電力管理論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的電力管理論文，歡迎大家分享。
電力管理論文1
隨著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)系統面臨著(zhù)改革。要想實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，就要對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現效益最大化的目標。
1營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵
現代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統的出售向更高級的售賣(mài)與服務(wù)相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著(zhù)要對營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標，通過(guò)綜合運用網(wǎng)絡(luò )、媒體等多重手段，以達到對分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營(yíng)方案更加詳細、運營(yíng)目標更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對員工開(kāi)展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
1.2推動(dòng)集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業(yè)的運營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對降低運營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運營(yíng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場(chǎng)的改革局勢，對傳統營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實(shí)現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言，實(shí)現精細化管理就是要在核對各項銷(xiāo)售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進(jìn)而對相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統一管理。針對營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
2.1構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設計與構建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷(xiāo)售平臺。在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響程度的不同，針對不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的'銷(xiāo)售方式；運用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項用戶(hù)需求參數指標，及時(shí)、準確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競爭力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當的優(yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業(yè)在監管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺的穩定運營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的監管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時(shí)，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規劃建立有利于企業(yè)可持續發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統一，促進(jìn)兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權利與義務(wù)，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數量很多，但幾乎不贏(yíng)利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現管理各環(huán)節的合理劃分，進(jìn)而保證系統化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應的管理體系、科學(xué)合理的績(jì)效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節出發(fā)，統一革新。通過(guò)對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節實(shí)施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營(yíng)的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
電力管理論文2
【摘要】電力工程發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，用電需求的滿(mǎn)足也是直接與我國人民的生活水平直接掛鉤的，因而為了滿(mǎn)足越來(lái)越多的用電需求，加強電力工程自動(dòng)化管理顯得十分重要。本文主要對加強電力工程自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析，針對性提出了相應的管理措施，以期能夠不斷提升電力工程自動(dòng)化管理水平。
【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化管理；電力工程；配電
電氣自動(dòng)化技術(shù)的出現極大地推動(dòng)了電力工程的發(fā)展，也提升了配電網(wǎng)運行的穩定性和可靠性，而隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，不僅是自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化管理也在廣泛應用到電力工程當中，輸配電、電力調度中都可以看到自動(dòng)化管理的身影，可見(jiàn)自動(dòng)化管理在現代電力工程中的重要性。
一、電力工程中的自動(dòng)化管理
電力工程由于本身具有復雜性和全面性的特點(diǎn)，使得其管理難度相對較大，尤其是自動(dòng)化技術(shù)的應用當中，涉及到的`結構、技術(shù)非常多和細致，這就要求電力工程在進(jìn)行管理時(shí)應該運用更加先進(jìn)的管理理念和方法來(lái)進(jìn)行管理，而通過(guò)自動(dòng)化控制管理能夠極大限度的減少人員勞動(dòng)強度，提高電力公司供電可靠性，在近年逐步在電力公司中得到了推廣。
二、推動(dòng)電力工程自動(dòng)化措施
目前我國的電力自動(dòng)化管理發(fā)展還是不完全的，存在這樣那樣的問(wèn)題，因而為了提高電力配電系統的效率，有必要積極采取相應措施推動(dòng)電力電力自動(dòng)化管理發(fā)展，不斷促進(jìn)配電管理水平的提高，具體來(lái)說(shuō)在目前電力公司中可采取的措施主要包括以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┳龊谜w規劃和準備工作
電力自動(dòng)化管理的實(shí)現是一項長(cháng)遠而復雜的工作，因而需要大量的前期準備，前期規劃和準備工作直接關(guān)系著(zhù)電力自動(dòng)化管理的實(shí)現進(jìn)度，所以電力公司在推行電力自動(dòng)化管理前應該充分重視電力自動(dòng)化管理的規劃工作，做好電力自動(dòng)化管理管理的準備工作，這樣才能保證電力自動(dòng)化管理的順利進(jìn)行。而在準備工作上，管理人員首先應該對電力自動(dòng)化管理中所需要的信息技術(shù)和實(shí)現方式進(jìn)行明確，掌握配電自動(dòng)化實(shí)現的方法，這樣才能保證電力自動(dòng)化管理的順利進(jìn)行。其次，管理人員要注意實(shí)施前資金準備和電網(wǎng)準備工作，由于電力自動(dòng)化管理技術(shù)含量較高，實(shí)現方式較為復雜，因而其所需要的資金數目也比較大，因而得有強大的資金后盾支持才能實(shí)現自動(dòng)化。再者，自動(dòng)化系統能夠將各地電網(wǎng)系統聯(lián)系起來(lái)，因而在實(shí)施自動(dòng)化前也要做好電網(wǎng)準備工作，采用GIS和GPS技術(shù)實(shí)現配電各個(gè)終端之間的通信連接，從而能夠準確對各個(gè)地區的配電終端進(jìn)行定位，提高配電管理的實(shí)時(shí)性和有效性。最后，管理人員在實(shí)施電力自動(dòng)化管理前還要建立一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊，技術(shù)人員是實(shí)現電力自動(dòng)化管理的關(guān)鍵，他們掌握著(zhù)電力自動(dòng)化管理的一系列技術(shù)，因而在準備工作中建立高水平的技術(shù)團隊，對于早日實(shí)現電力自動(dòng)化管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
�。ǘ┓e極開(kāi)發(fā)配電高新技術(shù)
電力自動(dòng)化管理的實(shí)現依賴(lài)于自動(dòng)化管理技術(shù)的不斷提高，只有從技術(shù)上不斷創(chuàng )新提高，才能保證配電自動(dòng)化管理系統一直處在高效率、高水平的層次上。因而在前期的資金、團隊等準備工作都完成之后，管理人員的首要任務(wù)就是根據不同地區的實(shí)際情況來(lái)研發(fā)相應的技術(shù)，不斷提升當地電力配電技術(shù)水平，以保證電力配電自動(dòng)化的正常運行。再者，在進(jìn)行配電自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，技術(shù)人員應該始終將用電居民的利益放在配電自動(dòng)化的首位。電力配電自動(dòng)化管理的最終目的是為了滿(mǎn)足用電居民的需求，因而電力配電自動(dòng)化的進(jìn)行也要始終圍繞著(zhù)用電居民的利益進(jìn)行，這樣才能保證研發(fā)出來(lái)的電力配電自動(dòng)化技術(shù)滿(mǎn)足用電居民的要求。在推行配電自動(dòng)化管理過(guò)程中，技術(shù)人員要及時(shí)聽(tīng)取用電居民的反饋，對于居民所反映的問(wèn)題要給予足夠重視，及時(shí)想辦法解決，同時(shí)要根據不同地區的經(jīng)濟狀況提前做好預算工作，在有限的預算內為當地用電居民提供最優(yōu)化的電力配電管理技術(shù)。
�。ㄈ┳詣�(dòng)化設備要具備廣泛適用性
由于各地的電網(wǎng)和配電情況不同，在進(jìn)行電力配電自動(dòng)化管理過(guò)程中，管理人員在設備選擇上也要選擇適用性較為廣泛的設備，這樣才能保證配電設備適應各種環(huán)境，在不同情況配電設備都能夠正常運行，從而保證整個(gè)配電系統的正常穩定運行。再者，技術(shù)人員在日后運行過(guò)程中要及時(shí)對設備進(jìn)行檢測更新，及時(shí)更換最新技術(shù)的配電設備，這樣才能保證整個(gè)配電系統的技術(shù)水平始終處于先進(jìn)當中，也才能推動(dòng)電力配電自動(dòng)化水平不斷提高。
三、結語(yǔ)
在現代電力工程建設當中，建設方應該加強對自動(dòng)化管理的重視，從工程建設初始到工程完成運行都要將自動(dòng)化管理融入進(jìn)去，不論是自動(dòng)化管理技術(shù)、自動(dòng)化系統，能夠提升電力工程運行管理水平的管理方法都要嘗試，這樣才能切實(shí)提升電力工程的質(zhì)量，將電力工程做具有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都完全地發(fā)揮出來(lái)。
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電力管理論文3
摘要：電力計量是電力企業(yè)中的一項重要工作內容，提高電力計量工作效率和技術(shù)水平，對于增強客戶(hù)滿(mǎn)意度、維護電力企業(yè)效益起到了積極作用。近年來(lái)，隨著(zhù)電力行業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的應用，電力計量技術(shù)也逐漸向智能化、信息化方向發(fā)展，對于電力計量技術(shù)的管理也提出了新的要求。文章首先概述了電力計量技術(shù)的具體應用，隨后在分析該技術(shù)管理現狀的基礎上，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，提出了進(jìn)一步有關(guān)電力計量技術(shù)應用的可行性對策。
關(guān)鍵詞：電力計量；應用分析；管理現狀；優(yōu)化對策
隨著(zhù)電力系統覆蓋面積的增加和自動(dòng)化程度的提升，通過(guò)對電力系統的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監控來(lái)保證電力系統運行穩定成為了電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。電力計量技術(shù)能夠收集、分析和處理整個(gè)電力系統的計量數據，從而為管理人員開(kāi)展相關(guān)的工作和制定規劃提供了必要的參考。因此，必須要認清現階段電力計量技術(shù)的發(fā)展情況和具體工作中存在的一些問(wèn)題，隨后通過(guò)采取相關(guān)措施，確保電力計量技術(shù)能夠真正為電力事業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。
1、電力計量技術(shù)的具體應用
1.1 電子式電能表的應用
電子計量工作中比較常見(jiàn)的設備就是電能表，一般的電能表只有計量功能，其抗干擾能力也一般，工作原理是將采樣電壓電流經(jīng)過(guò)程序轉換生成脈沖信號，再脈沖累積形成數字化信息。電子式電能表通過(guò)計數器記錄電量數據，計量功能精確，抗干擾能力強。與普通的電表相比，電子式電能表的應用優(yōu)勢主要體現在體積減小、抗過(guò)載能力強、頻率覆蓋范圍大，加上技術(shù)的不斷成熟導致其成本降低，因此近年來(lái)有了更加廣泛的應用。為了實(shí)現分時(shí)計費電價(jià)，具有多重計費功能的電子式復費率電能表很快得到了市場(chǎng)認可。電子電能表將電量和時(shí)間相結合，方便實(shí)現分時(shí)計費模式。
1.2 電力諧波的應用
諧波干擾是電力系統中比較常見(jiàn)的故障，其產(chǎn)生來(lái)源于硬件，為了實(shí)現對諧波的嚴格控制，需要對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。諧波干擾會(huì )使電能表功率反應大幅提高。該電能表顯示的功率是基波和諧波共同作用的結果，也即全能量計量方式。再者，電能表的抗干擾能力可以通過(guò)過(guò)濾和忽視諧波的過(guò)程得以實(shí)現，電能表只完成對基波功率的測量，這樣可以顯著(zhù)提高電能表的工作效率和測量精度，滿(mǎn)足了現代電力計量的需求。最后，可以嘗試開(kāi)發(fā)電能表對諧波和基波的分段計量功能，也就是諧波測量方式。
1.3 集中抄表技術(shù)
集中抄表技術(shù)的主要功能就是遠程自動(dòng)抄表技術(shù)的實(shí)現。該系統可自動(dòng)完成電量數據采集和傳輸處理，比傳統人工抄表效率高得多，是實(shí)現電力計量現代化管理的重要途徑。集中抄表器、上位機主控室、用戶(hù)終端是抄表系統的三個(gè)部分，組成了通訊網(wǎng)絡(luò )、中心處理子系統和采集系統。采集系統可完成遠程集中抄表和本地自動(dòng)抄表兩種任務(wù)，前者具有三層功能，一級脈沖采集器匯總數據、二級集抄器集中抄收記錄、上位機中心數據處理系統對整個(gè)過(guò)程完成統一管理監控。
2、電力計量技術(shù)的管理現狀
2.1 電力計量設備實(shí)現了自動(dòng)化和信息化
電子信息技術(shù)和計算機技術(shù)的成熟發(fā)展和廣泛應用，為推動(dòng)電力計量設備實(shí)現自動(dòng)化和智能化提供了技術(shù)支持。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將電力系統中的各個(gè)變電站、電力客戶(hù)終端進(jìn)行連接，一方面能夠實(shí)現各個(gè)系統之間的信息共享，在電力信息和計量數據的采集、統計、分析等方面提供了極大的便利；另一方面，也在很大程度上降低了計量工作人員的工作壓力，提高了電力系統的管理效率。從整體上來(lái)看，電力計量設備的一體化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，隨著(zhù)電力企業(yè)結構調整的不斷深入，電力計量技術(shù)的管理制度也會(huì )更加完善，為電力計量設備的自動(dòng)化和信息化發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
2.2 電力計量裝置管理水平有待提高
在電力計量過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生大量的相關(guān)性基礎資料，這些資料中所涉及到的基礎信息，往往是對電量、線(xiàn)損等相關(guān)經(jīng)濟指標的計算。但是在實(shí)際的管理工作中，由于沒(méi)有認真做好基礎資料的分類(lèi)和管理，導致其中的部分資料和數據丟失，不能夠全面、準確的反映出電力計量的信息，由此計算出來(lái)的電量和線(xiàn)損結果也必然會(huì )存在較大的誤差。除此之外，還有一些管理人員，由于自身的專(zhuān)業(yè)技能不足，或是責任意識不強，在電力計量裝置管理中未能落實(shí)監督和管理責任，也是現階段電力計量技術(shù)管理中面臨的重要問(wèn)題。
2.3 資源配置和技術(shù)推廣需要進(jìn)一步優(yōu)化
在電力系統投入運行一段時(shí)間后，電力計量裝置不可避免的會(huì )出現老化、磨損等問(wèn)題，如果相關(guān)的技術(shù)人員沒(méi)有定期做好維修工作，就會(huì )導致電力計量裝置的非正常運行。由于資源配置不合理，導致能夠提供的更換零件和裝置十分有限，即便是發(fā)現了電力計量裝置存在質(zhì)量隱患，也往往由于缺乏更換零件而不了了之。計量人員對新技術(shù)、新知識的接受能力較差，加強缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓機會(huì )，因此新的.電力計量技術(shù)的推廣和應用也會(huì )受到一定程度的阻礙。
3、提高電力計量技術(shù)管理應用的對策
3.1 建立健全電力計量管理體系
內容完善、落實(shí)到位的電力計量管理體系，能夠為電力計量技術(shù)的開(kāi)展提供必要的制度保障，對于提高管理水平也起到了積極作用。電力企業(yè)應當根據自身情況，盡快建立起一套電力計量技術(shù)的管理體系，并成立專(zhuān)門(mén)的管理機構，安排工作經(jīng)驗豐富的人員落實(shí)管理和監督責任。同時(shí)，開(kāi)展全體員工的教育培訓，密切各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系，積極配合完成電力計量工作。除了明確電力計量管理責任和工作任務(wù)外，還要對電力系統中的檢修工作、人員配備、電力調度等進(jìn)行明確規定，通過(guò)明確獎懲機制，來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，確保管理制度得到貫徹和落實(shí)。
3.2 重視電力計量專(zhuān)業(yè)人員培訓
電力計量技術(shù)的應用和研發(fā)離不開(kāi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的支持，建立一直專(zhuān)業(yè)能力強、綜合能力初中的人才隊伍顯得極為關(guān)鍵。從電力企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)為電力計量相關(guān)人員提供培訓和學(xué)習機會(huì )，并且根據具體崗位的不同，建立短期、中期和長(cháng)期培訓計劃，以便于推動(dòng)電力計量技術(shù)的不斷更新和優(yōu)化。同時(shí)，建立起與培訓活動(dòng)相配套的考核和獎勵機制，對于培訓中表現出色的，要給予鼓勵；對于在技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)中做出突出貢獻的，要給予獎勵。從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，也要不斷加強自我學(xué)習，利用工作之余時(shí)間補充理論知識，并在工作中加以實(shí)踐和提高，滿(mǎn)足崗位工作需求，提高電力計量管理水平。
3.3 加強相關(guān)設備的綜合管理
對電力計量設備的管理也是電力企業(yè)工作中的一部分，通過(guò)開(kāi)展綜合化的管理，能夠及時(shí)發(fā)現電力計量裝置存在的問(wèn)題和隱患，從而采取必要的措施，確保電力計量裝置能夠正常使用，延長(cháng)使用壽命。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理工作大體可分為以下幾種：一是建立設備的電子檔案，對于電力計量裝置的名稱(chēng)、型號、使用情況要做到詳細記錄和動(dòng)態(tài)更新，以便于通過(guò)電子檔案及時(shí)掌握各種電力計量裝置的運行狀態(tài)，從宏觀(guān)層面上實(shí)現監督和管理。將設備出現的故障原因和維修記錄進(jìn)行詳細登記，為今后進(jìn)行查詢(xún)提供必要的依據；二是要積極引進(jìn)現代化的管理技術(shù)，實(shí)現對電力計量裝置的自動(dòng)診斷和自我校正。這樣一來(lái)，即便是存在安全隱患，也能夠及時(shí)巡檢并發(fā)出警報，以便于技術(shù)人員快速鎖定故障源，并采取修復措施。電力計量技術(shù)的管理是一項動(dòng)態(tài)性的工作，需要電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。
3.4 不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新
電力計量技術(shù)管理水平的提升，需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展形式，加快技術(shù)的創(chuàng )新和產(chǎn)品的研發(fā)，使其符合當前電力計量工作的需要。一方面，可以有選擇性的借鑒和引進(jìn)國外的一些先進(jìn)成果，在短時(shí)間內提高電力計量技術(shù)的管理水平和計量工作效率。這種方式的優(yōu)勢在于不需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，但是不利于電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，從另一方面來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)也要注重做好技術(shù)和產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。雖然從短期來(lái)看，企業(yè)需要投入一定的人力、物力成本，但是這種自主研發(fā)模式能夠從企業(yè)工作需要出發(fā)，降低了電力計量技術(shù)管理的難度，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要協(xié)調好技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)，準確分析判斷市場(chǎng)形式和工作需要，通過(guò)不斷的調整管理方向來(lái)確保電力計量技術(shù)的創(chuàng )新和發(fā)展。
4、結束語(yǔ)
電力計量裝置在電力能源資源的管理中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，實(shí)現電力計量技術(shù)的研發(fā)創(chuàng )新和優(yōu)化管理，不僅是電力企業(yè)根據市場(chǎng)變化做出的一種應對策略，也是推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展、維護經(jīng)濟效益的必要手段。因此，電力企業(yè)應當重視對電力計量技術(shù)的管理，并通過(guò)建立健全管理制度、重視管理人才培訓以及加大技術(shù)研發(fā)力度等措施，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)電力計量技術(shù)的快速發(fā)展。
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電力管理論文4
摘 要: 經(jīng)過(guò)60年風(fēng)雨洗禮,中國經(jīng)濟將步入第十二個(gè)“五年規劃”.這一時(shí)期國民經(jīng)濟內外部環(huán)境都將發(fā)生深刻變化,加強企業(yè)培訓工作,優(yōu)化人才隊伍,增強企業(yè)核心競爭力,是電力企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展的關(guān)鍵.
