引進(jìn)以符合社會(huì )發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì )經(jīng)驗和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì )的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。由此可以看出培訓工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應該給予相關(guān)工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓，才能將其轉化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)企業(yè)適應現代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術(shù)和設備培訓應該加強服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內容，直到能自己?jiǎn)为毶鲜植僮鳌?/p>

　　二、我國煤炭安全存在的問(wèn)題

　　我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會(huì )人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來(lái)一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結構的改革等一系列社會(huì )變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì )仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì )發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì )發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會(huì )產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì )減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會(huì )發(fā)展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會(huì )減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì )發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì )影響十分惡劣。應該明白，這些問(wèn)題是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會(huì )生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面，因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì )生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　三、解決措施和對策

　　社會(huì )發(fā)展更應該注重對人權的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應該加強對相關(guān)人員的安全培訓。

　　1.建立健全培訓機制

　　有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發(fā)動(dòng)培訓程序，避免在培訓過(guò)程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實(shí)際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環(huán)節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。

　　2.加強教育宣傳

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓人員應該積極的'加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應該不斷地樹(shù)立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時(shí)利用周?chē)�的條件以及自身的知識解救自己和同伴。

　　3.重視對高層管理者的培訓

　　員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領(lǐng)導進(jìn)行培訓工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì )讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì )放松警惕性，在出現突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì )加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過(guò)程中，可以通過(guò)各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。

　　4.注重安全“軟”文化建設

　　雖說(shuō)對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著(zhù)責無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉變，共享社會(huì )發(fā)展的豐碩成果。

　　5.共同努力做好培訓工作

　　培訓工作針對的是要培訓的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過(guò)程中應該積極配合培訓工作者的工作，學(xué)習相關(guān)的知識，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應用所學(xué)，那么培訓工作就發(fā)揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會(huì )給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個(gè)環(huán)節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開(kāi)持續性的培訓工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設備和環(huán)境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點(diǎn)各不相同，應該有針對性的進(jìn)行培訓，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。

　　四、結語(yǔ)

　　煤礦安全培訓需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì )生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設備將應用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開(kāi)采仍有很長(cháng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。

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煤礦安全管理論文6

　　據不完全統計，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，煤礦出產(chǎn)的能源量對經(jīng)濟的貢獻達到了70%。但在高產(chǎn)值的資源量背后，卻是一次次重大的安全事故，煤礦的開(kāi)采雖然為我國帶來(lái)了大量的礦產(chǎn)資源，同樣也帶來(lái)了由于安全事故造成的巨大經(jīng)濟損失。為了更好地加大煤炭開(kāi)采量、加快我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，首先要解決的就是煤礦安全管理問(wèn)題。因此，本文在前人的研究基礎上，從控制論的基本內容和原則出發(fā)，結合現階段我國煤礦開(kāi)采的現狀對煤礦安全管理提出了一系列建議，希望為我國煤礦安全事故的減少和能源開(kāi)采量的提高建言獻策。

　　1控制論的基本認知

　　1．1控制論的內涵及發(fā)展

　　控制論是研究在系統內部總體對其下個(gè)監管部分的調控功能的科學(xué)理論［1］�？刂普摯蟛糠直粦�用在安全管理方面，而在安全管理過(guò)程中，控制論指導相關(guān)部門(mén)必須要明確事故的安全負責人和領(lǐng)導者，深入了解需要控制的系統內部各項工作的工作情況和需要控制的具體對象。除此之外，還要對實(shí)際工作中的工作人員、相關(guān)設備和工作數據等基本資料有一個(gè)基本的掌握，在已掌握的信息基礎上建立專(zhuān)門(mén)的安全控制小組，制定嚴格的安全事故負責制度和工作規范，對員工的工作定期進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，最終在控制理論的指導下實(shí)現科學(xué)化的安全管理�？刂普搹膭�(chuàng )立至今大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段截止到20世紀50年代末，歷史上將其稱(chēng)為經(jīng)典控制論，在經(jīng)典控制論的理論體系中主要解決第二次工業(yè)革命的殘留問(wèn)題，即機器自動(dòng)化問(wèn)題。而第二階段開(kāi)始于20世紀60年代，被稱(chēng)為現代控制論，現代控制論的研究范疇要遠遠超過(guò)經(jīng)典控制論，不僅僅局限于單一的機器控制，而是轉向多方面的社會(huì )因素控制，包括自然因素和人為因素。第三階段從20世紀70年代中期開(kāi)始一直維持至今，在第三次科技革命的推動(dòng)下，現代控制論中的科技成分大大增加，還在原有的基礎上榮譽(yù)了運籌學(xué)、整體與部分關(guān)系原理等新的知識體系。

