（必備）精細化管理論文
在學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的精細化管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精細化管理論文 篇1
隨著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)系統面臨著(zhù)改革。要想實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，就要對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現效益最大化的目標。
1營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵
現代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統的出售向更高級的售賣(mài)與服務(wù)相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著(zhù)要對營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標，通過(guò)綜合運用網(wǎng)絡(luò )、媒體等多重手段，以達到對分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營(yíng)方案更加詳細、運營(yíng)目標更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對員工開(kāi)展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
1.2推動(dòng)集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業(yè)的運營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對降低運營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運營(yíng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場(chǎng)的改革局勢，對傳統營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實(shí)現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的`實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言，實(shí)現精細化管理就是要在核對各項銷(xiāo)售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進(jìn)而對相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統一管理。針對營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
2.1構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設計與構建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷(xiāo)售平臺。在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響程度的不同，針對不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的銷(xiāo)售方式；運用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項用戶(hù)需求參數指標，及時(shí)、準確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競爭力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當的優(yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業(yè)在監管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺的穩定運營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的監管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時(shí)，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規劃建立有利于企業(yè)可持續發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統一，促進(jìn)兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權利與義務(wù)，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數量很多，但幾乎不贏(yíng)利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現管理各環(huán)節的合理劃分，進(jìn)而保證系統化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應的管理體系、科學(xué)合理的績(jì)效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節出發(fā)，統一革新。通過(guò)對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節實(shí)施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營(yíng)的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
精細化管理論文 篇2
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì )消耗掉大量的物資，這就意味著(zhù)相關(guān)部門(mén)要對成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復整理，這無(wú)疑會(huì )浪費掉大量的時(shí)間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應當今減員增效的新形勢，不適應現代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰略方針的實(shí)施。為此，傳統的手工操作物資管理模式，正面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。
1傳統物資管理模式的發(fā)展現狀及存在的不足
物資管理的傳統方式主要是建立在手工操作之上的，實(shí)際上就是將管理人員限制在數字游戲的環(huán)境內，只是對管理結果重視，直接忽略了過(guò)程是否合理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，傳統物資管理中存在的不足越來(lái)越突出。
1.1存在嚴重勞動(dòng)重復現象，導致工作效率低下
先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據實(shí)施管理，而且這一過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫(xiě)還是成本的分析。所有所有的環(huán)節都是以材料票為主要的依據，這就是材料票根據不同部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行反復的勞動(dòng)，既浪費了人力資源，也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無(wú)法合理開(kāi)展
即使在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中結合實(shí)際情況制定了相應的物資管理機制，可是只注重與形式上的表達，并沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執行過(guò)程中沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行，如：領(lǐng)材料時(shí)沒(méi)有及時(shí)的出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導致材料票積壓等等。這樣，就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對成本進(jìn)行考核。
1.3未實(shí)際落實(shí)與執行定額領(lǐng)料制度
定額實(shí)際上就是在結合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標，是在長(cháng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對平均消耗深入計算后得出的。但是，在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執行，再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、漏、滴現象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執行。
1.4無(wú)法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，導致資金不能正常流轉
由于物資管理過(guò)程中所涉及到的物資種類(lèi)眾多，且數量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，導致采購人員在采購過(guò)程中只是憑著(zhù)自己的記憶進(jìn)行，無(wú)法保證其科學(xué)合理性，造成了材料供應脫節，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動(dòng)資金的正常周轉。
2現代化物資管理方式的優(yōu)勢及思路分析
與傳統的管理模式相比較，現代化的管理模式有著(zhù)非常大的優(yōu)勢。在實(shí)際管理過(guò)程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監督觀(guān)察，做到對全過(guò)程準確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購到庫存管理全程控制的現代網(wǎng)絡(luò )處理系統。
2.1建立物資消耗控制系統
2.1.1有指定的人員對材料的支出科目費用及材料消耗定額進(jìn)行微機輸入，并通過(guò)微機終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放，這樣才能實(shí)現事先預防的目標。管理人員在材料發(fā)放過(guò)程中只要在庫房的終端輸入相應的物資編號或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數量便可。當車(chē)間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過(guò)支出計劃或者與維修科目不符時(shí)，微機終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當計劃員或材消員根據現場(chǎng)實(shí)際需要予以調整并輸入口令時(shí)，管庫員才能正常工作。
2.1.2財務(wù)部門(mén)通過(guò)庫房的微機終端獲取相應的數據資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠將材料的成本根據不同的管理要求進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車(chē)間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況，并對消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析，尋求解決問(wèn)題的途徑。
2.2建立物資采購監督系統
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，現如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資，或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家，它們之間的價(jià)格也存在著(zhù)一定的'差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購時(shí)要嚴格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開(kāi)展工作，并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機制，即微機監控系統。采購員每完成一批采購任務(wù)的同時(shí)，就必須將物資采購的各種信息及時(shí)輸入微機終端，進(jìn)而在段微機中心生成市場(chǎng)價(jià)格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權采購等信息。為此，物資監察既可有力查處越權采購行為，最大程度上凈化物資采購渠道；又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現象，使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平，降低了物資采購成本。
2.3建立物資倉儲控制系統
在實(shí)際物資存儲過(guò)程中需要對其數量進(jìn)行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲時(shí)要利用微機對實(shí)際的物資數量進(jìn)行登記，同時(shí)形成一個(gè)全新的庫存，隨著(zhù)領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng)，其庫存的數量也在不斷變化，當物資庫存達到最低儲備量時(shí)，它便提醒采購員該到了采購的時(shí)候；在物資庫存超過(guò)最高儲備量時(shí)，它便出現“超儲”字樣。這樣既可實(shí)現物資永續盤(pán)存，又可科學(xué)合理地提出物資采購申請，還可幫助物資監察員監督物資儲備，查明超儲原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機聯(lián)網(wǎng)，即可實(shí)現全局范圍內的物資調劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現代化物資管理方式開(kāi)展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導中樹(shù)立現代物資管理意識
在實(shí)際管理過(guò)程中應制定科學(xué)合理的管理方針，以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開(kāi)展工作，這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng )新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。才能優(yōu)化管理層結構，使各級管理者均能適應現代物資管理的需要。
3.2必須規范班組基礎管理
對相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配，為每一個(gè)職工制定規范的工作胸牌，根據不同車(chē)間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統一的編號。同時(shí)還要明確規定只要是進(jìn)入資料庫領(lǐng)取物資的人員，沒(méi)有胸牌禁止入內，胸牌能夠讓管庫員在發(fā)料時(shí)方便登記，管理人員通過(guò)微機中職工與編號的轉換，便可弄清誰(shuí)在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機制
實(shí)施合理公平的考核機制，對每個(gè)時(shí)間段不同部門(mén)或科目所指出的物資按照其節超情況給予相應的評分，要保證考核具體到每一個(gè)工作人員，將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結合進(jìn)行考核，做到不同的價(jià)差，有不同的考核標準；對物資儲備資金實(shí)行考核，凡超最高儲備量的處罰，凡因片面追求最低儲備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標準進(jìn)行獎勵。
精細化管理論文 篇3
摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運用的精細化管理理念等內容。
關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)
1建筑施工中的精細化管理的基本特征
建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統化、數據化以及信息化。
