農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對策略論文

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分應對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，制定科學(xué)有效的應對策略，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得持續性的經(jīng)濟效益。剖析農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型，并提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：

　　農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；

　　引言：

　　農業(yè)在我國具有極為重要的地位，是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟建設與發(fā)展起到極為重要的作用。農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)致力于農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，可以對農產(chǎn)品進(jìn)行充分利用，提升農產(chǎn)品經(jīng)濟價(jià)值，提高我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理工作面臨著(zhù)一定的風(fēng)險，有可能導致農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現財務(wù)虧損。要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行細致分析與識別，綜合金融風(fēng)險管理知識，采取科學(xué)有效的應對策略，促使農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現穩定高效發(fā)展。

　　1、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

　　財務(wù)風(fēng)險管理屬于風(fēng)險管理的一個(gè)分支。農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險管理工作，對于企業(yè)建設與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，可以保證農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)資金安全。農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)有效分析與識別在日常運營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險類(lèi)型，可以降低農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險，提升農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在財務(wù)風(fēng)險事故發(fā)生前，這些風(fēng)險并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風(fēng)險類(lèi)型。這種財務(wù)風(fēng)險通常很難被發(fā)現。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數據以及市場(chǎng)發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析與探索，及時(shí)發(fā)現企業(yè)制定的各項發(fā)展規劃是否面臨風(fēng)險，分析并明確企業(yè)發(fā)展規劃面臨的風(fēng)險大小。農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險管理工作顯得極為重要。通過(guò)該項工作，能夠對農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，知曉風(fēng)險的大小，從而采取具有針對性的措施進(jìn)行改善，防止農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)虧損。通過(guò)財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高自身獲得的經(jīng)濟效益，對于農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)提升核心競爭力具有極大的促進(jìn)作用。要充分重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，為農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益持續攀升夯實(shí)基礎。

　　2、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

　　對于農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中必然面臨著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險會(huì )對農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟效益造成不利影響。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險主要指的是在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益與預期收益之間出現偏離。在對農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的過(guò)程中，要做到全面、細致。剖析農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各環(huán)節所面臨的風(fēng)險類(lèi)型，然后采取充分且有效的應對措施，防止財務(wù)風(fēng)險給農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響�？傮w來(lái)說(shuō)，農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要包含以下類(lèi)型。

　　2.1自然環(huán)境風(fēng)險類(lèi)型

　　所謂自然環(huán)境風(fēng)險主要所指的是由于自然環(huán)境問(wèn)題而給農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這種風(fēng)險在一定程度上會(huì )降低農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)收入，影響其效益水平，所以對自然環(huán)境風(fēng)險的分析顯得極為重要。農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農作物生長(cháng)都會(huì )受到自然環(huán)境因素的影響，而各種農作物是農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來(lái)源，所以自然環(huán)境風(fēng)險成為農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的一項風(fēng)險。自然環(huán)境會(huì )對農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)原料采購價(jià)格造成直接影響，從而影響到農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2行業(yè)風(fēng)險類(lèi)型

　　所謂行業(yè)風(fēng)險主要所指的是農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中所面臨的總體風(fēng)險類(lèi)型。產(chǎn)生該項風(fēng)險主要是由于市場(chǎng)中同質(zhì)性企業(yè)數量較多，導致競爭壓力較大。一旦對此類(lèi)風(fēng)險處理不善，有可能影響農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益。通常情況下，農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)若想有效開(kāi)辟市場(chǎng)并謀得一席之地，必須要對產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競爭、競爭產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行充分了解。規避其中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)充分符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢，從而提高經(jīng)濟收益。

　　2.3技術(shù)風(fēng)險類(lèi)型

　　在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)風(fēng)險也是其中存在的一項風(fēng)險類(lèi)型。該項風(fēng)險類(lèi)型會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，主要是由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的風(fēng)險。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險較高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新受到的影響因素也比較多，例如企業(yè)人才團隊的實(shí)力、風(fēng)險應對能力、項目難度等。技術(shù)創(chuàng )新雖然可以為企業(yè)帶來(lái)高收益，但也可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對自身技術(shù)實(shí)力擁有充分認知，降低由于技術(shù)實(shí)力不足帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險，避免出現盲目上新項目，從而達到科學(xué)合理規避技術(shù)風(fēng)險的效果。