　　1．2控制論的原則

　　控制論主要有六大原則，分別為閉環(huán)控制原則、分層控制原則和分級控制原則、反饋原則、動(dòng)態(tài)控制原則和等同原則［2］。閉環(huán)控制原則指的是在控制論應用于安全管理的過(guò)程中要在系統的工作環(huán)境內部明確控制對象和控制的最終目的，并在現有基礎上對需控制的對象進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)保留評價(jià)結果直到控制完成后的最終績(jì)效評價(jià)。分層控制原則指的是在安全管理過(guò)程中，控制論的應用要分層次進(jìn)行，類(lèi)似于階梯狀的演進(jìn)方式在系統各機構內部進(jìn)行遞進(jìn)式控制，并在此基礎上協(xié)調各控制對象的需求和最終目的。分級控制原則指的則是在安全管理過(guò)程中相關(guān)部門(mén)的控制要有側重點(diǎn)，分清楚控制力度的輕重，不僅僅要注意整體的控制，還要注意每個(gè)部門(mén)的個(gè)體控制。反饋原則指的是在系統內部各部分的工作數據和收集的信息必須及時(shí)地向上級反饋，且反饋的信息必須先經(jīng)過(guò)系統內部的核實(shí)確保其真實(shí)性后才能納入整體的控制體系之中。動(dòng)態(tài)控制原則在一定意義上也可以稱(chēng)之為自動(dòng)化原則，通俗來(lái)說(shuō)就是系統內部需要控制的部分在允許的條件下都能實(shí)現其對自身的自動(dòng)化控制。等同原則是控制論中最重要的也是必須遵循的原則，它要求不論是在自然因素還是人為因素的控制因素都必須大于系統中的被控制因素，這樣才能確保系統內部控制因素對被控制因素的控制。

　　2我國煤礦業(yè)發(fā)展現狀

　　目前在我國煤礦開(kāi)采業(yè)中，85%的開(kāi)采方式都是以下井挖煤為主，且在能夠開(kāi)采的煤礦中，50%的煤礦是瓦斯含量相當高的高危礦井［3］。由于工作人員開(kāi)采深度的不斷增加，瓦斯的涌出量就會(huì )越來(lái)越大，對煤礦的安全管理造成了相當大的阻礙。據社會(huì )不完全統計，在我國國家已發(fā)現的煤礦中攜帶自然爆炸危險的煤礦占總煤礦的51%，嚴重阻礙了我國煤礦業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò)，相比于十年前，我國現階段煤礦業(yè)開(kāi)采技術(shù)得到了極大的提高，在安全管理上也提高了安全系數，安全事故的發(fā)生概率也減少了20%左右，發(fā)展前景良好。

　　3控制論在煤礦安全管理中的應用

　　3．1建立全國性的安全管理和監督小組

　　控制論在煤礦安全管理中的應用最重要的就是其法律基礎。在控制論的指導下，中央政府認識到了控制煤礦安全因素的重要性，頒布了《煤礦安全管理辦法》，從法律上給予控制論的工作以支持［4］。不僅如此，中央政府還組織建立了全國性的安全管理和監督小組，對全國范圍內的煤礦安全進(jìn)行統一管理，先保證總體運行的有序性，再在總體之中找出存在問(wèn)題的個(gè)體，有針對性的下到地區進(jìn)行安全控制。在全國性的安全管理和監督小組的管理工作中，監督的力度必須要大大增強，對于現有的煤礦安全管理中違背《煤礦安全管理辦法》的地方提出改進(jìn)建議，如果不知悔改，則必須要予以警告，嚴重者追究相關(guān)負責人的責任或暫時(shí)關(guān)閉該煤礦，直到安全管理工作達到要求后方可繼續工作。

　　3．2建立全國性的煤礦安全監測網(wǎng)

　　控制論在煤礦安全管理中的應用首先體現在國家在“安全第一”的總控制原則的指導下建立的全國性的煤礦安全監測網(wǎng)［5］。健美全國性的煤礦安全監測網(wǎng)，可以全面的掌握國家各個(gè)城市各地區的煤礦分布和開(kāi)采情況，對于曾有過(guò)安全事故的二次煤礦進(jìn)行嚴格控制，并掌握每個(gè)煤礦具體的開(kāi)采數據和安全信息，建立煤礦安全信息網(wǎng)，輔助安全監測網(wǎng)的工作。不僅如此，安全監測網(wǎng)還具有對安全事故的及時(shí)發(fā)現和處理功能，借助互聯(lián)網(wǎng)的遠程遙控功能實(shí)現遠距離的現場(chǎng)救助工作，盡最大可能地減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

　　3．3建立煤礦安全應急組織系統

　　在全國性的安全監測網(wǎng)的基礎上，為了更細致的.管理煤礦安全，貫徹落實(shí)控制論的基本要求，國家還應該建立煤礦安全應急組織系統［6］。建立了基本的應急管理組織后，明確組織內部各工作人員的職能和負責對象，使得安全事故負責人落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)提高工作人員在事故突發(fā)時(shí)的快速反應能力和事故處理能力。除此之外，還應該建立包含了國家、省、市的分級控制系統，在此基礎上了解各級別組織機構的管理職能和管理對象，對全國范圍內的煤礦合理的劃分到各個(gè)省市的管理體系中，保證對煤礦安全管理的有效控制。