1．1專(zhuān)業(yè)化特征
現在社會(huì )的分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強的現實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場(chǎng)競爭非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會(huì )被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競爭，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤。然后就是現在社會(huì )發(fā)展的速度非�？�，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏(yíng)得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤�，F在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的'優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統化特征
建立一個(gè)高效的、運行良好的系統是現在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì )遇到一些問(wèn)題，甚至會(huì )遇到一些嚴重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統，只有通過(guò)這個(gè)系統工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì )遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對政策，要具有一個(gè)完善的運行系統，運用這個(gè)系統來(lái)解決問(wèn)題。
1．3數據化特征
數據化管理是現在社會(huì )發(fā)展的趨勢，在現在大數據的社會(huì )發(fā)展背景下，實(shí)施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個(gè)復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。
1．4信息化特征
現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會(huì )發(fā)展要求的，高速運轉、海量?jì)Υ嬉约熬_執行是計算機技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工當中精細化管理的應用
2．1在人員配置方面的應用
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應當及時(shí)進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現場(chǎng)展開(kāi)相應的監督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現相應的問(wèn)題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細化管理理念的培養，提升自身作風(fēng)。
2．2在施工管理體系中的應用
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應當進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標的設置，依照管理細則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jì)热�。第二，進(jìn)行較為嚴格的責任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應當進(jìn)行目標的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節的相關(guān)責任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應當進(jìn)行合同內容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項進(jìn)行解釋?zhuān)勒蘸贤L(fēng)險進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計劃的編制，就應當進(jìn)行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應當進(jìn)行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進(jìn)行管理目標的制定，進(jìn)一步細化目標，使個(gè)人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會(huì )審等環(huán)節之后，另外組織人員應當對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點(diǎn)以及設計意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
2．4在建筑工程施工中的應用
在建工工程施工的過(guò)程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統計管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標。第二，進(jìn)一步監督施工現場(chǎng)，嚴格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進(jìn)行不同施工計劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應當進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議的展開(kāi)，對不同部門(mén)的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計劃進(jìn)行，而且要對施工計劃執行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節有滯后狀況的存在，應當利用有關(guān)方法進(jìn)行調節。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應當進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善�？偟膩�(lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風(fēng)險進(jìn)行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進(jìn)行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。
2．5在竣工階段的應用
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經(jīng)理應當進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統計。第二，有關(guān)管理人員應當依照規定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時(shí)發(fā)現施工當中的不足，并進(jìn)行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進(jìn)行誤差的控制。
3結束語(yǔ)
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)
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精細化管理論文 篇4
一、風(fēng)力發(fā)電公司辦公室精細化管理的重要性
1.市場(chǎng)競爭日益激烈
隨著(zhù)我國逐漸的融入到WTO，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)逐漸的面臨國際競爭，必須要接受?chē)H跨國公司的更大挑戰。市場(chǎng)競爭愈演愈烈，傳統的粗放式管理已遠遠不能滿(mǎn)足當今時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)必須要做好轉型工作。另外，國外公司十分重視辦公室行政管理精細化，為了能夠穩固我國企業(yè)的腳跟，必須要逐步轉變?yōu)榫毣芾怼?/p>
2.復雜的消費群體誕生
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭愈演愈烈，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的數量與日俱增，進(jìn)而導致企業(yè)所選擇的方向越來(lái)越廣。隨著(zhù)人們消費水平和理念不斷的提高，個(gè)性化需求逐漸成為消費的主要方向，更加重視風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。所以，必須要實(shí)現行政管理精細化管理，才能夠提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的工作效率和運行質(zhì)量，為社會(huì )和企業(yè)提供更好的服務(wù)。
3.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的難題
隨著(zhù)我國能源市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)與企業(yè)之間在技術(shù)以及成本等諸多方面開(kāi)展了全面的競爭。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，差異性越來(lái)越小，市場(chǎng)競爭逐漸的體現出細節方面的競爭，進(jìn)而導致產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來(lái)越嚴重。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須要做好辦公室行政精細化工作，才能夠提高自身的運營(yíng)效率和水平，最終提高自身的市場(chǎng)競爭力。
4.追求完美
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越追求卓越和完美，在追求完美過(guò)程中，其決定成敗的關(guān)鍵因素就是環(huán)節和細節。任何完美的表現無(wú)論是企業(yè)還是團隊，必須要研究非常重要的東西，必須要建立在精細化執行的基礎上，才能夠充分發(fā)揮出團隊的'作用。反之，任何團隊的失敗都可以從細節和環(huán)節中找到根源。細節決定成敗，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了能夠實(shí)現自身的最大化經(jīng)濟效益，必須要不斷提高辦公室行政管理的精細化，最終促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電公司的可持續性發(fā)展。
二、實(shí)現風(fēng)力發(fā)電企業(yè)辦公室行政管理精細化的有效策略
1.加強企業(yè)文化建設
必須要具有十分豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，從而才能夠真正了解下屬的風(fēng)格和特點(diǎn)，及時(shí)掌握員工們容易出現問(wèn)題的地方。精細化管理時(shí)，必須要鼓勵放大抓小的理念，其本質(zhì)就是通過(guò)細節能夠真正反映出管理的效果，能夠從根本上提高其效益。放大主要就是指管理人員將下屬員工的職責進(jìn)行全部放開(kāi)。
2.推進(jìn)制度化
科學(xué)、合理的規章制度是保障風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可持續性發(fā)展的基礎條件，為了能夠真正實(shí)現精細化管理效果和預期目的，必須要具有科學(xué)、合理的激勵和約束制度。企業(yè)為了能夠生存和發(fā)展，必須要制定系統、專(zhuān)業(yè)的統一規定和標準，要求員工們在職務(wù)行為過(guò)程中能夠嚴格按照企業(yè)規定和標準進(jìn)行，如果沒(méi)有統一的規范性企業(yè)管理制度，就沒(méi)有精細化管理，更沒(méi)有企業(yè)的持續性發(fā)展。
3.全面提高員工的素質(zhì)
為了能夠順利開(kāi)展精細化管理工作，對員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也提出了更高的要求。精細化管理的本質(zhì)，主要是要求員工們能夠實(shí)現職業(yè)化，不斷提高員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并將日常的職業(yè)技能固定到每個(gè)員工的日常習慣中。所以，為了能夠真正實(shí)現精細化管理，必須要培養大量合格的職業(yè)人員，通過(guò)嚴格的遵守職業(yè)化以及精細化標準，才能夠真正保障辦公室行政精細化管理，重視細節管理工作。
4.深化精細化管理
大部分企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新還是管理創(chuàng )新，往往追求經(jīng)濟效益，并沒(méi)有重視細節方面的細心和耐心。我國著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng )新不等于高新，創(chuàng )新存在與企業(yè)的每個(gè)細節中�？梢�(jiàn)細節的重要性。為了能夠真正提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，必須要重視細節問(wèn)題，不斷轉變陳舊的觀(guān)念，積極推廣辦公室行政管理精細化，最終才能夠真正實(shí)現精細化管理，從根本上提高我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭力。這樣不僅能夠有效促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國和諧社會(huì )的構建。
參考文獻：
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精細化管理論文 篇5
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來(lái)越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化；成本管理；注意問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統的成本管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現實(shí)的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實(shí)定量化、細微化的成本管理方式，落實(shí)成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，精細化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細化管理強調全過(guò)程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，并非針對某一環(huán)節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹(shù)立成本效益觀(guān)念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強化“過(guò)程控制”這條主線(xiàn)，從而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jì)的好壞進(jìn)行評選職稱(chēng)、調節薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì )有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動(dòng)力。從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過(guò)對先進(jìn)人物和事跡的.表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細化成本管理需要注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙⑷珕T管理
施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個(gè)方面入手，引導企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實(shí)行監督，將成本管理的責任細化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jì)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過(guò)制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以?xún)?yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實(shí)施提供幫助。