關(guān)鍵詞: 企業(yè)培訓;特性;變化;對策;措施
“十二五”期間,中央企業(yè)改革的核心任務(wù)是加大企業(yè)的體制改革.對電力企業(yè)而言,隨著(zhù)體制改革的深入,電力企業(yè)面臨的人力資源總量過(guò)剩,人才當量密度低的矛盾更加突出,企業(yè)不斷加大人力資源的開(kāi)發(fā)和智力資本運作,企業(yè)培訓工作出現新的變化.
1 電力企業(yè)培訓工作將凸顯“五性”
1. 1 全員性
電力企業(yè)培訓的內涵持續發(fā)展,培訓對象從以管理干部為主,發(fā)展為企業(yè)全體成員,包括生產(chǎn)操作層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層、管理層和決策層,從高級經(jīng)營(yíng)管理者直至生產(chǎn)一線(xiàn)員工.
1. 2 獨特性
由于行業(yè)的特殊性,電力企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才無(wú)法完全通過(guò)社會(huì )人才市場(chǎng)進(jìn)行交流和引進(jìn),在職員工從業(yè)資格和崗位資格培訓不能全部在社會(huì )上獲得,必須依靠企業(yè)自身解決.
1. 3 拓展性
隨著(zhù)我國超高壓電網(wǎng)的發(fā)展和智能電網(wǎng)的建設,傳統電力技術(shù)與其他學(xué)科的交叉融匯日趨明顯,技能拓展性培訓在電力企業(yè)培訓中將占據著(zhù)舉足輕重的位置.
1. 4 適應性
電力企業(yè)在全員“大培訓”中,突出分類(lèi)分層培訓,培訓重點(diǎn)逐步從高層次經(jīng)營(yíng)管理人才,高、精、尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才向生產(chǎn)一線(xiàn)員工傾斜,從早期單純的崗前培訓、崗位培訓、學(xué)歷教育、轉崗培訓等,逐步向員工個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)戰略性培訓發(fā)展.
1. 5 超前性
實(shí)施人才強企戰略,為電力企業(yè)體制改革與發(fā)展提供持續的智力支持和人才保障,需要預見(jiàn)性、超前性地開(kāi)展培訓,這正是電力企業(yè)實(shí)施終身教育培訓的實(shí)質(zhì)和根本目的所在.
2 電力企業(yè)培訓工作的五大變化
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)信息時(shí)代的到來(lái),電力企業(yè)要立足、要發(fā)展,必須有高素質(zhì)的員工為依托.企業(yè)培訓工作的目的由單一演變?yōu)槎嘣?企業(yè)利潤、社會(huì )效益、員工個(gè)人的發(fā)展都需要通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)實(shí)現,培訓工作創(chuàng )新勢在必行.
2. 1 培訓策略的轉變
現代企業(yè)培訓策略必須從戰術(shù)性轉向戰略性.
其培訓的內容要放眼未來(lái),注重滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要,其內容必須具有戰略性、長(cháng)遠性、先進(jìn)性、超前性、預見(jiàn)性的特征.
2. 2 培訓重點(diǎn)的轉移
就現階段而言,電力員工隊伍以技術(shù)性員工、學(xué)歷較低員工為多數,企業(yè)培訓重點(diǎn)要從管理人員向生產(chǎn)一線(xiàn)員工轉移,從通用知識培訓向提高員工業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)技能轉變.
就未來(lái)發(fā)展而言,電力企業(yè)對復合型人才、一專(zhuān)多能人才和國際型人才有迫切需求,企業(yè)培訓更加注重員工綜合技能的提高.
2. 3 培訓對象的深入
企業(yè)教育培訓對象從培養經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才為主發(fā)展為全員“大教育、大培訓”.
2. 4 培訓內容的轉化
過(guò)去,電力企業(yè)培訓內容過(guò)于狹窄化、簡(jiǎn)單化、單一化,現代電力企業(yè)培訓內容更加廣泛,培訓越來(lái)越注重探究“軟”問(wèn)題,從職業(yè)技能培訓、技術(shù)培訓、能力培訓、管理職能培訓等拓展到諸如工作積極性、安全行為、人際交往、組織發(fā)展、壓力管理等.特別是企業(yè)文化、企業(yè)精神成為現代企業(yè)培訓的重要內容.
2. 5 培訓模式的創(chuàng )新
現代企業(yè)培訓創(chuàng )新了諸多新形式、新方法,形成了方式方法靈活多樣,手段載體現代化的新局面.出現了在職培訓、脫產(chǎn)培訓、基層鍛煉、掛職鍛煉、職務(wù)輪換、工作訓練指導、模擬演習、研修討論,以及電化教學(xué)、電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )培訓等現代化的方法和手段.
種種變化促使新時(shí)期的電力企業(yè)培訓工作必須更新觀(guān)念,創(chuàng )新機制,夯實(shí)基礎,舉措到位.
3 電力企業(yè)培訓工作的對策與措施
3. 1 樹(shù)立正確的'培訓理念
3.1. 1 有效的企業(yè)培訓,是企業(yè)持續發(fā)展的基礎 培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感.
就企業(yè)而言,對員工培訓的越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益.
培訓能促進(jìn)增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是一種以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀(guān)文化體系.企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化,不僅會(huì )自覺(jué)學(xué)習掌握科技知識和技能,而且會(huì )增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng )新意識.從而培養大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì )責任感.
培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,增強企業(yè)盈利能力.企業(yè)競爭說(shuō)穿了是人才的競爭.明智的企業(yè)家愈來(lái)愈清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑.事實(shí)證明,人才是企業(yè)的第一資源,有了一流的人才,就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品,創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì),企業(yè)就可以在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地.
3.1. 2 培訓是員工自身的需要 培訓對員工而言:(1)有利于增強其競崗能力.現代電力企業(yè)發(fā)展日新月異,對員工的要求不斷提升,因工作需要的調動(dòng)頻繁出現,這些都依賴(lài)于員工自身的素質(zhì).培訓是企業(yè)員工增長(cháng)自身知識、技能的一條重要途徑. (2)有利于實(shí)現自我價(jià)值.企業(yè)員工雖然層次不同、崗位不同,但就其大多數而言,都渴求不斷充實(shí)自己、完善自己,使自己的潛力得到充分發(fā)揮.這種自尊、自我實(shí)現的需要一旦得到滿(mǎn)足,將會(huì )產(chǎn)生深刻而持久的工作動(dòng)力.國內外大量事實(shí)證明,安排員工參加培訓,是滿(mǎn)足員工這種需要的有效措施.
經(jīng)過(guò)培訓,素質(zhì)、能力得到提高的員工,在工作中的表現更為突出,更有可能受到企業(yè)的重視或晉升.
3. 2 確立系統的培訓規劃
企業(yè)培訓是人力資本開(kāi)發(fā)投資的一種最主要的形式.沒(méi)有人力資本的有效開(kāi)發(fā),就沒(méi)有人力資本開(kāi)發(fā)投資的充分有效運用.只有從企業(yè)真正的需求出發(fā)去規劃并實(shí)施培訓,才能既保證培訓目標的實(shí)現,又有利于人力資本充分有效的開(kāi)發(fā).
培訓規劃從期限上可以劃分為長(cháng)期規劃(5年以上)、短期計劃(1年以?xún)?以及介于兩者之間的為中期計劃.長(cháng)期規劃要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā),滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)期人才需求;短期計劃要從企業(yè)近期生存需要的角度出發(fā),滿(mǎn)足企業(yè)對適應性人才的需要.按照精細化管理的標準,建立培訓機制、健全培訓體系、細化培訓需求,分別做好長(cháng)期規劃和短期計劃,促使企業(yè)培訓系統化、規范化、標準化.
培訓需求分析則要求作為培訓的組織者,必須深入企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行調研,摸清企業(yè)對各類(lèi)人員理論和技能水平的實(shí)際需求,結合國家頒布的各項崗位職業(yè)能力要求,明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的要求,了解崗位需要的知識、技能、績(jì)效考核指標,結合公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃及目標,結合生產(chǎn)實(shí)際,結合職工的素質(zhì)需求,分析培訓需求,科學(xué)制定培訓工作計劃和實(shí)施方案,合理編制年度培訓計劃和月度分解實(shí)施計劃,合理辦班,有效培訓.
3. 3 健全合理的培訓組織體系
在培訓組織結構上建立四級培訓網(wǎng),實(shí)行國網(wǎng)公司、省公司、分公司、支公司四級培訓網(wǎng)絡(luò )體系管理體制.國家電網(wǎng)公司負責企業(yè)培訓政策、企業(yè)培訓規劃的制定和特定人員的培訓;省公司負責專(zhuān)業(yè)能力提高的集中培訓;分公司負責專(zhuān)業(yè)能力的實(shí)用培訓;班組級側重于專(zhuān)業(yè)能力的應用培訓.實(shí)行“分級培訓、分級考核、階梯遞升”的原則,提高培訓工作的規范性和系統性,加快企業(yè)各類(lèi)人才培養,優(yōu)化企業(yè)人才結構.
3. 4 建設科學(xué)的培訓評估體系
培訓評估是培訓管理的重要手段,對企業(yè)的培訓工作起到極大的推動(dòng)作用,可以促使企業(yè)正確認識培訓的效益.
目前電力企業(yè)培訓工作存在的最大問(wèn)題在于:企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓效果評估體系,對培訓效果進(jìn)行測評的方法單一,難以確認培訓工作給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)效.因此, (1)加大培訓效果的評估投入;
(2)盡量采用多種測評方法對培訓效果進(jìn)行全面評估,不但要對培訓課程中所講授的知識和技能進(jìn)行考核,而且要深入到受訓人員的工作行為、態(tài)度的改變、工作績(jì)效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來(lái)的效益上來(lái); (3)對評估紀錄進(jìn)行系統的管理,將每次培訓工作的評估情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理,充分利用公司開(kāi)發(fā)的培訓信息系統,為下一步培訓工作的開(kāi)展提供有利的信息保障,保證評估的完整性和真實(shí)性.
3. 5 選擇適用、實(shí)用的培訓方式目前,在電力企業(yè)培訓工作中比較見(jiàn)效的方式有:(1)模擬培訓.仿照實(shí)際運轉的真實(shí)設備建設培訓系統,使其具備正常運行的監視培訓功能、工況調整培訓功能、巡視培訓功能、正常操作培訓功能、事故仿真及處理培訓功能.通過(guò)模擬系統模擬實(shí)際生產(chǎn)的工作狀況、運行環(huán)境和故障狀態(tài),受訓人員無(wú)論是在知識學(xué)習、能力創(chuàng )新,還是在經(jīng)驗積累、技能訓練等都可收到意想不到的效果.如在知識學(xué)習方面,它可以再現實(shí)際生活中無(wú)法觀(guān)察到的自然現象或事物的變化過(guò)程,為受訓人員提供生動(dòng)、逼真的感性學(xué)習材料,使抽象的概念、理論直觀(guān)化、形象化;在能力創(chuàng )新方面,模擬現實(shí)技術(shù)可以對受訓人員在學(xué)習過(guò)程中所提出的各種假設進(jìn)行模擬,通過(guò)模擬系統直觀(guān)地觀(guān)察到這一假設所產(chǎn)生的結果或效果,有利于激發(fā)受訓人員的創(chuàng )造性思維,培養創(chuàng )新能力;在經(jīng)驗積累方面,可以建立各種模擬實(shí)驗室,探索不同條件下的實(shí)驗結果與條件變化的規律性,增強感性認識并加以凝煉從而上升到理論認識;在技能訓練方面,模擬現實(shí)的沉浸性和交互性,使受訓人員身臨其境,反復練習,得到類(lèi)似現場(chǎng)的工作經(jīng)驗,提高受訓人員的實(shí)際工作技能水平,避免運用實(shí)際系統時(shí)可能帶來(lái)的危險性及高昂的代價(jià).
(2)實(shí)操培訓.以“用明天的需求來(lái)培訓今天的員工”的理念,根據“先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性”相統一的原則,按照生產(chǎn)實(shí)際運轉或即將投入使用的主流設備建設培訓場(chǎng)地,讓受訓人員直接參與設備的運行和維修.研究學(xué)者指出,利用工作現場(chǎng)進(jìn)行訓練,在學(xué)習的產(chǎn)出上能獲得更佳的成果.因為在實(shí)操培訓中,學(xué)習資料和工作現場(chǎng)環(huán)環(huán)相扣,緊密結合,受訓人員的學(xué)習資料、培訓環(huán)境與工作場(chǎng)地緊密互動(dòng),由此增強彼此間的成效,增強受訓人員的實(shí)操能力練習,迅速提高受訓人員實(shí)際工作能力.
(3)現場(chǎng)培訓(送教到班組).以現場(chǎng)急需的技術(shù)、技能為培訓點(diǎn),以移動(dòng)培訓車(chē)、培訓課件為載體,通過(guò)課件講解理論與培訓車(chē)進(jìn)行技能操作相結合,送培訓到生產(chǎn)一線(xiàn),使培訓與現場(chǎng)實(shí)際緊密結合起來(lái),把培訓中心的資源優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢送到企業(yè),送到班組、送到受訓人員,是緩解工學(xué)矛盾,加強班組建設的有效途徑.
(4)遠程培訓.現代企業(yè)是在競爭中發(fā)展,但同時(shí)并不排斥協(xié)作互助.對于企業(yè)培訓更應該采用資源共享原則,整合各種培訓資源和培訓信息,借助企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )平臺,建立并不斷完善企業(yè)培訓網(wǎng)站,加強交流,為受訓人員網(wǎng)上學(xué)習、網(wǎng)上考試提供支持,在解決工學(xué)矛盾的同時(shí)更好地滿(mǎn)足受訓人員的個(gè)體需求.
21世紀,作為邁向市場(chǎng)化和全球化的現代電力企業(yè),只有不斷更新培訓理念,努力探索培訓思路,積極創(chuàng )新培訓方法,才能跟上時(shí)代的要求,為電力企業(yè)的健康、持續、高速發(fā)展提供堅強有利的人力資源保證.