　　3．4提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　不僅要從硬件上實(shí)現對煤礦安全管理的控制，還要加大對“軟件”的建設力度。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平低也是誘發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因�？刂普摰姆謱釉瓌t要求管理者在對外部安全監管工作結束的情況下加強內部的管理與控制，而工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高正是內部管理的最直接表現。因此，煤礦管理者在進(jìn)行員工招聘時(shí)就必須把好質(zhì)量關(guān)，聘請優(yōu)質(zhì)員工，保證其的專(zhuān)業(yè)操作技能達到了國家規定的要求，避免因操作不當導致的安全事故的出現。不僅如此，在工人上崗前還要對其進(jìn)行崗前培訓，使其充分認識到煤礦工作的危險性和工作過(guò)程中安全管理的重要性。在控制論的指導下，管理人員還應該加強對工作人員的崗后培訓工作，定期開(kāi)展工作人員績(jì)效考核，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平［7］。

　　3．5加強對煤礦安全知識的宣傳

　　只有做到了上述幾點(diǎn)后，加強對煤礦安全知識的宣傳才能起到應發(fā)揮的作用。在人們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和相關(guān)管理系統都建立完善后，對煤礦安全知識的宣傳能夠使人們更深一層地了解到煤礦安全的重要性以及煤礦事故對每個(gè)礦工家庭可能帶來(lái)的巨大打擊，才能從根本上樹(shù)立安全管理意識，規范工人的操作行為。加強對煤礦安全知識的宣傳，將煤礦安全知識提升到人類(lèi)社會(huì )必備的知識體系之中，是進(jìn)行煤礦安全管理工作的做高標準。

　　4結論

　　我國每年的煤礦安全事故平均在360起，死亡人數平均為2990人，而20xx年煤礦安全事故和死亡人數相比于20xx年下降了30．1%�？梢�(jiàn)，我國政府對煤礦安全管理的重視程度逐年增加，并且煤礦相關(guān)負責人的安全管理意識也得到了充分的提高。本文對控制論在煤礦安全管理中的應用的研究，從控制論的基本內容出發(fā)，對控制論的閉環(huán)控制原則、分層控制原則、分級控制原則、等同原則和反饋原則等實(shí)施原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并在此基礎上分析了現階段我國煤礦開(kāi)采的現狀。在上述過(guò)程完成后，筆者根據控制論的基本要求對煤礦安全管理工作提出了建立全國性的安全管理和監督小組、建立應急管理體系、提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和建立煤礦資源監測網(wǎng)以及加強對煤礦安全知識的宣傳等一系列建議，希望為我國煤礦安全管理的科學(xué)合理化盡綿薄之力。

煤礦安全管理論文7

　　[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預防并減少事故的發(fā)生，對煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績(jì)效之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。

　　[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績(jì)效；關(guān)系

　　中圖分類(lèi)號：TD79文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（20xx）48-0208-01

　　事故的頻繁發(fā)生使得越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始研究煤礦安全管理問(wèn)題。本研究構建了煤礦組織管理與員工安全績(jì)效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過(guò)優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來(lái)改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預防并減少事故的發(fā)生。

　　1組織安全管理

　　組織安全管理，即管理者在組織當中完成他們的工作。管理者應協(xié)調好組織內部各元素，使它們作用于統一的目標。管理者至少應該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計劃并規范自身行為、提供必要的安全培訓、完善激勵機制等工作。除此之外，較強的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識、安全責任感和協(xié)調能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測量量表還沒(méi)有統一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權重中認為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓、安全監督、溝通交流、管理者承諾來(lái)測量組織安全管理�；�于以上研究，本文將重點(diǎn)研究組織安全管理的安全價(jià)值觀(guān)、安全溝通和安全保障三方面。安全價(jià)值觀(guān)即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過(guò)決策、計劃和控制來(lái)確定組織的安全目標，制定安全規章制度，對員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動(dòng)參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問(wèn)題是否與組織安全問(wèn)題一致，是否能毫無(wú)顧慮的表達安全想法。

　　2員工安全績(jì)效

　　員工安全績(jì)效由任務(wù)績(jì)效、公民行為和反生產(chǎn)力行為構成。良好的績(jì)效意味著(zhù)在前兩個(gè)維度上表現出色并且避免第三類(lèi)行為。安全績(jì)效的指標選取目前還沒(méi)有統一的定義，選取相對有點(diǎn)難度。張江石等在研究行為與安全績(jì)效的關(guān)系中提到安全績(jì)效的指標可用安全態(tài)度和安全行為來(lái)衡量。態(tài)度是一個(gè)人對周?chē)�的人、事物、環(huán)境等所作出的評價(jià)，這種評價(jià)可以是正面的，也可以是負面的，它能夠反映出人的內心想法。安全態(tài)度指員工所持的對生產(chǎn)中安全問(wèn)題的內心反映，是員工對生產(chǎn)中安全的重要性的認知，決定著(zhù)管理者對企業(yè)安全方針的擬定以及安全規程等的落實(shí)。杜邦公司認為員工的觀(guān)念、態(tài)度將決定安全績(jì)效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應對他們進(jìn)行積極引導，改善他們的安全態(tài)度，調動(dòng)其主動(dòng)參與性。