�。ǘ┘毣杀究偰繕�，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì )對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個(gè)具體的成本管理項目中，并將各個(gè)項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
�。ㄈ┘毣┕て髽I(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，從施工招投標開(kāi)始，一直到工程竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個(gè)施工環(huán)節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續的過(guò)程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹(shù)立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
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精細化管理論文 篇6
經(jīng)過(guò)班級管理工作的摸索和實(shí)踐，我認為抓好班風(fēng)是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長(cháng)期的共同生活學(xué)習中形成的情緒上、言論上、行動(dòng)上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長(cháng)、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環(huán)境之外，更重要的應該是一種無(wú)形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養。班主任一定要重視班風(fēng)的培養，"軟""硬"兼施是培養良好班風(fēng)的辦法。
一、 班風(fēng)"軟"培養法
1.設定班風(fēng)目標，明確行為動(dòng)機。
新接手一個(gè)班級，最重要的是先要向學(xué)生提出新階段的學(xué)習要求。開(kāi)學(xué)初，學(xué)生覺(jué)得什么都新鮮，調皮學(xué)生還不敢亂來(lái)，壞習慣還被學(xué)生們遮著(zhù)掩著(zhù)，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機會(huì )，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開(kāi)學(xué)，我總是要用很多時(shí)間來(lái)告訴學(xué)生該做些什么，怎么做。首先要告訴學(xué)生來(lái)學(xué)習的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識。要學(xué)做一個(gè)有素養的學(xué)生，以后走上社會(huì )才能做一個(gè)有素養的公民，才能得到社會(huì )的認可，得到人們的尊敬，千萬(wàn)不要做一個(gè)問(wèn)題學(xué)生。有素養就是要講文明，求上進(jìn)，不打架罵人，養成良好的學(xué)習、勞動(dòng)、生活習慣。學(xué)生很聰明，誰(shuí)都不愿意一開(kāi)始就被別人說(shuō)自己沒(méi)素養，是問(wèn)題學(xué)生。所以，他們就會(huì )自覺(jué)增強自我約束力，控制自己的語(yǔ)言行為，努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個(gè)好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養班干部，形成班風(fēng)建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風(fēng)建設的骨干。一個(gè)班能否形成一個(gè)團結和諧的、有集體榮譽(yù)感的，有正確政治方向的集體，班干部是關(guān)鍵，因為學(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養，在使用中培養"的宗旨，善于發(fā)現各類(lèi)特色學(xué)生，揚長(cháng)避短，大膽重用他們，按照"帶著(zhù)走----推著(zhù)走----放手自己走"的思路循序漸進(jìn)，培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過(guò)程中，班主任的職責簡(jiǎn)而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺，不勝任的.則及時(shí)調整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開(kāi)。
3.榜樣激勵，推動(dòng)良好班風(fēng)的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無(wú)窮的，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著(zhù)巨大的感染力和說(shuō)服力。當然，為人師表的班主任無(wú)疑首先要成為學(xué)生學(xué)習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無(wú)不對學(xué)生心理發(fā)展起著(zhù)潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事，而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向問(wèn)題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌、行為習慣為學(xué)生做榜樣示范。在對學(xué)生做思想工作時(shí)，也要重視榜樣的激勵作用。如對優(yōu)秀學(xué)生的突出表現，利用每周班會(huì )課進(jìn)行表?yè)P，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進(jìn)行約束、感染、激勵，有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成。
二、班風(fēng)"硬"培養法
實(shí)行量化積分管理，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成 .為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價(jià)、管理體系，將每一個(gè)學(xué)生的在校表現通過(guò)分數予以量化，較好地體現學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足，使教師能準確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況。這樣的綜合評價(jià)，突破了以往僅僅以學(xué)習成績(jì)作為對學(xué)生評價(jià)唯一標準的做法，較好地適應新時(shí)期對學(xué)生進(jìn)行全面、公正評價(jià)的改革要求，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競爭意識。在實(shí)施中，我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用——鼓勵進(jìn)步，所以在加分上從不過(guò)于吝嗇，一旦學(xué)生出現了好的、積極的反應和舉止時(shí)，在不違背評分標準的情況下，都通過(guò)加分予以鼓勵，尤其對于后進(jìn)生，我抓住時(shí)機地挖掘出一些閃光點(diǎn)，進(jìn)行勉勵。具體做法是：每天由一個(gè)值日班委登記，周末由兩個(gè)值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分數情況，使同學(xué)們感覺(jué)到有"法"必守，有規必循。與此同時(shí)，每隔兩個(gè)星期，我便總結所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)），及時(shí)向大家通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。期末評三好、優(yōu)干都要以此為據。這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間師生的共同努力，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學(xué)習、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級的這個(gè)舞臺上，一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧，可謂是"八仙過(guò)海，各顯神通".我的體會(huì )則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現象有人抓"的風(fēng)氣。
精細化管理論文 篇7
摘要：建筑工程項目通過(guò)進(jìn)行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進(jìn)建筑工程項目的順利完成。因此，在進(jìn)行建筑工程項目工作過(guò)程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用
引言
所謂精細化管理，主要是能夠實(shí)現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來(lái)，建筑工程采取的是開(kāi)放式管理，在施工眾多環(huán)節并沒(méi)有施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度與工程效益，導致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會(huì )效益的發(fā)展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過(guò)程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節約資源等目標的實(shí)現。本課題就精細化管理應用進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細化管理提供一些具有參考價(jià)值的建議。
1精細化管理概念
建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著(zhù)社會(huì )分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學(xué)中，認為管理分為三個(gè)層次：①規范化管理；②精細化管理；③個(gè)性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過(guò)合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”等要素，實(shí)現精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過(guò)對人員，材料以及制度的精細化管理，實(shí)現企業(yè)競爭力的提高。
2精細化管理在建筑施工中存在的問(wèn)題
2.1施工進(jìn)度管理問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會(huì )出現還沒(méi)有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個(gè)工程現場(chǎng)的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無(wú)法達標，這個(gè)工程帶來(lái)了較大的安全隱患。
2.2施工人員的專(zhuān)業(yè)素養有待提高
在建筑工程施工過(guò)程中，主要的施工人員主要是以農民為主，由于他們沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在施工操作不夠規范，同時(shí)遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，使施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時(shí)對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質(zhì)無(wú)法進(jìn)行順利施工，無(wú)形中給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。
3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略
3.1建立健全的精細化管理機制
要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺(jué)，還要加強相應的管理措施。制定相應的管理機制，盡量減少出現不規范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進(jìn)行施工，嚴格控制各個(gè)工程環(huán)節的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實(shí)，充分發(fā)揮其作用。
3.2質(zhì)量精細化管理
�、俳⒐こ藤|(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過(guò)該標準可以客觀(guān)、公正地對每個(gè)工程項目質(zhì)量進(jìn)行評判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶(hù)要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機制。建筑企業(yè)應充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進(jìn)行精細化管理，通過(guò)創(chuàng )新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。
3.3安全精細化管理
建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過(guò)程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的`重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實(shí)際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個(gè)工作區域的劃分，合理安排各類(lèi)施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現場(chǎng)的整潔，正確分類(lèi)各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。
3.4人員精細化管理
建筑施工企業(yè)應對剛招錄的農民工進(jìn)行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應給予農民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶(hù)口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長(cháng)期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動(dòng)頻繁面臨人才匱乏的問(wèn)題。
3.5進(jìn)度、預算精細化管理
�、僖Y合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計劃，全面考慮有可能會(huì )對施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應當定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規定的工程進(jìn)度內完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著(zhù)重要的意義。
4結束語(yǔ)
總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時(shí)建筑工程建設的主要環(huán)節，根據區域的規劃標準來(lái)設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業(yè)流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時(shí)，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問(wèn)題。
參考文獻
[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，20xx（23）：159～160.