電力管理論文5
【摘要】電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而供電公司經(jīng)濟利益的實(shí)現，要求著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，必須綜合電網(wǎng)、科技、服務(wù)、管理幾項指標展開(kāi)工作，根據市場(chǎng)需求，以及電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際等因素，積極制定現代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念。管理中積極借鑒國內外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，發(fā)展特色服務(wù)，結合精細化管理，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，繼而提升市場(chǎng)競爭力。
【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；優(yōu)勢服務(wù)；改進(jìn)策略
改革開(kāi)放以來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力市場(chǎng)空前繁榮，與此同時(shí)，市場(chǎng)能源競爭也愈演愈烈。供電公司的可持續，在做到與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，更要注重營(yíng)銷(xiāo)管理理念、模式，以及服務(wù)方式與內容的創(chuàng )新，刺激客戶(hù)電能消費欲望，繼而獲取更多市場(chǎng)份額。
1優(yōu)質(zhì)服務(wù)現狀
1．1客戶(hù)方面
主要體現在客戶(hù)信息方面:(1)客戶(hù)信息掌握、分析不足;客戶(hù)信息是明確用戶(hù)需求的關(guān)鍵，而客戶(hù)需求了解程度，直接關(guān)系到服務(wù)效果。但實(shí)際上，大部分的供電公司，并未意識到以客戶(hù)為中心的重要性，導致服務(wù)不具備針對性、柔性化。(2)電子化服務(wù)模式，正處于摸索性階段，部分供電公司，對營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的響應、協(xié)同等能力相對薄弱，并不能全部滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
1．2價(jià)格調整方面
價(jià)格調整機制，應當是科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的，電力是相對特殊的能源，與國民經(jīng)濟各部門(mén)間的聯(lián)系相對密切，市場(chǎng)價(jià)格也直接決定著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟，以及自身經(jīng)濟利益的發(fā)展。當其市場(chǎng)價(jià)格，無(wú)法明確權衡收入、利潤等方面的關(guān)系，會(huì )使客戶(hù)產(chǎn)生質(zhì)疑，直接降低了滿(mǎn)意度。
1．3服務(wù)人員方面
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，直接與服務(wù)意識有關(guān)，但當前的服務(wù)人員，服務(wù)意識不強，服務(wù)工作展開(kāi)被動(dòng)性強，不僅對客戶(hù)要求及時(shí)滿(mǎn)足，同時(shí)也阻礙了優(yōu)勢服務(wù)的可持續發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)控制體系，是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作展開(kāi)的重要依據，但是當前體系，并沒(méi)有做好事前、事中、事后的預防與監控等工作，導致問(wèn)題處理能力水平得不到提升。
2改善策略
2．1樹(shù)立公司形象
能源競爭日益激烈，供電公司市場(chǎng)份額的爭取，必須注重市場(chǎng)拓展，而企業(yè)形象的樹(shù)立，有利于現代化市場(chǎng)理念是形成。在其基礎上，需重新審視與用戶(hù)的供電關(guān)系，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(1)注重電能質(zhì)量提升:商品質(zhì)量因素，永遠是吸引客戶(hù)的重中之重，也是樹(shù)立企業(yè)形象、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎，對此可見(jiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的改善，電能質(zhì)量提升必不可少。(2)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系:實(shí)際上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，是相對系統的工程，直接關(guān)系到電網(wǎng)建設、發(fā)展等，任何工作環(huán)節，出現質(zhì)量問(wèn)題，均牽扯著(zhù)公司服務(wù)質(zhì)量，對此優(yōu)化服務(wù)體系尤為重要。(3)樹(shù)立服務(wù)形象;作為供電公司的工作人員，首先需具備競爭、服務(wù)意識。其次注重便民措施的落實(shí)、展開(kāi)，主動(dòng)拉近與客戶(hù)距離，讓其感受到人性化服務(wù)。最后全方位收集客戶(hù)信息，掌握客戶(hù)服務(wù)理念，繼而針對性的提升服務(wù)形象。
2．2改革價(jià)格政策
電力市場(chǎng)環(huán)境是相對穩定的，但電能價(jià)格不能是一成不變的，圍繞價(jià)格彈性、敏感，以及價(jià)格剛性市場(chǎng)，積極制定動(dòng)態(tài)、彈性?xún)r(jià)格，不僅符合企業(yè)發(fā)展需求，更能第一時(shí)間應對市場(chǎng)環(huán)境變化。同時(shí)對不同用電規模的用戶(hù)，更要靈活運用價(jià)格戰略，繼而拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，可見(jiàn)價(jià)格政策創(chuàng )新、改革的重要性。如下所示:(1)對大工業(yè)用戶(hù)，合理制定電價(jià)，積極落實(shí)豐水期富余電量折半，以及超基數電價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，繼而穩定大工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。(2)注重電價(jià)時(shí)段調整:市場(chǎng)用電時(shí)段不同，電價(jià)也應當是隨之調節的，為了提升居民用電合理性，可對居民采取時(shí)段電價(jià)措施，提升居民購電滿(mǎn)意度。(3)拓展時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)影響范圍，對空調等蓄能設備，展開(kāi)時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)。(4)實(shí)現電力市場(chǎng)細分，客戶(hù)用電量、用電屬性不同，電價(jià)也應當存在差異，實(shí)施細分原則，更便于調控管理。(5)實(shí)施同網(wǎng)同價(jià):采取該種方式，職工至農戶(hù)，占據鄉鎮電力市場(chǎng)，另外制定農戶(hù)免費用電基數，以及超基數優(yōu)惠電價(jià)舉措。
2．3拓展用電市場(chǎng)
提出以下幾點(diǎn)建議:(1)增強電能利用率:城市化建設不斷深入，對環(huán)境質(zhì)量提出了更多要求，供電公司走在社會(huì )發(fā)展前端，更應當積極響應國家政策，在政府等相關(guān)部門(mén)支持、合作下，加強宣傳電器應用，引導廣大居民愛(ài)護環(huán)境，低碳減排。另外積極落實(shí)節電服務(wù)方案、節能服務(wù)活動(dòng)，提升電能利用率與有效率。(2)拓展重點(diǎn)市場(chǎng):按照各個(gè)時(shí)期電力市場(chǎng)發(fā)展需求，加速拓展重點(diǎn)市場(chǎng)，側重于對居民生活、大型用電企業(yè)拓展，引導居民提升電力設備的使用程度，跟蹤企業(yè)能源消耗情況，并注重農村市場(chǎng)拓展，增加電力營(yíng)銷(xiāo)覆蓋范圍。
2．4完善服務(wù)體系
(1)加強售后管理:客戶(hù)除了注重商品質(zhì)量，更注重售后服務(wù);優(yōu)質(zhì)的售后管理，不僅可提升服務(wù)滿(mǎn)意度，同時(shí)利于企業(yè)形象構建。供電公司方面，可通過(guò)精細化管理，對售后各項管理制度，加以細化與完善，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、模式，確保服務(wù)水平。與此同時(shí)，更要注重電力功能的品質(zhì)，強化工作作風(fēng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面，注重數據信息的高效利用，實(shí)現靜態(tài)、動(dòng)態(tài)管理的轉變，對電力營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，積極引導、調控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。注重管理行為的調整，實(shí)現售后服務(wù)制度、工作流程的優(yōu)化。針對于售后管理，不僅要注重責任具體落實(shí)，更要提升員工崗位意識，將工作效果與獎懲掛鉤，保證售后服務(wù)工作的規范性、主動(dòng)性。(2)加強服務(wù)關(guān)系調整;現代化的服務(wù)關(guān)系，應當是和諧與相互的，唯有處理好與客戶(hù)間，以及與政府間的'關(guān)系，才能保證電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的系統性。加強與政府聯(lián)系，改善投資氛圍，借助政府力量，拉動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。另外借助政府效應，展開(kāi)電能替換活動(dòng)，借助多元化媒體，加強電能推廣，提升電能消費地位。主動(dòng)與客戶(hù)溝通，拉近與客戶(hù)的距離，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)良好形象。2．5實(shí)施精細化信息管理電力企業(yè)不僅是我國經(jīng)濟發(fā)展支柱，更是現代化建設的重要環(huán)節，近年來(lái)，電力企業(yè)得以飛速發(fā)展，與營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統穩定運行密不可分，信息化的電力營(yíng)銷(xiāo)，是圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)的，為精細化的管理，做出了突出貢獻。尤其是在營(yíng)銷(xiāo)數據提取、客戶(hù)信息收集方面，借助智能分類(lèi)等技術(shù)，加速了服務(wù)創(chuàng )新的實(shí)踐。供電企業(yè)完善營(yíng)銷(xiāo)信息化，首先需整合基礎設施、業(yè)務(wù)以及信息資源，尤其是對潛在、孤立信息資源的聚集，使其產(chǎn)生知識聚合效應。其次優(yōu)化管理流程，以及對組織機構的整合，利用技術(shù)創(chuàng )新，帶動(dòng)機制、文化、管理、服務(wù)的創(chuàng )新。最后增值戰略資源，加強集團化運作，積極發(fā)揮電子商務(wù)模式�？梢�(jiàn)技術(shù)、管理服創(chuàng )新，對電力營(yíng)銷(xiāo)管理突破瓶頸的重要性。
3結語(yǔ)
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)的創(chuàng )新，與政府、企業(yè)、客戶(hù)等因素密不可分，唯有堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，借助網(wǎng)絡(luò )等先進(jìn)技術(shù)，以及精細化管理模式，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)主動(dòng)性、規范性，才能提升社會(huì )、經(jīng)濟利益。
參考文獻:
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電力管理論文6
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被應用到與人們息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中.目前，中國電力事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，如何增強GIS在電力系統中應用的靈活性得到了越來(lái)越多人的關(guān)注.GIS技術(shù)的發(fā)展和應用，不但提高電力相關(guān)系統的靈活性，還為我國電力企業(yè)的創(chuàng )新提供了前提，更加利于電力系統的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )造.本文就GIS技術(shù)的含義和組成進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)也討論了在實(shí)際應用過(guò)程中存在的問(wèn)題與效益.
關(guān)鍵詞：GIS；電力計算機
在當下電力系統的蓬勃發(fā)展的大背景下，電力計算機管理系統在電力企業(yè)管理中逐漸處在越來(lái)越關(guān)鍵的地位，作為一種新型的管理技術(shù)，基于電力系統和電力企業(yè)的發(fā)展情況，對電力系統中的模型進(jìn)行自主的涉及，同時(shí)在管理理念中加入了構架開(kāi)發(fā)和系統集成模塊，這些創(chuàng )新將對電力企業(yè)的可持續發(fā)展作出重要貢獻，同時(shí)電力企業(yè)管理效率也得到了極大的提升.但關(guān)于電力計算機信息系統在日常應用中難點(diǎn)和問(wèn)題也逐漸顯現出來(lái)，因此，解決這些工作難點(diǎn)也迫在眉睫，所以我們將GIS也加入到了這個(gè)管理模塊中，這樣就實(shí)現了我國電力企業(yè)高效率的可持續的發(fā)展戰略，同時(shí)它不僅有利于電力企業(yè)，也對電力企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供了空間.
1GIS技術(shù)在電力系統中應用的概述
1.1GIS技術(shù)的工作內涵
GIS技術(shù)也可以稱(chēng)為地理信息服務(wù)技術(shù)，這種技術(shù)是地理、物理、計算機等學(xué)科的綜合處理結果，此項技術(shù)主要以地理學(xué)科為根本，通過(guò)地理建模進(jìn)行分析，及時(shí)提供以GIS為基礎的相應的空間以及動(dòng)態(tài)的地理位置信息，是一種主要涵蓋了地理的研究技術(shù)及決策服務(wù)的技術(shù)系統.GIS技術(shù)目前已經(jīng)具備將地球上發(fā)生的時(shí)間以及存在的現象進(jìn)行收集、整理等數據化處理.目前，GIS技術(shù)已經(jīng)被應用于各行各業(yè)中，同時(shí)，因為其自身特有的視覺(jué)化效果和地理信息數據分析能力也讓人們能跟清晰的了解相關(guān)信息，這對改善生活環(huán)境，為企事業(yè)單位在經(jīng)濟方面的發(fā)展和戰略方面的規劃等提供了大量的技術(shù)支持.
1.2GIS技術(shù)的主要組成部分
GIS技術(shù)從根源上還是屬于計算機信息系統技術(shù)，它與GPS、RS被稱(chēng)為“3S”技術(shù)，但是GIS是通過(guò)其自身運作來(lái)完成對相關(guān)地理數據的收集和整理，這點(diǎn)不同于其他計算機技術(shù)，同時(shí)GIS信息作為主要采集信息的主體，它的主要的分析和處理的`數據為地理數字分空間數據及屬性數據.目前，GIS由五部分組成，分別是人員、硬件、數據、過(guò)程及軟件.
1.3基于GSI的主要組成而采取的措施
針對上述的各個(gè)重要組成部分，我們使用現在的計算機理念是不夠全面的，想要讓GIS設備在電力系統的領(lǐng)域的發(fā)展更加順暢，同時(shí)也不斷的適應現有社會(huì )的發(fā)展速度，我們必須從現在開(kāi)始對各方面總結工作中的不足，同時(shí)加大改進(jìn)力度，這樣才能使得應用了GIS的電力系統更加快速的發(fā)展與改革.
1.3.1在人員方面，加大培養計算機人才的力度我們要將培養電力計算機新型人才的培養提上日程，同時(shí)加大對在崗的計算機人員的判斷意識的訓練.依據計算機現有的體系，不斷為企業(yè)培養和提供適應社會(huì )的計算機人才，使企業(yè)更加容易適應日新月異的發(fā)展需要.
1.3.2在電力計算機信息系統的方面基于現在不是很完善的系統，我們要根據未來(lái)可能發(fā)生的各種風(fēng)險，提前做好準備，以便對可能發(fā)生的風(fēng)險能及時(shí)作出各種應對措施，同時(shí)，我們要加強跟蹤和監控電力計算機信息化系統的安全性，根據發(fā)生的風(fēng)險等級的不同，及時(shí)作出相應的風(fēng)險管控機制.
1.3.3在協(xié)調外部市場(chǎng)關(guān)系這一方面為了加強GIS在電力企業(yè)中的發(fā)展，就必須做到及時(shí)與各學(xué)科領(lǐng)域溝通，及時(shí)與社會(huì )人員溝通，同時(shí)要加強和市政部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)與政府相關(guān)職能部門(mén)的各項配合工作，來(lái)改善當地的電力環(huán)境，構建更加穩定的電網(wǎng)網(wǎng)架，通過(guò)GIS將當地的電網(wǎng)網(wǎng)架進(jìn)行整合，加強對地區供電的可靠性.
1.3.4在創(chuàng )新服務(wù)方面加強服務(wù)的創(chuàng )新是電力企業(yè)能夠更加適應社會(huì )的關(guān)鍵因素，如何加強服務(wù)的創(chuàng )新，將是未來(lái)十年內市場(chǎng)中的一個(gè)重要發(fā)展課題，而計算機技術(shù)無(wú)疑是能夠以最快速度來(lái)加強創(chuàng )新服務(wù)，作為越來(lái)越被大眾所接受的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)從最初的以計算為主發(fā)展為現在集合搜索等各項服務(wù)于一體的綜合產(chǎn)物，GIS技術(shù)恰恰利用計算機的飛速發(fā)展的時(shí)期，以加強服務(wù)為中心，創(chuàng )新服務(wù)為發(fā)展契機，大力應用GIS的覆蓋面，不斷拓展其應用領(lǐng)域，實(shí)現電力企業(yè)管理更加集約化.
2GIS在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題
由于電網(wǎng)設備的種類(lèi)和數量十分多且復雜，如果用人工統計方法，非常容易出現電力設備精準度低，資料不全或缺失等問(wèn)題.還有，電力信息的臺長(cháng)分別儲存于不同的計算機中，導致數據比較分散，使得企業(yè)無(wú)法明確掌握所有設備，也就無(wú)法對其設備進(jìn)行有效的管理和保障，同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足對資料的精準度的要求，更無(wú)法實(shí)現數據的自主關(guān)聯(lián)統計.針對對變電站中的設備的時(shí)時(shí)狀態(tài)監控系統現在已經(jīng)初步建立了，但是這些監控系統的狀態(tài)采集主要靠相關(guān)設備廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行的，由于設備廠(chǎng)家與電力企業(yè)的子神系統沒(méi)有有效溝通與互聯(lián)，導致廠(chǎng)家無(wú)法提供設備臺賬，也無(wú)法將設備臺賬與實(shí)時(shí)數據結合為一體，無(wú)法長(cháng)期應對和滿(mǎn)足電力企業(yè)越來(lái)越復雜的要求.同時(shí)，因為利益等一些原因，大部分設備供貨廠(chǎng)商會(huì )保密自己的信息，使得相同設備但是來(lái)自不同供貨廠(chǎng)的設備數據互不兼容，需要認為的進(jìn)行維護，無(wú)法做到整合所有數據.GIS的應用不但解決了相同設備不同出處導致的不兼容的問(wèn)題，同時(shí)也利用其數據分析能力，可以整合電網(wǎng)中各類(lèi)設備的數據信息，同時(shí)利用這些數據信息對現場(chǎng)的相關(guān)設備進(jìn)行優(yōu)化操作，使得工作人員能在最短時(shí)間內對數據進(jìn)行處理、分析、整理、使用.
3用于實(shí)現GIS功能應用總體方案
配電臺區的用于維護GIS功能的軟件是利用CAD平臺進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，使其具有保護圖形不受更改，聯(lián)動(dòng)和交互相關(guān)屬性的保持，通過(guò)CAD來(lái)保存數據結果.工作前期需要通過(guò)CAD的文件操作功能，工作人員通過(guò)對設備的改裝，以簡(jiǎn)便操作為前提裝備了配電模型，這樣就達到了電力GIS的功能需求.多功能數據分析功能是所開(kāi)發(fā)的后臺處理軟件最顯著(zhù)的特點(diǎn)，這個(gè)系統不光能夠提取CAD格式的配電臺數據，還能分析通過(guò)GIS解析的數據，最終匯總明細和統計數據臺區，還可以根據業(yè)務(wù)需求進(jìn)行綜合性處理，同時(shí)為臺區供電半徑等其他功能提供服務(wù).構架開(kāi)放是后臺的必要因素，這樣就可以開(kāi)發(fā)出新的功能，比如發(fā)布和查詢(xún)配電臺區數據，同時(shí)生成一個(gè)具有配變數據統計查詢(xún)等多功能的綜合電力WEB平臺，使電力管理系統有統一的入口，也為其他站提供了共享的數據.