　　一個(gè)與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現出的符合安全規章與規程的行為，是相對被動(dòng)的一類(lèi)安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現出的主動(dòng)參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會(huì )直接影響安全績(jì)效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現在工作不認真、不上進(jìn)、沒(méi)動(dòng)力或激情等方面。

　　3組織安全管理與員工安全績(jì)效

　　安全績(jì)效能夠很好的衡量一個(gè)企業(yè)的安全管理。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現，組織安全管理者通過(guò)自身的'安全管理手段能夠對員工的工作績(jì)效起到顯著(zhù)影響作用。在安全管理方面，Barling等認為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認為組織管理者的行為方式對員工的安全態(tài)度有顯著(zhù)影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題時(shí)，發(fā)現安全管理的缺陷、激勵機制的混亂、對員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。

　　4建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系構建

　　4.1煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系的設計原則

　　“煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系”的選取遵循系統性、科學(xué)性、全面性、適用性、客觀(guān)性等原則。

　�。�1）系統性原則。任何管理都是由若干個(gè)相互依存的部分構成的具有特定功能的系統。所以在選取指標時(shí)要遵循系統性原則，這樣才能對企業(yè)做出系統評價(jià)。

　�。�2）全面性原則。指對評價(jià)對象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個(gè)廣義通用的評價(jià)指標體系難以完全，但要盡量根據管理科學(xué)研究的特點(diǎn)，進(jìn)行全面考慮，避免以偏概全。

　�。�3）科學(xué)性原則。包括信度和效度兩個(gè)方面。信度是指評估結果的可靠性或一致性，即同樣一個(gè)項目的不同專(zhuān)家在不同場(chǎng)合、時(shí)間進(jìn)行評價(jià)所得到的結果的一致性程度；效度是指該評價(jià)指標體系對項目進(jìn)行評價(jià)的準確性程度，即指標含義需具有單一性特征，評價(jià)指標的定義無(wú)兼并、交叉、重復。效度的作用比信度作用更為重要。

　　4.2評價(jià)指標體系的實(shí)施流程

　　煤礦安全管理的影響因素進(jìn)行識別，篩選編制出相應的安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系，建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)模型，為煤礦管理人員提供決策參考。

　�。�1）識別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系煤礦安全管理是一項系統工程，其管理過(guò)程中的影響因素眾多，怎樣盡量識別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)一些文獻、安全管理理論和針對研究對象的實(shí)際情況，對識別出煤礦安全管理績(jì)效指標進(jìn)行篩選，剔除不合適的指標，包括6個(gè)一級指標和24個(gè)二級指標，建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系。

　�。�2）建立了煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)模型本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，運用模糊層次分析方法根據專(zhuān)家的判斷矩陣，在通過(guò)一致性檢驗的基礎上，利用判斷矩陣最大特征值對應的規范化特征向量作為專(zhuān)家指標賦權的依據，并應用相對熵信息集結方式，集結專(zhuān)家偏好，求得指標的綜合權重，最后根據一級指標權重和各指標的灰色關(guān)聯(lián)度計算出各評價(jià)對象的綜合關(guān)聯(lián)度，通過(guò)各因素的關(guān)聯(lián)度來(lái)評價(jià)煤礦安全管理績(jì)效水平。

　�。�3）煤礦安全管理績(jì)效體系的合理性通過(guò)實(shí)例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評價(jià)指標體系客觀(guān)合理，可作為煤礦安全管理工作的依據之一。安全管理評價(jià)作為現代先進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式內容之一，對于提高煤礦本質(zhì)安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險，預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)具有重要作用。本文就是針對煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績(jì)效指標體系，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

煤礦安全管理論文8

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架

　　煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的'辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風(fēng)險評估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。

　　4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系

　　構建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語(yǔ)

　　通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文9

　　摘要:本文通過(guò)對煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實(shí)踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會(huì )影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現場(chǎng)環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開(kāi)采現場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問(wèn)題都體現了我國煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區還因當地經(jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護不及時(shí)，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業(yè)為了節約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。時(shí)至今日，我國政府也對煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會(huì )有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的.，比如對一些機械設備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標準及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領(lǐng)導班子，由副礦長(cháng)(礦長(cháng))、安全礦長(cháng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對出現的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(cháng)負責帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場(chǎng)安全管理。根據礦井的實(shí)際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動(dòng)工人的工作積極性。對煤礦開(kāi)采的現場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，根據獎懲制度對在煤礦現場(chǎng)違章操作的，要連同現場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開(kāi)采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案

　　以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設計，選用適合的機械設備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養

　　作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文10

　　摘要：以計算機技術(shù)為基礎的煤炭安全信息管理系統，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應對能力有著(zhù)重要意義。闡述了計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義，并分析了煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成、工作原理及具體應用。