精細化管理論文 篇8
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔憂(yōu)，經(jīng)常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不全面、一線(xiàn)工人安全意識淡薄等問(wèn)題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國煤礦安全管理的問(wèn)題
1．1安全管理制度不健全、執行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據基層發(fā)現問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線(xiàn)工人執行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線(xiàn)工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學(xué)習，導致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監督不全面，執法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)危險點(diǎn)分析不全面。這就導致煤礦企業(yè)安全監督檢查不全面，疏于管理，有制度不執行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監督不全面，執法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒(méi)有敬畏心。
2精細化管理應用原則
2．1數據化原則
數據對于精細化管理很重要，用數據說(shuō)話(huà)是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業(yè)成績(jì)，用數據指標嚴格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標和生產(chǎn)目標都用數字來(lái)標注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計劃規劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數據進(jìn)行管理。
2．2底線(xiàn)原則
精細化管理的精細并不是沒(méi)有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線(xiàn)。就是來(lái)規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負責(不再細分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負責)等等，在底線(xiàn)范圍內實(shí)施精細化管理，避免了過(guò)于精細而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細化關(guān)系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業(yè)全員要重視細節，細節決定成敗，這個(gè)理念應該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng )新，普遍樹(shù)立起檢查監督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責任的精細化
管理安全責任的'精細化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級地細化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過(guò)精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責任盲點(diǎn)，要實(shí)現時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關(guān)制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細化
以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線(xiàn)工人組成工作組對煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對煤礦的六大系統作業(yè)流程進(jìn)行精細科學(xué)規劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務(wù)，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標和標準的精細化
構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進(jìn)，由粗到細，不斷細化量化規范化，持續改進(jìn)，實(shí)現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內外這方面先進(jìn)的精細化管理經(jīng)驗，但是也不要忘記結合本單位的實(shí)際情況，構建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng )新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線(xiàn)煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業(yè)應該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價(jià)體系和科學(xué)合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實(shí)施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結語(yǔ)
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設強大的企業(yè)安全文化，以文化力調動(dòng)生產(chǎn)力，以精細化管理保證以人為本的可持續發(fā)展戰略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結合學(xué)員的需求有針對性地開(kāi)展授課，以提高培訓的針對性。
精細化管理論文 篇9
1、引言
精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細化管理
精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的.所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語(yǔ)
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
精細化管理論文 篇10
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)�，F象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌�(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的.節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
�。ㄈ┤狈ιa(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
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精細化管理論文 篇11
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)下，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)選擇有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段吸引消費者，但是選擇行之有效的、切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是有一定困難的。企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸最大化，因此對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須實(shí)行精細化管理，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
一、我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
(一）營(yíng)銷(xiāo)信息管理存在不足
現階段，我國大多數企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統還存在許多的不足之處，這給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的安全風(fēng)險問(wèn)題，尤其是違規操作風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統中的各個(gè)環(huán)節的設置都太過(guò)復雜，無(wú)法全面滿(mǎn)足消費者的多元化需求，導致消費者浪費很多的時(shí)間，造成消費者的滿(mǎn)意度逐漸下降，從而使企業(yè)的綜合發(fā)展受到影響。
(二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識淡薄