4基于GIS系統應用率的效益分析
為了加強配電臺區的管理，要從從根源處上完善電力企業(yè)信息臺帳的管理模式，同時(shí)在一定程度上提高配電設備運行管理水平，提升和促進(jìn)電力企業(yè)對于配電臺區綜合維護管理能力.如此大大縮減了維護關(guān)于電力GIS軟件相關(guān)臺區資料的用時(shí)；最終便于顯示對于現在臺區頻繁變動(dòng)的效果.基于此系統工作人員的勞動(dòng)強度也大為降低只要做到將所列的圖紙維護好，軟件后臺系統就會(huì )自動(dòng)識別圖紙，同時(shí)導出配電數據的明細以及統計數據，由此保證了配電數據的可靠性、正確性以及及時(shí)性.通過(guò)電力計算機信息管理系統的運行，首先勞動(dòng)效率得到提高，配電資料的導出速率也得到了加快；其次配電數據的使用率也得到了促進(jìn).針對現有的基于電力GIS的計算機集成信息平臺，使電力企業(yè)有了一套統一的建設電力系統的標準，也使得接入方式得到了全新的創(chuàng )新，通過(guò)這套電力信息化應用平臺，切實(shí)的做到了“一點(diǎn)維護，多點(diǎn)實(shí)施”.同時(shí)本系統也通過(guò)具體業(yè)務(wù)具體分析，通過(guò)不斷調整和更新根據企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)開(kāi)展情況，GIS系統也不斷調整以及更新，這對電力企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要作用.同時(shí)以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，軟件系統的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，由此也將促進(jìn)軟件技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)通過(guò)工作人員的進(jìn)一步使用，電力GIS系統將隨之更新?lián)Q代.
5GIS的應用前景
二十一世紀是向著(zhù)全球網(wǎng)絡(luò )化、數字化、一體化、信息化、智能化發(fā)展的新世紀.世界范圍的新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟的浪潮，推動(dòng)全球大部分國家在電子信息技術(shù)的創(chuàng )新和應用領(lǐng)域重新的站在同一起跑線(xiàn)上，共同面對新的發(fā)展機會(huì )和挑戰.在現在的信息化的社會(huì )環(huán)境中，誰(shuí)能夠更有效地利用本身的資源，掌握更全面、準確的導向，更迅速的做出應對變革的反應，甚至創(chuàng )新、變革，誰(shuí)就能順應當前的潮流，同時(shí)給電力企業(yè)帶來(lái)更高的回報.而GIS作為計算機化的數據庫管理系統，他擁有獲得、儲存、搜索、解析和相關(guān)地理位置定位等整合而成.地理定位信息的主要針對對象是地理位置的實(shí)際體現，主要過(guò)程就是根據實(shí)體的空間位置與空間中的虛擬位置的關(guān)系進(jìn)行的分析的.如果電力企業(yè)能夠抓住歷史賜予的跨越式發(fā)展機會(huì )，那么從電網(wǎng)規劃、電網(wǎng)建設和電網(wǎng)管理水平將極有可能沖進(jìn)世界先進(jìn)國家的前列，并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.
6結束語(yǔ)
在我國電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們將GIS技術(shù)應用到有效的解決電力計算機信息管理系統在運行過(guò)程存在著(zhù)的問(wèn)題，這樣不僅很大程度的提高了計算機信息管理系統在電力應用中的靈活性，同時(shí)也大幅度的提高了電力企業(yè)信息計算機管理系統的運行的效率與效益，進(jìn)一步增長(cháng)了我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)總產(chǎn)值.
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電力管理論文7
【摘要】基于湖南省電力集體企業(yè)發(fā)展形勢，提出這一形勢下企業(yè)戰略性人力資源管理的具體舉措，以此為人力資源管理真正發(fā)揮為企業(yè)戰略發(fā)展提供相適應人才力量的職能提供參考。
【關(guān)鍵詞】電力集體企業(yè)發(fā)展；戰略性
人力資源管理；舉措戰略性人力資源管理是指在創(chuàng )建具體的管理措施過(guò)程中，從幫助企業(yè)獲取與戰略相符的員工行為與技能出發(fā)，即以企業(yè)戰略目標為大方向，對有關(guān)人力資源的所有活動(dòng)及部署進(jìn)行有計劃、有目的管理。
1電力集體企業(yè)的戰略性人力資源管理發(fā)展形勢
從外部因素角度講，企業(yè)經(jīng)濟正面臨兩種形式：①社會(huì )經(jīng)濟形勢十分嚴峻，正向新常態(tài)過(guò)渡，市政競爭日益加劇，成本剛性激增，產(chǎn)品價(jià)格下調在所難免，對于人力資源的成本和質(zhì)量都提出嚴格要求；②國有企業(yè)改革日益深入，市場(chǎng)構建、產(chǎn)品價(jià)格調整、銷(xiāo)售側全面放開(kāi)等方面涉及的問(wèn)題仍需進(jìn)行仔細的探究；在社會(huì )與政治方面，按照法律管理企業(yè)的要求不斷嚴格，企業(yè)監督主體增多。從企業(yè)內部角度講，我國能源格局正出現深刻的變化，推動(dòng)能源清潔轉型迫在眉睫，大容量和遠距離電能輸送及智能化運行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升；為適應上述需求，企業(yè)制定一系列戰略目標，怎樣以戰略框架為基礎，合理利用、高效管理、有效控制、實(shí)時(shí)監測、動(dòng)態(tài)維護與持續開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，使其創(chuàng )造更大的協(xié)同價(jià)值，形成與企業(yè)戰略目標相契合的現代化管理模式，將成為目前乃至未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間的重點(diǎn)方向。
2新形勢下的戰略性人力資源管理舉措
2.1提高認知，細化目標，確立發(fā)展規劃
�。�1）注重內部人才培養，推動(dòng)人才不斷成長(cháng)和發(fā)展。企業(yè)自身應樹(shù)立正確的用人理念，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加大骨干人才的培養力度，提高人才水平。對企業(yè)管理層而言，應在戰略上把控人力資源的大局，鼓勵、支持初級員工，避免高端人才流失，建立企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的直觀(guān)聯(lián)系。
�。�2）明確企業(yè)當前面臨的發(fā)展環(huán)境，要具備根據內外部環(huán)境實(shí)際變化對人力資源管理方法及模式進(jìn)行正確調整的意識與能力，以此確保人力資源始終和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相契合。
�。�3）組建專(zhuān)業(yè)隊伍，重點(diǎn)分析目前面臨的形勢，并提出相應的發(fā)展戰略。確保企業(yè)發(fā)展和員工自身利益保持高度一致性，是實(shí)現企業(yè)戰略匹配的前提。通過(guò)對合理高效人力資源管理模式的構建，能為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的高素質(zhì)人才。
2.2管理人員加強自身素質(zhì)，并轉變其職能定位與角色
�。�1）在企業(yè)中，管理人員是開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的核心力量，其能力水平、素質(zhì)高度，將會(huì )對管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴格按照總體戰略，落實(shí)好各項基本工作，包括招聘、培訓、薪酬模式設計、激勵政策設計與績(jì)效考評等。
�。�2）全面提高專(zhuān)業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為企業(yè)人力資源管理踐行者，需不斷學(xué)習先進(jìn)管理知識與技能，并對以往的工作經(jīng)驗加以總結，對層級、崗位、履職等重要因素進(jìn)行統籌分析，通過(guò)多角度的交流和學(xué)習，達到穩步提高自身管理水平的.目的。
2.3建立以企業(yè)戰略為核心的人力資源計劃、制度和系統
�。�1）對將崗位評估作為基礎的人員編制與機構設置進(jìn)行完善。通過(guò)對職務(wù)職稱(chēng)體系與崗位說(shuō)明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準確的資料�；诖�，企業(yè)必須按相關(guān)標準編制崗位說(shuō)明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據。
�。�2）加大對用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結合不同板塊業(yè)務(wù)特征與用共類(lèi)型等情況，對企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤、超缺員及人工成本總額進(jìn)行掛鉤。
�。�3）薪酬激勵體系優(yōu)化構建，以切實(shí)滿(mǎn)足多層次的實(shí)際需求為目標。員工的薪酬激勵應當充分考慮其自身能力水平與素質(zhì)狀況，而激勵除了要根據外部市場(chǎng)變化，還要注重和獎金發(fā)放與薪酬調整方面的關(guān)聯(lián)。借助不同層次所形成的差異，達到調動(dòng)員工主動(dòng)性與積極性的目的。
�。�4）構建將結果作為主要導向的員工績(jì)效管理體系。對績(jì)效管理而言，其主要目的在于引導和正向激勵，以結果為主要導向激勵員工，提高高績(jì)效員工福利待遇，考核低績(jì)效員工，并給予適當懲罰。對于連續年度績(jì)效低的且通過(guò)相應培訓仍低的解除勞動(dòng)合同，切實(shí)落實(shí)員工的進(jìn)出機制。但要注意體系的實(shí)施必須透明、公正，所用的考評方式不宜復雜。
�。�5）實(shí)行員工終身培訓，注重教育和培訓工作，構建健全的員工培訓機制，同時(shí)給予資金上的大力支持。對于核心崗位員工制定三年發(fā)展規劃，在規劃內考取的職稱(chēng)、證書(shū)等。并制定對應的培訓計劃。計劃中可以包含多種培訓項目，比如專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、實(shí)踐交流與專(zhuān)題培訓等。
3結束語(yǔ)
實(shí)行戰略性人力資源管理是適應電力集體企業(yè)發(fā)展需要的有效舉措，它在為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期提供必要人才力量方面，有著(zhù)不可替代的重要作用。在實(shí)際工作中，要求人力資源管理者認清企業(yè)發(fā)展形勢，做好人力資源規劃，采取有效的管理手段，實(shí)現人力資源和企業(yè)發(fā)展相契合、協(xié)同的目標。
電力管理論文8
摘要：電力營(yíng)銷(xiāo)是電力企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要方式，良好的電力營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠實(shí)現電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能夠刺激電力市場(chǎng)競爭與進(jìn)步。本文分析了目前供電企業(yè)中電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提升電力營(yíng)銷(xiāo)工作水平的對策，旨在促進(jìn)電力行業(yè)長(cháng)遠、健康地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營(yíng)銷(xiāo)；管理對策
1、前言
長(cháng)期以來(lái)，我國供電企業(yè)處于壟斷地位，在市場(chǎng)中既充當管理員又充當服務(wù)員，但其服務(wù)特色并沒(méi)有凸顯甚至引起消費者的抱怨，如何針對電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，便成為一個(gè)值得探討的課題。對于供電企業(yè)而言，強化電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提升服務(wù)水平，對企業(yè)適應市場(chǎng)需求，提高銷(xiāo)售能力等都具有重要的價(jià)值。特別是，無(wú)論是居民用電還是城鎮公共用電、企業(yè)用電，都對電力服務(wù)有著(zhù)較為強大的需求，這就更加要求供電企業(yè)強化營(yíng)銷(xiāo)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和水平。
2、電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題
2.1營(yíng)銷(xiāo)理念滯后，缺乏服務(wù)意識
隨著(zhù)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想增強自身的競爭力，必須從服務(wù)上做文章，才能獲得用戶(hù)的信任和支持。由于我國電力企業(yè)長(cháng)期處于壟斷地位，導致電力工作人員的服務(wù)意識較為薄弱，服務(wù)手段比較單一，服務(wù)設施還存在一定問(wèn)題，對于用戶(hù)出現的問(wèn)題不能及時(shí)解決。長(cháng)此以往，會(huì )對企業(yè)形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，從而妨礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要發(fā)展、要贏(yíng)利，就要時(shí)刻以用戶(hù)為中心，轉變傳統的經(jīng)營(yíng)理念，加強服務(wù)意識和市場(chǎng)競爭意識，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.2電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系不健全
首先，營(yíng)銷(xiāo)管理制度不完善，部分供電企業(yè)沒(méi)有制定完善的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，缺乏長(cháng)遠的營(yíng)銷(xiāo)戰略，也沒(méi)有制定完善的營(yíng)銷(xiāo)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)管理方案，這就使得營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中缺乏富有指導性的整體方案，不利于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。再次，營(yíng)銷(xiāo)配套體系不健全，如供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核體系尚不健全，營(yíng)銷(xiāo)激勵制度尚未完全建立，營(yíng)銷(xiāo)監督管理體系不健全，對農村地區營(yíng)銷(xiāo)人員的管理不到位等。
2.3電力營(yíng)銷(xiāo)手段滯后
影響營(yíng)銷(xiāo)效果的重要因素之一是電力營(yíng)銷(xiāo)的手段，但是從目前來(lái)看，我國電力系統的營(yíng)銷(xiāo)手段還較為單一，對電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也不夠完善，用戶(hù)需求沒(méi)有被完全的了解，用電潛力分析工作也存在不到位的狀況，這些情況都嚴重影響了供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平。其次，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中信息化手段采用不夠，部分供電企業(yè)雖然積極推進(jìn)信息化管理，但這種信息化不徹底，如仍然采用人工抄表的方式計算用電量，部分地區采取要求居民按月到供電所繳納電費，這種電力消費模式不僅增加了居民購電難度，而且還增加了成本。此外，由于設備較為落后也直接影響到電力系統的服務(wù)質(zhì)量，且電網(wǎng)建設不完善、設備老化以及缺乏電力技術(shù)支持等因素也都嚴重影響了電力系統的營(yíng)銷(xiāo)水平。
2.4電價(jià)提高抑制客戶(hù)用電需求
近年來(lái)，隨著(zhù)百姓用電需求的不斷增強，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品單價(jià)也在逐漸提高，甚至出現了不同省份電力價(jià)位不同的“價(jià)外加價(jià)”情況。農村地區的電力價(jià)格更是五花八門(mén)，當然無(wú)論電力價(jià)位怎么變化其都具備一個(gè)特點(diǎn)，即“高于國家規定的基本電力價(jià)格”。許多地區電價(jià)偏高，不僅制約了電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展，而且影響了家電在農村的普及。為此，應堅決取締“中間層”的“價(jià)外加價(jià)”，實(shí)行“同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)”，這是凈化拓展電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的長(cháng)遠戰略。
2.5電網(wǎng)建設較為滯后
目前電網(wǎng)建設較為滯后是我國電力市場(chǎng)存在的一個(gè)很突出的問(wèn)題，電網(wǎng)建設的速度跟不上經(jīng)濟發(fā)展的`速度。此外，城鎮電網(wǎng)的主網(wǎng)絡(luò )較薄弱、線(xiàn)路老化以及農村電網(wǎng)覆蓋面積不大等因素，導致一部分地區的電力送不出去，另一部分地區的電力不能消耗完。因此，一些企業(yè)在市場(chǎng)份額占有上存在明顯劣勢，也不能有效提升自身的服務(wù)質(zhì)量。盡管我國目前對農村的電力建設投入了大量資金，但仍然沒(méi)有徹底改變電網(wǎng)建設薄弱的狀況。