　　2.4資金風(fēng)險類(lèi)型

　　對農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金風(fēng)險也是其面臨的一項風(fēng)險類(lèi)型，主要包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、產(chǎn)品流動(dòng)風(fēng)險等。一旦應對不善，有可能降低農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，嚴重的情況下甚至有可能出現血本無(wú)歸、企業(yè)倒閉等問(wèn)題[1-3]。當前發(fā)展環(huán)境下，大多數農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)依賴(lài)于當地資源優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)規模受到局限，品種較少，在經(jīng)營(yíng)階段直接面向市場(chǎng)，所以資金不足便成為一項重要風(fēng)險。由于銀行貸款門(mén)檻比較高，部分農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)轉而投向民間借貸進(jìn)行資金籌集，加重了農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)負擔。一旦舉債超過(guò)企業(yè)的償債能力，便會(huì )導致企業(yè)財務(wù)工作陷入困境。

　　3、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對策略

　　3.1樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識

　　在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)建設與發(fā)展過(guò)程中，要采取科學(xué)合理的手段應對可能出現的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型，制定相應的風(fēng)險管理措施，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)穩定且高效運營(yíng)，有效提升其發(fā)展效率及質(zhì)量。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先需要在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)樹(shù)立起科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，有效管理農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。要科學(xué)分析農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節存在的風(fēng)險類(lèi)型，具有憂(yōu)患意識，及時(shí)找出在其中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，作出有效的應對，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現穩定且高效的發(fā)展。此外，農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)需要加強學(xué)習，樹(shù)立起對財務(wù)風(fēng)險管理的高度認知，借鑒其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型，確保企業(yè)高效運營(yíng)。

　　3.2合理利用企業(yè)資本結構

　　在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，要充分合理利用企業(yè)資本結構，防止由于財務(wù)風(fēng)險所造成的資金虧損。在實(shí)際中，部分農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門(mén)檻高而采取社會(huì )籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業(yè)的負債壓力，還有可能導致企業(yè)無(wú)法正常運轉[4-5]。決策管理層需要充分了解企業(yè)的財務(wù)實(shí)力，合理安排資本結構，適度負債，避免企業(yè)負債超過(guò)償債能力。同時(shí)，要對企業(yè)資本結構進(jìn)行適當改革與調整，對來(lái)源不同的資金類(lèi)型進(jìn)行合理搭配，使資金正常周轉，有效降低農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.3構建財務(wù)預警系統

　　農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)需要構建財務(wù)預警系統。在面臨財務(wù)風(fēng)險時(shí)，及時(shí)發(fā)現并采取應對措施，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)高效運轉[6-7]。例如農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)可以充分利用財務(wù)預警信息系統，將其中的原始信息向征兆信息進(jìn)行轉換，從而形成相應的預警信息；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集各種財務(wù)信息，從而在企業(yè)發(fā)展與運行過(guò)程中擁有一定的信息反饋，并根據預警信息有效規避財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)管理工作也需要做到全面、細致，確保各項財務(wù)核算工作準確、可靠，及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險，從而達到風(fēng)險預警的效果。

　　3.4完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節

　　為了規避農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)所出現的財務(wù)風(fēng)險，還需要完善企業(yè)決策環(huán)節，使企業(yè)發(fā)展充分符合市場(chǎng)規律。例如需要在企業(yè)中設置市場(chǎng)調研部門(mén)，通過(guò)市場(chǎng)調研掌握市場(chǎng)發(fā)展的規律及趨勢，使企業(yè)在制定發(fā)展規劃的過(guò)程當中擁有足夠的參考資料，使企業(yè)各項發(fā)展決策符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢。這樣可以在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，提高自身發(fā)展效率，防止出現財務(wù)風(fēng)險，有助于農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的持續攀升。

　　4、結束語(yǔ)

　　在農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)建設與發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響。若是對風(fēng)險考慮不周、處置不當，有可能導致農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)出現虧損。要科學(xué)應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段存在的財務(wù)風(fēng)險，確保農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現穩定、高效運營(yíng)。

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