目前，我國的很多企業(yè)并沒(méi)有意識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中的重要作用，嚴重缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識，缺乏圍繞銷(xiāo)售部門(mén)的主線(xiàn)，對企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)意識明顯存在不足，使得企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓效果明顯不足，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和利潤目標的實(shí)現變得遙遙無(wú)期，將會(huì )對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
(三）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員素質(zhì)不高
現在很多企業(yè)的人員結構并不合理，人員素質(zhì)參差不齊，老員工的文化水平偏低，對新技術(shù)和新設備的應用并不熟悉，而且已經(jīng)習慣舊管理模式，很難充分激發(fā)這些老員工的工作積極性和創(chuàng )新性，給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了一定的影響。再加上企業(yè)的新員工缺乏工作經(jīng)驗，這就使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到了嚴重阻礙。
二、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的必要性
(一）有利于企業(yè)的可持續和諧發(fā)展
我國的大多數企業(yè)員工的總量較多，但是人才的有效性需求卻存在嚴重不足，企業(yè)內部依舊存在很多薄弱環(huán)節，這就需要企業(yè)在管理上實(shí)行精細化管理，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，全面實(shí)施管理的科學(xué)化、現代化和規范化進(jìn)程發(fā)展，以此實(shí)現企業(yè)的可持續和諧發(fā)展。
(二）有利于提高企業(yè)的`市場(chǎng)競爭力
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在競爭中占據有利的地位，需要全面實(shí)行精細化管理，積極加大建設人才隊伍的力度，全面提升員工的精細化管理意識，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )效益的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，積極建設實(shí)施精細化管理的電力企業(yè)。
(三）有利于提高企業(yè)的整體執行能力
在我國市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須要全面規范企業(yè)的發(fā)展，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標，改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方式，實(shí)施精細化管理，從而提升企業(yè)的整體效率和效益。而實(shí)施精細化管理必須強化建設執行力，所以說(shuō)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施精細化管理，能夠有效提升企業(yè)的整體執行力。
三、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的有效策略
(一）創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
企業(yè)為了實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效益的最大化，必須加強對市場(chǎng)進(jìn)行研究和拓展，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理機制、改善營(yíng)銷(xiāo)管理模式，強化對風(fēng)險控制的管理，合理分配營(yíng)銷(xiāo)資源，全面降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險，為市場(chǎng)的優(yōu)良發(fā)展奠定有力的前提條件。
(二）健全規范的管理制度
根據我國的企業(yè)發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)相關(guān)要求，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況和技術(shù)條件，構建健全、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。建設完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理標準體系，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化管理能夠有章可循、有制度可依。精細化管理是企業(yè)變化發(fā)展的重中之重，按照企業(yè)的具體工作崗位和職責，確定明確的、科學(xué)的管理標準和考核評價(jià)制度，督促員工積極到位、盡職，這樣不僅能夠提高員工的綜合能力和素質(zhì)，還能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
(三）樹(shù)立良好的企業(yè)形象
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭力日益激烈，企業(yè)想要保住自身的市場(chǎng)份額，只有積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的消費者，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。首先必須要做的就是提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，以及產(chǎn)品的創(chuàng )新性，以質(zhì)量獲取市場(chǎng)，為企業(yè)的良好形象奠定堅實(shí)的基礎。除此之外，企業(yè)還應該建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在前期服務(wù)和后期服務(wù)上，還在一定程度上與企業(yè)的整齊規劃和發(fā)展等有著(zhù)直接關(guān)系，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平造成嚴重影響，導致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不合理，從而影響消費者的消費需求。
(四）全面貫徹精細化管理理念
促進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展的主要策略是全面貫徹精細化管理理念，精細化管理不僅包括售后管理制度的精細化，這是有效提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要保障。精細化管理能夠將數據進(jìn)行量化處理，成為有形的管理，而形式的轉變能夠發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并加以防范，以便于能夠及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。并且服務(wù)關(guān)系要具有良好的協(xié)調性，積極吸收消費者和市場(chǎng)的反饋信息，以此不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)改善企業(yè)的發(fā)展狀況，實(shí)現企業(yè)的綜合發(fā)展。
(五）加強信息管理和科學(xué)分析
企業(yè)想要提高市場(chǎng)競爭力，首先要做的就是收集和處理市場(chǎng)信息及顧客的信息。伴隨著(zhù)我國信息技術(shù)的不斷變化發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，我國企業(yè)可以嘗試借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，和顧客之間產(chǎn)生及時(shí)、有效的溝通交流。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集信息數據，加以分析儲存，對收集到的顧客信息進(jìn)行篩選和及時(shí)處理，以此深入了解顧客的興趣愛(ài)好和消費心理，經(jīng)過(guò)具體的對比分析，對顧客的潛在的消費行為進(jìn)行預測。與此同時(shí)，企業(yè)還應該對顧客進(jìn)行更加細致地研究，嘗試著(zhù)對顧客的消費興趣和心理產(chǎn)生影響，對消費者的消費行為和習慣形成一定的改變。而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現精細化管理必須以企業(yè)的信息分析為基礎，了解顧客的消費心理，預測評估消費者的消費行為，挖掘潛在的消費者，制定切實(shí)可行、行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現精細化管理的最終目標^
結語(yǔ)
綜上所述，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處于逐步完善發(fā)展的階段，而相對于原有市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不足，現代化的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟全球化的發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的機遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰。企業(yè)想要保持市場(chǎng)競爭力，必須具備良好的綜合實(shí)力和潛力，只有擁有了強大的實(shí)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，始終處于不敗之地。而企業(yè)的市場(chǎng)潛力則是企業(yè)持續發(fā)展的必備條件，所以必須積極創(chuàng )新，改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，制定新型的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提高市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