2.6營(yíng)銷(xiāo)人員整體素質(zhì)有待提升
首先，營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升，部分供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員招聘過(guò)于注重關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有接受專(zhuān)門(mén)的電力營(yíng)銷(xiāo)教育，也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓，這就使得其銷(xiāo)售過(guò)程中過(guò)于依靠自身的工作和生活經(jīng)驗，影響了銷(xiāo)售效果。其次，營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)有待提升，電力營(yíng)銷(xiāo)人員需要具有一定的電力基礎知識，如能夠為電力消費者提供基本的電力維修等服務(wù)，這樣才能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，但實(shí)際上部分營(yíng)銷(xiāo)人員或者這種業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，后者不愿意為用戶(hù)提供相關(guān)的服務(wù)，這也影響企業(yè)的銷(xiāo)售行為。
3、提高電力營(yíng)銷(xiāo)水平的有效措施
3.1樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念。
近年來(lái)，隨著(zhù)電力買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)的逐漸形成，客戶(hù)對于電力產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及電力價(jià)格的要求及關(guān)注度都有所提高。在這一背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現發(fā)展與進(jìn)步，就必須要樹(shù)立起全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，使企業(yè)當中的每一位工作者都能夠具有電力營(yíng)銷(xiāo)意識，并深刻認識到電力營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。電力產(chǎn)品供應與出售同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，使得電力產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節需要多個(gè)部門(mén)配合才能完成，如果有一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，那么電力產(chǎn)品的銷(xiāo)售也都無(wú)法完成。為此，電力企業(yè)應建立起全員協(xié)作的生產(chǎn)與銷(xiāo)售理念，使整個(gè)企業(yè)上下能夠擰成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
3.2建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系
電力產(chǎn)品具有一定的特殊性，所以其營(yíng)銷(xiāo)途徑比較單一和死板，如何在單一的營(yíng)銷(xiāo)條件下，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益，使電力產(chǎn)品能夠得到客戶(hù)的認可，就成為了電力營(yíng)銷(xiāo)當中的重要目標。想要實(shí)現電力產(chǎn)品的有效營(yíng)銷(xiāo)，就必須要建立起以實(shí)際市場(chǎng)需求為導向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。該營(yíng)銷(xiāo)管理體系當中的主要目標就是為客戶(hù)提供安全、可靠、經(jīng)濟的電力和快捷、方便、高效的服務(wù)，其職能相應轉變到市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預測與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶(hù)服務(wù)與支持、電力銷(xiāo)售與合理管理、公共關(guān)系與用電咨詢(xún)、抄表收費與電費電價(jià)等方面，全面開(kāi)展電力的售前、售中、售后的一條龍銷(xiāo)售，對每個(gè)環(huán)節都力求作到完善得體，環(huán)環(huán)緊扣，只有這樣，才能使電力營(yíng)銷(xiāo)體系得到最佳組合。
3.3整合營(yíng)銷(xiāo)渠道提高營(yíng)銷(xiāo)能力
整合營(yíng)銷(xiāo)模式即要充分利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)相結合，首先，要大力推廣、應用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，鼓勵電力消費者利用互聯(lián)網(wǎng)、拉卡拉移動(dòng)設備等方式購買(mǎi)電力服務(wù)，供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要加強對其官方**、各種網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道的宣傳，消除消費者對網(wǎng)絡(luò )消費的恐懼心理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。在服務(wù)過(guò)程中，供電企業(yè)可以利用手機信息等方式將電力消費者的消費信息如用電量、當前電表數，以及消費者個(gè)人信息如在用電編號（ID號）及時(shí)傳遞給消費者，為消費者利用網(wǎng)絡(luò )消費提供基礎信息和信心。其次，要積極提升傳統電力銷(xiāo)售渠道，供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要進(jìn)一步改進(jìn)現場(chǎng)服務(wù)，如投入資金建設購電消費者等候休息場(chǎng)所等，為消費者現場(chǎng)購電等提供便利，以提升電力企業(yè)形象，提高消費者對電力企業(yè)的認同度，以此促進(jìn)電力銷(xiāo)售活動(dòng)。
3.4培養新用電增長(cháng)點(diǎn)
擴寬電力企業(yè)的發(fā)展范圍，培養新用電增長(cháng)點(diǎn)，一直是電力企業(yè)所探索的重要發(fā)展途徑。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，新用電增長(cháng)點(diǎn)的培養不僅能夠實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能夠為電力市場(chǎng)發(fā)展提供新的機遇，也就是說(shuō)新用電增長(cháng)點(diǎn)開(kāi)啟的是電力市場(chǎng)發(fā)展的新浪潮，而培養新用電增長(cháng)點(diǎn)的電力企業(yè)，就成為了“弄潮人”。盡管，目前我國處于電力產(chǎn)品供不應求的情況，但其只是我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下電力產(chǎn)品發(fā)展的過(guò)渡階段。隨著(zhù)經(jīng)濟、科技水平的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)品必然會(huì )與其他產(chǎn)品一樣走向買(mǎi)方市場(chǎng)，如果到那時(shí)電力企業(yè)再想改變，那就晚了。所以，供電企業(yè)不能有“等”的思想，為實(shí)現企業(yè)效益的最大化必須積極培育和擴展電力市場(chǎng)，及時(shí)調整電力市場(chǎng)結構，積極培育新的用電增長(cháng)點(diǎn)。
3.5加強電力電網(wǎng)的建設
供電企業(yè)要加強電力電網(wǎng)的建設工作，提升規劃建設電力電網(wǎng)的水平，并與地方政府的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證電力電網(wǎng)的建設與此區域的經(jīng)濟建設步伐相一致。逐步完善電網(wǎng)結構，提升電網(wǎng)的供電質(zhì)量和能力，保證10千伏線(xiàn)路建設、35千伏變電站等改造工程建設的發(fā)展進(jìn)度，要實(shí)現電力電網(wǎng)建設與經(jīng)濟建設相適應或快于經(jīng)濟發(fā)展的速度，不斷提升電力營(yíng)銷(xiāo)水平。此外，還應重視完善農村的電力營(yíng)銷(xiāo)，加快農村電網(wǎng)建設，不斷推進(jìn)農村電氣化的步伐，努力做好農村的電網(wǎng)建設工作，提升農村地區的電力營(yíng)銷(xiāo)工作水平。
3.6提升電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)人員要具備專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識和良好的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)。首先要加強電力營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓工作，開(kāi)展多種形式的培訓，為電力營(yíng)銷(xiāo)工作人員提供學(xué)習專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的知識和技能，培養電力營(yíng)銷(xiāo)人員良好的專(zhuān)業(yè)素養，從而提升電力營(yíng)銷(xiāo)的工作水平。此外，還可以引入一些具有豐富電力營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的人員加入到營(yíng)銷(xiāo)隊伍中來(lái)，可以提高、促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)的工作水平，帶動(dòng)整體電力營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的提高，也能夠壯大、完善已有的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
結束語(yǔ)
總之，電力營(yíng)銷(xiāo)是電力系統中非常重要的組成部分，電力營(yíng)銷(xiāo)策略的好壞直接影響著(zhù)電力系統的長(cháng)遠發(fā)展和電力工作服務(wù)質(zhì)量的提高。作為電力營(yíng)銷(xiāo)人員，也要時(shí)刻存在危機感，不斷提升自身的營(yíng)銷(xiāo)技能，為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，樹(shù)立供電企業(yè)的良好形象。
參考文獻
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電力管理論文9
【論文關(guān)鍵詞】 繼電保護 故障處理方法 微機化管理 技術(shù)監督職能
【論文摘要】 繼電保護裝置是一種自動(dòng)裝置,在電力系統中主要負責電力系統的安全可靠運行,這是它的主要職責也是任務(wù),它可以隨時(shí)掌握電力系統的運行狀態(tài),同時(shí)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,從而通過(guò)選擇合適的斷路器切斷問(wèn)題部分。本文結合工作經(jīng)驗,對電力系統繼電保護管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出個(gè)人建議及有效措施,確保電網(wǎng)安全穩定運行進(jìn)行論述。
引言
當系統出現意外情況時(shí),繼電保護裝置會(huì )自動(dòng)發(fā)射信號通知工作人員,有關(guān)工作人員就能及時(shí)處理故障,解決問(wèn)題,恢復系統的安全運行,同時(shí),這種裝置還可以和其他設備相協(xié)調配合,自動(dòng)消除短暫的故障。因此,加強繼電保護管理是供電系統安全運行的可靠保障。
一、繼電保護管理的重要性及任務(wù)
1、重要性。繼電保護工作作為電網(wǎng)工作中的一個(gè)重要組成部分,其工作責任大、技術(shù)性強、任務(wù)繁重。繼電保護工作人員每天面對諸如電網(wǎng)結構、保護配置、設備投退、運行方式變化及故障情況等各種信息,對它們進(jìn)行正確的分析、處理和統計,工作十分繁重,并且上下級局之間、局與各廠(chǎng)站之間存在著(zhù)許多重復性數據錄入及維護工作。為了減輕繼電保護工作人員的工作強度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,開(kāi)發(fā)繼電保護信息管理系統已成為電網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)必然要求。
2、主要任務(wù)。電力系統繼電保護管理系統的主要任務(wù)是對繼電保護所涉及的數據、圖形、表格、文件等進(jìn)行輸入、查詢(xún)、修改、刪除、瀏覽。由于管理對象層次多、結構復雜、涉及幾乎所有一、二次設備參數、運行狀態(tài)、統計分析、圖檔管理甚至人事信息等事務(wù)管理,各層保護專(zhuān)業(yè)分工較細,這使得數據庫、表種類(lèi)很多,利用管理系統可大大提高工作效率和數據使用的準確性。
在電力系統中,存在如保護裝置軟件設計不完善、二次回路設計不合理、參數配合不好、元器件質(zhì)量差、設備老化、二次標識不正確、未執行反措等諸多原因,導致運行的繼電保護設備存有或出現故障,輕則影響設備運行,重則危及電網(wǎng)的安全穩定,為此,必須高度重視繼電保護故障排除,認真、持久地開(kāi)展好繼電保護信息管理工作。
二、繼電保護管理中的不足
縱觀(guān)目前電力系統各發(fā)、供電單位的繼電保護管理情況,會(huì )發(fā)現各單位繼電保護管理中存在的問(wèn)題形式多樣、記錄內容不盡相同、記錄格式各異、填寫(xiě)也很不規范; 另外,幾乎所有單位對管理漏洞的發(fā)現和處理往往只是做記錄,存在的`故障消除后也沒(méi)有再進(jìn)行更深層次分析和研究。更嚴重的是個(gè)別單位甚至對故障不做任何記錄,出現管理上的不足后往往只是安排人員解決后就算完事。由于各單位對管理程度不同程度的重視,最終造成運行維護效果也很不相同: 有的單位出現故障,可能一次就根除,設備及電網(wǎng)安全基礎牢固; 而有的單位出現同樣的故障,可能多次處理還不能完全消除,費時(shí)費力又耗材,而且嚴重影響設備及電網(wǎng)的安全穩定運行; 甚至有些故障出現時(shí),因為專(zhuān)業(yè)班組人員緊張,不能立即消除,再加上對故障又不做相應記錄,從而導致小故障因擱淺而變成大損失。針對此種現象,為了減少重復消缺工作,不斷增強繼電保護人員處理故障的能力和積累經(jīng)驗,提高繼電保護動(dòng)作指標,確保電力設備健康運行以及電網(wǎng)安全穩定運行。切實(shí)將故障排除管理工作做好,并通過(guò)科學(xué)管理來(lái)指導安全運行維護工作。必須對故障及漏洞要實(shí)行微機化管理,借助微機強大的功能,對出現的故障存貯統計、匯總、分類(lèi),并進(jìn)行認真研究、分析,尋找設備運行規律,更好地讓故障管理應用、服務(wù)于運行維護與安全生產(chǎn)。
三、排除故障的措施
1、對繼電保護故障按獨立的裝置類(lèi)型進(jìn)行統計。對目前系統運行的各種線(xiàn)路保護裝置、變壓器保護裝置、母差保護裝置、電抗器保護裝置、電容器保護裝置、重合閘裝置或繼電器、備用電源自投切裝置、開(kāi)關(guān)操作箱、電壓切換箱,以及其他保護或安全自動(dòng)裝置等,將其故障按照裝置類(lèi)型在微機中進(jìn)行統計,而不采用羅列記錄或按站統計等方式。
2、對繼電保護故障分類(lèi)。除了按故障對設備或電網(wǎng)運行的影響程度分為一般、嚴重、危急3 類(lèi)外,還可按照故障產(chǎn)生的直接原因,將故障分為設計不合理( 包括二次回路與裝置原理) 、反措未執行、元器件質(zhì)量不良( 包括產(chǎn)品本身質(zhì)量就差與產(chǎn)品運行久后老化) 、工作人員失誤( 包括錯誤接線(xiàn)、設置錯誤或調試不當、標識錯誤、驗收不到位) 4 個(gè)方面。對故障這樣統計后,一方面可以根據故障危害程度,分輕重緩急安排消缺;另一方面,便于對故障進(jìn)行責任歸類(lèi)及針對性整改,從根本上解決故障再次發(fā)生的可能性,也確保了排除故障處理的效果。
3、明確繼電保護缺陷登錄的渠道或制度。為了逐步掌握設備運行規律,并不斷提高繼電保護人員的運行維護水平,就必須對繼電保護設備出現的各種故障進(jìn)行及時(shí)、全面的統計,除了繼電保護人員自己發(fā)現的故障應及時(shí)統計外,還必須及時(shí)統計變電站運行值班人員發(fā)現的故障,而要做到后者,往往較困難。為此,必須對運行部門(mén)(人員) 明確繼電保護故障上報渠道、制度,通過(guò)制度的規定,明確故障匯報渠道、故障處理的分界、延誤故障處理造成后果的責任歸屬等,確保做到每一次故障都能及時(shí)統計,為通過(guò)缺陷管理尋找設備運行規律奠定堅實(shí)的基礎。
四、繼電保護故障管理的對策
1、跟蹤繼電保護設備運行情況,及時(shí)、合理安排消缺。通過(guò)故障管理,可以隨時(shí)掌握設備運行情況,做到心中有數: 哪些設備無(wú)故障,可以讓人放心,哪些設備還存在故障,故障是否影響設備安全運行,并對存在故障的設備,按照故障性質(zhì),分輕重緩急,立刻安排解決或逐步納入月度生產(chǎn)檢修計劃進(jìn)行設備消缺或結合繼電保護定期檢驗、交接性校驗、狀態(tài)檢修進(jìn)行設備消缺,以確保設備盡可能地健康穩定運行。
2、超前預防,安全生產(chǎn)。通過(guò)故障管理,對掌握的故障數據,在其未釀成事故之前,就要及時(shí)分析,制定對策。對能立刻消除的故障,立刻組織安排人員消缺; 對不能立刻消除的故障,進(jìn)行再次分析,制定補救措施,并認真做好事故預想。
3、及時(shí)、準確地對繼電保護設備進(jìn)行定級統計。要真正做到把每臺繼電保護設備定級到位,就必須做到時(shí)刻全面地掌握每臺繼電保護設備存在的問(wèn)題,并對其進(jìn)行合理化管理,進(jìn)而對設備定級實(shí)現動(dòng)態(tài)的科學(xué)化管理。
參考文獻
1 楊東山.中國電力繼電保護技術(shù)的發(fā)展與展望［J］.民營(yíng)科技,20xx-08-20.