　　關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；煤礦；安全管理；應用

　　0引言

　　隨著(zhù)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已開(kāi)始滲透到社會(huì )生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實(shí)際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計算機為基礎的煤炭安全管理系統，實(shí)現煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。

　　1計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義

　　計算機技術(shù)能對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數據和安全隱患等因素進(jìn)行集中收集并細化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導層，促進(jìn)生產(chǎn)中各項問(wèn)題的及時(shí)整改，實(shí)現一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統。計算機能及時(shí)促進(jìn)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，實(shí)現災害預防與事故預測，通過(guò)對因素的細化分析，明確隱患的實(shí)際等級，促進(jìn)安全管理的規范化與科學(xué)化。另外，計算機還能將生產(chǎn)中“三違”信息標準進(jìn)行界定和明確，實(shí)現班組生產(chǎn)的科學(xué)性考核，促進(jìn)了生產(chǎn)的精細化管理。

　　2煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成及工作原理

　　2.1系統構成

　　煤礦的安全管理系統主要表現在監控管理中，監控系統的核心結構是分布在煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的集散型設備，包括地面中心站、傳感器、井下監督控制分站、圖形工作站、控制執行器及遠程終端等[1]。其中的監控中心站點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的監控核心，此設備能有效實(shí)現系統任務(wù)的協(xié)調調度、定義配置、數據處理、設備組態(tài)、數據通信及網(wǎng)絡(luò )信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對于計算機的應用最主要體現在網(wǎng)絡(luò )監控這一技術(shù)中，通過(guò)信息技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的信息化、智能化與自動(dòng)化，實(shí)現良好的生產(chǎn)安全防護。計算機技術(shù)在生產(chǎn)安全監控系統中主要體現在智能分站、網(wǎng)絡(luò )系統、地面中心站、電力監測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個(gè)礦井分站信息的采集，并在統一的計算機設備中進(jìn)行處理與應對，實(shí)現安全性管理。

　　2.2工作原理

　　地面中心站是由主體的計算機系統進(jìn)行統一控制的，其程序為主機—分站點(diǎn)—傳感器，中心站點(diǎn)負責對各礦井分站的信息采集，然后在統一的終端設備中進(jìn)行處理，尤其是在瓦斯保障的'監測中使用效果更加明顯。系統中的監控管理，主要是通過(guò)在各個(gè)生產(chǎn)礦井中安裝數據測控點(diǎn)來(lái)實(shí)現，在各個(gè)檢測點(diǎn)中實(shí)現信息數據的交互傳輸，并將采集的數據傳輸至數據終端設備中，然后井上的中心站點(diǎn)會(huì )對收到的信息進(jìn)行分析，并設置安全標準線(xiàn)，用以約束數據的參數指標[2]，當某一分站所傳輸的數據超過(guò)了這一標注線(xiàn)，那么在終端中將直接作出警示預警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F象的出現。電力檢測的子系統主要有中央和采區的變電所兩部分，通過(guò)電量采集設備將中央與采區變電所中的電壓、直流、功率及因數等信息傳輸至分站設備中，經(jīng)過(guò)分站處理過(guò)后再傳輸至地面的中心站中，實(shí)現井下電力系統的實(shí)時(shí)監控。另外，監控功能系統還具備攝像的功能，實(shí)現礦井內生產(chǎn)的實(shí)施監控。

　　3計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用

　　在煤礦生產(chǎn)中，災難的預防、事故預測、人員考核、隱患處理及應急方案的處理等都會(huì )影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內容所包含的因素相對繁雜，通過(guò)計算機技術(shù)對管理信息數據的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。

　　3.1瓦斯安全監測系統

　　瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統能有效實(shí)現瓦斯的安全管理，及時(shí)了解礦井內瓦斯情況。這一系統主要有地面中心站、傳輸設備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設備及模擬盤(pán)等設備組成，能實(shí)現礦井內瓦斯數據信息的檢測、分析、存儲等，并對分析結果進(jìn)行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時(shí)警示，為應急處理提供數據參考；傳感器有瓦斯、風(fēng)風(fēng)速、負壓及溫濕度等多類(lèi)型傳感器[3]，是礦井內安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數據信息進(jìn)行采集，然后將數據匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設備主要有調制器、應用電纜等，負責對數字信息的有效傳輸。

　　3.2礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統

　　礦井下的通風(fēng)監測系統，由地下分站、傳感器、傳輸設備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )仿真技術(shù)等，實(shí)現礦井通風(fēng)情況和方式等因素的實(shí)時(shí)監測，并對礦井下的通風(fēng)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的模擬與評測，并將通風(fēng)系統中的安全漏洞及時(shí)發(fā)現，通過(guò)這一動(dòng)態(tài)性的監測，將風(fēng)速、風(fēng)壓等數據進(jìn)行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進(jìn)行合理處理，實(shí)現通風(fēng)的可靠性，在礦井災難時(shí)為救災提供科學(xué)決策的依據。