精細化管理論文 篇12
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理
一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進(jìn)度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的`管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架
我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
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精細化管理論文 篇13
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷加劇，在提高了人們物質(zhì)生活的同時(shí)，也使得人們對于自身生活質(zhì)量有了全新的要求。因此對于園林建設來(lái)說(shuō)，進(jìn)行養護精細化的管理有著(zhù)十分重要的意義，不僅可以突出園林的景觀(guān)效果，還可以改善城市中人們的生活環(huán)境，尤其是現如今，在霧霾天氣的影響下，進(jìn)行園林養護精細化的管理工作有著(zhù)十分重要的意義�；诖宋恼箩槍υ趫@景觀(guān)中進(jìn)行精細化管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。
關(guān)鍵詞：園林綠化養護論文
前言
在園林建設中進(jìn)行精細化管理工作就是要對草本、木本以及草坪等植物進(jìn)行科學(xué)的養護，根據植物生長(cháng)的習性與品種等來(lái)增強植物的生長(cháng)優(yōu)勢。因此在實(shí)際中，就要求養護人員要結合精細化管理工作的內容來(lái)對植物進(jìn)行修剪與施肥等工作，以此來(lái)保證園林景觀(guān)的效果。因此在實(shí)際中，養護人員要綜合利用好各種措施，加強技術(shù)上的運用，同時(shí)還要注重體現出園林的藝術(shù)性與實(shí)用性，這樣才能突出園林景觀(guān)的效果，改善人們的居住環(huán)境。
1對園林景觀(guān)進(jìn)行養護精細化管理的意義
對于園林工程來(lái)說(shuō)，其中富含眾多內容，因此可以說(shuō)，園林工程是一項十分復雜且又十分龐大的工程，因此通過(guò)對其進(jìn)行了解可以從園林的實(shí)際出發(fā)，主要就是針對花草樹(shù)木進(jìn)行養護，因此在園林工程中，就將生態(tài)效益作為最終的發(fā)展目標。所以在實(shí)際中，就要求養護人員要做好對園林工程的養護與管理工作，這樣才能突出其實(shí)際效果，改善城市環(huán)境[1]。首先要對園林進(jìn)行精細化的養護與管理，這樣才能增強植物的成活率，在此基礎上才能產(chǎn)出良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現可持續發(fā)展。其次是要做好養護與精細化管理工作，這樣才能轉變城市中的環(huán)境，減小污染現象的發(fā)生，減少工業(yè)上的污染對城市中空氣的影響。同時(shí)還可以有效提高城市的品味，實(shí)現良好的競爭與發(fā)展。最后要對園林進(jìn)行精細化的養護與管理，這樣才能促進(jìn)其實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，同時(shí)也可以轉變城市中人們的居住環(huán)境，幫助人們放松在工作中的緊張壓力，同時(shí)可以讓人們更加的親近自然，提高人們的滿(mǎn)意程度。
2園林養護精細化管理中存在的問(wèn)題
2.1認知上的`不足
養護人員在進(jìn)行養護工作的過(guò)程中，就必須要掌握好各類(lèi)植物的生活習性，這樣才能制定出有針對性的養護計劃。此外對于地區不同，隨著(zhù)季節的不斷變化，因此就必須要采取適當的養護手段，這樣才能保證養護效果。但是在實(shí)際中，養護人員對于這些知識只是有一個(gè)大致上的了解，在進(jìn)行養護工作的過(guò)程中，也就不能及時(shí)有效的進(jìn)行養護工作，如病蟲(chóng)害的防治等，一旦問(wèn)題傾向于嚴重化的發(fā)展趨勢，就會(huì )造成嚴重的經(jīng)濟損失，這樣也就失去了養護的效果[2]。
2.2技術(shù)上的不足
從實(shí)際上來(lái)講，我國目前的園林養護工作中，專(zhuān)業(yè)的養護人員十分的匱乏，一些養護人員只是通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓就深入到了養護工作中，這樣不僅降低了養護效果，還使得經(jīng)濟上出現了一定的損失。且在實(shí)際中，這些養護人員并沒(méi)有針對植物的生長(cháng)習性進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，這樣即便是植物可以維持良好的外觀(guān)，但是在實(shí)際中一旦遇到突發(fā)問(wèn)題，養護人員就不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，最終不僅破壞了植物的外觀(guān)，還造成了經(jīng)濟上的損失[3]。
3提高園林精細化養護管理工作效果的措施
3.1增強養護人員的認知
由于養護精細化管理工作主要是針對植物來(lái)說(shuō)的，因此養護人員在進(jìn)行養護工作的過(guò)程中，要明確不同植物的生長(cháng)習性，這樣才能進(jìn)行有針對性的養護。所以在實(shí)際工作中，養護人員要先掌握好植物的品種、類(lèi)型以及生長(cháng)規律等，并結合當地的氣候條件等因素來(lái)對其進(jìn)行養護，這樣才能保證植物可以實(shí)現快速生長(cháng)，且一旦錯過(guò)時(shí)節，必然會(huì )對其健康生長(cháng)產(chǎn)生相應的影響。對于植物來(lái)說(shuō)，最適宜的養護時(shí)間為春夏季，這主要是因為在這兩個(gè)季節中植物自身就處于快速生長(cháng)的階段，因此養護人員將多余的枝葉進(jìn)行摘除，不僅可以促使植物對養分的吸收，還可以實(shí)現快速的生長(cháng)，在一定程度上也加快了景觀(guān)的形成。在對植物進(jìn)行病蟲(chóng)害的防治工作時(shí)，養護人員最好應當在冬季來(lái)進(jìn)行，主要是因為在這一季節中，害蟲(chóng)大多處于休眠期，因此繁殖上也處于相對緩慢的階段，這樣對進(jìn)行防治工作可以起到較好的效果。所以說(shuō)增強養護人員對于園林養護工作的認知，可以有效促進(jìn)園林養護精細化的管理效果，而這也成為了保證園林景觀(guān)的關(guān)鍵因素之一[4]。如將松科類(lèi)植物與塔型植物種植在一起，可以增強養護工程的效果，同時(shí)還給人以肅穆與莊嚴的感受�；蚴菍ⅧP尾絲蘭與棕櫚種植在一起，這樣也就可以帶給人們熱帶風(fēng)景的感受，同時(shí)也增強了養護的效果。
3.2制定出有效的計劃與方案
在對園林工程進(jìn)行養護工作的過(guò)程中，養護人員要先了解好園林的實(shí)際情況，在此基礎上制定出相應的計劃與目標，同時(shí)還要對養護工作提供有力的支持，這樣才能保證養護工作的效果。養護人員還要注意的是要保證養護計劃的全面性，其中包括養護工作的協(xié)調與后期養護工作方案的制定，因此在實(shí)際中，養護人員要先制定出有效的養護管理計劃，確定出準確的養護目標，同時(shí)還要對養護工作進(jìn)行有效的規劃，這樣才能為后期養護工作提供參考依據，提高養護工作的效果。如設計出多層次的植物群落，這樣不僅加大了綠量面積，還增強了透視效果，并向人們展示出優(yōu)美的自然林園線(xiàn)。這樣與零星點(diǎn)綴的單個(gè)植物進(jìn)行對比可以看出，具有更強的觀(guān)賞性。通過(guò)設計出有效的養護方案，可以營(yíng)造出多樣化的植物群落，這樣也就滿(mǎn)足了人們對于綠色的渴望。
3.3掌握有效的技術(shù)措施
養護工作并不是簡(jiǎn)單的對某一植物進(jìn)行管理工作，而是一項十分復雜的工作內容，因此在進(jìn)行養護工作的過(guò)程中，養護人員要明確養護程序與技術(shù)，從多個(gè)角度出發(fā)，做好養護工作。所以在實(shí)際中，養護人員保證自身養護技術(shù)的科學(xué)與準確，這樣才能不斷提高自身的養護技術(shù)與經(jīng)驗。首先要加強對園林中土壤的管理工作，對于不同的植物，處于不同的生長(cháng)環(huán)境中對于土壤的要求也就不同，如仙人掌可以在相對干旱與含堿性較強的土壤中生存，卻不可以長(cháng)期處于濕潤的土壤中存活，所以養護人員要結合植物自身的生長(cháng)需求，做好除草與施肥等工作，調節好土壤的酸堿性，這樣才能保證園林中植物的健康生長(cháng)。其次是要做好植物的修剪工作，在實(shí)際工作中，要定期對植物進(jìn)行修剪工作，這樣不僅可以保證植物的茁長(cháng)成，還可以促進(jìn)植物的生長(cháng)發(fā)育，保證景觀(guān)的整體效果，同時(shí)也可以為人們提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的空間。所以在實(shí)際中，養護人員要在明確植物生長(cháng)習性特點(diǎn)的基礎上，對植物進(jìn)行修剪，最適宜的時(shí)期為春季，這主要是因為植物在春季中處于生長(cháng)速度快與恢復能力好的階段，因此在這一過(guò)程中進(jìn)行修剪，植物可以很快恢復。但是養護人員也應當要明確，對于松柏樹(shù)木來(lái)說(shuō)，要避免在生長(cháng)期進(jìn)行修剪，這樣會(huì )嚴重影響松柏類(lèi)樹(shù)木的正常生長(cháng)，因此要避開(kāi)生長(cháng)期[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，對園林景觀(guān)工程進(jìn)行園林養護精細化管理有著(zhù)十分重要的意義，因此就必須要引起足夠的重視，這樣才能在提高人們生活水平的同時(shí)，滿(mǎn)足人們的物質(zhì)需求，改善人們的生活環(huán)境。