電力管理論文10
摘要：
在現代企業(yè)管理中，績(jì)效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰略落地的工具，是企業(yè)戰略執行的核心手段。企業(yè)戰略需要以績(jì)效管理為依托，實(shí)現目標的層層傳遞，將目標轉化為組織內員工的績(jì)效責任，指導員工的日常行動(dòng)，最終提升企業(yè)戰略管理能力與執行力，形成高績(jì)效的企業(yè)文化。文章分析了電力企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題，并提出了一些有效措施，以期達到發(fā)揮績(jì)效考核的效力，實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)的最終目標。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jì)效管理；績(jì)效考核
企業(yè)管理的核心問(wèn)題是人的管理，如何對企業(yè)員工的貢獻進(jìn)行客觀(guān)的測評，如何更為有效地激勵員工，企業(yè)必須建立一套高效的績(jì)效考核體系，并最終為企業(yè)戰略競爭優(yōu)勢的形成和保持提供服務(wù)。因此，對員工進(jìn)行有效的績(jì)效考核是現代人力資源管理中亟待解決的一個(gè)具有重要現實(shí)意義的問(wèn)題。
一、關(guān)于績(jì)效管理的概述。
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理的含義。
所謂績(jì)效管理，是指企業(yè)中的各級管理者與基層員工為了實(shí)現組織目標，面共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用，績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，其目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。
�。ǘ┛�(jì)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。
績(jì)效管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應用的作用包括：一是績(jì)效管理可以在最大程度上提升企業(yè)與員工的績(jì)效；二是績(jì)效管理可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現；三是績(jì)效管理可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
二、電力企業(yè)績(jì)效管理運行中存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┛己酥笜宋茨芘c崗位職責有效掛鉤。
產(chǎn)生這一問(wèn)題有三點(diǎn)原因：
一是因為部分領(lǐng)導對下屬的崗位職責本身就不清楚，如何評價(jià)員工就無(wú)從談起。
二是有些雖然對員工進(jìn)行了定崗，崗位也有明確的職責要求，但對員工的績(jì)效要求卻大大超出其職責范圍，這樣，員工同樣會(huì )覺(jué)得不公平。
三是績(jì)效要求雖然明確，但工作實(shí)施過(guò)程中需協(xié)調很多其他的工作環(huán)節，且這些協(xié)調工作不是靠一個(gè)人的能力能完成好的，如果考核的時(shí)候只看他的最終結果不問(wèn)過(guò)程，這顯然也有失公平。
�。ǘ﹩T工不能理解和參與績(jì)效考核。
一是一些員工對績(jì)效考核的意義不甚了解。很多管理者與人力資源管理人員雖然對績(jì)效管理的理念與意義都很我解，但基層員工對績(jì)效管理的內容與意義不甚了解，很多員工認為績(jì)效考核無(wú)非是要發(fā)現其在工作中存在的問(wèn)題與不足，并對其進(jìn)行嚴厲的懲罰。
二是績(jì)效考核指標的制定員工未參與，指標的實(shí)施過(guò)程中考核者也不能對員工進(jìn)行有效的績(jì)效輔導。員工不知道企業(yè)內部的績(jì)效考核是怎樣進(jìn)行的，也不知道其中的考核指標與考核結果是如何得出的，還有自己在工作中存在著(zhù)什么問(wèn)題，要采取什么樣的措施才可以避免等等。
�。ㄈ┛�(jì)效管理的實(shí)施中不能做到客觀(guān)公正。
在企業(yè)中實(shí)行績(jì)效考核的目的是真實(shí)、客觀(guān)、公正地評估員工與部門(mén)的工作成績(jì)，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，績(jì)效考核存在著(zhù)不公平的現象。比如說(shuō)，有些部門(mén)的管理人員在績(jì)效考核的過(guò)程中，很容易被“人情分”或者“世故分”所左右；績(jì)效結果較差，對自己部門(mén)內績(jì)效不佳的員工也在績(jì)效考核中給予肯定；績(jì)效考核中存在平均主義，員工輪流坐莊績(jì)效“優(yōu)秀”，打擊了部門(mén)中真正優(yōu)秀員工的積極性等等。在這種情況下所完成的考核結果與預期有著(zhù)很大程度上的背離，容易使得員工的工作積極性降低，工作熱情減退。
�。ㄋ模┛己苏吲c員工就績(jì)效考核結果缺乏有效溝通。
反饋溝通是績(jì)效管理中最重要的環(huán)節，是保障和提升績(jì)效管理效果的重要紐帶與策略，但偏偏在目前許多部門(mén)的績(jì)效考核中被淡化了，有的甚至根本就沒(méi)有反饋溝通。一方面部門(mén)或單位的績(jì)效考核人員未經(jīng)過(guò)有效培訓，溝通時(shí)不注意技巧把握，泛泛而談，缺乏對員工工作的輔導和幫助，溝通反而引起了下屬的不滿(mǎn)；另一方面，部分管理者把更多的工作精力放在了對員工業(yè)績(jì)結果的事后獎懲考核上，更多的放在討論員工薪酬獎懲方案的多樣化和合理化上，忽略了管理者自身的事前任務(wù)計劃和任務(wù)分配工作，從心里沒(méi)有認識到績(jì)效溝通的重要性。
三、績(jì)效管理考核的有效實(shí)施。
績(jì)效考核是一把雙刃劍，如果運用得好可使組織形成一種良好的競爭氛圍，充分發(fā)揮職工的發(fā)展潛力，最終實(shí)現員工與組織的共同發(fā)展。運用不好則會(huì )導致重重矛盾。要使績(jì)效考核做到公平、公正，應從以下方面矛以改進(jìn)。
�。ㄒ唬┰O置科學(xué)的績(jì)效考核指標。
要科學(xué)地設置績(jì)效管理的指標，要做到以下三點(diǎn)：
一是企業(yè)內部的各級管理者要明確自身績(jì)效管理的責任，提升管理人員對績(jì)效考核工作的責任意識。
二是根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標，初步確定績(jì)效考核的各項要素。
三是根據被考核對象在流程中扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來(lái)確定其衡量工作的績(jì)效指標。
�。ǘ┐罱〞惩ǖ腵溝通渠道。
一方面，在制定績(jì)效責任書(shū)時(shí)，為有效地完成單位年度工作目標，單位應以《年度業(yè)績(jì)考核責任書(shū)》的方式將企業(yè)年度戰略目標逐級分解到部門(mén)，部門(mén)再以《員工績(jì)效考核責任書(shū)》的形式將年度重點(diǎn)工作逐級分解到每個(gè)崗位和個(gè)人。在這一過(guò)程中，部門(mén)要讓員工充分參與到責任書(shū)的制度過(guò)程中，強化部門(mén)績(jì)效考核與員工績(jì)效考核之間的掛鉤聯(lián)系，促使員工了解自身崗位責任并以嚴肅的態(tài)度對待績(jì)效考核。另一方面，在績(jì)效計劃的執行過(guò)程中，部門(mén)主管定期或不定期的與員工進(jìn)行溝通，加強對績(jì)效考核的過(guò)程管控，了解他們對績(jì)效的意見(jiàn)與建議，分析員工沒(méi)有完成績(jì)效目標的原因并提出相應的解決措施。
�。ㄈ┐_保具體操作公平公正。
績(jì)效考核確�？陀^(guān)公正有三點(diǎn)措施：一是考核指標要清晰量化。例如生產(chǎn)人員的考核應以完成工作的數量、質(zhì)量為主要考核內容，管理人員的考核指標更側重于完成時(shí)限、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等等。只有考核指標清楚，量化細化，考核時(shí)才可以用數據說(shuō)話(huà)，以事實(shí)為依據，很大程度上就能降低評價(jià)者的主觀(guān)意識。二是對考核者進(jìn)行培訓，對于績(jì)效考核結果采用強迫選擇法，確保結果符合正態(tài)分布。三是建立員工申述系統，一方面為員工暢通投訴的渠道，另一方面也監督考核者認真收集客觀(guān)資料，公正、客觀(guān)地對被考評者做出評價(jià)。
�。ㄋ模┥罨\用考核結果。
深化運用考核結果可以分為兩個(gè)方面：第一，有效的反饋面談。采用雙向傾聽(tīng)式面談使員工了解自己的業(yè)績(jì)狀況和考核結果，也使管理者了解下級工作中的問(wèn)題及意見(jiàn)，創(chuàng )造一個(gè)公平、通暢的雙向溝通環(huán)境，使考評者與被評對象能就考核結果及其原因、成績(jì)與問(wèn)題及改進(jìn)的措施進(jìn)行及時(shí)、有效的交流，并在此基礎上制定績(jì)效提升計劃。第二，有效的結果運用。強化績(jì)效結果與薪酬、培訓、人事決策掛鉤力度，實(shí)行員工年度績(jì)效綜合評估結果存入個(gè)人績(jì)效檔案制度，作為崗位調整、薪資調整、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、后備人才庫建設等的重要參考依據，提升員工對績(jì)效考核工作的重視。
四、結束語(yǔ)。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步，績(jì)效管理作為現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大產(chǎn)物，在提升企業(yè)人力資源管理水平與員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著(zhù)重要的促進(jìn)作用。盡管當前少數基層單位績(jì)效管理工作的開(kāi)展中存在著(zhù)一些問(wèn)題，但通過(guò)不斷完善績(jì)效考核制度、流程，不斷提升員工績(jì)效管理的意識，績(jì)效管理在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面將產(chǎn)生越來(lái)越大的作用。
總而言之，績(jì)效考核時(shí)管理人員要運用新思路、新手段，要針對國有壟斷企業(yè)的特點(diǎn)制定有針對性的方法，要建立一套完整的考核評價(jià)體系，充分提高員工的工作積極性，為電力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻，要制定符合現實(shí)情況的考核評價(jià)體系，全面構建新時(shí)期國有壟斷企業(yè)的考核機制。
參考文獻：
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3、黃紅梅。電力企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及對策[J]。人力資源管理，20xx（2）。
電力管理論文11
摘要：隨著(zhù)供電需求的逐漸提高，電力管理信息系統（MIS）也開(kāi)始逐漸的升級改造，安全運行備受人們關(guān)注。文章從電力管理信息系統的介紹入手，分析電力信息安全系統目前存在的問(wèn)題，提出提高電力管理信息系統運行安全性的幾點(diǎn)措施，望推動(dòng)電網(wǎng)更加安全穩定運行。
關(guān)鍵詞：電力管理信息系統；安全性；措施
現代社會(huì )經(jīng)濟和生活的命脈就是電網(wǎng)，一旦電網(wǎng)調度處理不到位，將出現大范圍的停電事件，將給國民經(jīng)濟以及社會(huì )生活帶來(lái)巨大的損失。電網(wǎng)經(jīng)濟調動(dòng)當中重要的構成部分就是電網(wǎng)信息管理和安全運行，搞好電網(wǎng)信息管理是保證電網(wǎng)安全運行的前提基礎。
1電力管理信息系統
現代企業(yè)當中的電力管理信息系統發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。電力作為傳統行業(yè)，在如今激烈的競爭下，要從企業(yè)內部管理開(kāi)始，建立完善電力企業(yè)的管理信息系統，只有這樣才可以更加準確高效的將每天的工作完成，利用實(shí)際行動(dòng)和成績(jì)朝著(zhù)一流供電企業(yè)目標前行。電力管理信息系統將電力企業(yè)作為對象，利用國家級管理規范作為基礎開(kāi)發(fā)的完整的電力企業(yè)管理信息系統。此系統能夠極大的將員工工作效率提高，推動(dòng)電力企業(yè)建設文明窗口、實(shí)現企業(yè)管理規范和現代化。此系統具備顯著(zhù)的兩方面特點(diǎn)：首先，網(wǎng)絡(luò )化，將之前的復雜低效率的紙質(zhì)、電話(huà)作為主要的信息流，改變成電子網(wǎng)絡(luò )化的信息流，將更好的支撐電廠(chǎng)穩定安全經(jīng)濟高效的運轉；其次集成化，創(chuàng )建電力管理信息系統將主題數據庫當做主要的數據環(huán)境，應用通信和計算機網(wǎng)絡(luò )實(shí)現采集、處理和傳輸數據，保證信息安全高效應用。
2電力信息安全系統存在的問(wèn)題
2。1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的控制問(wèn)題
目前的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，無(wú)法對信息竊取者進(jìn)行預防，更無(wú)法對駭客進(jìn)行預防，雖然登錄網(wǎng)絡(luò )系統采用了身份驗證等一系列的措施，可破解防護措施輕而易舉。因而，在電力信息安全系統管理過(guò)程中，需要將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的控制當成重點(diǎn)，增強技術(shù)手段，避免給駭客以及竊取信息人員提供機會(huì )。
2。2數據儲存的容量問(wèn)題
傳播信息需要依靠數據，龐大的電力信息系統，依靠數據的傳播，才可以獲得溝通交流。所以，針對數據的儲存容量要大，只有這樣，才可以保證數據可以獲得高效穩定的傳輸，才可以讓電力信息系統獲得更好的安全保證。一旦數據存儲容量不夠，就可能導致數據不能存儲，呈現漫游的狀態(tài)，不但導致信息丟失，而且有可能導致信息被盜。
3提高電力管理信息系統運行安全性的措施
3。1加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的控制
為了預防駭客竊取信息，技術(shù)工作人員需要增強對信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的掌控。有關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)就顯得更加關(guān)鍵。另外，需要在信息安檢上做好工作，及時(shí)發(fā)現漏洞，才能從預防可能產(chǎn)生的各種威脅。因為電力系統覆蓋面非常廣泛，涉及高度也非常高。所以要關(guān)注防雷，安裝防雷裝置，避免雷擊所帶來(lái)的'安全威脅。此外，從安全角度來(lái)說(shuō)，可以讓防火墻與MIS和SIS網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行連接，SIS網(wǎng)絡(luò )限制普通客戶(hù)端直連。要是想訪(fǎng)問(wèn)SIS數據，一定要經(jīng)過(guò)MIS網(wǎng)絡(luò )，這些將給電力安全系統管理提供更大的幫助。
3。2數據安全
按照統計的國家電力系統故障，給電廠(chǎng)系統帶來(lái)最大威脅的就是駭客的破壞，并且計算機病毒也同樣會(huì )導致系統出現問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )攻擊入侵要具備非常高的專(zhuān)業(yè)水平，入侵工作系統性非常強，主要包含分析目標、獲得文檔、密碼破譯、登錄系統等等。防火墻需要利用獨立開(kāi)放的HTTP端口和比較少的IP/TCP端口，盡量不應用非必要的端口。使用Norton軟件殺毒，定期對病毒資料庫進(jìn)行更新，避免新型的病毒入侵到系統當中，加密核心信息，同時(shí)利用確定身份、存取授權、數據備份加密等保護手段，將信息約束在工作范圍當中，避免出現信息外流的現象。對系統定期進(jìn)行在線(xiàn)檢測，及時(shí)將安全威脅消除，保證系統安全運行。
3。3加強安全意識培訓，樹(shù)立安全第一，預防為主的基本思想，制定專(zhuān)門(mén)的安全職責
每一個(gè)部門(mén)的管理人員需要數據管理即責任的態(tài)度思想，做好盡職盡責，維持憂(yōu)患和責任意識，利用嚴格的手段保證生產(chǎn)安全。合理對各種管理技術(shù)手段進(jìn)行使用，將預防事故出現的關(guān)鍵點(diǎn)放在預先發(fā)現，準確判斷可能造成事故出現的隱藏因素，做好及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題的工作。保證建立起安全管理網(wǎng)，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，在各個(gè)管理的范圍當中，進(jìn)行危險點(diǎn)研究，貫徹落實(shí)安全措施；要善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在，及時(shí)解決問(wèn)題，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，那么也就無(wú)從談起電網(wǎng)安全。所以將這些內外因素處理好，才可以良好的抑制電網(wǎng)安全威脅，保證電力安全生產(chǎn)工作。公司全員要做好遵守規章制度的工作，一定要從基層開(kāi)始，層層貫徹落實(shí)，保證安全管理者和職工之間實(shí)現相互監督的目的。
3。4加強數據庫的安全
想要更好的增強數據庫的安全，一定要做好安全管理、訪(fǎng)問(wèn)和信息控制工作。數據資源安全主要是要確保數據在存儲、使用和傳輸的過(guò)程中的完整和機密性，使用PKI平臺來(lái)確保，同時(shí)做好數據備份，保證硬盤(pán)容量充足，保證信息可靠和完整的數據，當系統與數據出現問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)恢復，將損失降到最小。給SIS數據庫服務(wù)器和使用服務(wù)器配置數據備份設備。有條件的情況下，將異地備份實(shí)現，加強SIS的容災水平。針對新建的電力二次系統一定要在建設當中實(shí)現風(fēng)險評估，同時(shí)要按照評估結果將安全策略制定出來(lái)；對已經(jīng)投入運行而且已經(jīng)建立安全體系的系統定期掃描漏洞。
4結束語(yǔ)
總之，電力管理信息系統安全運轉工作給整個(gè)電力系統運行帶來(lái)非常大的價(jià)值，同樣作為電網(wǎng)供電工作的基礎。對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是健全科學(xué)的完善的預警方案，盡量降低工作人員早操作過(guò)程中產(chǎn)生的失誤幾率，將工作效率有效提高，增強工作人員的業(yè)務(wù)和安全水平，更好的將安全電力管理工作做到位。同時(shí)電力管理信息提供控制當中，增強信息化建設，使用最先進(jìn)的科學(xué)設施將日常管理工作效率提高。作為電網(wǎng)供電工作當中重要組成部分的電力管理信息系統工作，已經(jīng)變成了供電企業(yè)關(guān)注的重要部分，一定要確保電力系統可靠穩定運行下去，才可以推動(dòng)我國經(jīng)濟穩定發(fā)展。
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電力管理論文12
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，電子信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都與互聯(lián)網(wǎng)電子信息有著(zhù)密切的聯(lián)系，我國的電力企業(yè)也無(wú)一不例外。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)的信息化發(fā)展也得到了質(zhì)的飛越，但與此同時(shí)也產(chǎn)生了許多的不安全的隱患，例如電力企業(yè)的信息安全、駭客入侵等問(wèn)題，引起全社會(huì )的廣泛關(guān)注。本文首先從加強電力企業(yè)信息安全管理的必要性入手，其次分析我國電力企業(yè)信息安全的現狀，最后，針對電力企業(yè)信息安全問(wèn)題提出管理措施，推動(dòng)我國電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息安全；現狀分析；管理對策