　　3.3礦井礦壓監測系統

　　礦壓檢測系統由信號轉化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設備等部分組成，其監測系統與瓦斯系統大致相同，都是對分站的監測數據進(jìn)行參數數據儲存，并對礦壓值進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監督，實(shí)現信息數據的獲取。傳輸設備有調制器和通訊電纜等，通過(guò)信號媒介的良好傳輸，實(shí)現安全監測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數據信息實(shí)現資料匯總，如果數據超過(guò)安全值域，那么系統將會(huì )轉入到緊急警示系統中，并進(jìn)行自動(dòng)報警。TinyOS是礦壓監測系統的核心組成，主要由主組件、執行組件、應用和傳感組件等組成[5]，其系統結構較簡(jiǎn)單，且易操作，內部的模塊化、智能化設計，能實(shí)現動(dòng)態(tài)的并發(fā)操作，系統內部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統傳感器系統中信息的高度并行通信度使得若使用傳統通信形式將難以滿(mǎn)足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統，能將主體層的信息給予主動(dòng)消息協(xié)議進(jìn)行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。

　　3.4井下安全考勤系統

　　井下的考勤管理系統較簡(jiǎn)單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線(xiàn)所組成，將井下出勤的實(shí)際人數與時(shí)間、工作實(shí)際情況等及時(shí)掌握。一般情況下，井下考勤系統包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規入井和出井操作時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報，領(lǐng)導者可根據信息進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數的確定是一個(gè)難題，導致救援過(guò)程中依然要靠管理者手動(dòng)清點(diǎn)人數并上報，導致救援實(shí)時(shí)機延誤。造成這一現象的原因依然是人員監管過(guò)程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過(guò)井下安全的智能清點(diǎn)設備，進(jìn)行人數的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進(jìn)入礦井之后，系統自動(dòng)識別具體人數并進(jìn)行顯示。在系統的總操作室安裝人數監控設備，為事故救援和人員逃生提供保障。

　　3.5信息文檔處理系統

　　煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統主要包括安全檢查系統、事故分析、安全調度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應用到系統中，實(shí)現了信息資源的科學(xué)處理。

　　3.6系統用戶(hù)層的結構與功能

　　系統用戶(hù)這一層直接面對生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負責對煤礦的日常管理數據進(jìn)行上報，并對不良處理方式進(jìn)行指導等；管理層是企業(yè)內領(lǐng)導層人員進(jìn)行的生產(chǎn)統籌管理。技術(shù)層主要負責對煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數據信息，為企業(yè)決策提供依據，而管理層則是利用技術(shù)層所上報的信息與數據，對生產(chǎn)過(guò)程和現狀進(jìn)行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。

　　4結語(yǔ)

　　煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應將計算機技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，加強對管理信息系統的完善建設，實(shí)現煤礦生產(chǎn)的精細化、信息化管理。

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煤礦安全管理論文11

　　1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的`品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。

　　3結論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

煤礦安全管理論文12

　　【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預防，這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中通過(guò)有效協(xié)調各方面因素，實(shí)現安全生產(chǎn)是我們應該思考的。筆者通過(guò)對文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預防的措施，希望能夠為相關(guān)的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預防

　　一、當前我國礦井通風(fēng)中存在的問(wèn)題

　　(一)通風(fēng)設計存在很多不妥之處

　　較為常見(jiàn)的通風(fēng)設計問(wèn)題有巷道內風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現這一問(wèn)題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設計時(shí)，巷道斷面的設計偏小，這一設計問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問(wèn)題之外，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問(wèn)題，如果因為巷道布置不合理導致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì )引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設計必須以礦井實(shí)際情況為基礎，因地制宜，不同的情況要有不同的設計，這也是實(shí)現安全生產(chǎn)的需要。為了將設計做到更好在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據需要做出調整，以確保設計質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規定》的相關(guān)要求是必須被嚴格執行的。對于礦井通風(fēng)系統的設計，只有嚴格遵照相關(guān)規程，將安全生產(chǎn)作為首要準繩，才能使設計有意義有效果，也才能為后續可能的操作提供余地。實(shí)際設計過(guò)程中，我們的設計人員只有遵循科學(xué)、合理的設計理念，就定能實(shí)現設計的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟意義。設計完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。

　　(二)通風(fēng)設施未能實(shí)現規范化

　　目前，我國煤礦企業(yè)將為常見(jiàn)的通風(fēng)設施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問(wèn)題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導安全意識薄弱，對此相關(guān)領(lǐng)導要提高認識，適當增加對于通風(fēng)設施設備的財政支出；對于造成通風(fēng)設施選取不合理的人為因素，其調整方式主要是加強對有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設施管理的規范化，是實(shí)現煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會(huì )大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運營(yíng)也才能落到實(shí)處。