參考文獻
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精細化管理論文 篇14
摘要:企業(yè)消防安全管理是社會(huì )消防安全管理的重要內容之一。近些年來(lái)，伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用，并做出了重要貢獻。然而化工企業(yè)的消防安全管理卻并沒(méi)有伴隨企業(yè)的發(fā)展而相應跟進(jìn)。由于化工企業(yè)是高危的特殊行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的化工產(chǎn)品存在著(zhù)易燃、易爆等嚴重安全隱患，一旦企業(yè)不注重消防安全管理，將可能造成無(wú)法挽回的悲劇。當前我國很多化工企業(yè)其消防安全管理存在著(zhù)許多不足，阻礙了消防安全管理工作的正常開(kāi)展，也為企業(yè)埋下了安全隱患。本文主要針對精細化工企業(yè)的消防安全管理工作現狀及存在問(wèn)題展開(kāi)相應分析探討，并在此基礎上結合當前消防安全管理的需要和需求，提出相應的管理措施和對策，希望能借此提高我國精細化工企業(yè)的消防安全管理水平，最大程度避免企業(yè)出現安全事故。
關(guān)鍵詞:消防安全管理;安全隱患;精細化工企業(yè);管理措施;安全事故
精細化工企業(yè)直接為社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)服務(wù)，而且直接關(guān)乎到各領(lǐng)域、各行業(yè)其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，精細化工企業(yè)目前已經(jīng)成為最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。精細化工不但具有使用用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大等特點(diǎn)，而且其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還具有品種豐富、單位生產(chǎn)能耗低、產(chǎn)品經(jīng)濟附加值高等優(yōu)勢，因此是國家進(jìn)行重點(diǎn)扶持的戰略性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平甚至成為一個(gè)地區其工業(yè)化程度的重要指標。［1］
近些年來(lái)，國家高度重視精細化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至已經(jīng)將化學(xué)工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放到了精細化工產(chǎn)業(yè)上，并且將其歸入到國家多項發(fā)展規劃中，給予相應政策、資金支持，從而逐漸使得精細化工產(chǎn)業(yè)成為化工行業(yè)的前沿領(lǐng)域。由于精細化工與材料、生物化工、信息和能源等行業(yè)之間的緊密聯(lián)系，因而在我國現代化建設中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，成為不可或缺、不可替代的關(guān)鍵一環(huán)，擁有光明的發(fā)展前景。因此對精細化工企業(yè)的消防安全管理進(jìn)行相應探討，具有十分重要的理論意義和現實(shí)作用。
1精細化工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)
精細化工企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍十分廣泛，品種繁多，如果按照大類(lèi)屬性進(jìn)行劃分，可以分為精細生物化工產(chǎn)品、精細高分子化工產(chǎn)品、精細有機化工產(chǎn)品以及精細無(wú)機化工產(chǎn)品四大類(lèi)，然而這種分類(lèi)方法顯得較為粗糙，因此一般按產(chǎn)品的功能進(jìn)行分類(lèi)。主要有農藥、醫藥、有機顏料、合成染料、粘合劑、涂料、化妝品、香料、表面活性劑、洗滌劑、印刷油墨、肥皂、照相感光材料、有機橡膠助劑、試劑、催化劑、石油添加劑、高分子絮凝劑、獸藥、食品添加劑、紙及紙漿用化學(xué)品、塑料添加劑、芳香消臭劑、飼料添加劑、汽車(chē)用化學(xué)品、金屬表面處理劑、脂肪酸、殺菌防霉劑、精密陶瓷、稀土化學(xué)品、生化制品、功能性高分子、酶、穩定劑、混凝土外加劑、增塑劑、有機電子材料、健康食品等。精細化工企業(yè)其生產(chǎn)技術(shù)主要以下幾點(diǎn)共同特點(diǎn):(1)品種多、更新快，需要不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā);(2)產(chǎn)品質(zhì)量穩定;(3)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不但包括化學(xué)合成，還包括產(chǎn)品加工和商品化;(4)需要精密的技術(shù)，間歇式小批量生產(chǎn);(5)產(chǎn)品附加值較高。
2精細化工企業(yè)火災事故特點(diǎn)
和一般化工企業(yè)發(fā)生的火災事故有所不同的是，精細化工企業(yè)其消防安全事故有著(zhù)其特殊性，主要表現在以下幾個(gè)方面:(1)極容易給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。這主要是因為精細化工企業(yè)其儲存的化工原料，生產(chǎn)和加工的化工產(chǎn)品一般具有較高的經(jīng)濟價(jià)值，一旦發(fā)生火災事故或者其他消防安全事故，不僅會(huì )造成生產(chǎn)設備損壞，使得企業(yè)生產(chǎn)停頓，而且還極容易造成重大人員傷亡事故的產(chǎn)生，從而給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失。(2)火災事故容易擴大蔓延。由于精細化工產(chǎn)品多具有易燃易爆性、有毒性和易腐蝕性等特點(diǎn)，一旦發(fā)生火災事故，常常伴隨著(zhù)大面積的、立體的、多火點(diǎn)爆炸、復燃復爆等形式的燃燒，如果再受爆炸飛濺或者風(fēng)力等因素影響，很容易擴大蔓延至附近其他廠(chǎng)房，從而造成火勢的蔓延擴大。［2］(3)火災事故救援難度大，很容易使得救援人員出現傷亡。精細化工企業(yè)其火災事故發(fā)生現場(chǎng)具有非常復雜的情況，因為精細化工產(chǎn)品其燃燒可能隨時(shí)引發(fā)爆炸，火勢迅速蔓延擴大，而且除了燃燒與爆炸之外，還存在著(zhù)有毒氣體以及腐蝕性危險化學(xué)物品等危險因素。因為精細化工產(chǎn)品燃燒產(chǎn)生的有毒氣體蔓延在空氣中，因此對火災現場(chǎng)救援人員的安全時(shí)刻產(chǎn)生著(zhù)嚴重威脅。而腐蝕性危險化學(xué)物品不僅會(huì )灼傷救援人員的皮膚，還容易腐蝕滅火救援器材和裝備。除此之外，燃燒爆炸引起的建筑物倒塌等情況，也可能使得救援人員出現傷亡事故。等等上述因素，給精細化工企業(yè)火災事故的滅火救援工作帶來(lái)了很大的難度。(4)帶來(lái)持續的環(huán)境污染。精細化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的.化工原料，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種有毒有害物質(zhì)，很容易因為火災事故的產(chǎn)生而擴散到大氣中，從而污染了區域空氣，嚴重危害群眾的身體健康。
3我國精細化工企業(yè)消防安全管理現狀及存在問(wèn)題
伴隨我國社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)，化工企業(yè)在其中日益發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而隨之而來(lái)的消防安全問(wèn)題卻頻頻發(fā)生，給事故發(fā)生企業(yè)帶來(lái)了嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡，危害了社會(huì )安定和諧和健康發(fā)展。［3］比如:20xx年8月23日山東淄博某精細化工企業(yè)發(fā)生丙烯腈儲罐爆炸事件，事故最終造成1人死亡9人受傷。據悉當時(shí)事發(fā)精細化工企業(yè)內還存有化工品己二腈，己二腈為無(wú)色油狀液體，略有氣味。是制造尼龍的中間體。微溶于水、醚，溶于醇。遇明火、高熱可燃。與強氧化劑可發(fā)生反應。受熱分解放出有毒的氧化氮煙氣。還好山東省公安消防總隊從濟南、東營(yíng)、濰坊、泰安4地調集包括4部通信指揮車(chē)、3套遠程供水系統、7部泡沫消防車(chē)在內的41部消防車(chē)輛及184名消防官兵，及時(shí)趕往事故現場(chǎng)增援，使得安全事故未進(jìn)一步惡化，否則后果不堪設想。
3．1廠(chǎng)區規劃布局不合理
許多精細化工企業(yè)都是在經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期成立的，由于當時(shí)政府的招商引資政策較為優(yōu)惠，工業(yè)園區產(chǎn)業(yè)布局規劃較為滯后，消防相關(guān)法律法規尚不夠完善，致使許多精細化工企業(yè)倉促上馬，而政府在這一過(guò)程中缺乏對把關(guān)過(guò)程的嚴格審批，使得這些企業(yè)其廠(chǎng)區布局在最初建造時(shí)就不合理，從而埋下了安全隱患。比如生產(chǎn)車(chē)間與危險化學(xué)品儲存倉庫、廠(chǎng)房與辦公樓之間、相鄰廠(chǎng)房之間的防火間距不足。按現行《建筑設計防火規范》(GB50016—20xx)［4］有關(guān)規定，甲、乙類(lèi)廠(chǎng)房之間其防火間距應當不低于12m，丙、丁、卯類(lèi)廠(chǎng)房之間其防火間距應當不低于10m。而現實(shí)情況是，大多數精細化工企業(yè)由于在建造之初，規劃布局不合理，廠(chǎng)區內廠(chǎng)房之間其防火間距不足，相鄰建筑物之間沒(méi)有明顯的防火隔離，沒(méi)有滿(mǎn)足當前建筑設計防火規范有關(guān)規定和要求。