一、提升我國電力企業(yè)信息安全管理的必要性
信息技術(shù)的發(fā)展使得電力企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中也不得不開(kāi)始重視自身的信息化建設。電力企業(yè)信息化管理除了企業(yè)信息的基本管理和運營(yíng)之外，還需要將電力系統的生產(chǎn)運行、用戶(hù)參數、用電情況、物資系統、財務(wù)系統等方面納入到信息化管理的過(guò)程中。當前雖然電力企業(yè)已經(jīng)認識到信息化建設和管理的重要性，并構建了網(wǎng)絡(luò )架構、配備了硬件設施，但是企業(yè)的信息化管理仍然面臨著(zhù)信息數據統計、系統自動(dòng)化控制、信息安全等方面的問(wèn)題。[1]其中信息安全及信息管理風(fēng)險防范機制的建立是保障電力系統安全穩定運行的基礎，更是信息化建設必須要實(shí)現的目標之一。信息系統的安全穩定是電力企業(yè)開(kāi)展信息化建設的物理基礎，除了信息系統結構和應用系統之外，電力企業(yè)還面臨著(zhù)用戶(hù)管理問(wèn)題、外部病毒或駭客入侵等威脅。一旦信息系統受到攻擊或者出現漏洞，那么電力系統可能會(huì )出現局部地區斷電從而給企業(yè)造成不必要的損失，導致用戶(hù)的權益受損，甚至可能會(huì )影響到區域的經(jīng)濟發(fā)展及社會(huì )穩定。因而，如何針對內部、外部安全威脅從技術(shù)、管理等方面制定合理的策略影響到信息安全目標的實(shí)現，更會(huì )對電力企業(yè)的穩定發(fā)展造成影響。
二、我國電力企業(yè)信息安全管理的現狀
�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)信息安全管理面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)入侵的嚴峻挑戰
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著(zhù)電力企業(yè)信息化的步伐，每天有數以萬(wàn)計的電力信息數據需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳遞，使得電力企業(yè)之間的'往來(lái)越來(lái)越方便，節省了大量的人力物力。但是互聯(lián)網(wǎng)信息在給電力企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)企業(yè)信息安全問(wèn)題也隨之出現，電力信息數據在通過(guò)電子媒介傳遞時(shí)就會(huì )在計算機網(wǎng)絡(luò )上留下痕跡，如果這些數據一旦泄露或者被不法分子篡改的話(huà)將會(huì )給企業(yè)的發(fā)展和國家的電力安全系統帶來(lái)嚴重的損失�，F階段由于我國互聯(lián)網(wǎng)管理制度的不成熟，使得電力企業(yè)信息時(shí)常面臨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )駭客和不法分子入侵的嚴峻挑戰，阻礙我國電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ╇娏ζ髽I(yè)對信息安全管理防護措施面臨很大的困難
電力企業(yè)的信息管理包含了對變電設備信息系統、電力調度信息系統、電力傳送信息系統和發(fā)電廠(chǎng)信息系統等信息管理，其具有分布范圍廣、層級分明和數據規模龐大等特點(diǎn)，這也是電力企業(yè)對于此類(lèi)信息數據管理困難的原因之一，再加上一些域內和域外網(wǎng)絡(luò )駭客的攻擊，從而使得我國電力企業(yè)的信息安全管理防御系統和防護措施遇到很大的困難和挑戰。因此這就需要電力企業(yè)系統部門(mén)的通力合作，加強對于電力系統各個(gè)階段信息數據的管理工作，如果一旦出現重要電力數據的泄露或者入侵將會(huì )給我國電力企業(yè)安全帶來(lái)難以彌補的損失。
�。ㄈ╇娏ζ髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)支撐與后勤信息保障技術(shù)有待加強
自從改革開(kāi)放將市場(chǎng)化經(jīng)濟形式引入國內以來(lái)，我國的電力企業(yè)的到了迅猛發(fā)展，受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響電力企業(yè)對于信息數據安全管理越來(lái)越重視，一些大型企業(yè)也紛紛建立了專(zhuān)門(mén)的計算機安全信息管理部門(mén)，加強對企業(yè)電力數據信息的管理，這也使得市場(chǎng)對于計算機信息安全系統管理專(zhuān)業(yè)人才的需求不斷增加，優(yōu)化國內市場(chǎng)信息管理人才的分配。但是，與此同時(shí)我國電力企業(yè)的信息安全管理還存在以下三方面的問(wèn)題：第一，電力企業(yè)信息系統管理部門(mén)對于后續信息數據的技術(shù)深度分析和測評管理存在很大漏洞；第二，電力企業(yè)信息安全部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)信息數據分析和管理人員的素質(zhì)較低，對相關(guān)信息數據不能做出及時(shí)分析和管理造成大量有效數據的流失；第三，由于信息安全管理隊伍人員的流動(dòng)比較頻繁，造成信息安全部門(mén)缺乏應有的穩定性，導致后勤信息保障技術(shù)跟不上電力信息數據的更新。
三、加強我國電力企業(yè)信息安全的管理的有效措施
�。ㄒ唬┩晟齐娏ζ髽I(yè)內部信息安全管理組織結構的優(yōu)化
優(yōu)化電力企業(yè)的內部信息安全數據管理結構對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要作用，因此，這就要求電力企業(yè)要加強對于內部信息數據安全管理結構的建設，合理規劃信息安全管理部門(mén)的人員分配工作，堅持誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，做到權責統一。同時(shí)也要組織穩定性和專(zhuān)業(yè)性強的信息安全隊伍，加強對于信息數據系統的安全監測工作，對于不同模塊、不同層級的數據信息設立相應的管理組織構架，保障電力企業(yè)信息數據通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行安全有效的傳輸。
�。ǘ┘訌婋娏ζ髽I(yè)信息安全管理的防護預警機制
為了進(jìn)一步加強電力企業(yè)信息安全數據保護工作，就需要增加對于計算機網(wǎng)絡(luò )的合理利用，開(kāi)發(fā)研制本企業(yè)的信息安全傳輸中預防泄露程序，設計嚴密的內網(wǎng)信息傳輸路徑，安裝隔離強化系統加強對入侵外網(wǎng)信息的監督預警機制，并制定合理的危機解決方案。例如，20xx年榆林地區某電力企業(yè)為了進(jìn)一步加強企業(yè)的電力信息數據的傳輸安全，聘用了專(zhuān)業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò )信息數據團隊作為該企業(yè)的信息安全管理部門(mén)，研發(fā)和設計了一套強化隔離外網(wǎng)信息入侵的防盜預警程序，防止企業(yè)信息的泄露和預防駭客和不明身份人入侵。[2]
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)合理的電力企業(yè)信息安全管理制度
現階段我國電力企業(yè)要加強對企業(yè)信息的安全管理工作，就需要為信息數據傳遞建立相對安全的計算機網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，同時(shí)也要求企業(yè)內部建立一套科學(xué)合理的信息安全管理制度，強化信息管理人員的責任于意識，能夠對于相關(guān)信息數據的修改、變更做出及時(shí)的更新管理。[3]設立安全的信息傳輸密碼程序，保障企業(yè)信息數據傳遞的安全性，推動(dòng)電力企業(yè)信息安全管理系統向著(zhù)更加科學(xué)化、更加規范化的方向發(fā)展。
四、結語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的到來(lái)，需要電力企業(yè)在實(shí)現數據信息化的同時(shí)，進(jìn)一步加強對信息數據安全管理工作，只有建立安全可靠的數據傳播環(huán)境，才能更好的預防電力信息安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我國電力企業(yè)健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
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電力管理論文13
1電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理中存在的問(wèn)題
1.1信息缺乏準確性、真實(shí)性
由于電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費用在各個(gè)區域之間的費用水平會(huì )存在一定的差異，雖然地方營(yíng)銷(xiāo)組織對該地區的營(yíng)銷(xiāo)費用掌握的極為全而，然而，對于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，要熟悉各個(gè)地區的營(yíng)銷(xiāo)費用也不是一件容易的事情，有很多營(yíng)銷(xiāo)管理人員所掌握的具體信息根本不如當地營(yíng)銷(xiāo)人員掌握的多。而地區的營(yíng)銷(xiāo)人員也會(huì )充分利用這個(gè)機會(huì )，來(lái)對相互之間的差額費用做文章，使得電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算信息缺乏準確性和真實(shí)性
1.2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理水平有待提高
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理將面臨著(zhù)巨大的困難，傳統的營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理流程己不能滿(mǎn)足當今的發(fā)展要求，尤其是預算內容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監督上也存在很多不足之處，例如，考核、監督的執行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場(chǎng)中有立足之地
1.3忽視了費用預算的控制點(diǎn)
控制點(diǎn)對于費用預算來(lái)說(shuō)極其關(guān)鍵，在當今電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理中經(jīng)常忽視對費用預算控制點(diǎn)的把握，雖然也有著(zhù)一定的費用預算方式，但是，在實(shí)際的預算中，卻未能有效發(fā)揮出費用發(fā)生前的控制作用，而在費用發(fā)生之后再對實(shí)際的發(fā)生費用進(jìn)行預算檢查時(shí)，發(fā)現有一些己經(jīng)超出了預算，費用預算的控制點(diǎn)也變得更加被動(dòng)，不利于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的有效實(shí)施
2完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的思考措施
2.1完善定單預算
在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )因為區域營(yíng)銷(xiāo)費用存在差距，使得營(yíng)銷(xiāo)費用預算信息缺乏一定的準確性和真實(shí)性，而造成這方而的主要原因與定單預算有著(zhù)不可分割的關(guān)系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業(yè)各項電力業(yè)務(wù)實(shí)施費用預算的起點(diǎn)。電力企業(yè)定單預算與企業(yè)的應收賬款預算、存貨預算、營(yíng)銷(xiāo)費用預算等都有著(zhù)直接的聯(lián)系，確保定單預算的質(zhì)量，才能保證各項業(yè)務(wù)各個(gè)預算環(huán)節的質(zhì)量。首先，要對電力企業(yè)定單預算中存在的缺陷進(jìn)行分析，找到相關(guān)的漏洞并及時(shí)進(jìn)行完善。其次，要對地區的營(yíng)銷(xiāo)費用進(jìn)行掌握，因為定單預算水平較低的話(huà)，很大一部分是由于地區之間費用的差距的影響，以及地區營(yíng)銷(xiāo)制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算實(shí)現更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著(zhù)穩定的發(fā)展，同時(shí)還要讓營(yíng)銷(xiāo)人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續發(fā)展
2.2營(yíng)銷(xiāo)費用預算應而向市場(chǎng)
電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用的預算孤立起來(lái)了，不利于電力企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費用預算而向市場(chǎng)，與市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場(chǎng)的競爭力，而且，還能不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規避機械式費用預算。在進(jìn)行費用預算管理的過(guò)程中，應不斷的深入市場(chǎng)，對市場(chǎng)的情況以及競爭企業(yè)的信息進(jìn)行調查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據，這樣可以使電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費用預算能夠適應市場(chǎng)的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業(yè)的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據市場(chǎng)形勢的變化而進(jìn)行改變，使得企業(yè)的預算目標更加明確。另外，在制定營(yíng)銷(xiāo)費用預算的過(guò)程中，要根據營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營(yíng)銷(xiāo)費用預算制度，不斷的完善市場(chǎng)信息，要禁忌閉門(mén)造車(chē)的現象，要不斷的借鑒國內外的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，不斷的提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理質(zhì)量
2.3對營(yíng)銷(xiāo)費用預算進(jìn)行改進(jìn)
電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算的編制，應采用科學(xué)的方法進(jìn)行全盤(pán)預算編制，在實(shí)際中營(yíng)銷(xiāo)費用的全盤(pán)預算方法有多種，如果從簡(jiǎn)單使用上來(lái)分析的話(huà)，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開(kāi)銷(xiāo)，然后再根據每年的費用預算的目標進(jìn)行相應的調整;第二種是自下向下的預算方法，具體的實(shí)施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過(guò)對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)級別的各項營(yíng)銷(xiāo)費用進(jìn)行分析，每年對全部的費用預算數據進(jìn)行總結，并制定完整的`預算方式。當然，在實(shí)踐中發(fā)現，雖然兩種預算方法比較簡(jiǎn)單使用，但是在應用到電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算中還存在一定的缺點(diǎn)，而結合這兩種全盤(pán)預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點(diǎn)來(lái)對電力企業(yè)費用項目的開(kāi)支額數進(jìn)行預算，能夠確保電力企業(yè)每年的營(yíng)銷(xiāo)費用預算費用開(kāi)支數目的準確性，雖然零基預算法每年從零開(kāi)始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實(shí)踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算準確性的重要手段。而且，通過(guò)采用零基預算法能夠有效的發(fā)揮出營(yíng)銷(xiāo)費用預算控制點(diǎn)的作用，提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展
2.4完善組織結構
電力企業(yè)的預算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機構，要保證電力企業(yè)的預算管理順利的實(shí)施下去，必須要對預算管理的組織結構進(jìn)行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業(yè)預算管理有著(zhù)全權負責的權利和責任，電力企業(yè)領(lǐng)導層人員不能單獨對電力預算管理執行否決權，這樣可以有效的避免個(gè)人偏置意見(jiàn)而導致對電力企業(yè)預算管理造成一定的干預，須有相關(guān)部門(mén)負責人以及領(lǐng)導層人員對方案共同討論之后再執行確定的預算方案，這樣才能進(jìn)一步保證電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的順利實(shí)施
2.5全而提高電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理水平
首先，要對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在面臨著(zhù)重重挑戰以及當今環(huán)境的基礎上，要對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用的預算管理模式從傳統獨立的模式改進(jìn)成整體預算管理的模式，從營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方而進(jìn)行管理，并將財務(wù)管理作為營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的考核和監督，要確�？己�、監督的合理性、科學(xué)性，同時(shí)，還要將預算管理的責任落實(shí)到個(gè)人，并嚴格按照相關(guān)的制度執行，確保電力企業(yè)的預算管理能夠滿(mǎn)足當今的發(fā)展要求
3結束語(yǔ)
通過(guò)文章對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理的分析，將現今電力企業(yè)費用預算管理中存在的問(wèn)題詳細的道明，并對其進(jìn)行不斷的完善，尤其是與市場(chǎng)的聯(lián)系非常關(guān)鍵，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理人員不能坐井觀(guān)天，應根據社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)的發(fā)展形勢來(lái)分析并完善電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續發(fā)展。
電力管理論文14
時(shí)代的發(fā)展賦予了電力資源管理更深的定義，為了滿(mǎn)足當代的電力行業(yè)的發(fā)展需要，做好信息化管理的相關(guān)工作是非常必要的，這有利于推動(dòng)我國電力體制的改革，實(shí)現電力市場(chǎng)的不斷完善，從而滿(mǎn)足當下的市場(chǎng)經(jīng)濟的建設需要。該文就電力系統信息管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析，實(shí)現其新型的管理策略、技術(shù)、設備等的應用，保證相關(guān)資金的投入，確保電力系統的正常運行，以解決現實(shí)生活中的諸多麻煩，確保電力系統的日常工作質(zhì)量效率的提升。