　　二、煤礦安全通風(fēng)管理概述

　�。ㄒ唬┘訌妼ν�風(fēng)系統的管理

　　通風(fēng)系統管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開(kāi)展，所以在開(kāi)展通風(fēng)系統管理的時(shí)候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風(fēng)系統管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹(shù)立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實(shí)到工作當中；對此，文玉煤礦經(jīng)常對煤礦工作人員開(kāi)進(jìn)行安全教育，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對員工進(jìn)行相關(guān)的.崗位技能培訓，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開(kāi)展的重要前提，必須予以重視。

　�。ǘ�）加強對通風(fēng)安全的控制管理

　　對于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨?jì)让晒碰翁┟禾块_(kāi)采有限公司文玉煤礦內蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風(fēng)安全管理要設定一個(gè)合理的目標，這個(gè)預設的目標既要體現相關(guān)的安全指標又要能夠對于工程所能承受的最大風(fēng)險程度有一個(gè)合理的規定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統建設的依據。其次，就是要對管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門(mén)在通風(fēng)安全管理中的職責，責權明確。

　�。ㄈ�）對通風(fēng)環(huán)境加強管理

　　通風(fēng)環(huán)境對于煤礦的通風(fēng)安全管理有著(zhù)不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患，例如火災隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅，要加強環(huán)境安全監測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當的礦井風(fēng)量調節方式

　　在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達到預定的標準，對此，需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調整，以確保風(fēng)量達到預定要求。風(fēng)量的調節還要根據施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結出，調節總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機的特性，而調節局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風(fēng)系統

　　通風(fēng)系統的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統對于整個(gè)礦井有著(zhù)十分重要的意義，而現今通風(fēng)系統種類(lèi)繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。

　　四、結束語(yǔ)

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過(guò)對現有通風(fēng)系統進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文13

　　摘要：基于煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題，并針對設備老化、監管失效、安全意識薄弱等問(wèn)題提出了解決措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應用

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，國家綜合實(shí)力的提升，我國經(jīng)濟的發(fā)展對各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的能源，在整個(gè)國民經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的地位。目前，煤礦采掘量越來(lái)越大，煤礦企業(yè)對綜采設備也越來(lái)越重視，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題被提到首位，對安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機電設備的有效管理提出了更高的要求。

　　1機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性

　　隨著(zhù)綜采煤礦設備的創(chuàng )新，采煤設備結構越來(lái)越復雜、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，煤礦設備控制裝置系統更加高端、先進(jìn)。目前，我國大部分大型綜采煤礦設備所用的控制系統是以微電腦裝置控制系統為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全作業(yè)，必須要對機電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機電技術(shù)管理包含了對煤礦設備操控的機電系統進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統、傳輸系統、故障自診系統、故障報警系統等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設備的先進(jìn)功能，為我國煤礦行業(yè)向著(zhù)節能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。

　　2機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題

　　2.1機電設備陳舊老化

　　采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備的性能要求相對較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，必須要保證煤礦設備的高效運作才能達到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來(lái)，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，導致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節約投入，對煤礦機電設備系統不及時(shí)進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設備操作系統無(wú)法運作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時(shí)對煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。

　　2.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實(shí)踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏對機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著(zhù)諸多安全隱患。

　　2.3安全生產(chǎn)意識薄弱

　　目前，我國從事煤礦生產(chǎn)的工作人員絕大部分學(xué)歷較低、缺乏專(zhuān)業(yè)煤礦機電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對作業(yè)人員開(kāi)展了相關(guān)機電技術(shù)及安全知識培訓，但是由于在對機電設備技術(shù)管理知識的匱乏或者理解的偏差，對機電管理防火、防爆方面操作不當，造成設備故障幾率增大。此外，由于缺乏對機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識，在購買(mǎi)機電設備時(shí)在質(zhì)量上沒(méi)有嚴格地驗收控制。另外在生產(chǎn)運作過(guò)程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對設備傷害較大，而且缺乏對煤礦機電設備的維護和保養[3]，忽視煤礦設備在運作過(guò)程中的參數和指標，使得設備經(jīng)常出現超負荷運作，降低了設備的使用壽命。

　　3提升安全生產(chǎn)的有效方法

　　3.1加大高新科技投入

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設備的實(shí)際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設備更加符合實(shí)際生產(chǎn)需要，預防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當的資金，通過(guò)對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進(jìn)行改造和升級，加強煤礦機電技術(shù)管理建設，提高煤礦自身管理建設，從機電技術(shù)管理人才培訓到對整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)水平的改進(jìn)，全面滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機電技術(shù)管理的能效作用。

　　3.2建立合理的安全體系

　　煤礦機電技術(shù)安全結構管理體系對煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機電技術(shù)安全運作管理系統，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要確保機電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統能進(jìn)行高效作業(yè)，這就要求在機電運作系統整體設計中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機電設備運作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過(guò)高造成的短路，機電供電系統可以采取科學(xué)合理的雙回路系統，確保電源的獨立性，如一方出現電路故障時(shí)，啟用備用電源，確保煤礦機電設備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。