3．2沒(méi)有制定完善的消防安全管理機制
當前許多精細化工企業(yè)其消防安全管理的方式方法仍然較為落后，使得消防安全管理現狀堪憂(yōu)。一些企業(yè)由于缺乏消防安全意識、待遇與風(fēng)險不對應、獨立性差等原因，其管理方式方法通常是“事后型”和“經(jīng)驗型”，這種管理方式對消防安全事故的定量分析少、定性分析多，過(guò)于看重經(jīng)驗，當事情發(fā)生了才知道吸取教訓。［5］而具體到日常消防安全工作來(lái)說(shuō)，大多數精細化工企業(yè)通常采取制定計劃→實(shí)施檢查→過(guò)程總結的管理方法，沒(méi)有制定和建立日�；�、系統化的消防安全管理機制。比如沒(méi)有制定詳細的企業(yè)消防安全制度、企業(yè)消防安全操作規程、企業(yè)消防安全責任制度、滅火預案、應急疏散預案、日常防火檢查制度等等。由于沒(méi)有制定完善的消防安全管理機制，使得無(wú)法對消防安全事故防患于未然，當事故真的發(fā)生的時(shí)候無(wú)法及時(shí)采取相應的應對機制，最終使得企業(yè)產(chǎn)生難以換回的重大經(jīng)濟損失。
3．3消防設施設備不足以及維護管理不到位
一些精細化工企業(yè)其廠(chǎng)房由于是在原有舊建筑物基礎上改造而成，使得其規劃布局、內部結構和設施依然沿用原有建筑，造成廠(chǎng)房?jì)韧庀鄳南澜o水系統存在給水嚴重不足。還有些精細化工企業(yè)由于位置較為偏遠，消防給水系統壓力不足，一旦火災事故發(fā)生，消防給水系統難以發(fā)揮應有作用。相關(guān)消防配套設施設備也存在不足的情況，使得火災剛發(fā)生時(shí)候，無(wú)法及時(shí)使用滅火設備控制火勢，阻止火勢蔓延擴大。除了消防設施設備不足，還存在消防設施設備維護管理不到位的情況。一些精細化工企業(yè)由于沒(méi)有對消防設施設備進(jìn)行日常維護管理，致使一些滅火設備已經(jīng)失去了應有功效都不知道，從而為企業(yè)消防安全埋下了安全隱患。
3．4未做好從業(yè)人員消防安全培訓工作
一些精細化工企業(yè)管理者由于自身就缺乏相應的消防安全管理意識，過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)效益，忽視了對企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓工作，使得企業(yè)職工不僅缺乏消防安全意識，還缺乏基本的消防設施運用技能。一旦出現火災事故，從業(yè)人員無(wú)法及時(shí)采取有效的應對措施，致使火勢擴大，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。比如20xx年10月5日廣東南雄市某精細化工有限公司出現的爆炸火災事故，事故最終造成6人不同程度受傷，其中五人嚴重燒傷，一人被爆炸震碎的玻璃劃傷。這起事故發(fā)生的最主要原因就是因為該企業(yè)未做好從業(yè)人員的相關(guān)消防安全培訓事故，使得從業(yè)人員缺乏消防安全意識，忽視了消防安全工作的重要性，致使悲劇出現。
4加強精細化工企業(yè)消防安全管理的可行措施
4．1對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)合理的規劃與布局
精細化工企業(yè)應當根據企業(yè)自身生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點(diǎn)以及各廠(chǎng)房火災危險性類(lèi)別，對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)合理的規劃與布局，相鄰廠(chǎng)房之間布局要安全合理，從而減少相互之間的影響，有利于預防火災事故和事故發(fā)生后的滅火工作。對于精細化工企業(yè)其建筑物的耐火等級、廠(chǎng)房防暴、防火間距以及安全疏散等，國家建筑設計防火規范都對這些方面進(jìn)行了嚴格的規定。比如易燃易爆�；窇攩为殐Ψ庞诮ㄖ突鸬燃壊恍∮�2級的倉庫里，并且要和明火散發(fā)地點(diǎn)有25m以上的間隔距離，存在潛在爆炸危險的車(chē)間不能夠設在半地下室或者地下室內。［6］因此精細化工企業(yè)在工廠(chǎng)規劃設計階段以及后續廠(chǎng)區擴建階段，一定要注重審核工作，嚴格按照國家相關(guān)規定對設計圖紙進(jìn)行審核，對廠(chǎng)區進(jìn)行合理布局，杜絕廠(chǎng)區建筑物先天安全隱患。
4．2制定完善的消防安全管理機制
精細化工企業(yè)要想切實(shí)走好消防安全管理工作，就必須丟掉原有不合理的管理方式，通過(guò)制定完善的消防安全管理機制，以各項管理制度對消防安全管理工作予以加強。［7］比如企業(yè)負責人應當對相關(guān)消防法律法規予以貫徹執行，掌握本企業(yè)的消防安全情況，并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定消防工作計劃和為消防工作提供必要的組織保障和經(jīng)費。制定企業(yè)消防安全責任制度與獎懲制度，將安全管理責任落實(shí)到具體負責人，對消防工作成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人應當給予一定獎勵，而對于違反企業(yè)消防制度的個(gè)人要予以懲處并追究相關(guān)負責人責任。制定詳細的日常防火檢查制度，組織專(zhuān)人對廠(chǎng)區各個(gè)位置進(jìn)行日常防火檢查，確保企業(yè)按規則制度用火用電、確保疏散通道和安全出口暢通、確保安全疏散指示標志以及應急照明燈完好等等。企業(yè)各部門(mén)也應當對自行定期進(jìn)行消防安全檢查，對存在安全隱患的地方進(jìn)行整改。
4．3加強消防設施設備的日常管理和維護
首先，精細化工企業(yè)的消防設施設備不能在非消防性救援中使用，對擅自移動(dòng)、使用或損壞消防設施設備的相關(guān)人員，要依照企業(yè)消防安全管理制度進(jìn)行處罰，情節嚴重的還應當追究其相應的法律責任。其次，安排專(zhuān)人對消防設施設備進(jìn)行日常管理和維護，了解滅火器材的使用期限，及時(shí)更換無(wú)法使用或者已經(jīng)過(guò)期的滅火器材，并做好相關(guān)記錄，確保這些滅火器材隨時(shí)處于正常狀態(tài)，以便關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮其應有作用。最后，可以采取通過(guò)與消防設施安裝企業(yè)或者消防設備生產(chǎn)廠(chǎng)家等對消防設施設備有維修能力的企業(yè)簽訂消防設施設備維護保養合同的形式，對企業(yè)的消防設施和消防器材定期進(jìn)行維護保養。
4．4切實(shí)加強企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓工作
首先，精細化工企業(yè)應當加強消防安全的宣傳力度。消防安全意識是企業(yè)消防安全管理的基礎與前提，精細化工企業(yè)應當運用多方式、多途徑來(lái)開(kāi)展消防安全培訓的宣傳教育工作。通過(guò)懸掛橫幅、布置消防警示牌以及企業(yè)宣傳欄等途徑在整個(gè)企業(yè)構建一種消防安全氛圍，并利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日，組織開(kāi)展內容豐富形式多樣的宣傳活動(dòng)，從而將消防安全宣傳教育工作常態(tài)化、日�；�，讓企業(yè)全體上下認識到消防安全管理的重要性，增強消防安全意識。比如企業(yè)可以利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日在公司舉行消防安全致使競賽活動(dòng)，讓企業(yè)員工熟悉消防安全常識以及預防對策。其次，精細化工企業(yè)應當切實(shí)加強企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓工作。比如充分利用員工學(xué)習室，定期分批次對全體員工進(jìn)行消防安全知識培訓，并進(jìn)行相應的考核，切實(shí)使培訓教育工作落到實(shí)處。在培訓過(guò)程中，培訓老師可以借助多媒體手段給員工播放相關(guān)消防安全事故案例，并當場(chǎng)組織員工對該事故進(jìn)行討論分析，讓員工主動(dòng)從這些安全事故中汲取經(jīng)驗教訓，讓消防安全警鐘長(cháng)鳴，以此樹(shù)立消防安全防范意識，切實(shí)將安全生產(chǎn)放在首位。最后，為了讓全體員工能夠切實(shí)掌握消防滅火器材使用方法和應急逃生手段。精細化工企業(yè)還應當組織全體員工進(jìn)行消防演練，在演練過(guò)程中，企業(yè)安全員應當向全體員工演示滅火器材的正確使用方法和維護技巧，并同時(shí)傳授不同火情的不同滅火辦法以及應急逃生技巧。安全員演示完畢后，還應當讓員工練習使用滅火器材，并在旁進(jìn)行相關(guān)指導，確保員工切實(shí)掌握滅火器材使用方法。在應急逃生演練完畢后，安全員還應當對演練過(guò)程中存在的不足予以指出，并給予糾正建議，確保員工切實(shí)掌握應急逃生能力。
5結論
綜上所述，對于精細化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷增強企業(yè)消防安全管理水平，使消防安全管理工作制度化、日�；统B(tài)化，是企業(yè)實(shí)現健康快速發(fā)展的前提之一。因此，精細化工企業(yè)應當結合自身行業(yè)特點(diǎn)，從廠(chǎng)區科學(xué)合理的規劃與布局，制定完善的消防安全管理機制，加強消防設施設備的日常管理和維護，加強員工消防安全培訓教育工作四個(gè)方面，以制度、思想、行動(dòng)對消防安全管理工作進(jìn)行多層次推進(jìn)，使消防安全管理工作真正起到防患于未然的作用。最后，希望能夠通過(guò)本文的相關(guān)研究探討對其他精細化工企業(yè)就消防安全管理方面給予一定的參考與借鑒，共同提高我國精細化工企業(yè)的消防安全管理水平，推動(dòng)精細化工企業(yè)持續健康發(fā)展。
參考文獻
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