在我國經(jīng)濟建設過(guò)程中，電力系統的應用問(wèn)題是一個(gè)重要的應用問(wèn)題，通過(guò)對該問(wèn)題的深化，以滿(mǎn)足國家建設環(huán)境的應用需要，實(shí)現其管理自動(dòng)化建設體系的健全，解決我國電力企業(yè)運作過(guò)程中的信息資源問(wèn)題，實(shí)現對資源的有效利用，建立一系列的新型的信息管理體系，以保證電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的提升，確保當代的電力信息化工作的開(kāi)展，當然，上述工作的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程中，需要引起我們的重視。
一、關(guān)于電力系統管理環(huán)節的分析
在我國應用信息系統中，電力系統是一個(gè)重要的應用環(huán)節，受到我國國情的影響，我國電力行業(yè)領(lǐng)域的一些運作模式依舊是不健全的`，但是隨著(zhù)電力信息技術(shù)的不斷更新，電力應用技術(shù)不斷得到更新，滿(mǎn)足了當代經(jīng)濟對于電力信息化的需要。尤其是這幾年電子信息技術(shù)的發(fā)展，我國很多區域的信息管理系統日益完善，實(shí)現其信息化管理模式的更新，取得了良好的應用效果。但是目前來(lái)說(shuō)，該模式在不同地域、不同單位之間發(fā)展傷存在著(zhù)不平衡性。尤其是一些縣級電力企業(yè)的信息管理系統在開(kāi)發(fā)和應用上處于相對滯后的位置。主要的問(wèn)題體現在已經(jīng)建立了信息管理系統在投入的資金所得到的回報并不明顯。特別突出的問(wèn)題就是管理規范上比較差，不能適應信息化建設的需求以及領(lǐng)導對信息化工作的不重視、管理方法不合理等。
目前來(lái)說(shuō)，我國的信息化運作體系依舊是不健全的，其系統運作本身存在著(zhù)諸多問(wèn)題，需要引起我們的重視。目前很多電力企業(yè)的信息管理體制是計算機應用模式，通過(guò)對電子計算機的應用，進(jìn)行一系列信息數據的有效管理、收集、傳遞、加工等，這是現階段的一種應用比價(jià)普遍的系統管理模式，其實(shí)現了電力企業(yè)的相關(guān)信息的有效轉換，確保其信息系統的整體構建模式的協(xié)調，進(jìn)行信息的利用效率的提升。該模式的應用突破了傳統電力企業(yè)的信息管理的局限性，進(jìn)行計算機及其信息網(wǎng)絡(luò )的最大化應用，確保企業(yè)的信息管理綜合效益的提升。但是該模式也存在一些缺陷，不能針對現實(shí)工作的一些問(wèn)題，保證MSI技術(shù)高效率的應用，由于其MSI技術(shù)應用的自身局限性，不適合電力運作大環(huán)境應用，特別不適合一些變化比較頻繁的的管理環(huán)境的應用�；贛IS無(wú)法滿(mǎn)足人們對于管理信息系統需求的情況下，統便隨之研發(fā)出來(lái)。二者的區別主要是MSI是實(shí)現對信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用，而DSS更主要的是針對某一類(lèi)型的半結構化和非結構化決策問(wèn)題，通過(guò)對數據的分析、建立模型、挖掘規則等方式，為管理者提供決策支持信息。隨著(zhù)系統的不斷運用和相關(guān)漏洞的修復，數據倉庫的綜合決策支持系統最終形成。以至于后期的數據倉庫、OLAP、數據挖掘燈相結合起來(lái)所形成的綜合決策支持系統，遠程自動(dòng)抄表系統、基于抄表數據的綜合決策支持。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步以及管理者理念和對系統的把握，電力系統的信息管理自動(dòng)化呈現出良好的發(fā)展勢頭。但是，我們看到硬件的不斷發(fā)展也要看到軟件發(fā)展的不足，即管理自動(dòng)化系統的實(shí)現途徑和策略。
二、電力系統信息管理自動(dòng)化體系的健全
隨著(zhù)國家電力運作體制的健全，網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)也在不斷更新完善，為信息管理自動(dòng)化模式的開(kāi)展提供了良好的應用基礎，因此電力系統具備良好的實(shí)用性及其管理性。我們進(jìn)行電力信息管理的根本目的，就是實(shí)現對各個(gè)應用信息的收集，確保其整理、抽取及其融合，進(jìn)而獲得良好的信息數據，服務(wù)于供電企業(yè)的日常工作環(huán)節。在信息融合過(guò)程中，通過(guò)對其工作目標的深化，以更好的為當下電力系統的管理工作做貢獻。信息融合的主要目標是從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā) ，融入先進(jìn)的系統思想 ，深入配電網(wǎng)管理各個(gè)環(huán)節 ，構建一體化解決方案 ，實(shí)現配電網(wǎng)的數字化運營(yíng) ，并將以更加先進(jìn)、實(shí)用、成熟的服務(wù)回報廣大用戶(hù)。為此，有效的運用信息管理系統是實(shí)現最優(yōu)化服務(wù)的主要手段。那么，如何才能更有效的在電力系統管理中實(shí)施信息管理自動(dòng)化呢，對其途徑與策略有如下幾點(diǎn)思考。
在電力系統信息管理過(guò)程中，國家要提供良好的建設環(huán)境，比如對于國家政策的優(yōu)化，確保電力系統資金的有效投入，這樣就能保證電力系統管理自動(dòng)化模式的正常開(kāi)展，管理自動(dòng)化系統日益復雜的規模，需要其具備良好的電力企業(yè)運作模式，需要進(jìn)行大量的財力、物力、人力等的投入，從而確保其電力管理自動(dòng)化模式的正常開(kāi)展。這離不開(kāi)國家的財政政策支持，以此保證電力系統運作環(huán)境的穩定。通過(guò)全員對其認識上提高以確保實(shí)施的有效性。筆者認為，好的管理系統需要管理者的接納，如果管理者對其有抵觸情緒，那么你再好的系統也只是一個(gè)擺設。所以，加強對其系統的充分認識，了解其對于提升我們工作效率的好處，從認識上使系統工作人員產(chǎn)生重視的態(tài)度。這里面尤其要值得一提的就是相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導的重視，對系統的實(shí)施是非常重要的。
在電力系統管理應用中，要針對其工作人員展開(kāi)知識系統模式的優(yōu)化，確保其綜合素質(zhì)的提升，從而滿(mǎn)足當下的信息管理自動(dòng)化模式的開(kāi)展。這對電力管理人員也提出了一定的要求，需要其具備一定的知識及其能力，保證電力信息管理工作的正常開(kāi)展。因此對系統的全員進(jìn)行相關(guān)培訓是非常必要的，也是促進(jìn)系統有效運行的有效途徑和手段。事實(shí)已經(jīng)告訴我們，新時(shí)期的電力系統發(fā)展更需要對知識的儲備和技能的掌握。
結語(yǔ)
通過(guò)對電力系統信息管理自動(dòng)化環(huán)節的剖析，以更好的服務(wù)當下的電力建設應用，為我國的經(jīng)濟建設模式的長(cháng)遠發(fā)展提供良好推動(dòng)力。
電力管理論文15
0引言當前，隨著(zhù)SG-ERP等信息系統的深化應用，各類(lèi)信息系統正逐步推動(dòng)著(zhù)公司各專(zhuān)業(yè)管理工作向規范化、精益化方面發(fā)展。如何利用信息系統有效地輔助支撐物資專(zhuān)業(yè)管理工作，是進(jìn)一步提升物資管理水平的重要研究課題。秉持著(zhù)爭創(chuàng )物資集約化管理“排頭兵”的理念，常州供電公司在實(shí)際工作中堅持“優(yōu)化完善、強化融合、協(xié)同互促、深度拓展”的工作理念，即進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息系統現有功能，強化信息化與業(yè)務(wù)的融合，形成業(yè)務(wù)與信息化的協(xié)同互促機制，深度拓展物資集約化、精益化發(fā)展空間。通過(guò)信息化支撐，實(shí)現物資管理更高效、業(yè)務(wù)更精益、流程更順暢、保障更有力。在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，常州供電公司物資、信息兩專(zhuān)業(yè)協(xié)同策劃、積極配合，通過(guò)健全全程管控、預約領(lǐng)料、優(yōu)化庫存、完善統計、跟蹤管控等技術(shù)支撐手段，提升了“規范管理、增效節能、提升效益、提高效率、延伸管理”的綜合管理。
1主要做法及成果
1.1全程管控，規范管理
常州供電公司通過(guò)物資管理信息系統實(shí)現了物資全生命周期管理，涵蓋物資中標、驗收、入庫、出庫、報廢等全部過(guò)程管控。首先，利用物資計劃管理模塊落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場(chǎng)服務(wù)等工作，系統及時(shí)生成物資配送驗收單；同時(shí)通過(guò)系統的跟蹤監控功能，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，從而及時(shí)催交相關(guān)物資，辦理相關(guān)手續；通過(guò)履約模塊對每月到達交貨期的物資聯(lián)系需求部門(mén)和供應商進(jìn)行確認，對存在問(wèn)題的物資及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，確保物資按時(shí)交貨，物資配送順利進(jìn)行。物資管理信息系統通過(guò)物資唯一碼及自定義的過(guò)濾規則來(lái)連接前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過(guò)程報表之間的關(guān)系；以全過(guò)程報表數據為基準，用前期數據、計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過(guò)程數據來(lái)更新全過(guò)程報表數據；在計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據、全過(guò)程報表數據之間通過(guò)物資唯一碼及自定義的過(guò)濾規則來(lái)相互補充數據及完善數據；在后臺通過(guò)存儲過(guò)程來(lái)處理計劃數據、履約數據、庫存數據、出庫數據及全過(guò)程報表數據，最終實(shí)現物資全過(guò)程查詢(xún)功能，通過(guò)此功能，可以對每一項物資的需求計劃狀態(tài)、物資狀態(tài)、交貨狀態(tài)、供應商、配送員、招標批次、中標結果等重要信息進(jìn)行快速準確查詢(xún)，便于物資人員及時(shí)了解各項物資的實(shí)時(shí)狀態(tài)和詳細信息，有效提高管理工作效率。物資管理信息系統全過(guò)程管理設計。另外，通過(guò)全過(guò)程預警功能，可以實(shí)現對發(fā)貨、發(fā)貨通知、驗收等業(yè)務(wù)環(huán)節的待辦通知和預警提醒，既便于物資配送人員快速準確接收工作任務(wù)，也有利于物資管理人員及時(shí)監督管控重要環(huán)節執行情況，真正做到“明確任務(wù)、便捷操作、及時(shí)預警、全程可控”。
1.2預約領(lǐng)料，增效節能
針對物資領(lǐng)料工作涉及人員多、工作量大、計劃性強的特點(diǎn)，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資信息系統輔助功能，實(shí)現預約領(lǐng)料。項目管理單位創(chuàng )建領(lǐng)料申請后，對于實(shí)物領(lǐng)用提前在管理系統中進(jìn)行預約，同時(shí)可以查詢(xún)每日的預約領(lǐng)料情況，合理錯開(kāi)高峰，減少排隊等待時(shí)間。物資部門(mén)則在領(lǐng)用前一天進(jìn)行物料比對，并完成實(shí)物備料，大幅縮短了物資出庫時(shí)間，提高了領(lǐng)料效率，同時(shí)可以確保物資系統出庫與實(shí)物出庫的同步性。在迎峰度夏或集中領(lǐng)料期間，物資部門(mén)可以通過(guò)系統設置開(kāi)啟綠色通道，調增預約領(lǐng)料限額及增加休息日預約領(lǐng)料功能。物資預約領(lǐng)料流程。預約領(lǐng)料功能的實(shí)現對常州供電公司物資專(zhuān)業(yè)精益化管理起到了極為重要的作用。
1）有效避免了以往物資領(lǐng)料工作中常見(jiàn)的排隊等候、雜亂無(wú)章的情況，特別是在迎峰度夏期間，搶修工作量大、時(shí)間要求緊，通過(guò)預約領(lǐng)料進(jìn)行計劃排程，可以有效提升配網(wǎng)搶修工程領(lǐng)料操作效率。
2）為領(lǐng)料人員和物資倉庫保管員提供便捷操作。系統中針對物資的實(shí)物屬性明確對應的物資保管人員，在預約領(lǐng)料時(shí)即可查詢(xún)到所需領(lǐng)用物資對應的保管人員和地點(diǎn)，便于領(lǐng)料人員第一時(shí)間找到領(lǐng)料地點(diǎn)和保管人員，縮短領(lǐng)料操作時(shí)間。同時(shí)，物資倉庫保管員可以根據所負責物資的預約計劃，提前準備，合理安排，避免以往領(lǐng)料高峰時(shí)間出現的倉促應對情況。
3）借助預約領(lǐng)料，實(shí)現“先入先出、最小規格”的精益化管理。通過(guò)預約領(lǐng)料，可以為物資倉庫保管員提供充足的領(lǐng)料準備時(shí)間，保管員針對計劃領(lǐng)料的物資數量和規格要求，進(jìn)行庫存物資調配，按照物資庫存精益化管理要求，做到“先入庫物資先使用、滿(mǎn)足最小規格需求”。特別是“滿(mǎn)足最小規格需求”，可以根據領(lǐng)料物資規格及庫存物資情況，準備滿(mǎn)足計劃需求的最小規格物資，從而達到降低物料損耗、減少余料退庫、節約生產(chǎn)成本的管理目標。
1.3優(yōu)化庫存，提升效益
20xx年，江蘇省電力公司提高了對物資精益化管理的要求，常州供電公司實(shí)行的庫存資源長(cháng)效管控機制以物資倉儲管理為主體，不僅要求保持合理的庫系統開(kāi)發(fā)與技術(shù)應用存水平、做到賬實(shí)一致，更要求加快物資周轉率，削減高庫齡物資，使庫存物資始終保持源源不斷的活力常州供電公司通過(guò)完善系統輔助功能，加強庫存物資定額管理、平衡利庫、消減高庫齡物資等方面的管控手段，為倉儲專(zhuān)業(yè)管理工作的提升提供技術(shù)支撐。
1）加強庫存物資定額管理。通過(guò)庫存定額統計模塊，將省公司要求的庫存限額層層分解至公司各單位，明確各項目單位庫存物資定額。物資部門(mén)以系統預警提示、分部門(mén)定額實(shí)時(shí)統計等手段監督督促各項目單位嚴格按照設置的庫存物資定額表，有計劃地控制庫存物資金額。
2）大力開(kāi)展平衡利庫。充分利用物資管理信息系統平衡利庫模塊，全方位開(kāi)展市縣之間、縣縣之間、部門(mén)與部門(mén)之間的物資調撥。并及時(shí)溝通協(xié)調各部門(mén)信息，拓展利庫渠道，大力開(kāi)展通用物資與項目物資間的平衡利庫操作。
3）及時(shí)削減高庫齡物資。高庫齡物資即為在庫物資庫齡大于等于6個(gè)月的物資，高庫齡物資的大量存在不僅占據有效的庫存空間，更減緩了庫存物資的周轉率。為有效解決高庫齡物資問(wèn)題，常州公司開(kāi)辟庫存報表統計模塊，各項目單位可通過(guò)該模塊自行查詢(xún)高庫齡物資清單，物資管理部門(mén)通過(guò)紅、黃、綠3種顏色對超庫存定額的項目單位進(jìn)行預警。對于即將變?yōu)楦邘忑g的物資，系統自動(dòng)發(fā)送提醒事宜至具體涉及單位負責人員，并提供詳細的物資清單，相關(guān)單位對照物資的情況，加快推進(jìn)工程項目進(jìn)度，確保物資不產(chǎn)生新的積壓情況。除此以外，物資管理部門(mén)通過(guò)系統中的“物資到貨情況統計表”及時(shí)通報物資到貨情況及下周物資計劃到貨情況，及時(shí)向相關(guān)項目單位告知物資條目、種類(lèi)、金額、數量等信息，督促項目單位配合物資部門(mén)做好接收準備，確保物資到貨后在較短時(shí)間內完成出庫領(lǐng)用，縮短物資庫存時(shí)間。同時(shí)借助預約領(lǐng)料模塊的“先入庫先出”的設計模式，也在一定程度上有效減少了高庫齡物資的堆積。
1.4完善統計，提高效率
以往的物資管理信息系統數據查詢(xún)操作較為復雜，主要體現在以下方面：一是數據報表查詢(xún)單一篩選條件繁瑣、查詢(xún)時(shí)間過(guò)長(cháng)、報表導出速度慢；二是各報表之間不能關(guān)聯(lián)查詢(xún)，需人工導出各個(gè)報表進(jìn)行比對，大大增加物資人員的工作量。針對以上難點(diǎn)，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資管理信息系統輔助功能，實(shí)現了物資數據全自動(dòng)統計分析功能，涵蓋物資計劃、配送履約、倉儲庫存、報廢、結算等專(zhuān)業(yè)管理環(huán)節，物資專(zhuān)業(yè)人員只提供所需數據字段，設計報表格式等前期模型，通過(guò)對物資管理信息系統數據的維護更新，便可以直接生成工作數據報表，實(shí)現快速、便捷的數據查詢(xún)模式，減少物資人員不必要的比對文件而產(chǎn)生的繁瑣工作量。例如結算報表功能，物資人員只需輸入項目編碼，即可生成該項目工程物資的情況報表，縮短了物資人員的查詢(xún)時(shí)間，既減少了工作量，也保證了數據查詢(xún)的準確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
1.5跟蹤管控，延伸管理
常州公供電司通過(guò)庫區壓縮、清倉利庫等一系列專(zhuān)項提升工作，物資倉儲管理水平得到了一定的`提升，但仍存在一些后續管理的薄弱環(huán)節，例如：已辦理出庫手續的物資存在已到工程現場(chǎng)、項目單位代保管、施工單位待保管、施工現場(chǎng)暫存等多種狀態(tài)，作為物資管理部門(mén)對此類(lèi)信息掌握不夠及時(shí)、透明。因此，為加強對退役資產(chǎn)、已出庫物資、運維搶修應急保障庫存物資的日常管理，遵循“合理儲備、加快周轉、保質(zhì)可用、永續盤(pán)存”的原則，常州供電公司通過(guò)優(yōu)化完善物資管理信息系統輔助功能，實(shí)現了對退役資產(chǎn)的存放登記和統計分析、已出庫物資的狀態(tài)維護和統計分析、運維搶修應急保障庫存物資的庫存盤(pán)點(diǎn)和統計分析等功能，加強了物資后續跟蹤管控能力，全面提高物資全過(guò)程管理水平，從而保證了對物資狀態(tài)的可控、在控，實(shí)現物資專(zhuān)業(yè)化延伸管理。
2實(shí)踐效果
通過(guò)信息系統的有力支撐，常州供電公司已建立了比較完善的物資協(xié)同運作管理體系，在物資計劃完成率、合同執行率、減少庫存積壓、保障綜合計劃完成進(jìn)度等方面取得了良好的成效。
1）物資管理同業(yè)對標指標大幅提升。物資管理信息系統的優(yōu)化完善為常州供電公司物資管理工作的規范性、準確性、及時(shí)性、高效性提供了有效的支撐，20xx年常州供電公司物資管理專(zhuān)業(yè)同業(yè)對標列居全省第一。
2）保障物資供應，確保工程有序實(shí)施。物資全過(guò)程管控功能確保了物資計劃按時(shí)、按需、準確上報。全過(guò)程監控物資供應計劃的執行情況，確保物資供應計劃及時(shí)完成；落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗收、現場(chǎng)服務(wù)等工作，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫等預警信息，催交落實(shí)相關(guān)物資按時(shí)到貨；物資到貨后，及時(shí)在系統中辦理物資到貨登記、物資驗收入庫手續，保障后續物資領(lǐng)用和物資結算工作順利進(jìn)行，確保各項工程的順利、有序推進(jìn)，各項迎峰度夏重點(diǎn)工程物資供應正常，未發(fā)生由于物資供應影響工程進(jìn)度的情況。
3）有效盤(pán)活利庫，提升倉儲管理水平。盤(pán)活利庫是20xx年公司提升物資集約化、規范“庫存一本賬”管理的重要舉措。得益于物資管理信息系統的庫存管理應用，高庫齡物資被及時(shí)消減，常州供電公司圓滿(mǎn)完成20xx年“零積壓”的目標，并順利通過(guò)上級單位督導組對庫存資源盤(pán)活利用工作開(kāi)展情況的檢查。同時(shí)，常州供電公司庫存物資始終保持在庫存定額范圍內，年庫存物資周轉率大于4次，庫存物資利用率得到極大提升。
3結語(yǔ)
借助信息系統流程規范、協(xié)同高效的應用特點(diǎn)，常州供電公司建立較為成熟的物資協(xié)同運作管理體系，實(shí)現了物資管理指標大幅提升、物資供應穩定、庫存管理水平提升等專(zhuān)業(yè)管理目標，有效滿(mǎn)足公司物資精益化管理要求，大力提升公司運營(yíng)效率和綜合管理水平。
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