公路施工技術(shù)管理論文

　　1技術(shù)管理的主要措施

　　1.1完善技術(shù)管理制度

　　在公路施工中，施工技術(shù)部分來(lái)制定該工程中相應的方針政策，主要涉及技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設備、環(huán)保等方面。關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)等方面的管理條例，以及在施工過(guò)程中進(jìn)度情況和施工協(xié)調性問(wèn)題都需要技術(shù)部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門(mén)，技術(shù)部分不但需要負責施工技術(shù)上的學(xué)習及交流，還要負責完善公司技術(shù)管理的工作。正因如此，施工單位有必要建立統一的管理體系，該體系應該以技術(shù)部門(mén)為核心，其他部門(mén)協(xié)調其工作。該管理體系要根據各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)分配相應的工作任務(wù)，分期分部門(mén)對其進(jìn)行考核，以督促各部門(mén)的工作積極性。此外，建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理體系對于公路施工單位來(lái)說(shuō)也是很有必要的。高效地組織技術(shù)管理工作需要合理的技術(shù)管理體系為支撐基礎，還需要相應的技術(shù)標準和規范為約束作為保證。一個(gè)好的技術(shù)管理體系可以保證公路施工的順利進(jìn)行，也可以作為施工完成質(zhì)量的評定標準。施工技術(shù)管理制度必須明確，這樣才能有效地監督工程進(jìn)行的質(zhì)量，才能更好的實(shí)施管理措施。

　　1.2準備階段的技術(shù)管理

　　施工準備工作的正常進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。充分了解工程的特點(diǎn)、工期情況、甲方要求是施工準備階段的主要任務(wù)，然后才能編制該工程的施工方案及進(jìn)行技術(shù)審核工作。施工的準備階段也需要單位各部門(mén)的配合，主要有以下幾點(diǎn):

　　(1)建立各級技術(shù)負責制度。主要是以總工為主，對各個(gè)人的任務(wù)由上到下進(jìn)行合理分配，各級各部門(mén)嚴格按照規章制度執行任務(wù)，并要及時(shí)協(xié)調其他部門(mén)的工作。

　　(2)建立圖紙方面的制度。將各個(gè)人的工作任務(wù)分配好之后，進(jìn)入圖紙審核階段。該階段針對施工圖紙的合法完整性及技術(shù)設備、材料采購等方面進(jìn)行審核，確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外，施工過(guò)程的各個(gè)階段是有交叉性的，并沒(méi)有明確的分界線(xiàn)，所以在審核階段要對有施工階段沖突的地方重點(diǎn)提出并找出解決方法。最后要對施工組織設計的編寫(xiě)規范上進(jìn)行明確的規定，方便之后的工程檔案管理工作。

　　(3)建立技術(shù)交底制度和工程驗收制度。對于施工過(guò)程中可能涉及到的各種材料及特殊技術(shù)不明確的地方，設計方應該對施工方有一個(gè)交代即為技術(shù)交底。施工技術(shù)人員要對圖紙中的所設計的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，明確施工過(guò)程中所采用的技術(shù)、設備、材料數量等問(wèn)題。工程驗收是整個(gè)工程中很重要的一個(gè)階段，所以應該制定合理的制度保證工程質(zhì)量。

　　1.3施工過(guò)程中的技術(shù)管理

　　現場(chǎng)技術(shù)管理就是施工過(guò)程中的技術(shù)管理，需要施工技術(shù)人員從各個(gè)方面進(jìn)行控制、協(xié)調，嚴格依據施工準備階段所編制的方案進(jìn)行施工。對于工程監理部門(mén)，要及時(shí)檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量情況并記錄，確保按合同工期交工。施工的技術(shù)管理工作雖說(shuō)要按照相應的準則進(jìn)行，但也不能太刻板。施工單位管理層要經(jīng)常去現場(chǎng)了解情況，根據實(shí)際情況進(jìn)行管理工作上的調節，同時(shí)提出技術(shù)管理工作上的創(chuàng )新，圍繞提高工程質(zhì)量及降低施工成本來(lái)工作。

　　2結語(yǔ)

　　技術(shù)管理工作在公路施工中的地位顯而易見(jiàn)，該工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此施工單位也要加強對技術(shù)管理工作的重視。堅持實(shí)事求是的原則將技術(shù)管理與具體項目相結合，創(chuàng )新管理技術(shù)，進(jìn)而更好地為公路施工服務(wù)。