　　3.3建立有效的監控措施

　　隨著(zhù)科技的'發(fā)展，綜采煤礦機電設備控制系統越來(lái)越先進(jìn)、結構越來(lái)越復雜、自動(dòng)化程度越來(lái)越高。目前，大型煤礦都采用全自動(dòng)化設備，只需要工作人員在煤礦機電作業(yè)面設置好相關(guān)參數和指標，煤礦設備即可自動(dòng)運行，所以必須要確保煤礦機電設備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監控系統，才能保證全自動(dòng)化機電設備的正常運行。此外，由于采煤環(huán)境相對惡劣，地形比較復雜，對煤礦機電設備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監控系統，對保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強煤礦機電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運作水平，提升經(jīng)濟效益。

　　3.4提升專(zhuān)業(yè)技能及安全制度建設水平

　　在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，煤礦企業(yè)應該把安全生產(chǎn)的各項制度層層落到實(shí)處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據自身要求結合國家對采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實(shí)際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過(guò)定人定崗定期進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理知識專(zhuān)業(yè)性培訓，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊伍的質(zhì)量水平，對煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。

　　4結語(yǔ)

　　提升煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應用，不僅要建立完善的煤礦機電電網(wǎng)，健全完善安全監控系統，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養，做到理論到實(shí)踐相結合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文14

　　摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

　　實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。

　　1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。

　　2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問(wèn)題。

　�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。

　�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

　�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

　�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的.大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

　�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

　　3結語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).

煤礦安全管理論文15

　　摘要:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線(xiàn)，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全管理更顯的尤為重要，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(cháng)久持續健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更好的社會(huì )效益。立足于當前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)際，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在，分析總結了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題提出了一系列解決措施，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問(wèn)題;解決對策

　　引言

　　煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛，社會(huì )的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會(huì )產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會(huì )損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益;另一方面會(huì )導致一系列的社會(huì )矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會(huì )，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進(jìn)煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數較高的環(huán)境中，因此，進(jìn)行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。

　　1煤礦安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)

　　當前，我國煤礦企業(yè)也正在進(jìn)行各種改革，用人體制也呈現出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來(lái)一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時(shí)性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時(shí)性的煤礦工人多來(lái)自不同地區的打工人員，文化水平相對較低，思想觀(guān)念相對落后，存在著(zhù)較強的.臨時(shí)雇傭觀(guān)念，缺乏安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的威脅。與此同時(shí)，煤礦管理人員大多來(lái)源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進(jìn)者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認知，甚至存在著(zhù)煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據調查數據顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個(gè)極大的阻礙。

　　1.2過(guò)分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規程

　　煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化競爭越來(lái)越激烈的形勢導致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規程，沒(méi)有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒(méi)有正確的引導企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時(shí)候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標準，質(zhì)量是次標準，安全是軟標準。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹落實(shí)了安全風(fēng)險抵押制度，但是實(shí)施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規程學(xué)習的環(huán)節，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒(méi)有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。

　　1.3欠缺安全管理機構，安全管理力量薄弱

　　當前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將以往存在的很多安全管理機構當作不必要的部門(mén)就行撤銷(xiāo)或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)中現存的安全管理人員也存在身兼數職的情況，不僅是安監人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門(mén)派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責履行的過(guò)程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責與權力。

　　1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

　　我國的煤炭企業(yè)存在著(zhù)普遍的問(wèn)題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著(zhù)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負責人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點(diǎn)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機器設備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當前煤礦市場(chǎng)并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂(lè )觀(guān)，資金周轉不開(kāi)，使得安全生產(chǎn)的周轉資金減少，煤炭企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行安全設備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側重于廉價(jià)的勞動(dòng)力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。

　　2煤礦安全技術(shù)管理的解決對策

　　2.1貫徹落實(shí)法律法規，強制安全生產(chǎn)管理

　　我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規，比如《礦山安全法》《煤礦安全規程》等等。這一系列的法律法規呈現表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規的強制層面。煤礦企業(yè)應該以此為起點(diǎn)，嚴格落實(shí)法律法規的相關(guān)規定，借助法律的力量，強化企業(yè)內的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監督和管理。同時(shí)，要在企業(yè)內部深入宣傳法律法規的內容，樹(shù)立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀(guān)念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要依照國家法律法規的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整頓。

　　2.2加強安全生產(chǎn)監管力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　我國的煤炭企業(yè)伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展開(kāi)始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營(yíng)。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)的監管力度，由過(guò)去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個(gè)重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力度。與此同時(shí)，企業(yè)內部應該建立健全安全生產(chǎn)工作責任制，做到責任到人，人人有責。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個(gè)員工的心里，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設施設備

　　煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應該不斷對用工制度進(jìn)行合理的配置，對煤礦工人進(jìn)行定期和不定期的培訓和教育，加大安全生產(chǎn)的責任意識宣傳，同時(shí)，應該加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設施設備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時(shí)，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續進(jìn)行。

　　3結語(yǔ)

　　伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推進(jìn)，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的重要標志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現實(shí)意義。

　　參考文獻:

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