加強水利工程施工管理優(yōu)秀論文

　　1.水利工程施工管理特征及內容分析

　　水利工程施工管理內容由施工過(guò)程管理和項目竣工后的驗收結算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程施工管理的主要內容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴格按照合同內容進(jìn)行，并做好各項工作之間的協(xié)調工作，對水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項目管理的主要任務(wù)有以下內容：第一，業(yè)主要做好施工各項開(kāi)工準備，確定施工承包商，組織施工單位和監理單位做好施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作，并制定相應的施工材料、機械設備分配、施工進(jìn)度等施工計劃；第二，執行水利工程項目承包合同，根據國家規定的技術(shù)標準和工程施工文件開(kāi)始施工，監理單位應嚴格按照合同內容做好現場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監管，檢查施工現場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對已經(jīng)完工的工程環(huán)節要對其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

　　2.水利工程施工管理的有效措施

　　2.1加強施工質(zhì)量控制

　　水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設計、監理和建設等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設計單位、項目法人和監理單位，應在符合國家和當地技術(shù)標準的基礎上，結合施工單位實(shí)際情況和工程項目的特點(diǎn)，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術(shù)規程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應根據施工規范對工程項目進(jìn)行劃分，對施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節都履行了施工合同內容，并為后面施工環(huán)節打下良好基礎；最后，水利工程施工管理是一項系統性較強的復雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機在該工作中的應用，建立水利工程項目的信息數據庫，對采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現場(chǎng)設置預警和監視系統，從而可以實(shí)時(shí)監督施工現場(chǎng)，使施工現場(chǎng)更加的安全。

　　2.2加強施工合同管理

　　水利工程施工合同管理包括合同預算管理、規范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內容，下面分別對這四方面內容進(jìn)行論述。合同預算管理是指在水利工程項目施工合同簽訂之前，認真做好項目計劃立項和招標文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實(shí)施的重要因素。規定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項目施工合同前，業(yè)務(wù)部門(mén)需要對合同內容進(jìn)行嚴格的檢查和會(huì )審，在雙方共同的商討小，對重點(diǎn)和細節的問(wèn)題意見(jiàn)達成一致。嚴格按照合同施工是指在水利工程項目施工結算，其施工的內容必須嚴格按照施工合同中簽訂的內容進(jìn)行，對于施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等施工管理目標，都需要應遵循合同中簽訂的內容，針對那些在施工中由于設計變更或其他因素造成的施工費用增加，需根據合同中相關(guān)條款的規定進(jìn)行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項目完成后，將施工合同中各項內容完全履行后，應對施工總合同和施工分包合同進(jìn)行詳細的清算和結算。

　　2.3加強施工安全管理

　　水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項目順利進(jìn)行的重要因素，在水利工程施工現場(chǎng)建立安全管理和安全監督體系，創(chuàng )建以項目經(jīng)理為核心的施工現場(chǎng)管理機制，并結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責任制制度，根據管理人員級別的不同制定相應的安全管理責任，使各部門(mén)管理者對自身的安全管理責任有深刻的認識，在管理中運用科學(xué)完善的管理制度約束工程項目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓工作也不容忽視，安全教育工作應該到是貫穿在水利工程項目全過(guò)程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導及員工都需要參加安全教育培訓，尤其是針對新員工更是要作為重點(diǎn)培訓對象，新員工的對施工流程、現場(chǎng)作業(yè)不熟悉，安全意識都相對薄弱，所以在施工過(guò)程中更易出現安全問(wèn)題，無(wú)論為員工的人身安全考慮還是為工程項目的順利進(jìn)行，都需要做好安全教育培訓工作。

　　3.結束語(yǔ)

　　綜上所述，水利工程施工管理的好壞，會(huì )對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，并決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。水利工程是一項復雜的系統工程，做好施工管理尤為重要。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中不斷的涌現新材料、新技術(shù)和新工藝，所以在水利工程項目中應積極的引進(jìn)新技術(shù)，從而提高水利工程施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)水利工程施工管理工作的順利開(kāi)展。

　　作者：姚銘強 邱際 單位：浙江廣川工程咨詢(xún)有限公司